建筑工程管理的现状分析及控制措施

石 岩 山西诚正建设监理咨询有限公司

1 前言

随着时代的飞速发展，建筑行业面临的严峻问题就是日益复杂的建筑工程项目、不断扩大的建筑工程规模等，导致工程管理难度大幅度增加。对工程项目实施全过程组织、规划、控制等管理活动，即是建筑工程管理。其目的是最大限度地为工程施工质量、工期进度、项目综合效益的最大化等提供保障。

在管理工作具体开展时，与项目各环节密切相关的是工程进度、质量、造价、安全等主要内容。而在现阶段经济水平日益提高的背景下，传统建筑工程管理已经不能满足实际需求，所以施工企业要想实现可持续发展目标，必须进一步优化建筑工程管理工作，基于管理力度的全方位强化，以保障工程进度、质量、造价、安全。

2 建筑工程管理特征

2.1 目标明确

工程施工建设之初，管理人员要全方位了解、掌握工程情况，进而立足整体层面，科学制定施工目标，如施工周期及施工质量、资金成本投入等，保障建筑工程管理规范、有序地开展。对此，具体开展管理工作时，要以明确目标为前提，为管理工作切实开展提供保障并指引方向。

2.2 责任明确

在建筑工程管理的各项工作开展前，各参建方均已签订相应合同，且各方在工程项目中所需承担的责任也有了明确规定，此时各参建方之间的相互监督及相互作用，能全面保障工程综合效益。

另外，工程施工建设过程中，也会组建专门的监督小组，同时制定相关管理制度，不同小组成员划分不同职责内容，以达到按需设岗的目的。由此可见，建筑工程管理的责任明确特征十分突出。

2.3 管理复杂

建筑工程涉及的专业较多，其显著特征就是周期长、责任分区大，需要在整个工程实施的全过程中充分贯穿管理工作。同时，建筑工程管理与人、机、料、法、环等多方面要素内容密切相关，所以管理的复杂化程度十分突出[1]。

除此之外，建筑工程还具有一次性、固定性的特征，因此管理方法并非通用，且每一次影响管理的因素都有差异，从而进一步加剧了管理的繁琐、复杂。

3 建筑工程管理的现状分析

3.1 安全管理意识低

随着现阶段市场竞争的白热化发展，部分企业为了实现经济利益的最大化，往往对安全制度的构建没有高度重视，甚至一些工程项目施工前，并未就施工地点、作业环境开展全方位的安全检查工作，此时，在工程管理的初始阶段就忽视了安全管理，不利于安全管理制度的制定。

建筑工程管理环节，一旦忽视安全问题，必然会严重威胁工程施工质量及工期进度、成本投入等各方面情况，从而导致建设项目的施工水平大大降低。此外，管理中若仅以项目成本为重，而忽视安全管理制度的完善，也会给施工企业自身经济利益带来影响，严重情况下也会影响到企业的社会信用。

3.2 监管体制不完善

现阶段，在我国建筑行业飞速发展的背景下，各大企业越来越关注市场的和谐性、稳定性。与此同时，国家相关单位也开始积极制定市场管理监督体制，并大力倡导对此类体制的贯彻落实[2]。然而，从现阶段建筑工程实际情况来看，因各大企业处在激烈竞争的环境下，所以往往会存在过分追求成本效益的现象，导致内部监管机制难以贯彻落实。

不仅如此，一些企业即便建立了工程监管机制，但因该机制的建立并未与实际情况相结合，所以也会影响监管机制作用的充分发挥，最终不仅会给建筑工程施工质量等带来威胁，同时也会因此产生大量资金外流的现象。

3.3 专业人才缺失

对企业而言，能够在一定程度上决定其整体实力的往往是内部人员整体素质，现阶段，各大企业之间的竞争实质就是人才竞争。但从目前我国建筑行业实际情况来看，多数从业人员并不具备较高的素质水平，且多以农民工为主，此类人员虽具有丰富经验，但并未充分掌握工程项目的施工技术，对工程建设实际操作流程、操作规范等也不够清晰，施工中也很难以相关规章制度为依据开展施工[3]。

此外，部分管理人员虽具有扎实的理论基础，但实践经验相对缺乏，不能结合工程施工实际情况优化管理工作。受上述因素影响，不仅难以提高我国建筑项目质量，长此以往，也会阻碍建筑行业的进步发展。

3.4 执行力度不够

工程施工建设环节，必须制定健全的施工管理计划，进而遵循计划开展管理工作，如此才能全方位贯彻落实管理制度，切实达成工程项目各方面目标。但从建筑工程具体建设情况来看，部分工程项目普遍存在的问题就是不能按期完工，且施工建设中也存在较多问题[4]。

以上现象产生的主要原因是开展工程管理工作时，管理者的工作没有较强执行力，并未以项目建设的规章制度为准则。比如招投标方面，没有科学规划、合理设计严谨的招标方案；监理职责未按合同履行等，都给工程施工的高效率、高质量开展带来了不同程度的影响。

4 建筑工程管理问题的控制措施

4.1 强化安全管理意识

对于工程项目的施工建设来说，安全是施工顺利开展的基本保障。只有确保工作行为、工作环境的安全性，才能推进各项施工作业的有序开展[5]。对此，在建筑工程施工管理中，相关管理人员要重视开展安全知识普及、安全教育活动，通过安全施工的大力宣传，有效增强施工人员的安全施工意识，引导其在施工中高度重视生命安全及工作环境，并在施工中全面观察四周环境，自觉规范自身施工行为。

在保证各施工环节安全性的情况下，有利于提高施工人员的安全感，不仅能为工程施工质量和工期进度等奠定坚实基础，同时也能保障工作人员的人身安全，避免施工中出现较大安全事故。

4.2 建立健全监管机制

为确保切实解决现阶段建筑工程管理中存在的问题，必须要构建完善的监管机制，进而在健全监管机制的引导下，督促工程管理中各项工作的有效实施，最大限度地保障施工质量、施工效率及施工安全。构建合理的监管机制，利于人力资源的科学分配，同时在合理分工的情况下，也能够节约生产成本，大幅度提升企业的竞争水平[6]。

在制定监管机制的过程中，要强调管理人员管理思想的先进性，以及管理方法的多样化；同时，对于完善的监管机制来说，应结合建筑施工环境、安全、工艺、设备、监管等多项机制，如此才能保障工程监管制度的完善性，提升管理工作的质量及水平，进而借助工程监管最大化提高建筑工程管理效能。

4.3 提高人员素质水平

建筑工程管理工作开展时，较为重要的环节就是人员管理，若想针对性提高工程管理水平，必须注重人员素质水平的提升。

首先，从管理人员方面展开分析。其应不断提升个人业务素质和技能水平，积极学习先进管理理念、引进科学管理方法，确保自身管理能力逐步提高，辅助工程管理更好地开展。这一过程对于企业来说，要在人员培训方面加强力度，通过定期开展培训活动，引进行业内的专业人才带领管理人员了解全新管理理念，掌握现代化工程管理手段，保障工程管理的先进性。并且，还应建立激励机制，以此调动管理人员参与学习新方法、新思想的积极性[7]。

其次，立足施工人员方面展开分析。要注重施工人员素质水平的综合提高。施工队伍组建的过程中，需引进具备行业资质的技术人才，从根本上保障施工技术人员各项能力等与实际需求相符。此外，也要提高现有施工人员的培训、教育力度，从安全施工、施工工艺、技术操作等多方面出发，针对性提升施工人员的综合素质和技能水平，夯实提高工程施工建设水平的基础。

4.4 改革管理责任制度

从现阶段我国大部分工程施工情况来看，施工队伍的显著特征就是复杂性。同时，随着生活水平的日益提高，人们对工程施工质量、建筑功能、性能等方面的要求也与日俱增，此时也会进一步加剧施工工艺的繁琐性。

在此背景下，要想做好建筑工程管理工作，必须充分明确工程管理职责。积极建立全方位责任管理制度，相关工作责任人应以项目经理为主，且各部门也应设立专门的管理组织[8]。

比如生产部门应以生产质量及安全为主要职责；对于后勤部来说，则是以生活范围内的饮食安全、卫生安全等为主要管理内容。上述管理责任制度的贯彻落实，能在具体人员身上分配对应职责，可从整体上保障建筑工程管理工作的全方位、多角度开展，且在各部门协调配合的情况下，最大化发挥管理效能。

4.5 完善法律法规体系

在建筑工程项目开发中，要想保障工程管理的科学性、规范化，需要建立健全工程管理法律法规，以此有效约束并管理项目工程设计及招投标、合同履职等各环节工作。

若想为我国建筑行业和国际方面的接轨起到促进作用，一方面要结合我国建筑行业的具体情况，建立完善的法律法规体系。

另一方面，要在承接国际项目建设经验的总结上加以重视，以促进我国建筑工程管理法律法规与国际先进水平的一致性。在法律法规体系完善的过程中，也要与具体施工项目相结合，优化调整管理措施，为建筑工程管理的专业化、标准化发展奠定基础。

4.6 加大管理力度

第一，做好项目策划工作，进而以计划内容为依据，保障前期报建及设计、招标、施工等一系列工作规范、有序的开展，从根本上助力预期目标的实现。

第二，在合同管理上提高关注度，通过设立合同工程师岗位，评估、管控合同内容，同时也能对参与方的履职行为加以监督。

第三，优化、改进工程施工建设中的安全管理机制，并以此监管整体施工，切实规避施工中的安全隐患，为工程施工质量和施工安全提供保障，实现文明施工、规范操作的目标。

第四，充分发挥监理作用，监理单位和监理人员必须具备相应资质和较高专业水平，如此才能使其在监理工作中最大化发挥应有作用，督促管理工作高效执行的同时，进一步提升管理水平。

4.7 创新工程管理方法

新时期，在建筑工程管理工作优化的过程中，需要积极创新管理模式，基于新型管理方法的运用，有机整合管理模式和企业发展目标，同时在工作人员积极创新方面给予相应的物质鼓励。在开展创新的过程，可在信息技术的应用上加大力度，有机整合信息技术和管理工作，通过构建信息化管理平台，使管理水平切实提升。

现如今，信息技术是我国建筑工程管理的重要工具，其能实现信息化、现代化管理目标，也利于提升管理综合效果。而若想提高信息化管理的有效性，在大力引进各种先进信息技术的过程中，还要建立对应的管理部门及管理系统，促使新型管理模式逐步形成，让管理者及时了解和掌握施工现场的真实情况，进而及时发现和解决问题，切实降低工程风险，不断提升工程质量，夯实建筑企业发展基础。

5 结束语

目前，我国建筑行业虽然呈现出前所未有的发展态势，且通过长期的发展也收获了显著成效。然而，从建筑工程具体施工建设情况来看，管理方面仍存在诸多不足，所以必须结合管理现状展开深入分析、探讨，灵活运用有效管控措施，确保项目建设顺利进行，提升工程施工建设质量及效率，维系整个行业的稳健进步。