为青年员工打造成长平台

文／吴 凡 王书要

近年来，河南石油把人才作为第一资源、发展之基，完善人才选拔、使用、培养、管理机制，着力加强青年员工的培养与使用，为青年员工成长打造宽广平台。

□ 员工从高学历变高素质

为让刚出校门的大学毕业生加速岗位历练，从“高学历”向“高素质”转变，郑州石油打造大学生加油站，集中培养大学毕业生，挑选专业强、经验足的“大师傅”到加油站带徒，将专业知识和工作经验转化为课程内容，强化青年员工技能。郑州石油还在众意路加油站设立党支部，“大学生+党员”成为该站大部分员工的标识。同时，为拓展他们的发展空间，加油站和郑州石油零售部实行轮岗制。该站站长黄永瑞同时兼任第一经营部经理助理。

目前，众意路加油站已成为青年员工的培养实践基地。3名大学毕业生从加油员走上站长、片区经理等管理岗位。

□ 站长从固定变流动

为提高基层加油站站长、骨干业务技能水平，漯河石油在全公司创新推出共享站长管理机制，即在规定时间内将具备一定管理能力的优秀人员及后备站长，调配至具有需求缺口的加油站担任站长岗位，进一步锻炼其综合管理能力，同时实现站长队伍合理、优化的配置用工模式，激发站长队伍的活力。

他们将后备站长、优秀领班等员工纳入共享站长学员体系进行轮岗培训，统筹高级技师、技术能手等十几名专业能力突出的骨干成立技师工作室，为培养共享站长提供坚强的师资保障；将培训成熟的共享站长调配至具有需求缺口的加油站担任站长职务，实施以岗定薪、岗变薪变。

□ 成才从单车道转多车道

河南石油以能力提升为目标，完善人才队伍制度管理体系、人才引进培养机制，规范高层级专业技术人员职数管理、选拔聘任、薪酬待遇等。在省市公司增加专业技术、专家岗位职数，吸引人才向专业技术序列聚集，打破单一的行政职务晋升模式，为青年员工拓宽横向发展空间。

针对部分机关员工缺乏基层阅历、基层干部缺乏全局视野的现象，河南石油开展机关基层双向挂职，21名挂职干部中13人经过锻炼进入中层干部序列；推动“人人持证、技能河南”建设，推行全员HSE、加油站五项技能等持证培训；培育石化“工匠”，搭建专家工作室、技师工作站、大师傅工作平台，打造技术难题攻关、技改革新、人才培养的基地。

“河南石油全力推进经营管理、专业技术、技能操作专业人才职业技能提升。目前，高级工以上技能人才占比增至12%。”河南石油党委组织部部长、人力资源部经理冯小磊介绍。