道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

文 / 吴枫

一、道路桥梁施工管理常见问题分析

（一）材料问题

在目前的道路桥梁施工管理工作的过程中，材料方面的管理还是存在着一定的不规范之处的。经过实际分析可以发现，在大多数道路桥梁施工的过程中，合格的材料或者是高质量的材料是后续工作的前提，也是延长其使用寿命的基础。但是由于目前对材料的监管或者是使用均存在着不足之处，尤其是在材料运输的过程中缺乏科学的管理工作，使得材料受到严重的损伤。或者是使用的过程中不规范不科学，这些都导致一系列问题发生。尤其是采购材料的人员缺乏对科学技术的了解，缺乏统一管理，在培训或者是正常工作的过程中，往往为了降低成本提高其收益，忽视了材料的质量。在使用的过程中以次充好的问题比较常见。一旦出现问题，容易导致供应短缺，也有可能导致道路桥梁的总体性能下降，从而产生较多的问题。

（二）管理问题

从施工管理角度进行分析，无论是管理制度还是管理水平，存在着很多不足。究其原因可以发现，在道路桥梁施工管理工作过程中，不同的施工项目或者不同的地区，又或者是不同的施工人员，都存在着巨大的差距。如果一味的按照传统的方式进行施工管理工作，必然会导致一系列的不适应问题。而且从管理者角度进行分析，管理者缺乏专业素养，或者是在工程项目当中普遍出现施工技术水平较低等问题，也是较为常见的现象。而且越来越多的管理者喜欢凭借自己的经验，或者是凭借自己的一些主观想法进行现场管理工作，不愿意创新，更不愿意去学习一些新的技术以及新的管理方法，从而导致了施工管理水平不高。

（三）安全问题

无论是什么工程项目，安全管理问题都是十分重要的。而在目前的道路桥梁施工管理工作的过程中，针对安全问题仍然存在着许多的不足之处。首先从安全意识角度进行分析，很多现场的管理人员和技术人员不重视风险，又或者是忽略了可能存在一些问题，从而导致了施工方面的不安全，威胁到了施工人员的生命安全，也可能给现场留下安全隐患，在未来的某一天出现重大事故。另外，在安全管理的过程中没有重视道路桥梁本身的安全施工工作，如何保证道路桥梁的性能比较好，尽可能的延长使用寿命，这是整个项目的总体目标，也是较为完善的长期规划。

（四）规划问题

规划问题是针对施工进度或者是施工成本的探讨的，规划包括长期规划和短期规划。通常来讲，道路桥梁施工项目都有一个具体的长期规划目标，需要在规定的日期内完成工程项目，才能够获得一定的经济收益和社会收益。长期目标通常来讲不会有太大的问题，但是很多施工团队在进行道路桥梁施工的过程中，针对短期目标确实不够明确，或者是没有将长期目标进行细化处理，从而导致若干问题的发生。

二、道路桥梁施工管理优化措施

（一）加强材料管理

1.采购管理

为了更好解决实际问题，需要有效提高道路桥梁做总体施工水平。首先从材料角度进行分析，确保材料符合相应的国家标准。在进行购买，使用，运输，储存等过程中，都需要进行科学的规划并进行科学的调配，才能够确保整个的施工环节更加顺利。另外一方面，在购买材料的过程中，数量价格等等都需要进行分析对比，并根据工程项目的实际需求进行挑选。在采购的过程中相应的技术人员和管理人员要提高个人的责任意识和集体意识，避免因为个人因素影响了采购工作，导致道路桥梁的材料出现质量问题。另外，可以建立更加完善的制度，通过管理方法来激励采购人员积极工作，调动其工作积极性，才能够确保其材料的购买以及材料的运输储存等工作更加顺利。在后续工作的过程中形成良性循环，避免在材料的购买使用环节当中出现更多的问题。

2.材料使用管理

对于很多道路桥梁工程而言，使用大量的混凝土材料来确保自身的质量，但是不可否认的是受人为因素的影响和环境因素的影响，可能会导致混凝土的质量不断的下降，无法胜任道路桥梁工程的施工要求，进而产生了一系列的质量问题。因此在后续施工管理工作的过程中，考虑的是对材料进行高质量的管理工作。尤其是在材料运输和材料保存的过程中，可能受到温度等其他变量的干扰，进而产生了质量问题。

（二）加强管理措施

1.建立完善的管理制度

在道路桥梁施工管理工作的过程中，需要从制度中的具体管理措施等方面入手。在制度管理的过程中，需要重视到每一个细节的问题。传统的道路桥梁施工管理工作之所以水平不高，忽略了一些可能存在的风险因素，从而导致了若干问题的发生。在制度确立的过程中，可以总结以往的经验，也需要根据工程实际情况提出相应具体的解决措施。通常来讲制度越详细，对于工作人员的帮助是越大的。但是不可否认，如果一味的确立详细管理制度，或者是制度过于僵化，也容易导致更多问题的发生，可能会拘束现场施工人员的若干施工方案。因此需要制定弹性的管理计划，才能够确保道路桥梁的施工管理制度更加合理。

2.确立公平的奖惩措施

在对管理人员和技术人员进行规范的过程，主要保证工作人员的工作积极性比较高，避免风险产生，进一步的提高道路桥梁的整体水平。在一定程度上考验了整个施工团队的管理能力，也考验了整个施工团队。因此在实际工作中，实行具体奖惩措施具有一定的意义。所谓的奖惩措施，是对表现较好的工作人员以及相应的技术人员进行一定的奖励，以此来提高其工作热情，并树立正确的榜样，来推动整个团队朝着正确的方向发展。而所谓的惩罚措施，更多的时候是带有一定的警戒意义，对于一些工作不积极或者是工作能力低下的技术人员，在施工中一旦出现差错需要有一定的惩罚，才能够提高其警惕性。保证其后续工作的过程中不断的提高自身的技术水平，不断的学习先进的知识，认真的对待每一项工作。以此来加强整个施工管理工作，为道路桥梁的设计施工做出一定的贡献。另外在奖惩措施制定的过程中，奖励不一定是金钱奖励，惩罚也不一定是工资上的惩罚。通过精神鼓励等方式，树立正面形象并予以一定的荣誉奖励，也是一种鼓励措施，这对于提高工作人员的积极性，确保整个团队的团结协作也是有着一定的帮助的。因此在未来发展的过程中，针对道路桥梁的内部施工管理，还需要提出更多的优化方案。

3.提高安全意识

个人防护意识。在未来的施工管理过程中，首先要对大多数的技术人员进行定期培训工作，具体的定期培训不仅要针对基本的技术内容进行培训，更需要对思想水平，安全意识的进行长期的培训。不断的敦促其提高个人的综合能力，才能够保护个人安全，在施工的过程中避免出现重大事故。所谓的对工作人员和技术人员进行安全方面的培训，主要是为了提高其意识水平，提高个人防护能力。在工作过程中面临风险的时候，懂得如何保护自己，如何将损失减少到最小，如何避免出现生命安全问题，才能够使得现场施工更加顺利。因此在后续的道路桥梁施工管理工作的过程中，针对目前工作人员的安全意识不强，安全管理能力不强，安全防范水平不高等问题需要加强培训。

工程安全意识。所谓的提高安全意识，不仅要保护个人安全，同时也要保护整个道路桥梁的安全。让施工技术人员和管理人员学习更多的知识，要认识到道路桥梁施工过程中常见的这些风险问题，如材料问题，工艺问题，维护问题等等，都需要进行长期的学习。不断提高个人能力，才能够更好的解决一些安全问题，推动道路桥梁施工的高质量发展。比如说在材料购买材料使用过程中，混凝土材料易出现裂缝，容易受温度的影响，如果力学结构设计不合理，导致道路桥梁出现质量问题，这些都是比较常见的风险来源。

4.促进精细规划

传统管理制度一般是从宏观上进行调控，虽然在一定程度上能够解决问题，但是对于一些细节处理还是不够充分。在未来工作过程中，为了确保道路桥梁施工质量更高，能够为社会进步做出一定的贡献，企业要有长远的规划，同时也需要对一些细节问题进行处理。通常来讲，普遍的做法是将各个环节进行分布式处理，对每个小工程项目进行合理的调配。无论是材料的使用还是人员的安排，又或者是机械设备的使用，都需要完成相应的短期目标，并为促进长期的发展目标而做出一定的贡献。在各部门进行施工的过程中，相互协调的配合，建立一个完善的管理制度，能够确保施工工期。在要求范围内，同时也能够有效的降低成本，更能够很好的规避风险。

5.施工设备的管理

在目前的道路桥梁进行现场施工的过程中，无论是底层施工还是表层施工，都涉及到很多的大型机械设备。人们不再单纯的依靠人力进行施工，更多的时候使用一些半自动化和全自动化设备进行现场管理工作以及现场施工工作，以此来确保施工效率比较高。因此在进行道路桥梁施工管理的时候，通过对设备进行远程控制，并对现场设备的使用进行合理规划，也是一种重要的管理方案。总体上来看，需要确保大型机械设备的使用足够合理，确保其先后入场顺序。同时对其具体的放置位置进行合理规划，并通过更加稳定的控制措施，保证大型机械设备的合理使用。

结语

总而言之，道路桥梁工程是利国利民的项目。做好施工管理工作，既能降低成本，也能促进社会进步。在未来发展的过程中，依然要牢牢的把握住核心问题，将技术和管理两方面的关键点进行剖析，推动制度建设和技术升级，才能为道路桥梁的施工管理带来帮助。