浅谈道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制

文 / 李飞飞

引言

道路桥梁工程应该有完善细致的施工流程，从质量管理理念的确立到质量管理模式的创新，都是工程施工质量的先决条件。在具体的施工中，紧密结合并达到质量目标，是施工的最终目的，但过程中施工工艺的创新，道路桥梁材料、设备的优化管理以及科学的成本控制原则、方法，都是施工企业需要创新优化的方面。

一、道路桥梁工程施工质量管理概述

道路桥梁工程管理，顾名思义，就是对立项的道路桥梁施工过程的质量管理，这不仅是工程质量的保证，更是整个工程管理的重要部分，是施工企业技术水平的重要体现。道路桥梁工程，从建设到投入使用，环节众多，工期较长，对于其后期实际使用来说，更是承载了人们生命安全和经济发展的重大责任。

二、道路与桥梁工程施工阶段存在的问题

（一）管理人员缺乏较高的素质水平

当前的社会发展，高素质人才是国家和企业最重要的动力，人才的储备成为可持续发展的重要因素。道路桥梁施工企业的管理人员中，往往缺乏综合素质人才，从专业能力到综合管理能力，都应该得到重视和培养。管理人员素质能力不强，不仅无法落实具体的岗位职责，更无法对工程质量进行监督、管理和完善，会导致工程瑕疵甚至工程质量问题；价值企业管理制度的落实不到位，对问题的发现与解决也无法及时完成，轻则耽误工期影响企业经济效益，重则导致企业发展受到影响。对于外来专业和高素质人才的招聘及内部管理人员的培训和选拔，是施工企业应该完善的人事制度。

（二）缺乏完善的道路桥梁工程施工管理机制

道路桥梁施工企业管理机制的不完善，主要是管理制度和模式有待创新。管理制度的具体细化，不仅是各岗位工作的依据，更是监管人员的监管标准；而管理的具体流程及后续的奖惩制度，都应该具有精细化的标准。

（三）施工材料不够优质

科学技术的不断进步，促进了道路桥梁施工材料的更新和升级。特别是道路桥梁工程，其道路桥梁材料的升级和更新，不仅是工程施工工艺的改进，更是道路桥梁本身质量的改善。结合科学的设计理念和设计图纸，加大新型科技材料的使用，不仅能提高施工技术，更给质量管理带来更新的标准。

三、 BIM技术对道路桥梁工程施工管理的意义

（一）基于BIM的设计管理模式

BIM管理模式是现阶段最为前沿的道路桥梁管理模式，它通过项目的相关数据信息，建立起三维道路桥梁模型，通过所见即为所得的可视化形式，用于提高施工过程的工作效率和风险的减少。道路桥梁工程从设计之初，就可以参考BIM进行设计方案的可视化和一体化进行修改，在模拟一体化建设中，对各数据进行优化，根据实际建设情况分析道路桥梁性能及动态指标的合格性，提高道路桥梁设计和施工水平，改善道路桥梁施工质量；同时，3D交互体验的方式，不仅是道路桥梁施工与科学技术的有机结合，也为后期的真实施工提前分析并解决了多项危险因素，保证了施工安全和质量安全。

（二）优势

BIM模型及管理模式的推行以及在设计管理中的实际应用，将整个项目的管理及施工流程进行3D展现，提前通过各部门的沟通交流进行项目的共同展示，便于信息共享和探讨。BIM模型实现了道路桥梁设计从二维到三维的深化转变，能够在重点的设计方案及施工难点进行详细的预先演示，方便投资方的监管，施工方的借鉴；同时，模型也实现了道路桥梁工程的建设和管理，对分段、分流程的技术进行监管监督，实现“三控三管一协调”管理工作的开展，在同一个平台上加强了建设、设计、监理和施工单位的共同协调和信息交流，对于工程质量和工程水平的提高具有很大的意义。熟练掌握BIM模型的应用，能够避免传统设计、施工、管理中的诸多不便和不足，对提高整个的项目管理工作提供更有利的依据和参考。

四、道路与桥梁工程施工质量管理

（一）提升道路桥梁工程施工质量管理工作人员素质

质量管理的基本动力，来源于施工人员的专业技能和综合素养。针对部分施工企业中施工人员的技术提升，建议通过定期的专业技能培训以及不间断的技能评比、考核等制度来完善。施工人员专业技能的提高，从根本上提升了工程质量，良好有序的技术竞争更是企业发展的基础和关键；同时，还应培养和培训专业的管理人才，能及时发现并纠正工程管理中发现的问题，保证管理工作的顺利开展。

（二）做好道路桥梁工程施工材料与设备的质量控制

道路桥梁工程的施工过程中，工程物资、设备的质量管理也尤为重要，具有重要意义。对工程物资质量、使用的管理，能够提高施工技术水平；对设备的使用及维护保养管理，不仅能保证工程施工的顺利开展，更能为道路桥梁工程的质量和奠定基础。首先，完善道路桥梁工程施工的物资的采购、入库等，施工材料的质量和供应是施工工作开展的重要一步，明确项目管理中材料使用的各项标准，通过比价原则确定合适的供应商，并确保工期内的正常供应和及时送达，不影响工程工期；其次，对于入场设备的管理和维护，是质量管理的重点。大型施工设备在使用过程中，除了由专业的持证上岗的技术人员操作外，更重要的是对设备本身的安全管理和及时的养护维修，在确保施工质量和施工工期的前提下，保证设备的安全和使用效果。

（三）加强道路桥梁工程施工过程的技术管理

道路桥梁工程施工质量管理工作，就是在稳定、优化施工技艺的管理基础上，加强质量管理和安全管理的重视度，明确并提高质量管理水平，从全方面整合各类质量管理内容，综合制定质量管理办法和管理制度，期中最不能缺少的就是检查、监督制度和规范。第一，加强岗位责任制管理措施，结合全心的质量管理体系标准，重点考察质量管理制度的有效执行率。第二，道路桥梁工程施工中，相关的设计和施工技术、施工方案，都应该得到严格的执行，才能确保施工质量和工程质量目标。第三，道路桥梁工程施工管理过程中，质量监督和成本控制同样重要，要两手抓，两手都要硬。因此，重视质量管理和成本控制，是工程施工的成败关键，双剑合并，更是企业发展的基础和动力。

五、道路桥梁工程的施工成本控制

（一）需要做好设计工作

道路桥梁工程施工前的设计，不仅要通过实地环境的考察，还要参考施工环境和施工人员、施工单位等多个方面。科学、合理、实用的施工设计，不仅能保证道路桥梁自身的质量，更能体现施工技术和水平；同时，好的设计在成本控制和质量管理上都足够科学，多方面的资源整合，是道路桥梁工程设计的良好基础。

（二）对招投标环节进行规范化管理

针对道路桥梁工程施工的招投标工作，需要从以下几方面进行强化管理。第一，对招投标的环节进行合理的管理和监督，秉承“三公”的原则，保证整个招投标的流程合理、顺利。第二，关注招投标工作人员的综合素质，确保其工作效率，能够在招投标工作中体现员工的专业水平和工作技能；最重要的是要确保相关员工的职责权限，不因为个人利益而影响招投标工作。第三，参与招投标的所有人员，都应遵守招投标的各项保密规定和其他应遵守的制度。第四，招标、投标双方本着互利共赢的原作进行公开的招投标流程，以实现双方共同利益为目的。

（三）落实好道路桥梁施工过程中的成本控制

成本控制直接关联着企业的经济效益，是企业管理和发展的重要手段。对于工程的施工成本，施工企业有必要做出提前的预算和计划。针对施工现场，按照资金预算进行施工材料的采购和运输、使用，是最简单的成本控制方法；而在工程施工具体阶段，在保证施工质量的前提下，应通过施工技术、施工方法的改进来提升工作效率，提高施工人员的工作积极性，从而将施工工期缩短，降低施工成本；同时，施工现场各种物料和设备的合理使用、安排，详细的领用、使用记录等，也是成本控制的有效策略，而对于剩余物料及边角料的处理，合理增加收入，也是成本控制的手段。在保证道路桥梁工程施工质量和工期的同时，必须从施工材料的质量、价格入手，加强现场物资、设备的有序保管和领用，对剩余物料的合理处置，都是达成低成本、高收益运作的具体工作。

（四）对工程结算审核进行严格审查

工程完工，竣工验收和核算审核是非常重要和关键的环节。竣工验收过程，是整个施工质量管理的最后一环，也是最为重要的一环，严谨的工作作风和扎实的验收技术是保证验收合格的基础，而细致的审核测量等则是工作的实际内容。竣工验收不仅是对施工单位施工工作和施工质量的检验，更是对道路、桥梁施工实际使用效果的预测；另外，竣工结算书的制作应该足够详细，通过核算细节的验证，采用计量、计价等不同软件分类统计，确保将成本控制制度一直延续下来，既要对施工方施工工作进行合理的核算和公平的对待，更要控制施工成本，保证施工质量及企业经济效益。验收和核算工作的结束，是工程完成的标志，更是工程投入使用的开始。通过竣工结算审核不仅体现了道路桥梁设计、施工质量管理和成本控制的科学合理，更能体现企业技术水平进步和经济效益带来的发展后劲。

结语

综上所述，我国的各项基础建设工作稳步开展，道路、桥梁的建设也一直是推动地域经济发展的基础。道路、桥梁的建设关系到千家万户，不仅关系到行人生命安全，更是关系到地方经济发展的基础，其建设质量是一个地区经济发展的代表，更是招商引资的资本体现。