外刊精要

1 International Journal of Project Management,Volume 40, Issue 8 In progress (November 2022)

皮埃尔·A.丹尼尔强调，经济和社会的项目化促进了宏观项目研究领域的发展，该领域要求更多地研究项目组织在其环境转型中所扮演的角色。项目的宏观视角研究需要采用多层次视角（Multiple-Level Perspective，MLP）方法，揭示与复杂项目组织相关的新理论面临的挑战。该研究基于转型研究领域的 MLP 框架，提出了在微观、中观和宏观层面建立项目之间系统关系的 MLP 框架。该框架描述了项目的三个方面：项目结构、项目绩效和项目组织。它在宏观项目研究和快速发展的可持续性转型项目研究之间架起了桥梁。

萨沙·菲等人强调，创新项目管理绝非易事，因为预算削减、波动和冲突等不断困扰着项目。这种情况下，为追求项目目标，促使项目负责人和公司想方设法应对不利条件。研究发现，韧性为个人和团队提供了应对逆境的有效途径。 创新韧性行为旨在使项目团队能够识别项目是否偏离轨道，并使其重新回到正轨。该研究使用87 个创新项目团队作为实证，分析了创新韧性行为与项目逆境、项目成功之间的关系。研究结果表明，创新韧性行为与项目成功正相关，当逆境增加时，创新韧性行为变得更加重要。

2 Project Management Journal,Volume 53,Issue 6(December 2022)

哈利勒·拉希等强调，从项目管理的角度来看，应对干扰的负面后果被认为是一个巨大的挑战。该研究介绍了项目韧性的概念，并通过定量分析验证以往研究的相关指标及两个关键维度：意识和适应能力。作为探索性研究的结果，保留了由29 个项目组成的8 个衡量IT 项目韧性的指标。作为量表开发过程的一部分，未来的研究需要使项目韧性量表更加稳健和准确。

斯图尔特·D.格林等指出，项目风险管理的主流思想将风险概念化作为客观事实。然而，定量技术在实践中的使用程度仍然存在疑问。既定的反叙事提倡直觉和主观判断的重要性。通过将风险概念化用于工作目的的叙事结构，形成了新的见解。基于项目的从业者被视为从竞争性叙述中调动资源，以满足互动者的短暂期望。最终，项目从业者倾向于维持他们作为理性守护者的身份的方法。

3 PM World Journal, Volume 11,Issue 11 (November 2022)

蒙德·奥莫吉亚特·伊马菲顿等强调，组织要为员工提供工作环境，但工作环境对员工的有利或不利影响对本研究至关重要。该研究确定了物理工作环境因素对咨询、承包、政府机构和私人机构的重要性。该调查结果表明，影响实际工作环境的因素可以分为办公氛围、办公气候、工作空间设计和装修、办公室的电气和电子设备的充足性。该研究证明了物理工作环境因素对绩效的重要性。

彼得·斯泰恩指出，工业 4.0 经济的重要资源是创新、知识和信息。使能技术为现代创新提供了大力支持。此外，以知识和流程为基础的网络化组织，结合项目组合、项目集和项目管理，演变为重要的战略成功因素。以知识管理为目的的知识创造的主要来源包括：创新的持续改进项目；研究与创新发展项目；通过战略转型和变革项目执行的组织发展计划。