业财税资一体化 管控与服务并重

文｜用友建筑

2014年起，国资委开展了一系列的信息化登高行动，明确财务共享作为大型集团的财务管控工具。2014年，财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展”。2017年，国务院印发《新一代人工智能发展规划》，提出“抢抓人工智能发展的重大战略机遇，构筑我国人工智能发展的先发优势，加快建设创新型国家和世界科技强国”。财务共享模式开始进入快速发展阶段。

国务院、财政部均要求有条件的企业实行财务服务集中化，逐步建立财务共享服务中心，为提高企业核心竞争力、推动将本增效、实现战略目标提供强有力的支撑。中冶天工集团有限公司（以下简称“中冶天工”）在此背景下搭建全业务财务共享服务中心，在“管控服务并重”的基础上，实现了“业财税资一体化”，达到了“强化管理、提高效率、服务一线”的目标。

项目数量多分布广 财务管理风险增加

中冶天工是中国中冶的核心企业，拥有建筑、市政、冶金工程施工总承包特级资质以及相应的工程设计行业甲级资质，具有丰富的工业、建筑、市政、轨交、环保等各类大型工程建设管理经验。公司坚持走高技术高质量发展之路，通过创新驱动引领发展方向、提升发展质量，先后建立了三个天津市级企业技术中心、四个中冶集团工程技术中心、院士专家工作站以及国家海上应急卸载技术研究中心，被认定为国家级高新技术企业和国家级企业技术中心，拥有有效专利1000 余项，主编国标4 项、行标7 项，荣获多项省部级科学技术奖，多项工法被评为国家级工法。

中冶天工所属分子公司、项目部数量多、分布广，在快速发展的同时，也面临着管理风险和财务资金风险的增加，主要表现在三大方面：一是企业需要财务共享服务系统支撑公司区域整合的需要；二是在公司发展层面上出现“三高三低”状况，“两金”居高不下，影响公司的资金运作能力；三是从前是多层级项目管理模式，扁平化管理有一定难度。

实现业务流程协同 高效数据信息共享

为了更好的适应集团战略转型和精细化管理要求，推进集团财务管理转型，财务共享服务中心成为企业管理提升的重要抓手，并得到了中冶天工各级领导的高度重视。通过打造具有中冶特色的“高效、管控、服务”型财务共享中心，搭建“业务—财务—税务”三位一体的财务共享中心体系，满足集团战略及组织精细化管理的需要，完成六大建设目标：

一是优化业务流程，统一财务核算制度、会计科目、业务审批及财务核算流程，实现财务核算的标准化、规范化，提高财务信息化的质量和及时性。二是借助财务共享信息平台，实现对工程项目的成本预算、结算、进度审批、发票、首付款等进行全过程管理，在业务流程中融入各项管控要求，在保障公司内控制度落地执行的基础上，提升项目经营管理水平。三是围绕财务共享信息平台，实现了会计核算系统、报表系统、资金系统、税务系统等全面集成化和一体化，实现了“业务流程协同、数据信息共享”。四是实现各项财务报表（内部和外部）的一键生成，为集团提供及时、准确、标准、规范的财务信息，实现对集团战略决策的支持。五是将高度重复、劳动密集的会计核算、报表编制、资金支付等业务全部集中到财务共享服务中心统一处理，实现内部财务资源整合、缩短管理链条，促进业务财务一体化，促进财务管理转型。六是以财务共享服务平台打造中冶天工核心业务平台，逐步实现和ERP 等信息系统的融合，实现业务数据与财务数据的共享、传递，完成深度业财融合。

利用管理信息化平台，促进财务会计与管理会计的分离，加快企业财务人员向业务财务及财务管理决策转型，提升企业财务管理价值，构建能够支撑企业战略目标实现的全新财务管理体系。

中冶天工选择与用友携手共同搭建财务共享服务中心，依托信息技术以业务流程处理为基础，优化结构、规范流程，通过对人员、技术和流程的有效整合，实现财务核算的标准化和规范化，通过预算引导和财务资金管控，实现业财税资一体化，促进和提高项目经营管理水平，体现财务管理决策支撑作用。