通信行业财务管理现状与对策研究

包海凤

摘要：通信行业的发展，财务管理是其主要支柱。稳定的财务状态是一个行业的发展命脉，财务管理得当，行业发展将如虎添翼;财务管理不当，行业发展也将遭受致命打击。本次研究，主要致力于探讨通信行业财务管理现状中存在的一些问题，同时基于实际情况提出对策，以期缓解行业内的财务问题，助力国内通信行业高效发展，继续稳占世界领先行列。

关键词：通信行业;财务管理;现状;对策

财务管理是商业名词，其涉及方面众多，既有企业的投资融资管理，也包含企业营运资金与利润的分配，是企业内部管理的重要组成部分。尤其对于通信行业这样的高技术行业而言，内部更加需要资本的合理运作，以满足企业的发展需要。不同的通信企业，内部暴露出的财务管理問题各异;但从整个行业发展的财务现状角度而论，又暴露出一些典型且常见的财务管理问题。针对这些财务管理问题积极思考应对之策，具备极高的理论意义;同时读者通过阅读本文，能够进一步思考其所在单位是否存在相同问题，并借鉴对策开展相关整治工作，促进企业财务的和谐发展，因此本文更具备一定现实意义。下面就通信行业财务管理现状与对策讨论如下。

一、重要性

（1）通信企业提高自身财务管理水平，有助于更好地落实预算管理工作，节约发展成本，谋求更好的发展。（2）通信企业财务管理部门不断寻求自身业务进步空间，能够为企业内其他部门塑造良好的学习榜样，带动通信企业内部良好的工作氛围，最终推动通信企业的发展。（3）通信企业财务管理问题的准确识别，以及对策的科学提出与执行，均有助于提升通信企业内部财务管理水平，甚至能够一定程度上带动我国财务行业的发展。（4）研究通信企业财务管理存在的问题，并提出解决对策，能够为其他行业的财务部门寻求发展提供一定经验借鉴。

二、问题

（一）不重视财务管理工作

国内大型通信企业前身为邮电体系，加之国企的企业属性，使得内部上到管理者，下到基层员工，均存在一定程度的财务管理意识松懈问题。在历史时期，国内通信企业基本处于垄断地位，市场的“优越感”也逐渐使其忘却对财务危机问题的警惕。即使是在新时期，其自身对财务危机的认识不足，防范风险能力不够，事前监督提醒不足，导致其具体工作受到意识的影响，部分工作流于形式，助长了通信企业财务危机的影响力。为提升整个行业内部财务管理意识落后的问题，需要管理者、基层两手抓，开展改革工作[1]。

（二）业务培训不足

通信行业内部只重视对新技术的研究，为技术人员进行详细培训，但却普遍忽视了对财务管理人员的继续培训，主要表现为，培训内容未能常态化开展、培训过程单一、培训未能与考核机制结合等，最终影响财务人员各项财务管理活动的开展[2]。

（三）人才积累不够

人才对行业发展的重要性不言而喻，尤其对于高技术型企业而言，人才是企业发展的根基，不可动摇。但受限于环境限制，导致通信企业内部人才梯队的建设有所不足。加之企业业务发展压力，侧重于业务发展，财务人才的培养机制相对弱化。长此以往，整个通信行业出现人才缺失的情况[3]。

（四）仍旧依靠传统财务管理

通信行业传统财务管理即“事后”管理，一般由通信行业内部审计部门，对企业本周期内的各项经营活动进行审计，识别其中异常财务管理行为，进而在后续根据问题提出对策，避免下次同类型事件的再次发生。现行条件下，新增了大数据统计分析功能，对异常波动的项目实行监控，每月初对上月波动较大的项目进行核查。但事后管理仍旧为通信行业财务风险的发生提供了机会，仍旧未能彻底杜绝财务危机的发生，这是制约国内通信行业财务管理水平提升的一个主要因素。通信行业内部的财务管理相对来说，系统化办公虽然有所提升，机器人过单审核还在试运行阶段，未能全方位释放财务人员潜力，致使财务管理工作表现为耗时费力等问题，严重制约具体工作的高效开展[4]。

（五）财务管理预算工作开展不到位

预算是财务管理的重要手段之一，但直至今天，通信行业的全面预算管理工作开展仍有不足，具体表现为：（1）通信行业企业内部财务预算的编制过程欠缺企业发展战略的引导;（2）通信行业企业内部预算管理组织的用途还有待进一步发掘;（3）预算管理未能朝闭环管理过渡[5]。

（六）财务管理考核机制不健全

通信行业国有企业内部财务管理考核机制不健全，具体工作开展不到位，会导致财务管理考核机制流于形式，无法形成应有的激励价值。表现为：（1）考核工作非独立进行，这导致考核结果易受他人影响，考核结果的公允性令人质疑。（2）考核指标的构建欠合理，仍旧沿用传统考核方式，未能引进更加健全的考核机制，考核准确性欠理想。（3）考核结果的利用度不够，仅仅将考核用于薪资发放，未能迎合不同人群的期望，使得考核工作的激励属性大大降低。（4）考核欠缺监管，考核工作留有一定程度的徇私舞弊空间，考核真实性令人担忧[6]。

（七）通信行业财务会计占比大

财务会计在新时代的重要性，随着信息化技术的不断发展而逐渐下降。在未来，传统财务会计的本职工作将逐渐被信息技术所取代，因此通信行业财务会计岗位亟待转型，这是历史使命，也是行业发展的必然趋势。但截至目前，通信行业财务会计岗位占比仍然较大，甚至有部分通信企业，内部至今未构建管理会计岗位，这与行业发展的趋势相违背[7]。

三、对策

（一）提升认识

提升通信行业财务管理认识，需要从两方面入手：（1）主攻通信行业管理层们的认识提升，这里提议，国家方面要进一步加强相关法制建设，坚定行业发展规则，要求通信行业进一步正确加强对自身的财务管理认识，赋予新时代通信行业财务管理新的使命。另外，直管部门也需加强政策引领。只有这样，才能提升通信行业管理者对财务管理的正确认识，进而保障其后续相关领导决策的正确性。（2）加强对基层人员的认识教育，首先加强财务部门的认识，提升其规范开展财务管理的意识与自觉，强调财务管理不是财务科独有的工作，而是需要企业上下共同配合的大管理工程，只有形成财务科主导、企业上下配合的管理新格局，才能保障通信行业财务管理的整体进步。

（二）加大业务培训

业务培训需要常态化、周期性、全面性、普及性地开展，要保障培训内容与实际工作相符，培训质量高。为此，通信行业可以邀请社会上专业的财务管理培训团队，或兄弟单位的专家学者指导工作，不断为己方的财务部门员工提供继续学习机会。最关键的一点，是要保障企业财务部门员工参培后的考核机制落实健全，同时保障考核结果要纳入整体绩效评估计划中。

（三）加大人才招聘范围

通信行业内部财务管理工作高质量地开展，需要依靠人才落实、创新实践工作。既往通信行业普遍对吸纳财务管理岗位人才的积极性弱于科研人才，而这一现象相信在各企业领导层对财务管理工作的认识提升后，会得到显著改善。加大人才招聘范围，是在短期内弥补通信行业自身人才缺乏的有效对策。首先，通信企业可以选择校企合作的方式，培养高校甚至名校的优秀实习生，最终将其转化为企业财务科正式员工。另外就是企业要加大社会招聘力度，并适当放宽招聘条件，保障人才的充分吸纳。最后，可以通过接受社会第三方财务管理服务的方式，将一些棘手的财务管理问题交给专业机构解决，为己方培养人才争取更多的缓冲时机。

（四）创新财务管理方式

通信行业要积极思考财务管理方式的创新办法，如当下最关键的，就是要迅速转变自身财务“事后”管理态度，并认识到“事前”管理的重要性，加强财务“事前”管理培训，如全面预算管理，尽可能做到遏制各类财务风险的发生机会。另外，随着信息技术的不断发展，一些可重复、工作强度大的工作内容，可以全线转化为线上模式。例如企业全面财务报表，就可通过大数据的数据挖掘与自动计算能力，迅速生成，释放劳动压力，让相关工作人员能够有更多的精力思考并开展其他更重要的财务管理工作。

（五）推进全面预算管理

推进全面预算管理不仅是为了积极响应财务“事前”管理的发展趋势，更是为了健全通信行业财务管理机制。为实现上述目标，通信行业企业需要做好以下准备：（1）精细化财务预算管理制度，并保障制度的执行力;（2）优化预算编制方法，倾向于滚动预算与弹性预算的运用;（3）将预算管理与企业发展战略相结合;（4）预算管理继续与信息化相结合[8]。

（六）优化财务管理考核机制

为进一步建立健全通信行业国有企业财务管理考核机制，要从以下几个方面积极推进工作：（1）要求通信行业企业成立专门的财务管理考核部门，且该队伍的绩效管理工作不能交由财务科常规管理，而是由企业高层领导直接分管，并履行责任制，从而保障通信行业国有企业财务管理考核的公正性。（2）进一步加强通信行业财务管理考核制度建设，在企业脱钩改制的新时期，紧抓时代红利，向市场经济看齐，通信行业国企单位要摆脱既往不成熟、不适宜的考核机制，创建全新的财务管理考核制度，要求各项考核指标全面、适宜、符合社会主义核心价值观。财务考核制度的构建，要求在通信行业国有企业原有考核制度的基础上进一步完善与补充，必须要保证制度的构建与通信行业国有企业未来战略发展目标高度一致。可以选择权威专家学者援助的方式，敲定考核制度指标，通知经过试用以及多轮函询的方式进一步完善指标内容，保障所建立的考核制度适用于国内通信行业国有企业，且需要在制度执行过程中，多聆听被管理者与基层的发声，根据其建议，不断优化制度内容，促进通信行业国有企业财务管理考核制度更有执行力。（3）进一步提升对考核指标的利用度，只有这样，才能有效提升这些指标对被考核者的影响力与约束力。首先，通信行业国有企业要不断加强对内部财务管理部门的考核工作，积极发挥考核的激励价值，贯彻物质激励与精神激励相结合的激励形式。其次，激励结果不必拘泥于资金形式，还可包括职业晋升、高阶培训名额兑换等方式，要保证考核结果的运用要追求全面与适宜性，因人而异才能更有激励价值。（4）进一步加大考核监督工作，线上考核时，要保障考核数据全透明（非隐私属性的数据），接受上级部门与社会公众的监督;线下考核时，成立专门的监督管理团队，保障考核工作全程规范执行;针对被考核者的考核評价，要求附带说明，告知被考核者工作中不达预期的内容，接受被考核主体监督的同时，还能够起到一定的教育与警示意义[9]。

（七）发展管理会计

管理会计的大力发展已经成为趋势，因此通信行业要正确识别这一趋势，在当下过渡期，尽全力搭建自身的管理会计人才梯队：（1）进一步重视内部财务会计的转型工作，加强转型培训的同时，做到合理排班，保障现有财务会计工作不受影响;（2）加大信息化建设进程，以此分担财务会计的工作压力，让其有更多精力完成转型阶段的业务学习;（3）紧锣密鼓地进行管理会计的招聘工作。本文提议，高校会计专业的高等教育，应当转变教学大纲，更多地倾向于财务工作的信息化教学，以及管理会计的专业技能培训[10-11]。

四、展望

为了更好地推动通信行业财务管理发展，未来还需积极做好以下几项工作：（1）继续加大财务管理信息化平台的建设，争取各项财务数据能够智能录入，并根据设定好的财务核算方案，进行大数据的自动化处理，释放财务会计本职工作压力;同时借助信息化平台，寻求财务会计与管理会计的融合契机。（2）进一步加大对信息化平台安全机制的建设，保障内部财务信息的安全性不受侵犯。（3）完善大数据的流通机制，借助信息化平台，为财务部门与其他各部门之间的协作提供机会[12];各部门可以将财务支出录入系统，便于财务部门第一时间审核，核对预算执行情况，并进行相应的成本管理指导工作，助力通信企业内部预算管理机制更好地落实工作。（4）若选择将部分财务以外包的形式交付给合作企业，需要加强对外包岗位的工作监督，同时为保障外包岗位的工作积极性，也为保障内部人员工作的稳定性，要求外包企业在管理财务人员时，与通信企业保持同工同酬。（5）倡议全国高校进一步完善教学机制，多培养更多契合新时期要求的财务领域人才与复合型人才，满足通信企业对财务管理领域高端人才的迫切需求。（6）国家方面进一步加强政策引领，让通信企业财务管理各项工作的开展，能够在法制引领下，依法、依规地落到实处。

五、结束语

通信行业自身暴露出诸多的财务管理问题，如企业财务管理人才积累不足、财务管理预算工作开展不到位、财务管理考核机制不健全、财务会计岗位缺失等。这些问题严重制约通信行业的发展，因此思考、执行应对之策成为管理必然。未来还需进一步跟进行业财务管理暴露出的问题，积极思考对策，助力通信行业财务管理水平持续提升。

参考文献：

[1]叶肖剑.浅谈通信集成企业如何通过提高财务管理来加强企业竞争力[J].财经界，2019，37 （14）： 97-99.

[2]曹海燕.“互联网+”时代通信企业财务管理的转型路径研究[J].全国流通经济，2021，36 （15）： 51-53.

[3]李鹏成.通信行业财务管理及其核心竞争力分析[J].财会学习，2021，16 （14）： 19-20.

[4]刘建梃.互联网+时代通信企业财务管理转型[J].财经界，2020，38 （24）： 148-149.

[5]苏芸.通信工程行业优化改进财务管理问题探究[J].现代商业，2020，22 （21）： 182-183.

[6]孙丽丽.关于加强通信企业财务内控管理的思考[J].中国经贸，2020，25 （10）： 86-87.

[7]丁洁.探讨"互联网+"背景下通信企业的财务管理[J].财会学习，2019，14 （27）： 74-75.

[8]王银丽，王立明.浅析如何促进通信企业财务会计与管理会计的融合[J].现代经济信息，2020，41 （14）： 124-125.

[9]董文娜.企业财务预算管理的现状以及强化管理对策[J].财经界，2020，38 （5）： 111-112.

[10]冯三才.企业财务管理信息化现状及对策研究[J].财经界，2020，38 （3）： 129-131.

[11]袁永政.企业财务管理现状及对策研究[J].财经界，2021，39 （5）： 157-158.

[12]罗志伟.企业财务管理人员跨部门沟通的困境及对策探讨[J].中国商论，2021，30 （11）： 157-159.

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