循环经济下的企业成本管理策略研究

摘 要：在新时代发展背景下，企业间的竞争形势较激烈，为保证企业发展地位与经济效益，还需企业强化自身综合实力，在企业成本管理方面引起重视，详细探究循环经济下企业成本管理遇到的问题与难点，立足于根本，深度分析成本管理要点，制定完善的管理制度与机制，在实践中能起到较强的管控作用。再加上企业在此方面组建专业化的管理队伍，能在细节上做好管理工作，才可保证企业经济效益最大化。

关键词：循环经济;企业;成本管理

引言：成本管理在企业内部发展中是核心内容，与企业可持续发展、综合效益提升等存在密切关系，还需企业自身能对此引起重视，從循环经济视角提出成本管理策略，分析企业成本管理难点，便于企业有目的性的改革与创新。再加上各项政策贯彻落实，实时分析与掌控行业市场发展形式，经各部门的相互交流与协作，提升企业成本管理质量与效率，成为推动企业稳定发展的必要条件。

一、循环经济含义

企业在成本管理工作开展阶段，从循环经济视角深度分析，简单的说就是以循环经济为背景，管理主体要放在企业各阶段的发展中，通过分析、决策、计算、控制、考核等多个环节处理，编制完善的管理制度与措施，在实施中突出良好成效。同时，企业中的每项资金使用情况也会详细记录，采用精细化管理模式深度分析，有效控制及降低企业生产经营成本，为企业创造更大的经济效益。

从企业经营发展角度探究，行业市场竞争形势较激烈，为在众多优秀企业中突出自身优势，还需企业自身有较强的综合实力与竞争力，能从产品研发、服务模式创新等方面做好管控工作，便于直观化地突出企业产品与服务的巨大价值，在市场中有较强的优势，企业为自身争取更多的竞争机会，各项业务拓展渠道越来越广阔，借助实践成效引起各领域的关注，以此强化企业综合实力。

基于市场经济体制改革条件下，企业在成本管理中也需重点分析价低、质优的完美融合，既能突出系统循环特点，又帮助企业明确成本管理要点，通过最小的投资创造出巨大的经济效益，才能突出循环经济的有效条件，为企业创新发展起到推动作用。

二、循环经济下的企业成本管理难点

1.生产成本增加

在循环经济发展条件下，众多企业均对自身的发展方向与产品研发工作引起重视，强调新技术、新工艺的引进与应用，在探索中对原技术与工艺流程优化。但是，因过于追求企业产品的研发与技术创新，在人力、物力、财力等投资方面有所增加，工作程序更加复杂化。再加上不同产品生产要求不同，工序花费时间较长，在设备更新、人才培训、流程完善等方面均增加生产成本，虽然部分新工艺能满足循环经济发展要求，但是因发展起初的投资成本增加，往往会使企业资金流动性降低，甚至因为在产品生产、工艺替代等方面积压费用，企业经济压力增大，最终因无法承担较大的生产费用而面临多种问题。

2.人资管理呈失衡现象

在企业成本管理中，人资管理也是一项重要内容，尤其是在循环经济发展背景下，为保证企业中的每位工作人员均能积极自主地参与到实践工作中，还需激发人才能动性。并在循环经济建设阶段发挥人才综合实力，为企业创造发展做出积极贡献。而现阶段的部分企业在成本管理中，并没有意识到人资管理的重要性与影响，过于重视企业自身的经济效益，而忽视了各项工作开展阶段的人资分配合理性、均衡性，以此情况长期发展，引发人资管理失衡问题，也是目前各企业成本管理急需解决的问题之一。

3.销售成本管控难度增大

企业在成本管理工作开展阶段，虽然对循环经济要点与优势等深度分析，在实践阶段还是会呈现出与实际不符的情况，主要影响因素就包括企业自身的资源应用情况，往往考虑产品在市场中的销售效益，却没有从长远发展方向分析，产品会在激烈的竞争形势下逐渐被市场所淘汰，企业在市场中的地位与优势均受影响，因为短期利润而失去了稳定的发展地位，严重影响着企业的生存情况，增加企业销售成本管控难度，更无法创造巨大的经济效益。

4.项目投资缺乏目的性

当前对于各类商品的价值确定，往往会以“物美价廉”为标尺，那么众多企业在产品研发与创新的过程中均会对产品质量有高度重视。但在循环经济背景下，考虑资源废弃后再纳入的难度，严重影响着生产系统稳定性，还需通过实践对大量产品的质量指标进行验证与严谨考核，才能为产品质量的管理成本提供有利条件。但是，关于大量产品的实践验证，需要消耗大量的人力、物力、财力等，无论是在时间上还是在精力上均需消耗一定的成本费用，实践效果与预期标准还有较大的差异性。

此外，在利益驱使下，会使部分企业无法树立正确的质量管理成本理念，一味地追求产品生产及质量提升，却使产品最终的投资成本增大，远远超出了预期的控制范畴，而在后续阶段也会有不良影响，营创的产品效益不理想，企业因投资不利、质量管理成本理念与实际不符等因素影响，无法实现企业高质量效益协同发展目标。

三、循环经济下的企业成本管理策略

1.创新多样化的成本管理方法，为生产经营活动开展提供有利条件

受循环经济发展因素影响，企业成本管理可选择的方法角度，为保证企业自身的经济效益与发展稳定性，还需企业能重新考虑行业发展趋势，保证自身定位更合理，有目的性地制定发展目标，实施成效才会有良好的基础保障。同时，成本管理成效也会影响到企业的综合能力，为使企业能在行业市场中有稳定发展地位，就需要增强企业竞争力，要在新形势下凸显自身优势，如产品个性化生产、服务业务多渠道拓展等均能丰富成本管理方法与手段，只需把具体的管理制度与机制等落实到实践中，就能取得良好成效，也为企业生产经营活动开展提供有利条件。

例如：生产型企业可以从激励机制完善与落实方面重点考虑，深度分析循环经济的发展形式，善于在本质精神技术上灵活应用，并对以往生产与管理方面出现的不足问题分析与解决，再加上各部门的相互交流、协作，能把激励机制真正地落实到生产经营中，既能促进生产型企业稳定发展，又能保证产品生产成本、质量提升的权衡性，企业能在被动管理局面中转换到自主管理形式中，突出循环经济发展背景对企业成本管理的积极影响。

2.依据工作要求控制人资成本，转变企业管理者的管理理念

人资成本管理也是企业成本管理中的重要内容之一，并与产品质量、销售效益等存在密切关系。对此，在成本管理工作开展阶段还需对此引起重视，建议企业可根据自身的行业性质与管理要点，从具体的工作岗位中加大人资成本管理力度。以此为基础，帮助企业管理者转变自身的管理理念，能从循环经济视角下制定短期目标、中期目标、长期目标，不再单一化地追求短期经济效益，而是随着企业创新发展突出成本管理价值与作用，企业管理者也能根据成本管理成效提出方案调整要求，以此推动企业稳定发展。

例如：关于企业管理层的人资成本管理，主要强调的是工作内容不同，人员不仅要具备较强的专业能力与职业素养，还需在实践管理中发挥自身引导作用，把行业新政策、市场新形势等贯彻落实，选择“逐级管理”的模式在细节上处理成本管理问题，为各项工作有序实施提供有利条件;关于基层人资成本管理，不是在数量上占有一定优势而无目的性地聘用工作人员，依然需从循环经济视角下对各岗位用人要求、原则等内容深度分析，制定出完善的聘用方案，经公开招聘、面试、岗位培训及考核、分配工作岗位、业绩考核等，企业能对每位工作人员专业能力全面掌握，及时调整工作岗位解决人才流失问题，并保证人员能在适合的工作岗位中发挥自身价值与优势，为企业人资成本管理成效带来积极影响。

3.全面落实“3R”准则，提升企业经济效益

3R准则主要是指减量化、再使用、再循环，在企业成本管理中发挥着重要作用，企业管理层需对3R准则要点与内容深度分析，并与企业成本管理工作融合分析，保证各类资源均能合理应用及循环应用，提高资源利用率，降低企业在资源应用方面的成本消耗，也推动企业成本管理步入正轨。从企业成本管理及稳定发展的良性角度分析，完善的管理机制也是成本管理的必要条件，重点分析企业成本管理要点较多，各要点之间还以密切的关系存在，一旦其中某个环节出现问题就会对后续工作开展造成阻碍，项目综合效益缺乏基础保障。对此还需控制成本管理规范性、标准性，细化成本管理流程，如分析、决策、计算、考核、审计等，能为企业编制出配套的运行机制，以督促员工为出发点，强化人员管控意识，在产品销售阶段对外界因素、内部因素综合化探究，提出相应的防控措施与解决方案，保证销售成本管理工作能有条不紊的实施，整体管理效率与效益均会显著提升，从而为企业创造巨大的经济效益。

例如：某企业在成本管理工作开展阶段就意识到3R准则实施的必要性，选择从管理模式创新方面入手，便于3R准则贯彻落实到成本管理中，也成为各项活动开展的必要条件。企业管理层的管理理念与观念发生转变，强调企业综合实力提升的同时，还能在细节上控制成本管理成效。该企业把重心放在产品研发与生产方面，对比与其他环节的成本管理，此环节中的成本管理难度较大，而且投资成本也比较大，会对活动效益有巨大影响。对此，分配专业化的管理人员，以标准化的管理制度与3R准则为约束依据，实施成效在具体的管理过程中才能显著突出，通过企业在此方面所取得的良好成效，使企业管理层对其他环节中的成本管理工作引起重视，并着手于实践中，均可为企业创造良好的经济效益。

4.加大成本管理与企业机制的融合力度，强化企业综合实力

因行业性质不同，各企业在成本管理工作开展过程中还是会有一定的差异性，不建议企业选择传统化、单一化的管理模式，还需立足于根本，对企业自身发展实际情况深度分析，无论是各类项目的开展，还是对新型产品的研发与生产等，均会在每个环节中产生一定的成本，就需企业在细节上做好成本管理工作。在此基础上，企业管理理念要转变，编制战略性的管理策略，只有在实施中做好成本管理工作，详细掌握各类管理问题发生的具体原因，有针对性地解决成本管理问题，才能在项目经济效益方面体现良好成效。

例如：某企业在产品研发、生产、销售等階段均做好了成本管理工作，一方面，企业选择综合化管理模式，重点考虑企业产品生产过程中所消耗的成本费用，在生产前开设研讨会议，从起初研发阶段就编制了成本管理方案与制度，实施中分析管控要点，经生产部门、销售部门等相互交流，能把各环节中的成本管理问题及时反馈，企业管理部门能把具体问题归纳、分类、总结，编制综合性较强的管理制度，再次落实到产品生产的各个环节中，既能对常规问题有效处理，又控制产品生产、销售等各环节中的成本消耗情况，始终都在预期标准的范畴内，说明企业产品生产成本、销售成本、项目成本、质量成本等均得到良好控制，能在激烈的竞争形势稳定企业发展地位。另一方面，企业也能充分意识到成本管理要跟踪全过程，把具体的职责落实到工作岗位与人员中，采取奖罚措施，把“责、权、利”充分结合，使每个环节的管理人员都能自觉行动，真正降低企业成本，推进整体管理效率显著提升。

四、循环经济视角下企业成本管理发展前景

在企业成本管理中，循环经济发展必要性较突出，主要是要求企业能从不同条件、视角等方面重视成本管理工作的影响性，及时调整工作重心，要把复杂化的成本管理工作变得直观化、清晰化。只有按照工作内容划分职责，再配置专业化的管理人员，在每个环节中都能控制成本投入的标准化，但世界贸易组织的创新发展，使国内众多企业置身于大市场、大环境中，面对新的挑战还需展现出企业自身优势，才能在大环境中脱颖而出，展现出企业自身综合实力。再加上行业市场发展形势的多变因素影响，企业在各项经营活动开设阶段要详细掌握市场发展形势，及时改变战术，内部具备多样化的管理模式，并在成本战略实施阶段做好管控工作，就可推动企业稳定发展。

循环经济对企业成本管理还发挥着引导作用，保证企业所编制的管理制度与战略有较强的可行性，依据循环经济要点内容，要加速经济转型，而企业做好成本管理工作，也是为促进企业转型，向更高层次创新发展，稳定企业在行业中的发展地位，说明循环经济与企业成本管理目标是一致的，建议企业能按照科学发展观、生态经济理论等要求，鼓励企业自主转型，在创新中能从传统依赖型转变到节约型，良好成效主要体现在各类资源应用方面，依然较依赖各类资源的大量使用，增强投资成本的同时，还会使各类资源使用形势越来越紧张。而企业转型发展，则强调各类资源利用率提升，要本着科学、合理、节约等创新原则，在经济增长方式方面有所转变，企业成本管理模式也向协调发展模式方向转变，在各个环节中也有相应的管控策略，从而实现节约资源、促进行业可持续发展的管理目标。

五、结语

为促进我国现代化企业的稳定发展，还需企业自身能对成本管理工作引起重视，出发点要放在企业发展及管理方面，详细探究成本管理要点，关于常规化问题的发生要有相应的措施并及时解决，创新多样化的成本管理方法，为生产经营活动开展提供有利条件，并依据工作要求控制人资成本，转变企业管理者的管理理念，全面落实“3R”准则，提升企业经济效益。此外，企业还需加大成本管理与企业机制的融合力度，强化企业综合实力，才能推动企业高质量高效益协同发展。

参考文献：

[1]韩雪.企业成本管理中循环经济理念的运用[J].中外企业家，2019，6（13）：2-3.

[2]徐万华.循环经济下企业环境成本控制模式研究[J].市场周刊，2019，32（05）：75-76.

[3]薛韩芬.基于循环经济视角下国有企业成本管理问题分析[J].中国集体经济，2019，11（08）：43-44.

[4]沙丽娜.绿色财务管理中循环经济理念的运用阐释[J].环渤海经济瞭望，2018，3（09）：32-32.

[5]郭百成.基于循环经济的企业成本管理措施[J].现代营销（下旬刊），2018，48（08）：139-139.

[6]张晓阳，陈楠.基于绿色经济视角的水泥企业成本管理探讨[J].经贸实践，2018，62（12）：202-202.

[7]董静怡.降低企业综合成本  优化民营经济营商环境[J].福建省社会主义学院学报，2018，42（01）：96-101.

[8]邹杰.循环经济模式下企业成本管理思考[J].合作经济与科技，2018，68（04）：130-131.

作者简介：杨景涛（1983.07- ），男，汉族，籍贯：陕西榆林，本科，研究方向：企业管理

3738500589227