土建工程施工进度控制与管理

于 海 太原市热力集团有限公司

1 前言

在土木工程施工过程中，建筑公司可以有效地管理项目施工进度，不仅可以提高施工质量，还可以降低施工成本，尤其是在当今竞争激烈的市场环境中提高综合竞争力，还可以帮助他们获得更好的发展空间。

2 土建工程施工进度控制与管理提升的意义

随着我国建筑工程从规模化管理向集中管理的时代转变，施工进度管理成为建筑企业面临的重要课题。通过采用最新的施工管理概念和有效的作业调度，可以使土木工程施工成为可能。工程施工时间和工程的顺利实施，可以保证建设项目获得必要的经济效益，减少因施工环节管理不善而对项目整体带来的负面影响。在管理施工进度时，现代土木工程理念的主要要求是将进度管理与成本控制、质量控制和安全控制有机结合，实现对土木工程的全面控制。通过对土木工程建设进度的监测和管理，可以有效提升建筑行业的市场竞争力，提高建设项目的整体水平，促进建筑行业健康有序发展。

3 土建工程施工进度控制与管理中的问题

3.1 资金运转效率较低

图1 土建工程施工进度控制与管理中的问题

土木工程子项目众多，在建设过程中，不仅投入资金量大，对资金运作效率的要求也越来越高。不同的结构环节需要不同程度的资金，并且企业对财务部门的支付能力的需求也在不断增长。资金投入不足，必然导致整个建设过程停滞不前，这也是建设项目超出计划竣工日期的原因之一。如果综合项目管理水平较低，也会导致施工企业单方面违约，造成更大的经济损失。部分建筑公司在项目运营过程中也存在工期临时提前或其他临时融资需求。如果资金管控水平低，这些问题不能及时解决，导致进度管理不能满足要求。

3.2 工作人员技能水平不足

负责人的技术水平直接影响施工进度的管理。近年来，由于建筑业的快速发展和引进国外先进技术，技术人员还要从事土木工程技术及相关软件领域的研发、设计。这些新技术的应用，提高了我国土木工程的综合效益，同时也对建筑工程师与管理人员提出了更高的要求。如果员工没有良好的技能基础，导致技能水平和现场管理语规定的差距很大，不仅工作进度得不到保证，工作质量也会不合格，产生不必要的后续工作，从而给建筑公司带来损失。

3.3 施工设备配置水平低

能够安全稳定运行的机械设备是土木工程进步的质量保证。在目前的土木工程施工中，一些企业在日常管理任务中忽视了对机器设备的维护。在施工过程中，存在强行施工造成机械设备超载的情况。一些建筑企业为了节省资金投入，使建筑机械长期超负荷运转。如果机械设备出现故障，将直接影响施工进度。此外，部分施工企业对新型施工机械的使用不够重视，导致施工效率差、运行可靠性降低等问题。这些现象的存在，直接影响到施工现场的管理，对施工进度管理产生一定的影响。

3.4 工程量方面的影响

定量工程因素对施工进度管理的影响是客观的。影响主要体现在两个方面：工程值计算太准确或太粗略。如果工程量计算过于详细，可以更好地管理建设成本，但如果出现意外因素，为现场管理员预留的调整空间相对有限，难以进行后续调整，导致建设计划将继续推迟。对工程工作进行粗略计算，限制了施工现场管理人员的管理能力，对施工进度的管理也有一定的影响。因此建设周期长、工期长。如果日常工作量分配不当，施工效率低下、加班加点，就会造成严重问题，影响施工进度管理。

4 土建工程施工进度的影响因素

4.1 人为因素影响

建筑人员是土木工程工作的主要贡献者，他们对土木工程工作的质量和施工进度有很大的影响。施工经理能否在施工正式开始前完成施工计划设计；施工人员和施工管理人员在施工过程中能否按计划工作。现场有组织的施工是否需要任何材料或设备，所有这些都必须由合适的人员组织和执行，员工工作延误或组织不力会影响土木工程项目的建设进度。

4.2 环境因素影响

环境因素是影响土木工程施工过程的重要因素之一。如果在施工过程中遇到大风、大雨等恶劣的自然天气，施工将非常困难，通常只能推迟开工，影响施工进度。同时，土建工程的地质条件对施工进度也有很大影响。恶劣的地质条件不可避免地增加了施工的复杂性。

4.3 技术因素影响

土木工程本身复杂、系统，对施工技术要求高，其中一个环节出现问题会影响整体质量和施工进度。采用先进高效的建筑技术可以有效提高土木工程的整体进度。此外，如果采用的施工方法或施工方法相对较差，则不可避免地会导致工期变长，从而影响土木工程的进度。

5 提升土建工程施工进度控制与管理水平的措施

5.1 提升资金调配水平

提高资金分配水平是控制土木工程建设进度的主要保障，与其相关的工作为控制资金投入的增加。系统性的合理配置项目资金，能够合理分配建设各个阶段的资金，持续促进建设进度，有效节约项目资金的项目成本。而想要在这方面取得成功，需要基于BIM软件等管理平台的参与，加强施工现场与财务部门的沟通，确保施工进度与资本运作高度一致。

5.2 加强人员综合管理

工地人员综合管理是保证施工进度管理的主观因素，也是通过合理协调影响其他影响因素的重要方面。首先需要领导加强自身质量控制培训，提高自身培训水平，通过企业培训和自主培训，熟悉新的施工技术和工艺，全面应用新技术和新工艺，使用多种不同的方法来监控施工进度，并将施工监控与成本管理、安全管理等方面无缝衔接。二是现场工作人员要严格按照相关建筑规范工作，全面提高工作主动性。以施工质量和施工安全为前提，不断提高工作水平，通过创新改进施工工艺，确保施工进度管理得当。施工管理人员在土建工程施工中发挥着重要作用，同时也是土建工程施工管理工作的直接参与者，因此，要从施工管理人员的思想观念抓起，提升他们的从业素养，将对推进施工进度监督把控的重要性充分落实到他们的思想中，行动上[2]。并且施工单位要组织专业的知识技能培训，加大对专业知识教育培训的关注力度，做好培训计划和总结，将土建工程施工管理模式进行有机结合，确保每一位施工管理人员能够切实掌握相关技术要领，并且通过建立完善的赏罚机制来调动施工人员参与到土建工程施工管理体系工作中来。此外，还要立足于相关人员的实际需求，建立明确的激励制度，完善综合评估的方式，考核内容要具有综合性和全面性的特征，从而促进管理工作人员的综合能力、工作热情和责任意识的提升。此外，激励方式需要明确好具体的奖惩方式，加强对绩效考核手段的优化，以员工的日常工作情况、突出贡献等作为考核的标准之一，从而才能在保证公平公正的基础上真正激发施工管理人员在工作过程的主动性和积极性。

5.3 加强设备管理

工程机械的有效管理将更可靠地管理施工进度。控制过程应以控制软件的使用为基础，建立一个可靠、完整的设备控制系统。对于各种施工过程中使用的工程机械，要根据实际情况制定使用要求、使用条件等，建立完整的设备保养档案，并严格遵守。开工前，及时购置新设备，提高机械使用水平和机械化程度。在进行维修工作时，必须由专业技术人员负责维修制度的全面实施。在日常管理中，不仅要保证水、电和对储存环境有特殊要求的设备的正常供应，还要加强环境改善措施，避免设备的过度损坏。在开工前，应对设备进行全面检查，快速准确排查作业隐患。最后，需要根据设备使用频率严格管控设备，以避免因组织不当而导致设备停机。

5.4 落实精细化管理

为不断提高对建设进度和控制措施的控制水平，需要在施工过程中全面实施精密控制，某些实施过程需要严格遵守施工计划。基于对施工过程中相关数据的评估来模拟施工过程，管理者将在施工过程中引入更加科学的施工指导，提高整体管理水平，在确保施工质量和施工安全的基础上，准确监控施工进度，做好建设成本管理。

土建工程施工进度管理工作不能停留在表面，而是需要多方面的关注与参与，最大程度发挥管理的实效。因此，在建筑工程施工进度管理的具体环节中，需要让施工单位及其施工人员从思想上认识到土建工程施工质量的重要程度，改变轻视工程质量的观念，并且要严格按照规定做好建筑工程施工进度监督的设计规划，从实际情况出发，针对可能出现的突发状况做好应急方案和措施[3]，从根本上完善土建工程施工管理监督体系。同时，还要丰富土建工程施工管理条例，构建多方参与的监督网络，从而在第一时间内对施工现场进行全方位的检测，以便能及时对风险进行制定有效的解决方案。此外，还要做好土建工程施工的多方协调工作，应用合理的专业分包手段来加强土建工程施工建设的各个部分的质量监督管理，以建立合同协议来明确各个部门的工作内容和权责，进而才能提升土建工程施工管理中各方工作的协调性。

图2 施工进度控制流程图

6 土建施工进度管理的措施方案

对土木工程项目建立合理的施工管理，根据设计阶段定制施工，管理建筑系统的结构设计，有效分配施工责任和施工协调的角色，逐步分解施工目标，合理估算施工责任成本。项目建设需要根据施工计划制定合理的工期编制表，建立相应的工期审核阶段管理标准，制定合理稳定的工期进度表。相关部门需要严格审查施工计划，分析其内容，确保工期合理。

第一，施工进度管理旨在根据施工设计标准有效分析施工计划的规划时间，并提供标准施工水平的客观评估。根据建设预算，分析建设进度率，确定建设过程中的预算比例范围，加强对建设项目的监督管理，研究适合建设实施方案、实际施工的标准预算等。在开始施工之前，必须进行土木工程设计。通过与设计部门的频繁有效沟通，确定不同施工阶段的不同特征，对施工中的子项目进行规划和分析，以确定施工阶段标准的相关性。作为有效合同管理的一部分，逐步加大对施工进度的全面统筹管理，制定各工程阶段管理标准范围，明确建材、机械、人工、施工使用标准。智能调整时间表的范围。合理规划安排施工物流的材料，确定施工系统中基辅材料的运输量。加强对建设项目的监督管理，采取有效措施，合理监督建设进度。第二，通过借助BIM技术和智慧工地系统，能够帮助土建企业获得多方参与的科学施工现场管理模式。过模拟施工现场从而提前检测到设计方案实际操作中存在的缺陷和问题，设计人员得到反馈后可以及时地调整设计方案，减少施工过程中中可能产生的安全隐患以及返工等现象，简单说来，其应用手法就是在呈现出来的模型中加入时间进度条，通过实体模型与时间轴的相互关联，建立起一个4D模型，以此来实现对土建工程项目施工时间的掌控和施工设施的管理，在科学管理、计划衔接以及良好沟通中起到了积极的作用。实现全方位场布监控管理，场布监控管理的技术操作原理与塔吊操作的原理是一致的。通过构建三维模型实现数据监控[3]，以此来充分掌握施工现场潜藏的监控盲区，在实际施工现场安装摄像头、无人机等监控设备来进行远程监控分析，确保施工现场处于全方位的监控之下，促进施工项目安全有序地开展，同时也保证了施工人员的生命安全，更好地提高土建施工进度控制与管理工作的科学性和时效性。

图3 BIM施工管理图解

7 结语

综上所述，对土木工程进度的监控和管理影响到实际施工中的各个环节。为了更好地进行管理，企业需要不断加强和控制影响因素并注意优化施工流程和施工方案，积极引进先进施工技术进行现场管理，从而更好地管理施工过程，为建筑工程质量提供保障。