建筑工程施工阶段质量控制探讨

陈秀萍 山西诚正建设监理咨询有限公司

1 前言

工程项目建设具有时间周期长、投资金额多、参与单位广、施工难度大等特点，同时具有质量、安全、工期、成本等多项管理目标，每一项管理目标的不达标都有可能影响建设工程项目的使用效果，需要有针对性地研究项目管理目标实现措施[1]。质量、安全、工期、成本等目标是一个相互关联、耦合共生的有机体，某一项出现失误都会影响其他目标的顺利实现；在所有管理目标中，质量管理目标是基础，工程项目建设的最终成果需要质量能够经得住检验，否则就失去了使用价值，在工程项目整个建设周期内都需要结合项目建设的特点开展建设质量控制工作。本文重点研究分析建筑工程施工阶段质量控制的基本方法，因为施工阶段是整个建设项目成型的重要阶段，直接决定了建筑工程的整体建设质量；希望通过本文的研究，能够为相关从业者提供理论指导。

2 当前施工阶段质量控制存在的主要问题

2.1 建筑市场准入门槛低造成部分企业缺少必要的施工质量控制方法

建筑工程项目施工属于劳动密集型产业，具有人力资源投入多、文化水平要求低的特点，市场准入门槛相对较低[2]。准入门槛低能够有效吸纳社会剩余劳动力，有助于激发施工企业的竞争意识，通过压低报价、提高技术等方法实现中标并最终在完成项目建设任务的同时实现盈利以促进自身发展。但是，准入门槛较低也带来了一定的弊端，很多资质不满足要求的施工企业通过套用或借用资质也进入市场中来，他们为了获得最大的利润刻意压低项目报价，并且不具备技术应用或者创新的能力，难以胜任复杂工程项目的建设要求。这类企业虽然也能够认识到工程项目建设质量管理在施工企业发展过程中处于生命线的地位，但是他们有可能不具备开展施工质量控制工作的专业人员和技术能力，在施工过程中反复出现偷工减料、超资质承包、无证施工等质量隐患，最终造成工程项目建设质量控制目标难以完成。

2.2 工程质量监督机制不健全导致部分企业缺少开展施工质量管理的动力

当前，我国对于工程项目施工建设质量的监督检查，主要是以政府相关职能部门为主。这类部门具有一定的公权力，能够调动较多的资源用于工程项目施工质量监督过程中；但很多监督人员并非建设工程相关专业出身，或者缺少项目建设现场实际参与经验，造成监督过程中并不能发现隐蔽性问题，或者开展监督检查工作时缺少专业视角，最终造成工程项目质量监督检查工作流于形式、收效不明显[3]。很多工程项目施工质量监督检查部门为了盈利，私自办理监理公司或者材料质量检测实验室，最终导致政企不分、监督检查结果缺少公信力，造成部分企业缺少开展施工质量管理的动力，抱着“得过且过”的投机取巧心理开展工程项目建设，最终的建设质量可想而知。

2.3 相关法律规范缺少问责条款导致部分企业缺少对施工质量管理的敬畏意识

我国历来重视通过法律条款的建立来规范工程项目施工建设，先后出台了《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律规范，通过法律款项约束具体的工程项目建设行为，力争实现建筑行业的规范管理。这些法律法规在我国运行以来，有效改善了建设环境，使很多项目建设过程中变得更加公平、公开和公正，引导着工程项目建设行业向着更加规范化的方向发展。但这些法律规范更注重设置具体的条文来指导项目具体过程的实施，很少明确、定量地阐释违反规定之后的问责措施，这就间接造成了工程项目参建人员存在侥幸心理，为了眼前利益不重视工程项目建设质量控制目标的实现，不按图施工、违反技术规范和操作流程的事情时有发生，为后续施工质量不可控埋下了隐患。

2.4 施工质量管理人员综合素质欠佳导致施工质量管理效果不理想

在工程项目实施过程中，管理方注重施工技术管理，因为施工技术是将施工材料直接转换成成型建筑物的重要手段，能够产生实实在在的效果，管理方通过施工技术的进步能够减少施工原材料及其他相关资源的投入，能够节约施工成本，最终提高施工效益。在建筑工程施工阶段，施工方注重引进先进施工技术，积极组织相关人员开展技术培训，通过人员施工能力的提升最终实现工程项目的建设质量。但很多施工管理人员并没有意识到管理效果的提升对工程项目建设质量的重要促进作用，没有认识到施工质量管理效益的增加对工程项目综合控制目标的重要意义。工程项目建设过程中，通常将成本、质量、工期和安全作为综合控制目标的四个相关维度，项目管理方除了通过技术进步实现综合控制目标的实现之外，更应该积极改进管理方式和方法，通过管理水平的提升在项目实施过程中营造和谐、融洽的工作环境，通过激发施工参与人员的创造力最终实现施工投入资源效益的集成化。在建筑工程项目实施过程中，很多施工质量管理人员不具备基本的质量管理素质，要么是不懂具体的施工技术、导致管理措施方法与项目施工技术脱节，造成“两张皮”现象，要么是管理措施方法僵化、导致施工参与人员普遍对管理措施方法产生厌烦或者反感情绪，最终造成管理层与员工层的对立，管理起到了反效果，打消了施工参与人员的工作积极性，最终造成管理效益不高、工程施工质量频繁出现偏差。

2.5 施工技术落后导致施工阶段质量管理综合效益不高

施工技术对于建筑工程项目建设质量有着重要的促进作用，尤其是在节省人力资源投入、提高建设水平等方面具有重要意义。施工技术的提升是一个长时间的积累过程，也是需要不断尝试、创新和突破的过程。很多建设单位能够清楚地意识到施工技术的重要性，但在具体建筑工程项目实施过程中，对于建筑技术的提升却一筹莫展。有些建设单位受制于新技术研究成本的困扰，在建筑工程项目承建过程中一味使用传统技术，力求“稳”而很少在创新上求突破，造成了施工效率不高、工程项目建设质量难以得到保证等问题；有些施工单位在工程项目建设过程中，受制于施工人员的技术能力，很难开展施工技术优化提升方面的研究，施工人员更多地愿意选择利用传统技术进行施工，因为他们在这些技术上有较深厚的积累，操作起来更熟练，而使用新技术会由于不熟练的缘故产生很多新的风险隐患；有些施工单位对于新技术发展的态势不能及时进行跟踪，尤其是对于信息技术在建筑工程项目施工中的运用没有系统性的了解，对于BIM技术、数据管理技术、风险预测与评判技术等很少研究和学习，导致对工程项目施工管理依然采用传统的规划-实施-检查-整改方法，过多地依靠人工进行现场监督与检查来完成，而没有意识到信息技术在项目管理中应用能够有效提升工作效率、提升风险分析与控制的多样性与准确性，导致管理效益不高。总之，受限于施工人员的综合素质限制或者施工管理单位传统观念认识的局限性，导致施工技术落实，最终造成施工阶段质量管理综合效益不理想。

3 开展施工阶段质量控制的基本方法

3.1 强化技术控制措施从根本上保证项目建设质量

工程项目施工建设需要一定的技术措施手段做支撑，通过具体技术将施工原材料转换成建筑物以满足业主单位的使用需求。钢筋混凝土结构是当前很多建筑物的基本结构模式，对其开展施工质量控制能有效确保工程项目基础质量的可控性。需要重视钢筋混凝土结构的设计工作，一方面精准计算结构承载力情况，确保梁、柱等单体结构的力学承载性能符合建筑标准要求，另一方面需要依据建设标准要求做好钢筋形式和尺寸的选择，在设计图纸上做出明确的标识，方便施工人员查阅。土石方工程是建筑工程项目的重要组成部分，经常用在地基施工中，进行质量控制时需要重点关注土石方原材料的材质和强度，必要时需要现场设计强度实验进行检验，确保用于工程项目建设中的土石方原材料满足设计要求；另外，在施工现场要做好土石方材料的保管工作，对土石方材料的相关性能参数进行定期测量，具体项目见表1。

表1 土石方材料在保管过程中的检测项目

通过对表1中检测项目的定期检测，采集必要的参数并与标准做对比，将这些参数控制在标准要求之内，防止在存储过程中性质发生改变，影响后续使用。总之，对于建筑施工过程中的关键环节需要开展严格的技术质量控制工作，通过技术实施的严格把关和规范标准的落实，从根本上提升工程项目建设质量。

3.2 建立质量监管体系实施全周期质量管理

通过建立质量监管体系构建施工质量监督的长效机制，是确保工程项目施工质量可控的根本制度。建立施工质量监管体系，需要结合工程项目实施的全周期进行，因为施工质量是设计质量的延续，也是维护质量的重要基础；质量监管体系需要包括勘察设计、施工、维护使用等全周期的每一个阶段，将项目质量控制目标分解到每一个具体的阶段并围绕阶段性目标制定质量控制措施。对于每一个项目实施阶段，在确立建设质量控制目标之后，需要围绕质量控制目标编制质量控制计划，对质量控制计划的实施结果进行记录并随时抽检，发现有不合格或者不合规的项目立即叫停并及时整改。在开展质量监管体系建设时，需要重视材料质量检验工作，检验的具体项目见表2。

表2 质量监管体系对材料质量检验的项目

除了重点检查表2中的项目之外，还需要建立现场实验室，这样才能确保万无一失。总之，健全管理制度的主要目的在于促进建筑工程的精细化管理，更好地实现施工质量的控制，保证管理系统可以覆盖整个建设过程的各个方面，保证项目管理工作的实施具有可靠的效果。

3.3 加强施工现场质量管控实现闭环管理

工程项目在建设过程中，施工现场的质量控制是重要的环节，参建单位应该共同参与其中，围绕“安全、文明”的要求建立示范性工地，划定材料对方区域，防止不同材料因为储存混乱造成相互影响而变质；对施工过程中的机械设备进行资质审核，确保规格型号和性能符合使用要求，对于机械设备操作人员需要本着“持证上岗、技术优先”的原则进行选拔，对于机械设备要做好定期维护保养，确保设备始终处于良好的工作状态，随时能够用于施工。另外，应加强施工现场技术人员的专业管理，构建完善的规章制度，明确各个技术人员的工作职责和工作岗位要求，确保施工技术人员能够按照施工方案的要求，认真仔细地开展施工作业。总之，需要通过一系列严格的施工现场质量管控措施来提升现场施工质量管理水平，实现所有环节的严格管控，最终达到闭环管理的效果。

3.4 提升施工人员质量控制意识与技术手段

建筑工程项目建设过程具有劳动密集的特点，更多地依靠施工人员参与实现。在工程项目建设过程中，为了提升施工阶段质量控制效果，需要对施工人员进行质量意识培养，一方面教导他们正确认识施工质量控制的重要性，开展施工质量思想教育，宣讲质量控制措施和相关管理制度；另一方面不断开始施工技术培训，定期请技术专家都进施工现场开展技术质量讲座，针对施工中的疑难问题组织监理、设计方共同研讨，杜绝任何形式的“不懂装懂”或者采取超出设计图纸规划的方法进行施工，杜绝任何产生施工质量安全的做法。施工人员的质量控制意识和技术手段是建筑工程施工质量保证的重要方面，在开展工程项目建设过程中需要重点进行关注。

3.5 通过技术推演手段提升质量管控综合效果

在工程项目地质勘察结果和设计方案出台之后，有能力的建设单位可以利用这些数据构建工程项目的三维可视化立体模型，基于模型验证工程技术的实施效果。一旦发现工程技术实施之后有效果不理想或者质量不达标情况出现，及时进行技术修正，这样可以避免在工程实施过程中出现质量隐患。通过科学技术的进步，利用先进的计算机技术对施工效果提前进行推演，可以有效评判施工质量，减少返工或者修复的概率，提升项目质量的可控性。

4 结束语

工程项目建设施工阶段的质量管控是整个项目建设质量的基础，所有参建单位只有高度重视施工阶段的质量管控，才能促进工程项目建设质量的稳步提升。本文结合当前施工阶段质量控制存在的主要问题，从强化技术措施、建立质量监管体系、加强施工现场质量管控等方面提出了解决质量控制问题的措施方法；在工程项目建设过程中，这些措施方法不是孤立的，只有综合实施才能取得预期的效果。另外，还应该结合工程项目的施工特点有针对性地对这些措施方法进行改进，以提高其可操作性。