豫光集团高质量发展亮点纷呈

2021年，豫光集团在生产经营、产业结构、管理水平等各方面都取得了历史性突破，交上了一份优秀的答卷。

在过去的2021年，面对困难，河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光集团”）在各方面都取得了历史性突破，取得了历史以来最好的成绩，交上了一份优秀的答卷。

这一年，豫光集团党委书记、董事长杨安国获得全国优秀党务工作者称号，在庆祝建党100周年系列活动中，受到习近平总书记的接见，对豫光全体员工产生巨大的鼓舞作用。

这一年，豫光集团国有企业混改取得突破，为公司打破发展瓶颈，打破体制机制限制指明了新的方向。

更大——生产经营取得新突破

2021年，豫光集团营业收入、利税、产量产值等取得新突破。面对新冠疫情反复、能源价格猛涨、加工费急剧下降、成本刚性上升的不利局面，豫光集团各单位严格贯彻“1235”工作主线，通过深化创标和阿米巴经营模式运用，提升金属回收率，降低弃渣损失，开发小金属新品种，增加小金属产量等措施积极提质增效，33种主副产品超额完成年度生产任务，全年营业收入均创历史新高。

由于本次试验的牛肉块形偏小，考虑到容易煮碎的问题，将直接进行复煮后再进行切丁操作。煮制20～30 min后，在锅中放入精盐1.9%，白糖1%，花椒1.5%，五香粉0.5%，酱油1%，鸡精1.5%，辣椒粉3.5%，味精1%，料酒1%，煮到水将要干为止，大概50～60 min，可根据实际情况进行控制及适当调整。

金融运作方面，上海豫光金铅国际贸易有限公司取得巨大突破，销售收入比2020年实现77%的增长，利润总额实现125%的增长，创历史最好水平。上海豫光自成立以来，立足铅锌本业，把流动性更高的锌锭作为前期公司的主营业务，经过几年的运作，把锌锭做成了上海豫光的招牌品种。2021年，上海豫光又开拓新的板块，把锌锭的经营经验复制到铝锭和铅锭这两个品种，实现了销售收入的量级提升。

这一年，豫光集团形成了一个虚实结合的良好产业模式，多方面实现了“百尺竿头更进一步”。

2021年，豫光集团持续推进高质量加快发展，公司重点项目资源综合利用及高效清洁生产技改项目全线拉通，指标取得较大突破，实现了清洁化生产和效益双双大幅提升的初衷。

4.3 大力开展绿色防控技术 在全州大力开展绿色防控技术，建议从3个方面入手，一是合理的生态调控，选择具有抗病虫害的烟草品种进行种植，种植区域合理布局，加强水肥及田间卫生管理。二是积极推广生物防治，在全州推广蚜茧蜂防治烟蚜技术、积极试验示范推行蠋蝽防治烟青虫和斜纹夜蛾技术。三是积极开展物理诱控，在全州推广性诱剂防治斜纹夜蛾、烟青虫技术。通过以上绿色防控技术，达到减少化学农药使用的效果。

2021年，豫光集团始终坚持创新引领，紧紧围绕资源循环利用、危废处置、新材料研究等制约产业发展的关键核心技术，开展技术攻关，高纯金属、铅砷冰铜火法冶炼规模化生产、真空冶金应用技术等多项技术取得新进展，绿色有色冶金与新材料研发（试验）基地项目加快推进，三元新材料中试基地基本建成，核心技术加快集聚，自主创新能力持续提升。

2021年，豫光集团再次跻身中国企业500强、中国制造业500强行列，分别位居第384位和183位，分别提升28位和10位。

正是通过虚实结合、正奇相生，豫光集团实体经济和虚拟经济相辅相成，产业规模实现了质的飞跃，销售收入、利润实现新高，豫光集团在正确的道路上快速发展。

此外，当前构建医生团队的精准培养模式成为各家医院的共识，朝阳医院在原有以病种为核心的医师执业能力评价体系的基础上，将进一步纳入科研、教学等指标，全面展现医生个体或团队的成长路径，为建立临床型、学术型和综合型医生的评价体系和培养路径提供参考。

更强— —产业结构取得突破

老太医当然还是耐心劝导他：世间苦无涯，皆因放不下，为仇恨活着，人生之大苦。你一个小孩子家，势单力薄，举目无亲，对方人多势众，根深蒂固，你冒险寻仇，无异以卵击石。其实你父母的在天之灵，压倒一切的愿望是你能保全，一生平安，终老天年。

由于新项目的投用，股份公司整体的生产结构随之变化，多方面关键技术指标取得新突破。

为保障生产，股份动力厂面对操作人员经验少、新建设备运行不稳定的情况，以“稳”字当头，谋求突破，余热发电年发电量首次突破1亿度，为促进资源循环优化配置，实现节能减排、降本增效提供了新的支撑。

有研究发现，超过70%的布病患者合并有消化系统并发症[33]。在国外的报道中，布病患者发生肝功能异常者占2.5%~43.65%，发生肝脏肿大者占20%~40%[34]。国内的报道中，肝功能异常发生率为20%~43.2%。主要有ALT、ALP、TBil及血清白蛋白的异常改变[35]。布病性肝病是指ALT和AST较正常上限升高2倍以上；排除病毒性肝炎及合并其他肝脏疾患者；排除由于近期使用药物或饮酒等因素造成肝功能损害者[35]。

2021年，股份公司以“金属为王”的工作理念和“一切为技术指标服务”的工作思路，以矿石效益评价为生产指导，借鉴国际同行先进经验，在铅熔炼系统实施低品位出铅，加大二次物料投用，小金属投入取得突破；在电解系统实施降低明铅、深度脱铜工艺创新，提高金属直收率；在综合回收段深化真空冶金技术运用，挖掘系统产能，小金属产量创历史新高，大幅降低中间占用。全系统上下工序紧密联动，有序衔接，形成了炉窑原料适应性强，工艺指标参数优化明显，二次物料、中间占用持续降低的良好局面，各段回收率指标创历史新高，经营效益实现历史最好。其中铅总收率提升0.25个百分点，银总回收率提升1.4个百分点，铅系统铜回收率提升5个百分点，金总回收率提升0.14个百分点，锑总回收率提升10个百分点，铋总回收率提升10个百分点。

以冶金机械公司为代表的多元产业也取得了突破。2021年，冶金机械公司实现产值1.044亿元，再创新高。冶金机械公司改制以来始终以做强做大豫光冶金机械制造板块为核心目标，通过完善企业管理不断挖潜增效，通过科技创新不断丰富公司产品链条，通过市场开拓做强做大豫光冶金机械品牌，不断扩大市场份额，在全国疫情频发，原材料价格大幅上涨的不利局面下，积极应对，负重前行，再创新纪录，再一次践行了豫光人敢于开拓的进取精神。

在此基础上，豫光集团持续推进产业链条延伸，不断延链补链、固链强链，铜箔试验线建设已进入试产阶段，硝酸银等项目逐步实施，高质量发展步伐铿锵有力。

锌业公司锌锭及多种小金属产量创历史新高。通过“效益化、差异化”生产模式，加强原料采购管理，强化错峰用电模式生产，开展生产季节调控，推行阿米巴管理，月分解，周自检，积极进行生产协调和管控，公司主产品电锌产量达28.29万吨，创历史新高，副产品合金、硫酸、铟锭、镉锭、钴金属量5种产品均创历史最高纪录。产量新高，离不开公司生产系统连续稳定运行。2021年5月7日，锌业公司二期上料系统连续运行18个月，创下大修周期18个月的行业标杆纪录。该系统通过固化生产“四模式”，落实配料“四精细”，积极推进设备精准不停车维修和预防点检等举措，有效提高了连续稳定运行周期。

更优——管理水平取得巨大突破

2021年，豫光集团管理水平取得了巨大突破。豫光集团创标工作深入推进，成效显著。“全面对标，全员创标”的氛围更加浓厚，“创标就是创效，创效才能增收”的理念深入人心。豫光集团55项创标指标中，有53项指标实现历史最优，其中铅综合能耗、锌总回收率、尾矿含银、窑渣含锌、尾渣含铜等5项指标均创行业标杆。

豫光集团深化阿米巴运用，坚持“核算有据，增量分享，全员参与，自我管理”的基本原则，一厂一策制定小金属奖金挂钩办法，引导原料部门、生产单位加大疑难杂矿采购和处理量，自上而下建立起以产出更多小金属、创造更多利润为目标的激励机制，效果显著，同时在多个驻外单位试点推行阿米巴。

2021年，豫光集团持续深化双体系建设，有序推进“废水零排放”工作，安全环保管理稳中向好。铜铅锌三条主系统全面申报A级企业，锌业、股份公司分别荣获全省有色行业绿色评价第一、第二名。

2021年，豫光集团持续加强集团管控，矿山实现扭亏，驻外公司、多元产业持续快速发展，凝聚起了推动高质量发展的强大合力。豫光集团党建、经营、企业管理等各项工作也都取得了可喜成绩。

4G、Wi-Fi等无线技术和智能移动终端的普及，不仅推动了移动互联网的快速发展，也带来了移动应用爆炸式的增长。如果能开发出基于移动终端的学生顶岗实习管理应用程序，将现有资源在服务器端整合，实现学校对分散到各地不同企业、不同岗位的学生从顶岗实习开始前的动员准备到实习过程中的监控检查、实时管理、互动交流、资料提交，到实习结束后的评价反馈、就业跟踪等各个环节进行有效的监控管理，从而解决传统顶岗实习管理系统的缺陷，为学校全程参与顶岗实习管理带来极大的便利，让学生顶岗实习管理变得更加高效。

过去的一年，豫光集团已变得更大更强更优，未来，更加充满信心。曾经，定下千亿企业目标之时，一切看起来仿佛遥不可及。转眼间，在全体豫光人的努力下，千亿企业的目标已经触手可及。

过去的一年，豫光集团取得了有史以来最好的成绩。新的一年，豫光集团必将创造新的佳绩。2022年，是建设百年豫光、千亿企业的关键之年，是豫光集团推进转型发展的关键之年，是改革创新的关键之年。在新的一年里，在建设百年豫光、千亿企业的征程中，豫光全体员工必将昂扬斗志，勇毅前行，接续奋斗，为全面建设百年豫光、千亿企业，加快创建中国有色冶炼一流标杆企业，实现更高水平的发展不懈奋斗，奋力谱写豫光高质量发展新华章，以优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼。