□ 文 / 供图 成冬梅
燃料油公司每年为“雪龙号”南极科考船、大国重器“振华30”“蓝鲸1号”钻井平台等近万艘各类船舶提供服务。 图为该公司在上海极地研究中心为极地科考船“雪龙号”供油。
企业文化伴随企业发展历程逐渐沉淀形成,支撑引领企业发展。燃料油公司2010年成立,肩负开创中国石化供油业务板块的历史使命,在不畏艰难、敢为人先的奋斗历程中,凝练形成了创业、创新、创优的“三创”精神,引领公司从毫无影响力的初创企业成长为船供油行业翘楚。
企业文化以愿景为旗帜,以使命为责任,凝聚全体员工的智慧和力量,使之为实现共同目标而努力奋斗。
精准研判战略方向,确立公司发展愿景。公司成立之初,中国石化在国内外船供油市场缺乏行业影响力。随着国家“一带一路”及海洋强国战略实施,公司领导班子深刻认识到船供油业务符合国家发展战略和行业发展趋势,增长潜力巨大,坚定不移确立了“建设世界一流船供油公司”的发展目标,描绘了公司发展第一张蓝图。
抢抓机遇全球布局,打造公司发展第一片蓝海。2012年起,公司“调结构、建网络、抓资源、压成本”,在国内外港口抢滩布点,短短几年实现了国内港口全覆盖、海外40多个重点港口的供油能力,建立公司发展的第一片蓝海。抓住2020年IMO船用燃油限硫令机遇,全面融入“建设东北亚保税燃料油加注中心”国家战略,在集团公司支持下理顺低硫船燃产供销体制机制,全球新冠肺炎疫情下实现业务逆势增长,进入中国船供油市场领先企业行列。
顺势而为发展清洁能源,打造公司发展第二片蓝海。借2016年国家推广“煤改气”“油改气”东风,大力发展港口及船舶LNG(液化天然气)业务,2017年确立“两片蓝海”发展战略,提出“打造世界一流船舶燃料综合服务商和国内一流清洁能源供应商”发展愿景,首次总结了“不屈不挠的创业精神、敢想敢为的创新精神、矢志不渝的创优精神”。随着氢能迅速发展,2021年完成中国石化在东北地区两座“油气氢电服”综合加能站建设投营,清洁能源综合经营能力进一步增强。
精心谋划发展非油业务,构建同心多元化业务体系。公司深入挖掘“油气氢电”客户需求,以船用客户需求为核心发展非油业务。大力发展跨境电商,开展海事综合物资补给服务,加强燃润组合营销,推动船舶综合服务一体化发展。2020年确立船供油、天然气、综合服务“三片蓝海”发展战略,明确“世界领先船舶综合服务商和清洁能源供应商”发展愿景。
企业文化理念融入业务流程和制度体系,形成与业务相适应的管理体系,推动着企业发展。
建立以“专业+市场”为核心的财务核算体系。针对燃料油业务特点,依托国内外供应链和价值链,利用利率差、汇率差、时间差、地域差操作,公司构建了多板块、多地域、多级次、多币种内外一体化财务统筹核算体系,先后建设了ERP、物流、期纸货等19个信息管理系统,有效支撑公司“专业化发展、市场化运作、国际化布局、一体化统筹”运营模式。
建立以“党建+三基”为核心的基础管理体系。公司构建“大党建”格局,以党建月度例会机制推动党建与经营深度融合。构建“大监督”格局,以季度监督委员会议促进纪检监督有效嵌入经营管理全流程。构建“大安全”格局,围绕主营业务建立QHSE规范化管理体系。构建“大人才”格局,统筹开展人才培养和基本功训练。构建“大宣传”格局,在国家主流媒体积极发声,为公司发展创造良好舆论环境。
建立以“制度+应急”为核心的全面风险管理体系。持续完善制度体系建设,强化制度“立改废”,优化业务流程和审批权限,加强执行与考核,有效防范“灰犀牛”风险发生。建立应急管理体系,编制突发事件应急预案,组织应急培训和演练,增强员工队伍应急处置能力;组建风险管理部,加强国别政策研究,实时关注重大事件,及时发布风险提示,为公司决策提供参考,有效增强“黑天鹅”事件应对能力。
企业文化核心是“以人为本”,旨在充分关注人与组织的和谐,以文化的软性引导实现员工与企业共成长。
完善人才培养方案,搭建人才成长通道。该公司坚持市场导向,持续完善人才发展机制,培养三支队伍领军人才,实施“燃油英才计划”“师带徒”等,开展领导人员高素质专业化锻造、专业技术人才高端引领、技能操作人才提质强基等人才培养行动。开展国际化人才专项培养,探索实施职业经理人制度,充分挖掘各年龄段员工潜能。
优化人才存量配置,发挥人才价值创造能力。加强员工能力优势考察,实施跨部门跨业务人才交流。根据新业务和新区域市场关键岗位人员需求,盘活公司存量人员,推行员工内部转岗。通过转岗交流实现人岗最佳匹配,最大限度发挥员工价值创造能力。
关心人才精神成长,凝聚人心忠诚奉献。公司通过为群众办实事不断增强人才归属感。每季度为员工集体过生日,及时慰问帮扶困难员工;组织“沙漠植树”和户外徒步,使员工深刻体会“绿水青山就是金山银山”;组织“马拉松跑团”、篮球友谊赛,员工一起锻炼了身体、增进了感情,员工在快乐、感动之余,默默把感激之情转化为爱岗敬业的强大动力。