新能源发电企业经济管理模式的规范化

刘 望 秋

（新疆阿克苏地委党校，新疆维吾尔自治区 阿克苏地区 843100）

近年，由于国家新能源技术包括风力发电、太阳能发电等的大力发展，我国在这些技术领域都获得了一些不错的成绩，也为这些新能源的基础设施投入了许多经济方面支持，风力发电厂以及太阳能电厂等新能源企业大量投入使用。新能源发电企业作为国民经济的新兴产业，其生产活动直接关系着国家的经济发展，对国家的发展以及国际地位提升也有着重要的作用。国际大环境的重视使得新能源发电企业也面临着很大的挑战，这就要求国内新能源发电企业重视自身的经营管理，建立健全符合新能源发电企业自身特点的内部制度，完善企业内部环境，加强企业抵抗风险的能力，完善新能源发电企业的自我创新能力，保障企业可持续发展的能力，建立有效的变革制度。

1 新能源发电企业经济管理模式分析

新时代下的新能源发电企业应该有效地利用政府的支持来探索企业经济管理的模式，这将有助于企业的长远发展，实现企业的良性健康发展。现代发电企业发展有两种模式：一是传统的发电企业；二是新时代下的新能源发电企业。他们的企业经济管理模式是大不相同的，传统的能源发电企业的公司经营管理落后，也会造成企业效益创收低下，无法提高公司整体的经济收入，无法实现公司良性健康的运作状态。而新时代的新能源发电企业改变了传统企业的管理方式，采用规范的企业制度进行管理，只有实现规范化的企业管理才能在激烈的国内市场甚至在国际市场中脱颖而出，才能让我国的民族企业立于世界之林，在国际浪潮中立于不败之地。新能源的发电企业在管理规范方面应该注意以下几点。

1.1 建立完善的企业经济管理体系

在能源企业的管理工作中，应该把每个职位的人员分配好。而高层企业管理员处在权力金字塔的顶端，在规范企业的经济管理中起着重要作用。所以在企业管理中应该从高层的管理者入手，提高高层企业管理员的经济管理能力，还要提高相关的法律法规意识，定期对高层管理者进行法律法规教育，必要时还可以进行法律考试。

1.2 加强企业文化，实施企业人才战略

企业文化是一个企业思想的核心，是企业制度的中心保障和重要的思想保障，也是这个企业长远发展的核心。企业文化代表着企业的外部形象和价值观。在工作管理中要贯彻以人为本，树立员工的自主意识，激发员工的工作积极性，树立明确的赏罚制度，并放在企业管理的核心位置，为员工创造一个良好的工作氛围。现在新时代的发电企业属于技术密集型产业，需要技术人员有一定的教育背景，因此，企业还会定期给技术人员进行相关行业培训，对员工定期进行培训颁发证书等。在企业内部定期举行会议，进行阶段性思想总结。

1.3 规范生产经营模式

在规范经营模式方面，需要建立健全规章制度，做好每日打卡工作以及计划管理工作以提高工作效率。合理、科学地进行工作分配，各部门有效统一、相互配合、高效完成。对于新能源发电企业来说，设备是至关重要的，好的设备管理可以提高企业的经济效益。应该对新能源发电企业的每一台设备进行备案、及时修订以便于及时了解设备情况，合理分配使用。在设备出现问题时可以立刻在备案中标注进行设备维修或者更换，可以使相关员工做到对设备心中有数，发现设备问题可以及时上报，大大提高工作效率，保证企业内的工作需要不会扰乱后续的工作进行。

1.4 引入合理投资

随着现在国内外市场都在加大对于新能源产业的投资力度，所以新能源电力方面的市场竞争异常激烈。在实际投资过程中要辨别投资情况，接受真正有利于自己企业发展方向的投资，并且还要对市场进行实地调研、实地考察，从社会实际需求入手进行真正的投资引商，从社会的实际需求入手，全面搜集市场的信息，做好与市场价值相符的企业资料信息，严格实地考察，分析市场大环境的需求。

这些措施都是针对新能源发电企业的经济管理模式来进行分析，从四个方面入手进行新能源发电企业经济管理模式分析，建立完善的企业经济管理体系、加强企业文化、实施企业人才战略、规范生产模式以及引入合理投资。

2 我国新能源发电企业经济管理模式发展现状

目前国内新能源发电企业的经济管理模式仍存在着一些问题，随着近几年技术的发展，我们虽然取得了一些成绩，但是我国新能源行业的发展相对于其他国家发展起步比较晚， 在企业经济管理方面还存在着不足，经济管理体系还相对落后，无法适应现在日益发展的新能源发电企业的需求。我国新能源发电企业主要问题表现在以下几个方面。

2.1 新能源发电企业内部员工意识薄弱

国内现在很多能源企业存在着这样的状况，将企业效益放在第一位，在发展企业的同时没有兼顾经济效益和环境效益相统一，也忽视了内部需要有良性的经营管理制度，制度不完善、生产混乱，完全从经济效益方面来发展企业事务。一些新能源发电企业的管理控制者对于员工没有一个合理的制度管理，导致一个决策从决定到实施这个过程不能高效率进行，企业内部没有一个约束内部意识的合理制度导致企业经营效率低下。

2.2 新能源发电企业执行力度不够

许多企业由于发展不成熟，存在企业内部制度建立不合理的情况。制度不合理、不完善，导致企业没有建立一个良好的工作运作系统。当企业内部出现问题的时候，无法第一时间获知，在得知问题出现以后无法精准定位部门情况，会出现“踢皮球”的情况。

2.3 新能源发电企业抗风险能力低下

由于现在国内的大环境比较重视新能源企业的发展，并且国家也大力支持新能源企业内部的发展，在这个大环境下新能源企业的发展还是十分迅速的。但是一旦出现行业危机就会对新能源发电企业产生不可估量的危机，企业内部不能有效判断行业出现的风险，不能及时对即将或者已经出现的风险做出准确的决策预判，造成新能源发电企业的决策失误。

新能源发电企业是一种特殊的企业，并且有自己的风险系数，对于企业的建立以及企业的地理环境有着较高的要求。然而这些因素都是不可抗的因素。对于新能源发电企业来说要做好内部控制管理。紧跟时代的步伐，实时总结让企业适应时代的发展，根据情况做好应对企业风险的准备。建立健全适应新能源发电企业内部的经济管理制度，促进企业的发展，实现经济效益和社会效益的统一，有效防范风险的出现。重视市场环境的调查，不断调整当今新能源发电企业的发展，提高自己的企业核心竞争力。在新时代的方向下提高新能源发电企业的抗风险能力，实现企业良性健康的发展。