北京青年广播融媒改革创新中的“新闻思维”

刘初阳

关键词：融媒改革创新；北京青年广播；新闻思维

2022年7月15日，根据国家广播电视总局的审核结果，北京广播电视局下发“关于同意北京广播电视台9套广播节目变更呼号的批复”，其中批复同意“北京广播电视台青年广播”调整呼号为“北京广播电视台活力调频”。这标志着北京青年广播自2017年6月26日正式开播以来的探索革新之路画上了一个阶段性的逗号。那么，作为北京广播电视台旗下的中小频率代表之一，北京青年广播（中波台AM927+小调频FM98.2）历经5年多的融媒改革之路，是如何从“爱家广播”改版刷新到“青年广播”？主攻方向怎样从“广播可视化”逐步细化到“五洲乐海儿童音乐舞台剧训练营”？展望未来蓝图，青年广播路在何方？我们不妨用新闻思维投射到以上环环相扣的改革创新，进行深度思考。

改革的“真实性”：用“记者调查思维”探求方案

真实性是新闻的生命。为了抓住真相的本质，记者和频率改革者往往都要开展一次“深入群众走基层、求真求实摸家底”的调研过程。比如2016年，面对风头正劲的互联网和新媒体冲击，原北京人民广播电台旗下的爱家广播（AM927）开始筹备频率改革。在打磨改革方案的过程中，新闻记者常用的“调查研究思维”发挥了关键作用。

广撒网：基层中征集线索

调查研究第一步：走基层。2016年8月17日，北京人民广播电台总编室在内网发布了《关于征集AM927频率或节目创意方案的通知》，面向全台采编播人员发出英雄帖，内容如下：

为进一步深化改革，推陈出新，给一线采编播人员更大的展示空间和发展的舞台，经编务会研究决定：拟将AM927频率（爱家广播）作为改革试点，突破机制限制，面向全台采编播人员征集频率或节目创意方案。征集要求：目标受众为年轻群体，节目风格符合年轻人的审美取向。可设计整体频率，也可策划单个或多个节目。频率定位可自行设定；节目类型、时长不限；播出频次可日播、周播，亦可季播。报送要求：频率或节目构想、节目类型、创意亮点、新媒体思路、资源及政策支持。

这篇“集思广益”的通知一石激起千层浪，全台20多位年轻员工和多位资深骨干纷纷发来策划案，把各自在一线摸爬滚打的经验智慧快速汇聚起来，为频率革新打下扎实群众基础。

座谈会：研讨中捋清思路

调查研究第二步：座谈会。2016年9月初，电台领导班子逐一听取了20多位员工的频率改革方案汇报，并召开头脑风暴座谈会。看着会议室内朝气蓬勃的年轻人，总编室孙巍主任笑着主持开场说：“我们这次会议是1位50后、2位60后和一群80后，讨论如何吸引90后。”王秋总编辑也会心一笑，给参会同仁鼓劲：“大家还是要有信心，本身我们围坐在一起讨论，就代表一种改革创新的决心。”听到领导的鼓励，大家纷纷畅所欲言，甚至激烈辩论，摩擦出一朵朵灵感的火花。

改革小组：打磨中细化方案

调查研究第三步：改革小组。在北京人民广播电台赵卫东台长的指导下，李秀磊副总编辑牵头，正式成立“爱家广播AM927”改革小组，一遍遍讨论推敲，几十个版本打磨细化。2016年9月20日，王秋总编辑主持召开北京电台编务会扩大会，听取并审议AM927频率调整项目组的阶段性专题汇报。

编务会对项目组集思广益、群策群力的热隋和干劲给予了充分肯定，编务会明确：此次频率调整的目的一是作为电台的试验田和孵化器，要做增量，成本不能超过现有的支出；二是以年轻人群为目标，以年轻化的内容和形式为突破口，为下一步的发展积累经验。编務会还提出如下意见：以互联网思维倾力设计4到5档精品节目，建议以游戏等深受年轻人喜爱、位于风口上的事物作为突破点，大面积加强互动，充分运用新媒体传播及其社群效应，打破传统广播窠臼。

改革的“时效性”：用“编辑敏锐思维”顺势而为

时效性是新闻的基石。为了确保时效，新闻工作者需要对纷繁变化的世界保持高度敏感，提前预判并顺潮流而动。根据中国广视索福瑞媒介研究对北京等12个城市的《电视广播视听率基础研究问卷调查》显示：2017年到2019年期间，收听广播直播节目的受众比例急速下降，由2018年的58.6%减少到了2019年的45.6%。换句话说，随着智能手机的普及，受众注意力越来越被分散，在收听广播音频上的时间大大缩水。

面对广播市场的萎缩趋势，北京电台“爱家广播AM927”改革小组积极研究对策，最终上报方案并获批。作为电台融媒体改革试点之一，北京爱家广播改名为北京青年广播（还在中波AM927基础上申请到小调频FM98.2），并于2017年6月26日正式开播亮相。

顺应“融媒浪潮”：率先全频可视化

根据加拿大原创媒介理论家麦克卢汉的理论：媒介是人的延伸，广播是耳朵的延伸，电视是耳朵和眼睛的同时延伸，电子技术则是人类整个中枢神经系统的延伸。那么在融媒浪潮和移动小屏火热的传播时代，广播不仅能延伸耳朵“可听”，应该也可以延伸眼睛“可视”。

对于这样的用户需求和融媒升级趋势，北京青年广播频率总监伍洲彤牵头的团队敏锐捕获，在英夫美迪技术公司的协助下新建了全国第一个真正意义上的广播可视化直播间。这个直播间在传统主持区和嘉宾区的基础上，不仅增设了表演区，还加入可移动背景大屏幕、多镜头切换、视频连线、虚拟抠像、多直播平台推送等可视化技术，高性价比实现广播与移动互联网的融合，让青年广播有机会重新回到主战场，吸引青年受众的注意力。

这套融媒系统和直播间在当年吸引了全国广电几十家兄弟单位的拜访交流。2017年9月21日，北京市委书记蔡奇在青年广播可视化直播间调研时总结指出：“融媒体传播是一种很好的形式，北京青年广播要掌握新媒体领域的主动权，用年轻人的语言，发出年轻人的声音，成为他们的良师益友。”

顺应“内容为王”：不忘初心打磨产品

青年广播的改革团队在频率创新探索中清醒认识到：无论是传统的音频直录播，还是融媒音视频同步推流，吸引受众耳朵和目光的最终还要依靠过硬的内容。

所以，青年广播开播5年以来用“广播级别的小成本”投入，先后推出《青年说》《982KTV》《982直播夜》《今晚有戏》《漫游嗨翻天》《晚安北京》等40多档“可视化”精品节目产品，新媒体平台流量累计数十亿次。当然，青年广播也不忘声音产品老本行，精心编排制作《返场》《活力MUSI客》《982听书坊》《青年说党史》《我的祖国我的歌》《青春联盟》《岳说越来劲》等系列精品音频产品。

除了生产节目外，青年广播还策划推出了“关爱青年计划”“我爱我的国”“台湾青年看北京”“982游戏世界杯”“982练习生”“小学中华古诗词诵读大会”等系列活动，强化在青少年舆论阵地的影响力。其中，青年广播在2019年与国航合作的《我爱我的国》融媒特别节目和活动，为首都贫困大学生群体争取到5000张一折機票的公益资格，获得2019年度北京广播电视台作品创新金奖。

顺应“供给侧改革”：优化兵力满足新需求

2016年的中央经济工作会议曾指出：“供给侧结构性改革，说到底最终目的是满足需求，主攻方向是提高供给质量，根本途径是深化改革。”具体到媒体市场，由于受众需求的大转变，发生了一场“内容供给侧改革”。统计数据显示，2016年互联网广告额还只是传统广电媒体广告的2倍，2021互联网广告已经是传统广电媒体广告的7倍。

随着生存空间日渐被挤压，传统广电媒体更不敢懈怠，必须集中优势背水一战。比如北京广播电视台，在党组书记、台长余俊生的带领下，2020年就推进落实了十分艰难的一次改革，从议事决策到预算管理，从频道频率优化到新媒体平台建设，多个创新机制推动各类资源和生产要素有效再整合，这次改革涉及面广、影响度深、紧迫性强，碰的都是硬骨头，打的都是攻坚战。

另外，2022年1月1日开始，在总台领导班子指导下，北京青年广播为努力实现“大幅减亏”和“以收定支”的频率整体目标，也再次进行全频改版，把全天18个小时的节目转为“专业类型化音乐编排+商业投放类节目”更灵活的播出样态，并通过频率整体包装等手段，推出新的频率定位：一个针对70后、80后、90后具有一定消费能力人群的经典流行音乐频率。这次改革可以说是扬长避短，有效调整供给侧内容。半年多之后，青年广播收听率和市场份额就从北京广播市场的第20名左右，上升到第11名左右。

如果说专业类型化音乐编排是“被动防守”，那么项目化运作就是“主动进攻”。2022年2月l7日，北京广播电视台召开青年广播中心项目化运作专题会，确定由青年广播频率总监伍洲彤牵头负责项目的具体运作和实施。专题会强调：项目组要充分发挥自身社会影响力和音乐行业资源优势，利用青年广播可视化节目制作经验和成果，探索少儿艺术教育培训和儿童音乐舞台剧IP孵化全新模式，打造具有社会效益和经济效益的音乐类IP。

2022年3月到7月，在全台各频率频道及相关部门的大力支持下，青年广播“五洲乐海儿童音乐舞台剧第一期训练营”和《少年苏东坡》汇报演出取得圆满成功。随后，“五洲乐海少儿艺术夏令营”和第二期训练营也在2022年下半年相继推出，为新用户群体提供更丰富的艺术教育产品。

改革的“新鲜性”：不拘一格降人才

新鲜性是新闻的要素。同理，广电频率改革也要在目标、形式和人力等多方面确保足够的“新鲜度”，从而打造新团队、新面貌、新品牌。就拿北京青年广播的人力更新来说，大概经过三个保鲜期：

改革初期：打破壁垒灵活用人

回顾北京人民广播电台的发展历程不难发现：改革始终是主线，无论是1990年“摸着石头过河”开办经济台，还是1992年三元会议后确定的“以新闻台为龙头+系列化专业广播”新格局，一代代电台人总是满怀务实创新的激情。2016年9月，北京电台在成立爱家广播改革小组后也提出一个灵活保鲜的用人政策，就是以“节目创新团队”的名义对AM927进行改造，改革小组成员如果加入“节目创新团队”，人事隶属关系即从原部门脱离。为了鼓励和支持“节目创新团队”开展工作，电台内部制定的各项政策都可适当调整，比如允许团队向社会招标节目、允许打破壁垒使用台内其他频率主持人和台外主持人、允许频率管理考核更扁平化等。

改革攻坚期：打破大锅饭加速内部竞争

青年广播开播5年来，频率管理团队一方面珍惜总台的扶持政策，通过节目招标吸引到一批“专业施工队长”，也就是优秀的节目制作人和主持人，盘活台内人力。另一方面严格节目质量管理，不仅把“年度招投标”缩短为“季度招投标”，还使用企业微信等工具加速“节目直播和质量检测”全流程的运转，这样无形中打破了过去“竞标一次、吃够一年”的大锅饭节目制作模式，同时，青年广播还强化“节目创收与季度考核挂钩”，保持节目团队的流动性和新鲜性，为北京广播电视台锻炼培养了一批有市场竞争力的融媒新人。

改革瓶颈期：打破思维定式引入新外援

随着广电媒体承受更严峻的竞争压力，改革也进入深水区，青年广播管理团队发现：现有人力越来越难以满足实际工作要求，必须稳妥引入新的智囊和强援，让专业人办专业事，保持团队竞争力，才能持续在市场里生存。

为此，青年广播中心在2022年牵头执行的“儿童音乐舞台剧训练营”项目中，就邀请专业的音乐剧创演团队、教学团队、生活服务团队、影像记录团队等，全力保障项目顺利推进。

推进媒体融合发展是党和国家的一项重大战略任务，北京广播电视台媒体融合在2022年进入“见成效”的第二年，北京青年广播的改革也在之前的基础上树立了最新目标：2022年8月，在总台领导的指导部署下，北京青年广播与北京音乐广播开始研讨合并方案，青年广播也希望在改革中继续发挥真实性、时效性和新鲜性等新闻思维，拓展多元化生存空间，探索北京广播电视台乃至全国广电系统中频率深化改茧的新模式。