巴彦地区井筒总监管理模式探讨

彭宁，何应生，李祖强，李玉倩，张南军，卢印生

1.中国石油华北油田分公司 技术监督检验处（河北 任丘 062550）

2.中国石油华北油田分公司 巴彦勘探开发分公司（内蒙古 巴彦淖尔015000）

巴彦地区位于内蒙古中部，包括河套盆地和巴彦浩特盆地。2018年1月底，华北油田通过签订协议获得了长庆油田的区块，并对该区块进行了勘探开发而取得重大突破，吉兰泰油田的发现打破了该地区40余年无油气重大发现的沉寂，也成为了华北油田的重要储量接替区块。2018年12月，巴彦勘探开发分公司成立后，实施“油公司”的管理模式，贯彻“勘探开发一体化”，在此背景下创新了巴彦地区的井筒质量监督管理模式。由单纯的行政管理转变为由专业人才组成，基于行业标准、企业规范和油田公司相关规定，拥有专业知识和技能，采取“巡井+驻井”结合模式。提供技术支撑，解决施工问题，参与巴彦分公司部分井筒质量管理工作的总监管理模式，着重从钻井、录井方面来探讨巴彦地区井筒总监管理模式。

1 施工队伍及监督现状

1.1 施工队伍现状

巴彦地区2020年钻井队伍共有15支，其中渤海钻探6支、长城钻探3支、渤海钻探总包4支、内蒙古煤炭2支。渤海钻探总包队伍都是民营钻井队，存在人员学历低、技术力量弱等问题。有些钻工仅经过简单的培训就上岗作业，不懂标准化操作。部分钻井设备存在缺陷或不安全隐患，管理上有很大问题。该地区录井队伍归属渤海钻探录井公司，录井队人员共有75人，其中合同化人员16人，占一线录井队人员的21.3%；调剂人员10人，占13.3%；劳务工最多，为49人，占一线录井队人员的65.3%。劳务工人员业务水平不高，存在人员调动频繁，个别录井技术员地质理论知识薄弱，标准化操作不规范，对区域地质情况了解不充分等问题。

1.2 监督队伍现状

2020年巴彦地区现有钻井、地质监督17人，其中钻井监督11人，地质监督6人；中级监督为4人（钻井2人、地质2人），初级监督为13人（钻井9人、地质4人）。中级监督占监督总数23.5%，初级监督占监督总数76.5%。在钻井监督中初级监督的比例最高可达81.8%。现场监督人员曾服务于不同的地区和各大油气田，学历高低不一，工作经历也不相同，大多为在职大专毕业刚进入监督工作新手，仅个别监督具有丰富的现场工作经验。其存在专业技术水平参差不齐，普遍缺乏现场监督经验以及监督工作不作为，工作懒散等问题[1]。

2 井筒质量总监管理工作

巴彦地区构造复杂，地层认识欠缺，工程施工事故多、难度大，上述施工方和现场监督的种种问题同时存在，对井筒质量总监管理工作提出了更高的要求。巴彦地区需拥有具备较高的专业理论知识、良好的专业素质、丰富的现场工作经验、精通所管辖专业的工作步骤和流程、较高的组织协调能力，并且具有高度的事业心和责任心的综合性“技术+管理”井筒总监管理队伍。这支队伍能够加强对施工队伍、现场监督和钻录井技术的管理。

2.1 严把开工验收关

开工验收在井筒工程监督中起到非常重要的作用，主要针对队伍资质、人员证件（上岗证、井控证、HSE合格证、H2S证等）、设备设施的安装、校验报告、校验记录、试压记录、井控等方面开工条件进行验收。巴彦地区的总包井多为民营施工队伍，重点探井一开就开始录井。巴彦油田西部为乌兰布和沙漠，钻井区域地貌多为沙丘，为环保敏感区等，采用“2+3+1”开工验收模式，即地质、钻井联合组织对钻井队、录井队和泥浆不落地小队进行验收。对于总包队伍和探井施工必须进行一开验收，未达到开工条件的严禁开工，从源头把控了施工质量和井身、人身安全，保障了施工的顺利进行。

2.2 严控施工质量关

一口井的成功关键在于无井控事故、井身质量合格、取全取准各项资料等。在监督管理过程中采取“巡井+驻井”管理模式，即施工中重点环节，如水平井下套管固井、一级风险井的重点环节、录井卡取潜山等采取驻井监督方式，关键环节采取巡井不打招呼的监督方式，准确无误把好施工质量关。

2.2.1 严把JH1井区水平井施工质量

JH1井区主要是钻探吉兰泰潜山片麻岩的含油气性，吉兰泰潜山片麻岩具有埋深浅、储层缝洞较发育、岩石硬度高、研磨性强、可钻性差等特点。在钻井过程中会出现憋跳钻现象，经常发生掉牙轮、断钻具等事故，从而导致钻井周期长、效率低等问题。

该区块实行水平井作业难度很大，井斜一般可达70°～80°，水平位移达到1 000～1 600 m，水平段长800～1 200 m，水垂比达到2～3。在片麻岩段轨迹控制困难，水平井段岩屑易堆积，钻具摩阻大、易托压、井眼延伸困难。在下套管前，钻井、地质总监到达施工现场进行驻井监督，“地质+钻井”联合办公，地质方面认真分析片麻岩的岩石物性、裂缝发育程度和走向等地质因素，根据地层特点优化井眼轨迹，提出解决问题的方案；钻井方面据此把控下套管和固井的关键环节，参与下套管技术方案的制定以及组织固井协调会实现片麻岩区水平井高质量施工。

2.2.2 提升岩屑描述质量

巴彦地区钻遇的主要地层自上而下分别为新生界古近系临河组、中生界下白垩统固阳组、李三沟组和太古界。临河组地层岩性为灰黄色砂砾岩、砾状砂岩与棕红色泥岩呈不等厚互层；固阳组地层岩性上部为灰黄色砂砾岩、灰色砂砾岩、砾状砂岩、细砂岩、粉砂岩与棕红色泥岩、紫红色泥岩、灰色泥岩呈不等厚互层，下部主要为棕红色泥岩夹棕红色粉砂岩；李三沟组地层岩性灰褐色砂砾岩、棕红色砂砾岩、砾状砂岩夹棕红色含砾泥岩、泥岩；太古界潜山岩性为灰色、深灰色、灰白色、肉红色片麻岩。岩屑录井在油气田勘探开发过程中起着非常重要的作用，通过对井底返出岩屑的分析可了解地层岩性和含油性，从而指导钻井施工，保障井控安全［2-3］，在地质分析上可以与邻井进行地层对比，分析标志层，判断沉积相等。

在岩屑录井过程中由于个别录井人员业务水平偏低，在岩屑描述上岩性定名过于单一，不能如实反映岩屑的真实情况。针对此情况，首先要求录井公司对录井关键人员进行业务培训，提高其专业水平；其次要求现场地质监督加强重点关键环节的旁站监督，从迟到时间的测量、岩屑捞取、清洗到岩屑描述进行全过程监督。岩屑描述必须如实反映地下地层情况：①岩性定名要求准确，如实还原砂体韵律与成因，砂体的不同韵律反映不同的沉积环境；②岩石的颜色描述也是需要监督的重点，岩石颜色的深浅能反映不同的沉积环境，如氧化环境或还原环境［4-6］。地质总监通过日常巡井来监督录井队工作和现场监督的履职情况以保证岩屑描述的质量。

2.3 提高施工队伍及监督水平

2.3.1 实行问题销项管理

销项管理是依据中国石油股份公司勘探生产分公司监督管理规定、华北油田分公司有关规定，要求对施工过程中发现存在的问题，通过检查、分析、责任落实、归列为项以消除存在的问题和隐患。2020年是华北油田提质增效的一年，针对巴彦地区施工队伍的良莠不齐，巴彦分公司的井筒监督组（包括总监小组），对施工现场存在问题实行销项管理。第一步是针对最常见的现场标准化、用电安全问题实行销项整改，使巴彦井筒施工队伍管理上一台阶；第二步针对现场施工中安装存在的常见问题实行销项整改，稳步推进井筒监督管理水平。

巴彦地区各施工队伍的销项问题是根据以往现场监督和监督管理人员（包括总监）巡井发现的问题进行整理，分类发布销项问题通知施工单位进行整改。现场监督负责落实整改情况，对于已整改的问题进行拍照、登记加以保存；对于未整改的现场监督可督促施工队伍进行限期整改或汇报给井筒监督组，由监督组对施工队伍进行督促、协调整改（图1）。通过实行问题销项管理施工，单位最常见的问题基本上已整改，作业的规范化得以提高，常见的安全隐患得以消除。

图1 巴彦地区问题销项管理模式图

2.3.2 施工队伍月度考核

在巴彦地区有钻井施工队15支，录井队16支，队伍素质各不相同，大多数施工队伍为中国石油集团公司旗下的正规施工队伍，少部分为内蒙古本地和总包的民营施工队伍。后者中大部分人员都没有相应的施工经验，也未进行过专业系统化的培训，专业技能与综合素质较低，在管理上很困难。为了提高施工队伍整体水平，激发施工队伍学习、工作的积极性，采取了如下措施：①要求总包公司对所管辖的钻井队进行业务培训，至少每月1次，在巡井检查中为必检查项，现场钻井监督进行督促检查［7-8］；②每季度1次钻井总监在巡井过程中对钻井队关键人员2～3人进行考试；③在配合股份公司勘探与生产分公司进行的施工队伍月度考核的同时，对所有在巴彦地区施工的队伍进行月度考核并进行排名，对总是排名在后的队伍进行一定处罚。

2.3.3 层次分析法评估现场监督能力

根据巴彦地区现场监督的实际情况，以及巴彦油田勘探开发工作监督人员少、工作量大等特点，实行现场考核述职为主，前线基地考核述职为辅，时间周期为1月1次。按照层次分析法，突出考核重点，尽可能选择有考核价值内容的指标，主要从工作能力和工作效果进行评估（图2）。工作能力从考试成绩、述职情况和监督日志的检查来进行评估；工作效果是指现场监督的工作质量情况、与建设方和施工方等各方的沟通能力以及其监督的力度如何。这样可以掌握人员的实际工作情况，激发现场监督不断学习专业知识，提高他们的技术水平，及时发现现场存在的不足，促进现场监督的进步与提高。根据监督的述职情况，可准确地判断现场监督是否有效履行职责，为监督人员能力评估提供可靠的依据。

图2 现场监督能力评估层次结构图

2.4 为建设方建言献策

井筒总监工作在巴彦地区起到一个特别的作用，需要认真履行中石油行业、企业的标准规范和油田公司、巴彦分公司的设计、指令，加强对现场监督的管理和技术水平的提高。同时要起到技术保障和咨询的作用，参与技术方案的制定，技术问题的探讨和事故调查及处理等过程，在施工过程中关键环节和节点为建设方建言献策［9-10］。XX井是吉兰泰凹陷的一口预探井，设计井深3 500 m，当井深钻至3 200 m时已进入固二段，岩性为紫红色泥岩，根据地层对比情况建议该井可提前完钻，后钻至井深3 350 m进入李三沟组，见紫红色泥岩和浅棕色含砾细砂岩完钻，节约进尺150 m。

3 结论

巴彦地区井筒业务实行总监模式管理已初见成效。

1）总监全面负责井筒业务的全部工作和有效管理，提高施工队伍水平，保证井控安全，取全取准各项资料。

2）加强现场监督人员的管理，了解他们的专业水平、技术能力、工作态度、年龄结构、学习能力等情况，根据其综合能力合理安排他们驻不同的井，同时加强对他们的业务培训和能力评估，形成一支高素质的监督队伍。

3）加强培训与考核，形成真正具有高素质专业知识、具备一定的专业技术技能，具备一定自主管理水平的井筒总监队伍，在建设方与施工方起到桥梁作用，共同解决技术难题和现场问题，推动巴彦分公司管理和技术水平的提高。