农业产业化龙头企业财务风险成因及对策研究

谷向阳 马峥 李华

摘 要：在农业产业化进程中，农业产业化龙头企业逐步起到主导作用， 是农业现代化的强大推动力量。国家为贯彻乡村振兴战略、促进农业发展，逐步发展成一批农业龙头企业。本文梳理归纳了农业产业化龙头企业财务风险受自然环境制约、市场环境影响及政策环境扶持，具有价格因素多样化、企业经营规范化、生产成本波动化的特点，总结农业龙头企业财务风险存在风险意识薄弱、融资渠道单一、专业人才缺乏等问题，通过对F企业财务风险案例进行分析、提供经验借鉴，并提出相应对策，以供参考。

关键词：农业龙头企业;农业现代化;财务管理;风险防范

本文索引：谷向阳，马峥，李华.<变量 2>[J].中国商论，2022（04）：-126.

中图分类号：F302.6 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2022）02（b）--03

党的十八大以来，农业龙头企业在国家及各省政府的支持下逐渐发展壮大起来，在企业取得良好效益的同时，也承担着推动现代农业发展、扶贫及带动农民增收等重要责任。2012年，国务院印发《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》，提出支持龙头企业发展，加快发展农业产业化经营、做大做强龙头企业。“十四五”规划中，各级政府着重培育农业龙头企业等新型农业经营主体，多种形式适度规模经营。2021年，中央一号文件强调，建设区域性农业全产业鏈综合服务中心，支持农业龙头企业创新发展;健全农业全产业链标准体系，支持各个主体按标生产，培育农业龙头企业“领跑者”。深入贯彻落实党的十九大精神，推动农村一二三产业深度融合，构建乡村产业体系。

1 农业产业化龙头企业财务风险成因

1.1 风险意识薄弱，财务管理制度不完善

农业龙头企业与其他行业龙头企业相比，起步较晚、发展较慢、企业规模较小，导致部分农业龙头企业未能建立相对完善的企业财务管理制度。近些年随着农业龙头企业的迅速发展，一些农业龙头企业欠缺财务风险管理意识，忽视农业企业财务风险的特殊性，照搬其他行业企业的财务管理经验，导致该农业龙头企业财务管理制度不完善，如存货管理制度、内部监督制度、投资管理制度等存在一定缺陷，由此导致一些财务问题无法按照国家标准进行，使得财务风险陡增。

1.2 融资渠道单一，风险防范机制不健全

对于农业龙头企业而言，资金是企业发展的生命线，是不容忽视的重要资源。资金的使用表现出明显的季节性，即不同季节对应不同农业生产经营阶段，企业对资金需求量亦不相同。因此，在企业经营过程中，需要借助融资缓解这一难题。目前，农业龙头企业融资难，主要表现为融资渠道单一，资金主要来源于政府及政策性银行贷款。与其他行业企业相比，农业生产环境相对落后，农业企业生产周期长且受自然环境影响大。金融机构对农业企业财务风险的普遍认知为资金需求不均衡，农业企业风险大、盈利难、抗风险能力弱。由于其流动资金紧张且融资成本较高，流动性风险管理长期存在，导致商业银行向农业企业提供贷款的积极性不高，融资渠道单一，对风险的抵抗能力较弱。

1.3 企业竞争力弱，专业人才储备不充足

农业龙头企业财务人员业务能力与企业财务管理自身所需之间存在一定差距，主要体现为：一是农业企业存在一定家族企业的特点，且普遍存在工作辛苦、待遇低等问题， 地缘性和亲缘性较强，在处理业务时难免会考虑人情等因素，难以吸引高素质的财务管理专业人才，对企业发展不利。二是由于农业企业普遍员工待遇不高，且办公地点大多位于农村，无法吸引专业财务管理人员及财务专业的大学毕业生前来就职，造成农业企业财务管理人员受教育程度不高，没有或很少接受专业财务管理知识教育，不能满足企业对财务管理人才的需求。

2 山西省F企业财务风险案例分析

本文以山西农业产业化龙头企业——F企业为例，F企业是一家以生产经营中国名酒为主营业务的国有独资企业，拥有6000年白酒酿造史、300年品牌史，是名副其实的中华老字号。2012年，F企业销售收入突破百亿元，2021年4月入选2020年全国农业产业化龙头企业100强名单。

本文采用多变量模型判定法中最具代表性和应用最广泛的Z-Score模型判定法分析F企业财务风险状况。Z-score模型是以多变量的统计方法为基础，以破产企业为样本，通过大量实验，对企业的运行状况、破产与否进行分析、判别的系统。Z-Score 模型的线性函数公式由5个财务比率按照各自不同的权重系数加权而成。本文通过浏览F公司财务报告，收集计算所需的相关数据，先计算出F企业2016—2020年X1～X5的值，再将相关数据代入Z-Score模型进行判别（见表1）。

以下为该模型所用到的相关计算式：

Z =1.2X1 + 1.4X2 +3.3X3 + 0.6X4 + 0.999X5

X1 =净营运资本/ 总资产

X2 = 留存收益 / 总资产

X3 =息税前收益/ 总资产

X4 = 股权市值/ 总负债

X5 = 销售额 / 总资产

Z-Score 模型的判定准则：当Z<1.81时，企业处于破产区，企业财务遭遇了严重问题，有很大可能在几个月内破产;当1.81≤Z<2.99时，企业处于灰色区，这个区域的企业财务状况不稳定，有随时陷入财务危机的可能性;当Z≥2.99时，企业处于安全区，表明企业财务状况良好。

由表1可知，五年来F企业的Z值远超2.99，位于安全区。其中，2018年有些许波动，但2019年重新回到历年正常水平;2020年由于市值的迅猛增加，Z值也达到五年来的最高值，由此可知F企业财务状况良好。

通过分析F公司运营及财务管理情况可知，该公司在抵御风险机制上相对完善、相关财务人才充足、财务管理程序规范，有能力面对财务风险方面的冲击。

3 基于案例分析的对策建议

3.1 完善财务风险管理制度，加强内部控制

农业龙头企业想要接续发展，就必须加强财务管理制度建设，将风险管理放在第一位，结合当地农业实际情况，依照国家标准规范财务风险管理工作。第一，设置专门的财务风险管理部门，并独立于企业其他部门。由该部门负责制定财务风险管理细则，进行财务风险防范及管理。第二，加强企业财务内部控制，树立内控优先理念，做到业务经营与会计内控管理相结合，强化内控意识与自律意识。要设置科学的内部控制操作流程，将内控制度与具体业务紧密地联系起来;建立严密的分级授权制度，合理地授予相应处理会计业务的责任和权力，对不相容的岗位实行分离管理;加强对重点环节、重点岗位的控制，对重点岗位人员实行定期轮换、平行交接，交接手续必须严密，以防重点环节出现漏洞。

3.2 拓展科学合理的融资渠道，确保资金安全

农业龙头企业财务管理重要目的就是保证资金安全，科学合理地利用筹到的资金，使企业效益最大化。首先，通过与商业银行、金融机构开展合作，帮助他们将现代农业与传统农业区分开来，更新各融资渠道对农业行业的认知，打消他们对投资的疑虑。充分利用国家对农业龙头企业的优惠政策，紧紧抓住乡村振兴机遇，申请政策性银行提供的长期低息贷款，拓宽融资渠道。其次，加强对应收账款的管理。企业管理层在交易前应对客户开展信用调查，选择信誉良好的客户进行交易。一方面可以减少不必要的纠纷，另一方面可以避免坏账损失。最后，加强销售资金回笼管理，提高资金周转率。农业企业应重视对无形资产的管理，提高库存周转率，严格企业资金流入与流出审批，将库存现金量维持在稳定状态，提高资金利用效率，切实确保资金安全。

3.3 定期开展风险管理学习，提高业务能力

农业企业财务人员素质直接关系到企业财务风险管理工作的质量，通过以下方法可以提高财务人员的业务能力：一是通过强化对财务管理人员综合素质的培养，提高财务管理人员的业务能力。定期开展基本技能、专业知识、风险防范意识等方面的培训，双管齐下，既能在日常工作中丰富财务员工的工作经验，又能在工作之余穿插对基础知识的学习。二是加大对人才引进的投资，吸引专业财务人员来到企业财务部门。摒弃旧的用人观念，提高财务人员待遇，让农业企业财务管理水平与其他行业接轨，逐步向现代化企业迈进。

4 结语

農业龙头企业在农业发展过程中具有领头羊作用，而财务风险关乎整个龙头企业的生存与发展。现阶段，在国家及各级政府的大力支持下，农业龙头企业正在蓬勃发展，但农业龙头企业在财务风险管理当中主要存在财务制度不健全、财务人员风险意识低、资金管理不严谨以及财务人员业务素质不高等问题。这些问题需通过企业上下共同努力才能妥善解决。具体措施包括：通过强化风险管理来完善企业财务制度，提高财务人员风险意识;拓宽融资渠道，让更多资金流入企业，为企业接续发展输入新鲜血液，同时要加强企业资金管理，让资金更稳定、安全地流动;定期开展财务员工培训，提高他们的工作能力及防风险意识。

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Research on the Causes and Countermeasures of Financial Risks of Leading Enterprises of Agricultural Industrialization

—— Based on Data from F Company in Shanxi Province

School of Economics and Management， Beijing University of Agriculture

Beijing New Rural Construction Research Base

Beijing 102206

GU Xiangyang MA Zheng LI Hua

Abstract： In the process of agricultural industrialization， leading enterprises in agricultural industrialization gradually play a leading role and are a powerful driving force for agricultural modernization. In order to implement the rural revitalization strategy and promote agricultural development， China has gradually developed a number of leading agricultural enterprises. This study summarizes the financial risks of leading enterprises in agricultural industrialization， which are restricted by the natural environment， the market and the policy. They have the characteristics of diversification of price factors， standardized business operation， and fluctuating production costs. This paper summarizes the problems of weak risk awareness， single financing channel and lack of professionals， etc. in the financial risk of leading agricultural enterprises， analyzes the financial risk cases of F company， provides experience and countermeasures for reference.

Keywords： leading agricultural enterprises; agricultural modernization; financial management; risk prevention