加强土木工程施工项目质量管理的对策分析

王诗华 张文龙

济南四建(集团)有限责任公司，山东 济南 250031

对于土木工程项目质量管理来说，其重点内容在于对工程项目的建设全过程实施管理措施。所包含的工作阶段相对较多，例如勘察阶段、设计阶段以及施工建设阶段等，其中，施工阶段的质量管理工作尤为重要，是管理工作中最为重要的内容之一。项目质量管理的工作效果不但影响着工程建设的整体质量，还关系着施工进度、投入成本以及生产安全等方面的工作内容。施工建设单位为了能够实现预期的建设目标，必须要加强施工项目质量管理水平，以促进土木工程施工的进一步发展。

1 土木工程施工项目质量管理的基本概念及重要性

通常来说，施工项目管理拥有多种多样的定义与阐释，但在土木工程施工中，主要是施工建设单位通过系统性的观点或者先进性的理论方式，对建设项目进行计划、组织以及协调的过程，并且在此过程中重点强调全过程、全方位的管理，从而保障管理效果能够达到预期的目标，进而有效提升项目工程的整体效益，最终实现建设单位经济效益与社会效益的双丰收。

现阶段，随着我国社会经济的飞速发展，城市化进程持续推进，土木工程的需求性急剧增加。在此背景下，土木工程的施工质量已然成为了当下最为重要的工作内容之一。社会各界对其工艺、施工等方面有了更为严格的要求，因此，土木工程施工项目质量管理水平必须要进一步加强，以保障能够满足人们日益增长的质量需求。一般来说，土木工程的质量水平不但影响着用户的生命财产安全，还关系着和谐社会的稳定性与持续性，若建设单位对此不够重视，必然会影响到行业信誉，并对自身的进一步发展带去不可预估的负面影响。所以，在实际管理过程中，建设单位必须要深刻认知项目质量管理的重要性，坚持科学发展的观念，遵循以人为本、实事求是的管理原则，协调施工与管理等工作内容，全面加强项目质量管理水平，实现土木建设行业的发展目标。

2 土木工程施工项目质量管理的特点

为了能够实现加强土木工施工项目质量管理水平的目标，必须要全面掌握此管理工作所具备的特点，如此才能够切实有效的提升工作效果，从而提高项目工程的整体质量，并在此基础之上实现行业进一步发展的长远目标。对于土木工程来说，其施工项目管理拥有以下几方面的特点。其一，复杂性特点。施工质量管理的目标对象主要是施工项目，而施工项目通常拥有多样性以及庞大性等特点，并且拥有参与者众多，生产活动又与各种市场交易相交叉，所以使得项目质量管理工作十分艰难，也因此充分体现出此工作具有复杂性的特点，相关部门及人员必须要对此予以高度重视，切实加强质量管理水平，有效提升项目整体效益；其二，变化性相对较大。造成这种特点的原因在于，施工项目管理工作的内容会受到施工项目不同阶段所影响，当施工阶段发生变化时，相应的也会促使施工项目质量管理工作内容发生一定的转变。以此同时，由于各阶段工作内容存在着较大差异，所以质量管理难度相对较大，管理人员必须要通过针对性的手段或方式进行有效管理，对各类资源进行优化，以保障施工效率与质量；其三，组织协调性的要求相对较高。在土木工程中，项目施工人员发生变动的情况非常频繁，对于各类资源的需求性相对较大，并且类型较为繁多，整个项目工程涉及到的内容十分复杂，不仅包含了经济方面、法律方面，还包括行政方面以及人际方面的内容，所以项目施工管理对于组织协调性的要求是比较高的，对于管理人员的管理水平以及专业能力有着非常高的要求。为了保障管理工作的顺利进行，不但需要能够应对并处理多变的工作内容和突发状况，还需要构建完善的、动态的管控体系；其四，综合性特性。对于项目质量管理来说，整个工作周期可以细分成若干工作阶段，例如勘察以及施工等，每个阶段又会涉及到进度以及成本等管理问题，对于这些工作内容的有效管理是项目整体质量的关键所在，为了保障管理效果，项目质量管理工作必须要对此工作的综合性特性有着深刻的认知与了解，从而实现切实提高项目质量管理的目标，最终促进土木建设行业的持续发展。

3 土木工程施工项目管理的基本过程

3.1 投标、签约阶段

在建设单位的管理阶层作出相关的投标决策之后，工作人员应当先进行项目策划，并根据文件内容制作投标书。投标阶段的工作需要严格遵守相关要求与标准，在中标之后，则需要与发包人订立项目施工合同。项目工作人员需要积极参与，以保障能够全面、深入地了解工作状况，进而为后续的施工建设打下基础。

3.2 施工准备阶段

招投标阶段的工作初步准备完毕之后，施工建设单位便可以根据工程项目所具备的特点以及性质等委派资质能力水平足够的项目经理。项目经理则需要在有关部门的引导与支持下，开始着手组建工作部门，并明确相关责任与工作任务。在此过程中，需要严格遵循相关规划或项目责任书的指导，为后续的项目开展创造良好条件。

3.3 施工阶段

在此阶段，项目部需要根据相关规划制度的要求，对各环节的工作内容进行控制与协调，从进度、质量等工作控制着手，到合同以及现场施工等管理内容，最后包括组织协调等工作，均需要保持高度责任感，最大化保障施工阶段工作的有序性与有效性，最终实现切实项目质量管理水平的目标。

3.4 竣工验交阶段

在项目建设施工阶段完成之后，项目经理部还需要保障之后验交工作的完整性与有效性。相关工作人员应当及时清理各类债权债务，将竣工阶段的各项工作内容保质保量完成，例如结算、资料移交等，同时，还需要做出完整的总结报告，并逐级上报至管理层。而对于企业管理层来说，需要组建专门的考核小组，根据相关指导内容对项目工作进行审核与评价。

4 影响土木施工项目质量的因素分析

4.1 设计工作的影响

在土木项目施工建设中，具体的施工作业都是要结合有关的设计方案来进行，因此倘若项目的规划设计方案存有问题隐患，则必然会对项目整体的施工效果产生不利影响，最终出现一些质量问题，此阶段的影响在建筑行业中是较为常见的。根据设计工作中存有的问题隐患以及影响因素的角度来看，与相应的设计单位有着非常紧密的联系，倘若设计单位中员工的专业能力不达标，使得其设计出的项目规划方案中存有严重的缺陷，势必会给项目的施工进度以及施工质量造成极其严重的负面影响。不仅如此，在施工工作人员的角度来说，对于规划方案没有做到充分的了解，也是其中相对较为严重的一个问题，特别是不重视规划方案中一些重要的标识，单纯的按照自身经验来进行施工操作，极易出现理解偏差，给施工作业的顺利进行带来极大阻碍。

4.2 施工建材的影响

在土木项目施工质量影响因素的角度来说，施工建材给项目带来的影响同样不可忽视，也是其中比较重要的一个问题，特别是当今社会对于项目施工质量的要求越来越高，有关施工建材方面的需求也在持续提升，必须要结合项目的实际情况选用科学合理的建材，倘若随意选用施工建材或者是材料质量不达标，会给项目的施工品质造成极为严重的影响。

4.3 施工现场的影响

在项目建设过程中，施工现场也存在各种各样的因素，会对整体的施工质量产生一定程度的影响，而且其自身极具复杂性。由于土木项目的规模在不断扩大，施工现场中也会出现越来越多的问题隐患，都会对施工质量造成极大的影响。根据施工现场存有的各类影响因素来看，通常表现在施工现场内和外部环境两方面，其中，施工现场内的影响往往都是和施工建材的堆放管理以及施工技术的实际运用等有关，如果这两者中存有一些问题隐患，那么就会直接影响到整体的施工质量。在外部环境的角度来说，通常包括天气的各种变化以及不可抗力的产生等，也会给项目质量带来一定的影响。

4.4 施工管理工作的影响

在土木项目的施工建设期间，除了上述几点因素会给施工质量造成影响以外，管理工作存在不合理之处也是其中关键的一项影响因素，其给施工质量带来的影响也不可忽视。在实际的管理工作中，尽管相应的管理方式越来越先进，但就整体的落实情况来看，其效果并不理想，其中仍然存有很多不足之处。项目施工管理工作中存有的问题一般体现在管理机制不健全以及管理人员专业水平较低等，管理机制不健全就使得项目施工人员难以得到科学的监管，进而发生施工质量问题，而工作人员专业能力低会使得整体的管理工作难以充分落实，影响项目的整体质量。

5 强化土木施工项目质量管理的有效措施

5.1 提升员工的综合素养

唯有提升整体员工的综合素养，才可以将质量管理工作落实到位。首先，建筑单位需要建立一支专业的队伍，制定出合理的质量管理制度，再交由相应的部门进行审核，倘若在有关制度中找到问题，必须要在第一时间进行调整。其次，需要把质量管理工作的具体任务细分到每个员工头上，确保所有的工作任务都能有专门的人员去负责。比如，在项目的采购阶段，要安排负责采买材料的人员以及负责审核材料的人员，使他们能够互相监督，规避其中存在中饱私囊的现象，从而影响到项目的整体品质。最后，需要确保质量管理机制充分的落实。倘若其未能全面实施，也就无法发挥出其应有的效果。对每个员工都要进行严格监督，确保其都能够严格执行相关的管理机制，如若发现员工未能遵守管理规章制度的情况，必须要对其进行严厉的批评，使他们都可以认识到质量管理工作的重要性。不仅如此，也要强化对施工关键步骤的审查工作，发现其中存有问题必须要迅速进行调整，减少不必要的损失发生。除此之外，建筑单位也要强化对员工的培训力度，定期举办培训活动，提升员工的专业工作水平与综合素养，强化其对质量管理工作的认知，提升整体的工作水平。

5.2 对建筑材料以及设备进行科学的管理

在项目施工建设中，对建材以及设备进行科学的管理能够有效保障整体的施工质量。对设备进行管理的时候，可通过计算机高新技术，构建科学的信息管理系统，来实时记录设备的实际使用情况等，这样一来能够对设备的状态有更加全面、清晰的了解，针对设备的情况定期对其进行维护与保养，如此可以对质量管理工作起到积极作用，提升建设水平。另外，在进行建材管理工作的时候，要详细记录建材的采购以及应用情况，结合之前的建设经验来明确具体的采购数量，规避由于采购数量过多而增加项目成本的情况，保障企业的综合效益。

5.3 强化对施工过程的检查力度

在项目施工作业过程中，很多问题的发生都是由于检查工作没有充分落实而造成的，因此强化对施工过程的检查力度是非常关键的。有关人员需要制定科学的检查方案，针对每个环节的检查要点都要有明确的规定，唯有科学有效的规划方案作为检查工作的重要参考依据，才可以保证检查工作的合理性。在制定方案的时候，邀请专业的专家团队进行评审，对方案进行优化，使其更加完善。不仅如此，在任何工作阶段都要将检查制度严格予以落实。在进行采购的时候，不单单要购买质量合格、符合项目要求的材料，还要尽可能缩减成本，对成本进行良好的把控。在施工工作开始之前，要确定好相关的规划方案，并严格审核相应的设计图纸，规避由于规划方案存在问题而影响到整体施工进度的情况出现。在项目的施工建设期间，需要加大检查力度，在关键的时间点开展检查作业，确认项目的地基情况和工作进度，倘若施工进度存在滞后，必须要迅速做出调整，尽可能的保证在规定期限内完成施工作业。在项目的验收环节，也要依据国家相关规定及项目标准进行严格审查，确保项目符合相应的要求，保障其整体的使用性能。

6 结 语

综上所述，在土木项目的建设过程中，质量管理工作是极其重要的一项内容，其对于项目的整体品质有着最为直接的影响。科学的进行施工质量管理工作，可以提升项目的施工质量，保障企业的综合效益，因此，有关人员需要对其进行更加深入的探究。通过对建筑材料及设备进行科学的管理以及提升员工综合素养等措施的应用，可以有效提升土木项目质量管理的整体工作水平，确保项目的使用性能，降低质量问题的发生几率，推动企业的有序健康发展。