煤化工项目施工过程管理与控制措施

何映雄

（中煤陕西榆林能源化工有限公司，陕西榆林 719000）

0.引言

众所周知，煤化工项目在施工过程中具备一定的危险性和专业性，且需要通过专业的技术及手段等，保证煤化工项目施工工作的推进。同时，在煤化工项目施工中，需要结合煤化工项目的实际情况以及项目特点等内容，做好各项管理工作，加强对煤化工项目中质量、安全以及进度等的控制与管理，把握管理工作中的细节，全面落实安全生产管理理念，提高煤化工项目建设质量。因此，在煤化工项目中，需要制定合理有效的管理与控制方案，明确煤化工项目施工过程管理目标和要求，将管理与控制工作融入到各个施工环节中，提高施工质量与安全。

1. 煤化工项目施工过程管理与控制的相关概述

1.1 煤化工项目施工过程管理与控制的特点分析

对于煤化工项目而言，为了能够提升施工过程管理与控制水平，需要加强对煤化工项目特点的分析和掌握。首先，煤化工项目具有一定的危险性。在煤化工项目施工过程中，对于各项安全指标的要求和标准相对较高，而且在煤化工项目施工中容易受到多方面因素的影响和干扰，从而对其施工安全和施工质量造成影响。比如，在煤化工项目施工中，煤化工的原料多为易燃易爆物质[1]，如果在生产及运输等环节出现问题的话，很有可能造成安全事故问题。因此，在煤化工项目施工中，需要将安全生产理念贯彻落实到位，并掌握好煤化工项目施工危险性的特点，不断完善施工过程管理与控制工作。其次，从煤化工项目整体角度来分析，煤化工项目施工过程管理难度较一般工程项目管理难度大。在煤化工项目施工过程中，很多施工环节具备一定的独立性[2]，且容易受到多种因素的影响，导致煤化工项目具备一定独特性，并增加了煤化工项目施工过程管理与控制难度。对于煤化工项目而言，建设环节涉及面较为广泛，还会使用到不同的专业技术手段，同时，煤化工项目施工周期相对较长，且投资量较大，需要加强煤化工项目管理力度，充分发挥出煤化工项目施工过程管理与控制的关键作用。最后，对于煤化工项目施工过程来说，部分工程施工具备一定的隐蔽性特点。比如，在煤化工项目施工过程中的地埋管线，需要相关部门的有效交接处理，避免出现管线破坏等情况，加强对各种隐蔽性工程的管理与监督，提高煤化工项目施工质量。

1.2 煤化工项目施工过程管理与控制的重要性分析

通常来说，在任何项目施工过程中，项目管理与控制工作都是必不可少的重要环节，也是保证施工进度和施工质量的关键前提。在煤化工项目中，需要充分意识到施工过程管理与控制的重要性，并及时明确煤化工项目施工过程管理与控制的目标，实现对煤化工项目施工各个阶段的动态化控制与管理，从而提高煤化工项目整体效益。在煤化工项目施工过程中，其施工过程较为复杂，且涉及内容相对广泛，整个煤化工项目建设周期相对较长。因此，需要切实做好煤化工项目管理与控制工作，加强对施工质量的控制与管理[3]，重视煤化工项目施工的特殊性和专业性，并充分考量煤化工项目施工的危险性，始终坚持安全生产的重要原则，科学施工、文明施工，在最大程度上提升煤化工项目施工质量与安全，从而高效完成煤化工项目施工任务。

2. 煤化工项目施工过程中质量管理与控制措施

2.1 提高设计质量

在开展煤化工项目施工的过程中，需要结合煤化工项目建设要求和标准，做好相关的分析与设计工作，为后续施工作业提供关键基础保障。在煤化工项目设计中，需要做好煤化工项目建设的研究与勘察工作，做好相关数据的记录工作，保证设计内容的合理性和有效性。在此过程中，需要确保工程勘察内容及相关数据与实际情况相一致[4]。在煤化工项目具体的施工中，需要针对当前的施工项目，再次做好审核测量工作，并在最大程度上保证施工设计图纸符合煤化工项目施工现场的需求。如果煤化工施工现场以及施工条件发生变化的话，需要就设计图纸内容进行完善和优化，并将设计方案及图纸进行归档和保存，便于后续查验与监督。同时，在实际的设计过程中，还需要及时把握煤化工项目施工的各个环节，减少对施工过程质量造成的影响。另外，在煤化工项目施工过程中，可以结合当前设计的新技术和新思路等内容，将现代化、信息化和科学化的工艺及设备等投入到煤化工程施工过程中，实现对质量的管理与控制。

2.2 保证施工设备、材料质量

实际上，在煤化工项目设计环节，需要针对施工材料以及施工设备等进行明确，并全面保证所有投入到施工现场的材料及设备等都符合相关标准和要求，从而提升煤化工项目施工过程质量管理与控制水平。在具体的施工过程中，需要结合设计方案内容选择对应的物料及设备，并明确所使用设备的型号以及规格等的科学合理性，结合设备的技术服务质量等，对施工质量与验收标准等进行规定。同时，要加强对施工设备、施工材料运输及存放的管理力度[5]，充分考量相关条件以及各类可能影响到施工设备、材料质量的相关因素，编制合理完善的管理方案，并明确管理原则，按照煤化工项目施工管理要求优化管理各个流程，提高煤化工项目施工质量。

2.3 强化施工质量管理力度

一般来说，煤化工项目施工质量的管理与控制，需要就施工技术、施工组织以及现场管理等多方面内容进行，并结合煤化工项目施工条件等内容进行研究，不断强化施工质量管理力度。在煤化工项目施工过程中，需要加强对施工工期以及施工质量的追踪和监督，并做好隐蔽性工程的审核与质量验收工作，严格按照验收方案和流程，从根本上保证各个项目工程的质量符合预期要求。同时，为了能够进一步提升煤化工项目施工质量，需要全面把握施工过程中的重点环节和薄弱环节，并总结施工经验，编制合理有效的应急处理预案，避免突发事故对煤化工项目施工质量造成的影响，提高安全生产与安全施工水平，推动煤化工项目顺利施工，实现煤化工项目建设效益最大化。

3. 煤化工项目施工过程进度管理与控制措施

3.1 加强审核与管理

为了能够提高煤化工项目进度管理与控制水平，需要不断强化审核与管理力度，做好煤化工项目控制与管理各项工作。首先，需要围绕煤化工项目设计内容进行审核和分析，并加强对煤化工组织规范、施工招标以及施工采购等各个环节的控制与审核力度，全面掌握煤化工施工过程中的重点工作，提升煤化工施工质量与施工安全。其次，要保证煤化工项目施工中招标与设计工作的合理性和可行性，并编制科学有效的施工进度规划，便于后续施工采购、施工管理等各项工作的顺利开展。事实上，在煤化工项目施工过程中，施工设计工作是一切施工作业开展的关键基础，施工设计的根本目的在于对整个煤化工项目的规划和统筹，需要在理论上以及实践上提升煤化工项目施工的可执行性。最后，在施工过程中，还需要加强对工程造价的审核与管理，根据施工设计样图、施工材料、施工设备等的报价等，做好细节上的审核与管理，把握管理与控制中的着力点和难点，从根本上保证煤化工项目顺利施工，提高施工效率。

3.2 全面做好施工准备工作

在煤化工项目施工过程中，为了把握好施工进度，提升施工进度管理与控制水平，还要做好施工的各项准备工作。首先，需要就施工周期、施工人员以及施工物料等多方面内容进行分析和研究，保证整个煤化工项目能够按照预期时间完成施工，并做好各个施工工序之间的统筹与管理工作；其次，对于施工人员管理而言，需要就技术人员、管理人员、审核人员以及施工人员等进行分析，确保所有人员都能够按照要求进入到施工现场，并且能够严格按照施工要求和标准开展工作，避免盲目施工或者是随意施工等情况；最后，在煤化工项目施工过程中，需要加强各部门之间的交流与配合，确保煤化工项目施工各个环节能够环环相扣，并提高施工质量。在此过程中，要加大监督和检查力度，在提升煤化工施工质量的基础上，能够按照施工进度计划完成施工，保证进度的统一性和协调性。

4. 煤化工项目施工中的安全管理控制分析

4.1 提升安全管理水平

在煤化工项目施工中，需要强化安全管理力度，建立科学完善的安全管理制度，为安全管理工作的开展提供重要保障。首先，需要提升煤化工施工中安全管理制度的高效性和可行性，提升整个制度的执行力度，并掌握煤化工施工过程中安全管理的主要内容；其次，由于煤化工项目施工中安全管理的难度较一般项目难度大，其中会涉及水、煤以及化学物质等多种因素，安全管理工作的专业性相对较强，对于施工安全性的要求也非常严苛，在安全管理制度中需要根据煤化工项目施工情况进行分析并优化，对管理制度进行合理化的调整，从而进一步保证制度的可行性和科学性；最后，结合煤化工项目施工情况，成立安全生产小组，并就煤化工项目安全施工以及安全管理等编制安全手册，要求人员能树立正确的安全责任意识，将安全管理贯彻落实到煤化工项目施工全过程中，提高安全管理水平。比如，可以在煤化工项目施工现场进行安全标语粘贴、举办安全教育培训讲座以及安全施工竞赛等多样化的教育活动，将安全管理工作落实到煤化工项目施工各个环节中。

4.2 合理应用先进的技术

在信息化技术发展与创新的基础上，需要通过合理利用先进的技术及手段等不断提升煤化工项目施工质量与施工安全。由于煤化工项目对于施工技术的要求相对较高，且煤化工项目施工工艺非常复杂，需要从技术上不断提升项目的安全性和可靠性，从而将其作为煤化工项目施工管理的切入点，实现对安全管理各个环节的把关与监督。同时，在具体的施工过程中，需要及时明确施工顺序，并加大对危险性施工项目的监督与管理力度，提高整个项目的安全性。

5. 结语

煤化工项目施工过程的管理与控制工作是至关重要的。对于煤化工项目来说，需要全面做好施工质量、施工进度与施工安全等多方面的管理工作，将安全生产以及先进的管理理念贯彻落实到煤化工项目施工的各个环节中，特别是在煤化工项目中，各个分项工程中交接程序相对复杂，且涉及部门相对较多，需要加强对施工各个环节的把控与管理，推动煤化工项目顺利施工，从而提升煤化工项目施工的经济效益和社会效益，为煤化工行业的可持续发展打下坚实的基础。