全过程管理在建筑工程管理中的应用分析

王震

摘要：项目管理是工程项目得以顺利实施和保证其质量品质的关键所在，随着新技术、新工艺的不断更迭推出，工程项目的管理验收标准也随之变得复杂多元化，而传统的建筑工程管理形式已经不能满足对各个环节的精细化管理，这给当前的建筑工程管理带来了很大的难题挑战。为此，需要引入全过程管理的项目管理理念，将全过程管理应用到实际工程的每个环节中，保证质量的同时提高监管的效率，促进建筑行业向规范化、精细化方向发展。

关键词：全過程管理;建筑工程;管理人员;监督体系;安全管理

一、全过程管理的意义

对于整个项目而言，工程监理是其中对工程施工质量、进度等监管的重要力量，但一味依赖于简单的旁站、现场取样测试等方式已经无法保证监管的力度落到实处，隐蔽工程返工成本大、土建环节持续时间长等问题都已经暴露出对全过程管理的迫切需要。

全过程管理是在保证工程效率和质量的同时，提高经济效益和社会效益的有效手段。全过程管理将覆盖工程项目的每个环节，例如施工材料的选择、采购、进场检验等一系列过程，每一个环节都有相应的人员负责，每一处的检查验收都留下对应记录，通过对每个环节的管理确保施工用材完全符合标准、工程质量完全满足设计要求，更加顺应现代对于建筑行业科学管理的趋势。此外，全过程管理还有助于协调各施工环节间的关系，由于全过程参与了建筑工程的管理，对每个施工环节的熟悉程度较之以往都更加深入，一旦各环节间出现纰漏可以及时调整，提高施工协调性，避免不必要的工期延误，一方面节省了资源的投入，另一方面也有利于整体项目的规划调整从而达到优化资源配置的目的。

二、当前阶段建筑工程管理中存在的问题

1.监督体系不够完善。当前有一大部分的建设单位所制定的监督体系存在协调性较差、考虑不周到的地方，往往注重最后验收时呈现的结果，却忽略了整个施工过程的把控。部门项目环节施工过程中可能涉及到多种施工技术的应用，这就需要多个相应技术部门间保持良好、有效的协调沟通，保证建筑质量达到可通过验收的标准，而多部门的共同工作更是增加了工程监理工作的难度，导致管理人员难以从整体的角度去管理项目中涉及到的多个部门，严重滞缓了监管工作的效率。

2.管理人员意识不足。相较于监督体系的建立，作为其中主体的人员，其意识认知形态上的纠正转变可能更加困难。很多建设单位的管理人员对于全过程管理没有相对深刻的认识，不了解全过程管理带来的优势。缺少了这部分的认知，导致在实际管理中淡化施工过程管理，形成管理上的盲区。

3.管理资金投入不足。建筑行业的不断发展，项目涉及到的管理经费也不断增加。在这种大环境的背景下，建设单位往往会采取压缩建设成本的方式来获取更大的市场竞争力，由于材料、人力成本等的相对固定，工程管理费用的弹性往往会使其成为资金压缩的主要目标。正因为管理上的资金投入削减，其难以支撑全过程管理工作持续进行，最终可能导致建筑工程的管理工作无法达到相应标准，影响到项目正常计划。

三、全过程管理模式的实际应用

3.1加强工艺、专业技术监管力度

工艺技术是施工阶段的核心，一个项目的顺利实施也离不开技术上的管理。加强工艺、专业技术的监管力度可以在土石方工程、混凝土浇筑、防水面施工、给排水管线布置等方面的全过程旁站、记录并与设计单位、专业技术能力较强的施工单位保持积极沟通，准确把控重点工艺环节，保证整体建筑工程按行业标准进行，从而减少因技术问题带来的工程返工。

3.2巩固质量管理在全过程中的核心地位

建筑质量一直以来都是一个项目最直接的成果展现，但出于进度、资源成本等多方面的考虑，狠多项目在进行过程中一味追求进度，却没有让质量跟上。全过程管理中质量问题会不断重复提及，不断固化其在工程管理中的重要地位。每个工程环节的质量责任都真正落实到对应的负责人，这才是实现高效的质量管理的根本所在。在发生质量问题对应的负责人在第一时间了解问题产生的原因并积极响应后续的处理方案，可大幅度减少因质量不合格而导致的工程延期暂缓、无法通过验收等问题。

3.3加强安全方面的管理

安全是建筑工程中时时刻刻关注的重点，也是全过程管理的首要目标。时有发生的安全事故也逐渐让建筑项目各方意识到了加强安全方面管理的重要性，并将全过程管理应用到了建筑工程项目的管理中。通过全过程管理的方式可以对施工人员、勘察人员、设计单位人员、技术负责人、总负责人的动态全方位监管，从而提高所有项目相关工作人员的安全意识，保证技术人员明白施工操作中的安全规范、质检人员清楚进场材料验收标准，保证项目进去的整个过程平稳、高效。此外，全过程管理还要求建设单位通过完善的监督管理机制，可以迅速响应建筑工程中发生的各类应急事件，控制事态防止其蔓延扩大。

3.4提高项目管理人员综合素质

项目投入的管理人员是全过程管理应用到实际建筑工程管理的主体，一个系统化、规范化的全过程管理对于其中的管理人员素质有着很高的要求。人员自身的高素质不但可以使整个管理团队配合更加紧密、问题处理更加及时，还可以与参建项目各方产生积极联动，在全过程管理中不断扩充自身专业知识技能储备，形成参与管理、提升自我的良性循环。因此，在全过程管理应用中可以加大专业知识人才的培养投入，为项目管理人员创造良好的学习环境，提高项目管理人员的综合素质。

参考文献：

[1]全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究[J]. 杨聘.  住宅与房地产. 2021（12）

[2]建筑工程质量管理的规范路径分析[J]. 翟永珺.  科技展望. 2016（13）

[3]全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J]. 区启健.  住宅与房地产. 2019（06）

[4]全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J]. 徐海燕.  企业改革与管理. 2018（09）