市政道路工程施工阶段成本控制策略探讨

吕依方 周静达

摘要：在工程项目建设中，一个贯穿整个项目的重要组成部分就是工程成本，其中最重要的难题是控制项目投资。市政企业的财务管理虽然取得了一定的进步，但依然存在着一些问题，尤其是成本核算、成本控制问题是目前市政工程行业亟待解决的问题。因此，企业的发展需要市政工程行业对财务管理进行创新，成本核算工作显得尤为重要。市政道路工程建设阶段性强，工期紧，周期短，而且点多面广，质量要求高，受自然环境和施工环境影响大。

关键词：成本控制;道路工程;施工管理

引言

我国的道路工程建设经过飞速的发展，在市场环境趋于规范化的今天，企业如果想在竞争中谋求自身的发展和取得良好的效益，必须在保证工程建设质量同时注重项目成本的控制。施工企业只有采取措施，提高自身的工程质量、降低成本、缩短施工周期，才能更好地适应工程建设的发展现状，实现长久的发展。

因此，本文以某市政道路工程为例，在施工阶段运用挣值法对项目成本进行控制，以此为我国道路工程建筑业的成本管控提供一定的参考。

1成本控制含义

工程成本的控制是指在一个工程项目从预备生产到建设完成中间的各 个阶段，在允许的成本限额内取得良好的投资效益和经济效益，既要保证好工程项目的质量要求，又要采取严格有效的措施合理控制工程成本。工程成本一般是由工程施工图纸作为参考计算的，但是我们也应该看到，在施工方案和设计图已经确定的前提下，工程施工必须根据设计图纸进行的原则，预决算人员只计算设计变更引起的成本变动，如果工程经济上不合理，决策就有错误;对于已经根据施工图正在施工的项目，如果在施工过程中发现方案设计中的很多问题，预算人员也只能是在问题发生后，对工程预算重新进行计算，与原预算进行成本对比分析。所以，在某个项目从最初的设计阶段到最后的竣工阶段，造价工作者应该控制各个方面，管理好成本。成本核算的内容。

2研究意义

工程成本不仅存在于一个项目工程的预算和决算阶段，其贯穿整个项目的全过程管理。在实际的项目中，工程成本的管理不仅是简单要求施工过程中所产生的费用限定在最初的预算之内，更是在控制工程成本的同时，需要管理设计、施工、监理单位的配合工作。在有限的工作资源环境条件下，将项目工程中遇到的问题顺利解决，将企业在项目中所取得的利润最大化[1]。

3成本核算的基本方法

原始记录必须按照已确定的成本核算对象进行归集和分配成本核算的 原则是能分清受益对象的直接计入成本，不能分清受益对象的按一定标准分配计入。各项目部和相关人员，包括进料人员、零星物资采购人员、计量人员、测量人员一定要准确记录各工程名下材料用量、用工、工程量等数据，保证各项数据的完整记录和准确报送。把人工成本、材料成本、机械使用费、其他直接费和间接费用，能直接按受益对象分配给各工程项目承担的，有各工程项目直接承担。不能由工程项目直接承担的，先归集在工程施工。（1）“待分摊成本”名下，然后按照已完工程成本分配给各 工程项目承担，保证成本核算的及时准确和有条不紊地顺利进行。（2）将记录完整的各项数据按照成本核算对象进行分配人工費、材料费、机械费以及项目部发生的餐费、水费、电费、运输费、其他直接费、间接费都应当按照工程受益对象进行分配，以确保各工程成本核算的准确性和全面性。对于归集在“待分摊成本”名下的工程成本，按照各项工程合同金额所占比例进行分配，确保各项工程成本核算的合理性和完整性[2]。（3）编制成本核算明细表，进行成本分配和结转工作月末按照各单项工程名称，分别对人工费、材料费、机械费、运输费、其他直接费、间接费对应结转各单项工程的成本。

4本项目成本控制存在的问题

（1）耗用的人工成本。这部分费用虽然随着机械化程度的提高而有逐步降低的趋势，一般占到总成本的10%左右，但这部分费用十分关键，主要是由于法律法规的限制，拖欠民工工资是违法行为，这部分及时清欠的资金流给企业带来了很大的压力。（2）政府政策性影响较大。虽然我国

已经建立了中国特色社会主义市场经济体制，但是市场还是会受到政府指导因素影响，所以施工成本也不可避免受到政策的影响。本项目工程为市政道路工程，在成本的计算中受到政府的限制和规定较多。（3）缺乏成 本控制意识。本项目的成本控制人员在工作中存在一些问题，这也是目前大部分项目成本控制问题的通病。主要体现在对于超前控制成本的分析和控制能力较弱。缺乏对施工图的认知，并且对现场工程情况的了解严重不足，这就导致了工程和成本管理的分离，并且导致施工进度较为缓慢

5项目实施阶段工程成本控制与管理

（1）加强施工现场安全管理。施工现场的安全风险与成本控制有着直接的联系，在进行施工现场的管理过程中应当规避安全风险，避免因安全风险引发安全事故，造成施工成本提高，而且会对施工企业造成不良的社会影响[3]。（2）强化意识，完善机制，保障精细核算全面实施。树立新型的成本控制意识。成本意识的提高不能只靠宣传，还应落在实处，切实培养提高职工的成本节约意识。制订项目内部成本控制目标，对控制成本的进一步细化就是要在达到核算精细化的基础上追求利润最大化，这本身就是成本核算意识的提高。（3）竣工结算阶段的工程成本控制与管理。竣 工结算作为整个工程项目实施过程中的关键组成部分，尽早办理结算，收回工程款项，也是施工总承包单位成本控制的一个重要措施。施工总承包单位在施工过程中，应当及时收集并妥善保管与竣工结算有关的资料，例如设计变更通知单、工程量签证单隐蔽工程签证单等资料。工程前期与竣工结算相关的资料也应当妥善保管，尤其是招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同等资料。在办理完竣工结算之后，还应当组织成本控制人员进行工作总结，其主要目的是促进成本控制人员加强自身管理意识，使其意识到自身的不足，吸收经验教训，在今后的成本控制工作中更上一层楼，从而达到最佳的经济性和效率性[4]。（4）机械费的控制。机械费的控制内容应当依据项目的具体情况明确机械设备的进场时间以及维护保养策略，有效地防止机械设备出现故障，影响工程施工进度。该路段在土方施工时需要机械设备对路基进行碾压以及土方的运输，完成这项工作需要在施工前制定科学的机械调配方案，防止因机械设备不足等延缓工程进度[5]。

结束语：随着市政道路建设规模的不断扩大，施工量、参建人员、施工材料使用量也会越来越多，一定程度上增加了施工阶段的成本控制难度。成本核算与管理是在满足安全、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制与协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的科学管理活动。利用现代化的管理技术和手段，加强内部管理，通过节能降耗，以实现项目目标和使

企业获得良好的综合效益。

参考文献：

[1]张文卿.市政道路工程的成本预算控制策略探究[J].低碳地产，2019，2（13）：461.

[2]胡雷.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].房地产导刊，2020（3）：112.[3]陈孟嫦.浅谈工程项目成本管理[J].中国建设信息，2020（10）：40-42.

[4]吐拉洪.施工项目成本控制方法研究与应用[D].西安：西安建筑科技大学，2006.

[5]李雪军，王云龙，郝嫣然.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技资讯，2020，18（18）：54+56.