房建工程施工管理与质量控制分析

白福琴 卜科彪

摘要：房建工程施工管理与质量控制工作的流程较为烦琐，工作周期较长，加之其自身具有不稳定性，发生风险的概率较大，质量控制的难度较大。随着人们生活水平的不断提升，对于房建工程的整体施工质量也提出了更高的要求。因此我国建筑施工单位还要加强对现场施工管理工作的重视力度，对现有的管理模式进行不断创新与优化，实现对施工全过程的动态化管理。只有这样才能够及时发现房建工程施工中的质量问题并加以处理，从而获得预期的工程施工效果。

关键词：房建工程;施工管理;质量控制

引言

随着我国建筑行业的不断发展，房建工程的施工规模与复杂度也随之增加，对于施工管理工作也就提出了更高的要求。我国部分建筑施工单位在房建工程中还存在有施工管理水平不足等问题，也就需要进一步加大对施工管理工作的重视力度，对现有的施工管理模式进行不断优化与完善，借此实现房建工程施工全过程的动态化管理，促进房建工程的整体施工质量以及施工效益进一步提升。

1房建工程施工质量管理的重要性

在我国房建行业不断发展的当今时代，房建质控工作的系统化需求不断升高，为了提升房屋建筑项目质量管控工作的效果，就必须积极建设，紧密结合质控标准、质控责任以及奖惩机制的质控体系，保证各环节质量管控都能够有标准、有行动、有结果，切实提升房建各环节质量管理落实的效力。对于房屋建筑工程项目，质量安全技术措施是充分确保项目可以稳定进行的关键，对于整个施工工作具有重要意义。项目质量和安全问题是保证整个房屋建筑可以顺利完成的基础，如果不能把控好建筑施工质量和安全就无法有效保证项目正常进行，更严重的还有可能威胁到人员生命安全。施工现场用到的材料、机械设备，如果操作不当不仅会对施工进度造成影响，还会威胁到施工人员的生命财产安全。房建项目完成并投入使用以后其质量安全会对使用者造成直接影响，可见质量安全控制的重要作用。通过强化质量控制能够充分保证建筑整体顺利交付使用，通过强化安全控制能够确保施工现场安全有序开展各项工作，能够帮助房屋建筑项目顺利完工，为施工企业发展作重要铺垫。

2房建工程施工管理现状分析

2.1材料设备的管理不当

建筑材料及设备的存储工作是保障建筑工程顺利进行的关键部分之一。只要材料与设备出现一定的质量问题，就会直接给工程的品质与效率带来严重的影响，特别是对零配件、成品及半成品等的存储，需要引起相关单位的重视。如果在工程建设过程中加入其他质量不符合相关规定的物资、原材料，并且没有及时发现或者替换，那么就会给工程建设带来严重的并且无法预测的安全问题。而现阶段，大量的建筑单位对于材料设备的存储不力，出现了较多的原料、物资受损等问题，相关单位也没有及时关注物资、原材料的放置、保护等工作，没有形成全面科学化管理系统，从而影响房建工程的质量与品质。

2.2施工流程不规范

在房建工程施工过程中，部分施工企业还没有构建完善的施工管理制度，对于各施工流程也就难以起到良好的约束管理效果，从而导致施工工序不合理或者执行力度不足等问题发生。管理人员还没有做好相应的管理工作，对于施工过程中的各种问题也没有及时进行处理，直接影响到房建工程施工质量。此外部分建筑企业为了追赶作业进度，在工程施工中还没有预留充足的施工时间，部分施工企业为了追赶施工进度，还会出现施工流程不规范的行为发生，严重情况下还会导致施工质量问题的发生，最终导致一系列安全事故发生。

2.3房建项目质量管理制度不够完善

从许多房建企业的管理状况来看，缺乏健全的施工安全生产管理制度，没有一定激勵与约束机制，无法有效地将施工单位及相关管理人员的切身利益与施工人员的作业表现、业绩有机结合起来，也无法有效地调动施工人员进行安全生产主动性与积极性，更无法有效地提高施工人员的安全生产责任感。企业对房建质量与安全管理只是口号喊得响日常管理中的细致程度不够，由于房建项目施工质量与安全管理事务彼此交叉重合且琐碎庞杂，在专职安全人员不足的情况下管理起来十分困难，即使按照政府

安全管理部门要求配备相对应数量的安全、质量管理人员，也不能满足现有工作量的要求，这就要求施工单位根据项目具体情况，制定出科学合理的管理制度，让管理人员和施工人员都有据可依，在制定、实施安全管理制度后最终实现施工工程的安全生产。

3房建工程施工管理与质量控制措施

3.1做好施工材料管理工作

为了保障房屋建筑工程的整体施工质量，首先需要做好施工材料的严格把关，因此建筑企业还要加强对施工材料采购工作的重视力度，派遣专门人员开展施工材料的采购工作，随后进行采购计划的合理制定，要求所有采购人员能够严格遵循采购规范开展作业。在采购环节中也需要进行采购责任的严格落实，对于以次充好以及偷工减料的行为要进行严格打击。为了保障施工材料的整体质量，在材料采购完成之后，需要在结合了材料性能基础上，做好其贮藏保管工作，避免外界因素对于施工材料所造成的影响。最后在施工材料应用之前，也要做好材料性能的检测工作，确保材料性能可以充分满足建筑材料的实际施工需求，借此获得良好的房建工程施工管理效果。

3.2规范工程施工流程

对于房屋建筑项目，落实规范的操作流程能够保证现场操作的正确性，减少施工现场违规操作问题，充分保障房屋建筑质量性与安全性。房建工程实际上也是一个系统工程，密切合作，协调生产，每个环节都会影响到整个工程，这就要求企业要在施工作业时严格监督整个施工过程的制度化、规范化是否达到要求，要让每个施工人员使用规范的安全操作规程进行施工作业，确保每个步骤都不出错。施工过程中，必须做到工序自检，交接检，和专职人员检查，运用三检严格监控每个环节，对工程的质量与安全层层把关，不断筛选优化，确保整个工程高标准、高质量地完成，在每个环节安排专业的技术人员对施工质量和安全管理进行监督，发现问题及时纠正，确保所有环节操作规程没有失误，以期达到最高工作效率。

3.3做好施工图纸的会审管理

在房建工程施工管理工作中，还需要加强对图纸会审工作的重视力度，对整个项目的设计意图以及相关部位的细部结构有充分的了解，在此基础上开展施工图纸会审工作。在完成建筑工程的建设招标工作之后，房建施工单位还需要联合组织、监理三方开展图纸会审工作，对房建工程项目的设计意图与施工要求进行明确。在施工图纸会审过程中，还需要对其中存在的问题在第一时间内进行处理，随后通过各方协商的模式，就设计中存在的不足之处及时进行修正与补充。最后在施工图纸会审工作开展中，也要对设计图纸有全面细致的了解，对设计图纸说明以及地质勘察资料的完整性有充分的了解，这样才能够为后续房建工程施工起到良好的指导意义，保障各项施工环节的有序开展。

3.4设置好各个控制点

控制点是根据质量特性值对工程整体质量的实际影响程度来设定的，控制点可能是要求、部件等，也可能是某一个环节。所以，在控制点设置的过程中，需要厘清质量管理工作的整体思路，选择适宜的控制点。需要依据合同上列举的相关要求，将验收合格率、质量等级进行一定的控制，最大限度地满足工程的各个要求，杜绝返工现象的出现。如果遇到一些特殊情况，需要暂停施工。

3.5对机械设备进行控制

房建工程施工涉及运输设备（升降机械、汽车、泵车等）、计量设备、现场搅拌设备、成型机械、空气压缩机、除尘装置、支架、模板及各种电器等，所涉及的设备、器具种类繁多，数量较大，要加强对施工现场

的管理，确保各项机械设备、器具按施工方案有序安装或放置，使用时施工流程不倒流，满足安全作业要求，作业区域不受影响，使用功能满足相应要求。在展开管理工作时，相关的工作人员需要结合场地内机械的实际运行状况来做好维修和养护工作，结合机械设备的使用性质，有针对性地检测对应的功能和实际应用质量，保证所有的设备投入使用时都能够完全发挥自身的效果[1]。进行养护时要注意各种大型机械设备的实际应用状况，根据大型设备的日常工作负荷量来做针对性的护理。在日常生产工作中要尽可能减少超负荷工作出现的几率，使设备能够有更长的使用寿命。

3.6加强施工现场管理

对于房屋建筑施工现场，通过加强施工现场管理能够有效保证项目质量、安全和进度。对于现场管理措施，在施工之前做好技术方面、材料方面、设备方面的准备工作，在施工过程中要做好施工技术、现场安全的监督管理，同时还要做好施工质量验收工作，特别是现场隐蔽工程以及重难点，对于发现的问题要善于发现并及时作出应对，这样能够避免后续因为质量安全问题而强制进行返工。最后，完成项目施工以后需要做好项目验收、评定，竣工验收环节重要程度不亚于施工过程，因此必须要强化这部分工作。

3.7施工方案技术管理

施工方案技术管理是项目质量管理的重要内容，在项目施工前要对施工方案按相关规范标准及流程进行审核，重难点施工方案由设计方、施工方、建设方多家单位对施工方案进行审核，法规有要求时还应按程序组织专家论证，及施工完成后的验收确认。还要积极应用新型信息化审查技术对施工方案的问题进行检查，必要时提交设计方对技术方案进行设计计算复核，同时在施工前要对技术方案的操作流程、操作标准、操作成果要求进行严格规定，保证施工推进中各工序都有质量管控标准依据，以便提升房建项目的施工质量。

3.8做好工程质量验收与安全检查

实际对房建工程质量验收过程中，对工程开展验收工作的员工，应严格按照相关规定对工程逐一开展验收工作，准确找到工程中所存在的質量问题，及时针对问题制定相应的解决对策，验收人员实际开展验收工作期间，需要进行相应的记录。针对工程中所存在的质量问题，找到相关负责人对其追究相应的责任，通过对工程后期质量验收，既能确保工程质量，而且还能减少后期一些不必要麻烦出现的可能性。此外，对工程实行安全检测，做好工程安全检查与管理，提高工程安全系数，这样既能减少工程出现安全事故发生的概率，而且还能确保工程能够顺利进行。此外，企业对员工培训期间，不仅需要培训相关施工技术，还需要提高员工的安全意识，做好工程防护工作，将工程安全管理充分落实，这样才能确保工程能够顺利进行，还能减少工程出现安全事故的概率。

3.9提高员工的专业技术和综合素质

对于房屋建筑施工，要提高现场施工人员的专业技术和综合素质。管理人员要对现场员工进行技术安全培训，安排专家到现场开展安全方面、技术方面的知识讲座，让员工能够有准确的认识。特别是施工现场有很多大型机械设备，要求做好相关的专业技能培训，必须持有证件才能够上岗，避免出现操作失误影响现场施工进度。在整体管理控制中，要提前对施工人员进行告知让其了解对应的隐患，能够提前有效解决其中的问题。在对施工人员的施工管控中，提升综合能力之后要能对各种隐患及时规避[2]，减少风险确保工程可以顺利进行。

3.10构建完善的房建工程施工管理制度

通常情况下，房建工程规模较大，而且工程中所涉及的施工技术与流 程较为繁琐，参与工程的工种也十分繁杂，如若在房建工程管理过程中，工程管理人员未曾有效管理工程的每一个环节，工程施工现场极易出现混乱的情况，直接影响到房建工程施工进度。如若工程未曾将各个部门，甚至员工的工作职能明确化，在工程施工期间，出现安全事故、质量问题等情况发生时，一旦追究责任，很容易出现各部门推卸责任的情况发生，这时员工的积极性也会随之不断降低。为降低工程安全事故、问题等发生的概率，有效改善工程管理制度，提高管理人员的专业能力，以此来提升工程管理质量与效果[3]。实际对工程管理之前，为保证工程能够顺利进行，制定优质管理制度，并将该制度充分落实到工程之中，明确各个部门与员工的工作职能，这样才能更好地提高工程质量，为管理人员更好地对工程实施管理奠定基础。

3.11把控好房建工程的工期与成本

项目进度控制关系到项目是否能按时完成、资金使用成本是否能得到控制等问题。进度是建筑工程管理的硬性指标。首先，相关工作人员需要

根据房建工程的要求及特征，确定较为合理、规范的进度计划及安排，充分保障工程的高效性;其次，需要着重关注影响施工的因素，重视工程建设的进度化管理，推动工程建设的动态化管理。还需要注意的是，在对工程进行进度化控制的过程中，应该最大限度地保障房建工程的品质。成本控制是项目获利的关键所在，必须要将资金维持在一定的范围内[4]，需要挑选出具有系统化、科学化及完善化的方法来控制工程建设成本，对其进行现代化的管理。

3.12建立健全完善的建筑工程信息化管理机制

建筑工程管理在施工運行的过程当中，相关的建筑工程管理人员要建立健全的信息化建筑工程管理系统，按照相应的区域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能够有效地按照相关的法律法规，对整个工程进行合理的信息化管理。我们要逐渐地摒弃老旧的管理模式，适当地引进先进的信息化管理理念和信息化管理方式，这样才能有效地推动我们建筑工程管理信息化的有效实施。有条件的工程，应大力推广工程信息化管理软件的应用，提高施工过程中信息化应用程度，提高信息传递的准确性与及时性[5]，减少各专业人员及各方管理人员在信息传递中的出错。同时在建筑施工中，进行严格分工及责任规划管理，加强信息化应用宣传，定期进行信息化应用及管理制度培训，避免因为信息化管理的不完善，而导致整个施工质量出现问题。使得建筑工程信息化应用管理得到较大提高，从而提高建筑行业的管理水平，为建筑施工行业的发展创造一个良好的生存环境，为地区的经济做出自己的贡献。

结束语：综上所述，随着社会经济的不断发展，人们生活品质也在稳步提升，这时人们对自身所居住建筑不管是质量、美观、功能等各个方面，都提出了更高的要求，房屋建筑是人们主要生活场所，房屋建筑质量优质与否，直接关乎人民群众的生命财产安全，为满足人们对建筑的各项需求的同时，建筑自身质量必须达到相关标准，这样才能促进建筑实现可持续发展，同时也推动着企业的进步。在房建项目中实施工程质量与安全管理，就是尊重生命、是为社会大众生命财产安全负责的行为，而更深层次的分析房建项目的工程质量与安全管理，促进提高工程质量与安全管理的整体水平，可以为房建项目施工顺利有序开展提供可靠保障。

参考文献：

[1]宋亚威.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].环球市场，2017（21）：389.

[2]林忠平.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].江西建材，2020（4）：98-99.[3]谢龙.试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].城市周刊，2021（18）：58.

[4]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].绿色环保建材，2019（6）：154-155.[5]李晓娣.房建施工管理与质量控制的策略探究[J].商品与质量，2020（15）：239.