经济师人力资源管理的发展现状及对策

王军友

摘要：在改革开放背景之下，伴随我国经济水平的不断提升，在企业发展的过程之中，经济师愈发凸显出作用，对现代企业的持续性发展来说，则能够将人力资源管理作为推动其发展的重要保证，而在进行人力资源管理时，则需发挥出经济师的作用，以便提高管理工作的开展质量与效率，并且还能够提高企业的经济效益。

关键词：经济师;人力资源管理;企业战略

1经济师人力资源管理的重要性

首先，经济师人力资源管理是企业发展的核心。在激烈的市场竞争中，企业要想获得发展，必须重视对优秀人才的培养，经济师人力资源管理具有人才管理的综合性、专业性等优势，是企业人力资源管理工作的核心内容，只有做好这方面的工作才能在人才资源上处于优势，更好的服务企业发展。其次，经济师人力资源管理有助于企业效益的增加。高级经济师在企业发展中担负着经济枢纽与技术枢纽衔接的关键部分，经济师作为高素质、技术型人才，在企业发展中本就担负着重要职责，通过人才管理战略，可使经济师在企业发展中发挥出更大效应，进一步提升企业在经营生产中的经济效益。第三，经济师可扩大企业在人力资本竞争中的优势。经济师具有专业、成熟的理论体系，综合水准较高，在人力资本中属于企业竞相聘请的优秀人才，通过经济师人力资源管理，可为企业培育更多优秀的经济师人才，企业在人力资本竞争中占据优势，为后续的企业发展奠定扎实的人才基础[1]。最后，经济师人力资源管理对企业管理工作具有引导作用。人力资源管理工作负责企业的人才招聘、培养、调动等工作，深受企业重视，经济师人力资源管理是对企业技术型人才进行管理，直接干系着企业发展。

2经济师人力资源管理的发展现状

2.1管理人员管理意识较为不足

伴随我国市场经济的飞速发展，经济水平的不断提升，许多企业均优化了自身的内部结构，但不可否认的是，这种企业在全部企业中占据着较少的比重，还有不少企业并不具备高水平的管理者，且所具备的管理意识还较低，并未能认识到经济师人力资源管理对于企业发展的关键作用，也未能够到位发挥自身的职能，导致企业之中的相关部门之间未能够清晰的划分界限，在责任方面也缺失明确性，在此情况之下，即便企业内部人力资源实施了完善和优化，但仍旧难以脱离传统的管理规模，未能彰显出切实的作用。以目前情况来看，在优化内部部门的过程之中，也通常是将传统的人事部门转变为现阶段的人力资源管理部门，而未能够在本质层面上予以积极转变。

2.2缺乏完善的制度

目前许多企业在发展过程中都缺乏完善的经济师人力资源管理制度，由于缺乏科学有效的管理制度使得人力资源管理水平始终较低。部分企业所制定的人力资源管理制度始终都是围绕企业员工的工作所开展，所制定的制度内容缺乏绩效考核、激励制度以及培训制度。在全新的时代背景下，企业所建立的各项制度都要朝着多元化的方向进行转变，由于所制定的制度内容不够科学合理，使得人力资源管理工作的有效性始终无法得到保证，这就会在一定程度上影响企业人力资源管理工作的高效開展。

2.3资源短缺和资源浪费

人才浪费这一问题为当前社会中所存在的一项普遍问题，举例来说，某高材生毕业后由于未能找到适宜自身的工作，所以去从事了卖猪肉这一工作。而若专业的经济师以人力资源管理方面的方式以及知识为基础，去理解与看待上述情况，则能够判断为是一种人才浪费的情况[2]。再者，也受到企业自身资源短缺情况的影响，所以也会致使企业的发展因此而受到阻碍。另外，企业若想获得进一步发展，就会聘用更多的人才，但由于在聘用阶段难以保障人才的质量，因而也会在一定程度上影响到企业的不断发展。

3经济师人力资源管理的对策

3.1提高管理者竞争意识

目前的社会是一个更注重知识经济的社会，科学技术是非常重要的一项企业财富，也是社会财富，这就让经济师的人力资源管理职位变得更加重要。因此，在进行企业日常管理的过程当中，应该尽量让竞争变成变

得更加公正，同时对竞争的激烈性以及残酷性，也要有所了解，从而使企业对人才竞争的意识培养更加重视。经济师在企业人力资源管理的过程当中，是非常重要的一项因素，全面参与在企业的规划里。高济经济师通过提高自己的竞争意识以及能力，可以让企业的员工也拥有更高的竞争意识，同时提高企业员工的工作热情，和企业双方互联互通，共同发展。同时，企业对职工的竞争意识的培训也是非常重要的，比如，某知名企业为了能够让新聘用的员工更加快速的，全面的和老员工相互之间进行交流，沟通和融合，并且在更短的时间内迅速进入到工作状态当中，那么经济师的人力资源管理工作人员，一般会在新员工入职之后，就会召开一个新老员工双方之间的交流会，给新员工以及老员工之间的互动和交流，能够搭建更加和谐的平台，另一方面，经济师的人力资源管理者，也会让新员工对企业的发展历史有所了解，并且明白企业的发展规模以及目前企业的文化，在这样的基础上，经济师会让老员工带领新员工，来了解企业的业务，使双方之间能够有更多的互动，并且充分了解以及适应企业的具体发展步伐，从而更加具有针对性的调整自己的工作状态，并且投入到岗位工作当中去。

3.2优化完善人力资源管理制度

企业在对人力资源管理制度进行优化和完善的过程中需要充分考虑本企业的实际发展情况，要综合人才劳动力价值和人才生产力作用来对相应的管理制度进行进一步的规范，通过这样的方式才能保证人力资源管理制度的科学合理性，也能更好地运用在企业的发展过程中，真正做到与时俱进，能够真正满足人才市场的变化需求。在对人力资源管理制度进行优化和完善的过程中，需要将侧重点放在经济师员工的职业规划上，保证员工的职业规划与企业的实际发展战略相符合，所制定的人力资源管理制度需要以培训制度和奖惩制度为基础，通过这样的方式来最大限度地对经济师人才进行保留和开发。企业在发展过程中可以针对员工参与培训的过程来进行奖惩制度的建设，对于员工的个人能力以及专业技术等多方面进行考核，从多个角度对奖惩制度进行建设，保证奖惩制度的合理性，通过这样的方式能够有效提高员工参与培训工作的积极性，员工的工作效率也能在原有的基础上得到极大提高。

3.3优化薪酬设置

合理的薪酬设置是保证企业内部形成良性竞争，有效开展人力资源管理工作的基础。对于经济师人才来说，由于其本身属于高端人才，在薪酬设置上更应慎重，除了基本的工资保障以外[3]，对经济师人才的福利政策、分股分红方面更需要及时予以调整。在具体实践中可以结合经济师人才绩效考核制度予以实施，将其与薪酬待遇挂钩，提升经济师工作的积极性，推动企业良性发展。

结束语：综上所述，一个企业如果想要获得快速的发展，并拥有更多的活力，就必须要拥有一个更加完善的经济师人力资源管理的策略，同时，也要激励经济师能够参与到企业的各个不同的规划环节当中去。使其能够更加具有目标和特点的进行人力资源管理工作，给企业的发展注入更多的活力，使其获得提高。

参考文献：

[1]章晓婧.浅谈医院经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].现代营销（经营版），2020，（04）：6-7.

[2]崔莎莎.医院经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].人才资源开发，2020，（06）：33-34.

[3]代丽娟.经济师人力资源管理的发展现状及对策探究[J].商讯，2020，（06）：194.