“互联网+”产业融合的企业财务管理改革

何亭

在“互联网+”迅猛发展的背景下，各个领域开始追求一体化发展模式，并不断拓展企业经营范围，多元化业务类型促进了企业经济效益的提升。但与此同时，企业原有财务管理模式难以适应产业融合的快速发展，诸多弊端逐渐暴露，在一定程度上影响了企业的可持续发展战略计划。因此，企业必须结合实际创新财务管理工作，以满足企业的实际发展需求。在“互联网+”产业融合背景下，企业需要充分认识信息技术的重要作用和功能，依托互联网构建信息化管理平台，合理配置财务管理资源，全面提高财务管理人员的信息应用能力，切實提高企业的财务管理水平，以便在“互联网+”产业融合背景下获得最大的效益。基于此，本文就“互联网+”产业融合的企业财务管理改革开展探究与分析。

随着信息化时代的来临，信息技术满足了许多企业的高速发展需求，并促进了各种产业集群的发展。“互联网+”的积极应用符合时代发展特点，能够满足企业产业融合的需求。进入21世纪，企业应采取科学有效的方法提升自身竞争力，全面提高企业的财务管理能力，更好地分析市场的整体运行，为经营战略决策提供数据支持。因此，企业要在“互联网+”背景下实现产业融合发展，应注重财务管理模式的创新，积极借鉴国外企业的实践经验，把战略眼光放在网络信息系统方面，优化传统的财务管理模式，尽可能发展特色产业，以进一步促进企业的改革发展。

一、“互联网+”产业融合概述

“互联网+”产业融合主要是指在互联网技术的基础上，最大化发挥互联网资源配置功能，使互联网产业与各种传统产业有效融合，逐步形成新的发展形态。“互联网+”的提出与产业融合的发展，以先进技术为支撑，实现各种新技术的研发和合理使用，以促进社会企业内部管理模式的创新改革，全面提高社会生产力。“互联网+”产业融合是一种创新发展模式，可以最大限度地发挥互联网技术的核心作用，确保传统产业整体价值的提升。此外，由于企业发展总体上面临的竞争压力较大，加之整个产业链结构相对复杂，为了适应当今时代经济发展趋势，有必要在实践中改革、升级管理方式，保证产业融合的质量。

二、“互联网+”产业融合时代下企业财务管理内涵

在“互联网+”产业融合的背景下，企业财务信息不再受传播时间和空间的限制，以网络数据方式高速传输，不仅可以提高企业的管理效率，而且为企业发展决策提供了强有力的支持。从“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理特征来看，主要具有两大方面：一方面，灵活性。随着互联网时代的到来，信息技术进入企业财务工作，使财务工作人员能够实现移动办公，打破了时间和空间的局限性。第二，多样性。传统的财务管理工作具有部门单一性，而“互联网+”产业融合使“独立”的局面逐年被打破，各部门之间可以共享信息，加强财务的协同管理，进而提高财务管理效率。可见，这种财务管理模式将为企业带来更大的发展机遇，成为提高竞争力的重要条件。现阶段，许多企业利用信息技术进行财务管理工作，使企业资金流动更加具有安全性，并已经成为企业发展的标志，“互联网+”产业融合将在各个行业中广泛推广应用。

三、“互联网+”产业融合下企业财务管理改革的必要性

（一）满足发展需求，推动改革创新

随着时代的发展，各个行业领域都在不断变化，企业为了提高竞争力加大了改革发展步伐。在此环境中，企业业务类型更加丰富，而且对产品设计、生产、销售等方面的要求也不断提高，因此实现产业融合发展尤为必要。在企业经营中，财务管理是一项重要工作，为了适应企业发展需求必须及时进行改革创新，进一步发挥财务管理功能。在“互联网+”产业融合背景下，企业如果仍然采用传统的财务管理模式，手工记录、汇总、计算财务相关数据，很难发挥“互联网+”的作用，财务数据和信息容易出现失真问题，所以加强财务管理改革是满足企业发展需求的重中之重。

（二）优化工作模式，提升管理效率

财务管理改革是指优化原有的财务管理理念、模式、方法等，适应企业的发展规划，提高财务管理水平。在“互联网+”产业融合的背景下，企业的业务类型多元化，财务管理内容也随之增加，传统的财务管理模式存在一定弊端，难以发挥财务管理工作的作用，因此必须通过财务管理改革来提高整体管理效率，使财务管理在促进企业发展方面发挥应有作用。

（三）合理配置资源，把握市场动态

目前，贸易全球化正面临挑战，国家开始以国内大循环为主体，国内和国际双重流通相互促进的战略，企业将面临更加激烈的市场竞争，这使得传统的企业管理模式面临挑战。近年来，市场经济不断发展，如果不能保证财务管理的有效性，必然会使企业在经营过程中增加成本，从而出现亏损现象。“互联网+”产业融合下的企业财务管理模式能够有效地把握当前的市场动态，通过对成本的精细控制，确保企业能够合理配置资源。

（四）信息真实准确，确保财务安全

企业财务数据、信息作为商业机密，对于企业的长远发展非常重要，因此加强企业财务数据、信息安全性尤为重要。特别是在互联网时代，各种信息在互联网系统中传播，容易受到不法分子的盗取、破坏，因此必须进一步提高财务安全管理工作。在“互联网+”产业融合背景下，传统的财务管理模式在信息可靠性方面存在不足，信息收集、传递容易产生漏洞。而信息化财务管理模式的应用，使财务信息更加真实可靠，更能反映企业的实际经营状况。此外，信息数据为决策者提供准确的分析和判断支持，从而制定正确的发展规划。因此，企业应运用新的财务管理方法、安全管理手段，切实提高财务相关信息的安全性，推动财务管理工作更加符合新时代发展趋势，使企业真正实现产业融合。

（五）全层全级渗透，实现良性循环

“互联网+”产业融合下企业财务管理与传统财务管理有着本质的区别，传统财务管理的范围大多局限于财务相关内容，管理手段较为粗放，但“互联网+”产业融合下企业财务管理可以细化管理任务，融合多种管理模式，产生共振叠加效果，最终有效提高财务管理水平。产业融合涉及到企业运作的全过程，将渗透到企业组织的每一个层级，带动全体员工形成财务控制意识，在提高经营效率的同时，低成本经营有利于企业管理的良性循环。

四、“互联网+”产业融合下企业财务管理改革的途径

（一）加强财务管理理论研究

在“互联网+”产业融合下，财务管理工作必须结合企业实际发展需求，加强财务管理理论研究，以制定切实可行的改革发展方案，并提出创新管理模式。同时，企业应在运营中加强对财务管理工作的深入研究，借鉴国内外成功案例，根据企业自身实际情况采取有效的改革对策，积极转变传统的财务管理观念，真正满足产业融合发展需求。在此过程中，要充分发挥计算机技术、物联网技术、大数据技术、云計算技术等的作用和价值，积极开发信息化财务管理平台，优化财务管理流程，切实提高财务管理工作效率。同时，通过制定和实施管理制度，对财务管理工作进行有效的监督和评价，约束财务管理人员行为，提升财务管理改革的规范性、科学性，确保企业财务管理改革工作的有序进行。此外，企业需要提高各部门的财务管理意识，增强财务人员的业务能力，使其能够积极地参与财务管理工作。企业可以采用精神鼓励和物质奖励来激励管理人员，使财务管理人员能够充分释放工作热情，更好地发挥财务管理职能。在“互联网+”产业融合背景下，企业应当适当增加财务管理人员的话语权，使其参与企业发展决策，或者鼓励财务管理人员积极参与业务工作，参与各项目实施工作，大力开展财务监督建设，实现账务一致性。

（二）明确财务管理目标

随着互联网技术的发展，企业财务管理模式发生了巨大变化，企业发展决策也受到了一定影响。为了促进财务管理工作的发展，企业有必要确立财务管理目标，根据发展实际情况，结合互联网推动企业转型，以高效完成各阶段的任务。

在时代发展的推动下，“互联网+”产业融合已成为一种必然趋势，财务管理人员要掌握更多的财务管理专业知识和技能，提供更加准确的财务数据，有效降低企业经营中的财务风险。在企业明确财务管理目标的过程中，需要合理分配财务管理人员的工作内容，明确管理职责，实现人员、岗位的科学分配，从而提高财务管理效率。同时，依托互联网搭建财务管理信息沟通桥梁，加强各部门之间的数据共享，对各种数据资源进行纵向和横向的分析，一旦发现财务问题，共同研究解决对策，确保企业的健康发展。

（三）提高风险识别能力

在“互联网+”产业融合的背景下，虽然依托互联网技术方便了企业财务管理工作，极大地提到了工作效率，但业务内容越来越多样化，财务信息处于互联网环境，不可避免遇到财务风险。因此，有必要提高财务管理人员风险意识、风险分析与评价能力。企业在经营发展过程中，财务风险主要包括内部和外部两个方面，其中内部风险主要包括投资风险和债务风险，外部风险包括政策变化、市场波动等。针对“互联网+”产业融合背景下企业面临的财务风险，有必要加强财务管理人员的风险识别能力，结合定性评估和定量评估方法，制定风险评价指标，有效规避风险或将风险影响范围降到最小。同时，根据企业自身发展需求，对重大投资项目、年度预算和投资计划进行综合分析，实施定期检测和考核，记录项目进度，及时调整财务管理内容，切实提高财务管理能力。

（四）建设财务共享中心

财务共享中心是一种新的管理模式，可以通过规范化运作的整合，提高财务管理水平，顺应“互联网+”产业融合下企业财务管理改革的趋势。在共享服务中心模式下，财务管理要求不同于以往，财务管理人员需要熟悉管理工作流程，包括管理制度、资金系统、人力系统、总账系统、绩效系统等，使财务管理工作责任更加明确，形成系统性的“流水线”，使财务管理工作有机协调，帮助企业实现成本控制。同时，财务共享中心收集并整理分类财务数据信息，将其封存为原始数据，结合风险预测系统对财务风险进行实时预测，向各部门提供数据，有效地解决了财务管理工作中的相关问题，进一步推进企业可持续发展目标。

（五）加强信息系统建设

随着互联网技术的飞速发展，我国进入了信息化时代，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就必须借助“互联网+”产业融合模式开展精细化的财务管理活动。目前，计算机、大数据、云计算已逐渐应用于各行各业，企业财务管理工作需要重视信息系统的建立，涵盖采购、生产、仓储、销售、物流、人力等诸多环节，增强财务管理工作的辐射率。同时，重视加大财务管理工具、硬件设备、软件系统的投入，通过培训使财务管理人员熟练掌握信息化财务系统，并按照财务管理机制的相关要求开展相关工作，规范自身行为，及时进行财务信息反馈。此外，为确保企业财务信息系统的安全稳定运行，应注重提升信息系统安全级别，加强防火墙升级、信息备份，对重要财务文件进行加密，严格规范信息系统操作人员的权限分配，禁止权限集中在少数人身上，防止出现恶意篡改或窃取财务数据行为，确保财务信息系统使用的安全性。

（六）提高财务人员综合素质

在“互联网+”产业融合下，企业要实现财务管理工作的改革，应提高财务管理人员自身的业务技能和综合素质，增强财务理论知识，确保财务管理的功能得到充分体现。在产业融合下，财务管理人员不应仅限于财务知识的学习，还应掌握生产、销售等相关知识，放弃传统的思维方式，积极借鉴先进的财务管理理念。随着财务人员专业能力和综合素质的不断提高，将能够以更多的创新思维推动精细化财务管理工作的发展，从而确保企业增加经济效益。同时，企业可以强制或鼓励财务人员进行在岗学习，通过与培训机构的合作，对财务人员进行技能培训;或邀请金融界专家开展座谈会，使财务人员专业水平得到充分提高，在财务管理过程中能够真正做到查缺补漏，充分发挥职能作用。

综上所述，“互联网+”产业融合为企业财务管理改革发展提供了机遇，也增加了财务管理工作的难度，财务信息数据相应增加，因此应提高对财务管理工作的重视程度，加强相关理论研究。同时，企业应依托互联网技术建立财务管理信息系统，及时分析相关数据，实现各个部门的联动，提高财务管理工作效率。此外，应提高财务管理人员的风险识别能力，规范工作流程，通过培训提高财务管理人员的专业能力，使财务数据更加准确，为企业决策提供有力支撑，促进企业进一步实现可持续发展。