县级融媒体中心发展现状分析和应对之策

任丽芳

（潼关县融媒体中心 陕西 渭南 714399）

一、现状分析

新媒体和移动互联网、自媒体快速发展，其日益凸显出来的传播优势、效益优势，一定程度上迎合了当前诸多群体的口味和兴趣，特别是分流的年轻群体所占比例很大，缩减了传统媒体传播渠道和功能。

（一）网络视听抢占受众市场

随着5G、大数据、云计算、物联网、人工智能等技术不断发展，移动新媒体形态层出不穷，极大地满足了人们的生活工作需求。特别是互联网高速发展的时代下，舆论格局发生了大变化，各种信息全面爆炸，从人找信息变为信息找人。而受众关注接受信息的渠道也随着发生大改变。最为突出的是，绝大数人观看电视的时间在逐步减少，电视观看人群的年龄结构也开始“老龄化”，出现了“年龄越小看得越少”的现象。很多年轻人更倾向于通过电脑、iPad，尤其是倾向手机等其他终端收看节目、获取信息，“网络视听”风潮严重抢占了受众市场。

（二）技术迭代更新跟不上时代

纵观我们媒体发展的历程，只要是传播手段发生了变化，那么媒体的传播方式都会发生翻天覆地的变化，引用狄更斯的一句话“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。作为我们媒体人，我们应该充分认识到，现在这个时代是媒体蓬勃发展的时代，因为传播手段的发达，我们媒体人的影响力和传播力都有了质的提高。

对我们媒体人来说，新技术真是应接不暇。现在又是5G技术发展的节点，我们可以预见5G技术推出后，我们的传媒手段和实现方式更会发生新的变化。从30斤重的肩扛摄像机，到7斤重的手持摄像机，再到现在手掌大的手机、灵眸、GOPOR等新型摄录设备，即使专业摄像十多年的老记者，可能也会因为新技术新设备的更新换代，基本的摄像技巧、构图方式都要从零学起。更不要谈及现在迅猛发展的新媒体技术及运营、管理等新知识。

（三）人才流失阻滞媒体发展

就当前许多基层媒体而言，长期传统的人才管理制度为留住、引进人才制造了许多尴尬和无奈，如薪资待遇、职称评定等都是重要原因。其发展也由于受到科技、技术、环境因素等影响，导致许多社会人才大量流失，这不仅对于县级媒体发展造成一定的阻滞，更俨然已经成为影响媒体发展的一大“桎梏”。再加上许多省市媒体经营理念等多方面的发展，以及“名气效应”的影响，让“人才缺失”现象日益严重和突出，很大程度上加重了基层主流媒体人才需求的负担。

二、应对之策

2014年8月18日，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议的讲话中强调，“推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。”

“抢抓机遇，主动挑战”。应该意识到，目前社会媒体承载的内容如果仅靠单一的新闻媒体，这与群众对社会媒体大量化、整体化的需求互相矛盾。因此，如何扭转这一现象或全面适应受众接受方式的新形势？县级融媒体中心应当积极革新自我经营理念，变“单一”为“综合”，变“单向”为“多向”，为传统媒体提供更多发展空间，实现宏观与微观并举，新闻与生活服务共存。

（一）增扩服务范围，丰富媒体内容

县级融媒体中心在激烈的市场竞争中，必须转变发展观念，不能受技术升级限制，要把握根本和基础，以短取胜，以新取胜，靠“里子”撑面，内核是关键。必须探索融合新模式、开辟新场景，实现渠道下沉和资源整合，多深入基层、深入群众，以媒体宣传实实在在为百姓解决实际问题，努力将内容优势转化为传播优势，让党的政策方针、时政要闻、地方资讯、便民信息和公益宣传等等，通过这个窗口实现“零距离到达”。

在变革的时代，能迅速掌握市场和受众媒介，生产吸引受众的“好内容”，必定会抢占先机。县级融媒体中心建设坚持移动优先的原则，紧紧围绕党委政府的工作重点、社会的热点、群众的关注点，通过移动传播平台，实现广播、电视、客户端等媒体资源一体化运作。要结合实际，对传统播报内容进行扩容提升，例如多策划受众喜闻乐见、节目形态灵活、创意独特的本土自办栏目，利用全媒体手段实现内容产品从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的升级融合，使党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。例如挖掘本地人文历史资源，开办文化类节目。结合乡村振兴战略，创新走基层、记者跑村看发展等栏目。以培育和践行社会主义核心价值观为主题，开设青少年益智类、体验类、科教类等节目，用广泛全面的内容，不断吸引扩大受众群体，才能以县级融媒体独有的地方特色，以有温情、有温度的舆论引导，吸引本地受众，进而扩散至外围，扩大对外影响力。

（二）“联盟”扩展“抱团”发展

借用新兴媒体，打造广播、电视、微信、微博与网络直播平台实现“多位一体”宣传，是县级融媒体中心实施融合发展的初步举措。但是仅凭一己之力发展壮大，县级融媒体中心毕竟在资金、人才、力量等方面有限。我们应该充分发挥优势互补，资源共享的作用，搭建交流合作、互促共进的平台，借势发力，进一步联盟壮大县级融媒体中心的影响力和朋友圈。拿我们潼关融媒体中心而言，近些年，先后多次携手全国百家媒体推出了百台联盟大拜年活动，与县级部门单位、社会组织、企业等联合开展线上活动，借势推广运营官方新媒体公众号，有力扩充了粉丝量、扩张了影响力、提升了用户活跃度，更是为平台注入了一股新鲜血液，为今后活动开展和营销增加了新的有力抓手。

（三）新形式创造新体验

随着时代的发展，自媒体给社会受众提供了广泛的自我彰显平台。而如何补足广播电视传统媒体互动性差，宣传过程单一枯燥的短板和薄弱点，县级融媒体中心应该主动积极利用新媒体互动性强的优势，大力实施“开门办台”，多举办参与性强的活动，提高受众参与度。通过常态化举办“媒体开放日”活动，诚邀各界代表走进中心，零距离感受体验新时代县级融媒事业发展硕果，聚力各方，面对面交流畅谈融创发展之策。通过开展短视频大赛，以直播论坛等多种新手段，使宣传既能很好地上接天线，又能有效地下接地气，才能产生良好的社会效应。例如，在每年县“两会”惯例报道中，潼关融媒体中心就将各媒体平台打通，现场直播大会盛况的同时，在微信、微博开通了“两会”专栏，将广大网友的期待、建言带上“两会”，让受众在第一时间立体式了解会议动态，切身感受这样的实时播报形式，不仅是央视、省台的专利，县级主流媒体也完全可以做到，有力提升了“两会”报道质量，也提高了大家对县级媒体的认可度。

（四）持续提高服务能力水平

县级融媒体具有贴近基层、贴近群众的天然优势，也更加清楚基层群众的所需所急所盼。故而，做好服务才是实现县级融媒体中心建设的根本。只有把政务服务、公共服务、电子商务、文化服务、娱乐服务等整合在一起，从品牌的打造到内容生产，以服务群众、服务企业、服务发展为目的，增强信息传播的针对性和实效性，才能更好地让融媒体走近群众、走进民心，更好地引导群众、服务群众。

要应用新技术，加快用户服务、政务服务、社会服务等大数据汇聚应用，全面推进“应急广播+智慧广电+公共服务”，提升惠民工程实效。更多更好链接融合各类资源，统筹线上线下、公共服务，协调发展空中课堂、智慧城市、电视会议、物联网等消费性服务和生产性服务。立足优势，提供政务新媒体等平台账号托管运营、内容审核、舆情应对和媒介素养培训等专业化服务。

（五）推动全媒体人才队伍建设

2016年2月19日，习近平总书记在党的新闻舆论工作会上强调，媒体优势核心是人才优势。基于此，县级融媒体机构应当结合实际，积极革新人才管理制度，优化团队建设，明确责任分工，既要提高单兵作战素质，又要体现出团队合力，使其队伍建设实现“平衡、科学、合理、高效”。

首先提高薪资待遇，在基本保障上稳住人心。二是继续创新学习培训形式，通过“融媒夜校”“融媒大讲堂”“送出去请进来”等，督促融媒业务工作者勤学习、多锻炼，练就“全能才”，争当“多面手”，保证固有人才增才干长本事。三是建立健全用人管人机制。要始终本着公开、公平、公正的原则，选优树模，保证真正让优秀人才脱颖而出，而且必须达到服众的效果。同时，评出优秀不能就此中断，如定期安排优秀人才、模范人物做培训、讲党课，作报告等，既要保证优秀人才、模范人物不忘本心，自身不能走偏，还要不断放大其效应，以此激励鼓励更多的人向优秀学习、向优秀靠近，争取人人争当优秀。四是建立更严格的考评机制，并严格落实，不能搞一刀切、一锅烩，必须达到能干有劳，能者多劳，少干少劳不干无劳的目的，坚决杜绝干与不干一个样。五是分层次管理。按年龄层划分，定期开展岗位竞赛，检验工作成效，让人人身上都要有担子和压力，不能再出现浑水摸鱼、滥竽充数的现象。

结语

县级融媒体中心在积极推进融媒体发展中，要大胆尝试，做出一些探索和实践，发挥县级主流媒体应有的舆论导向作用，真正承担起新形势下党的宣传思想工作举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，在新时代新征程上展现宣传思想工作新气象新作为。■