守住清廉底线 加强科技项目评审管理

近年来，科技项目评审要求越来越高，可能产生的风险隐患也越来越大，直接影响到整个创新生态的营造，因此，清廉底线必须经常抓、大力抓、长期抓。作为项目管理专业机构，我们将重点抓好三方面工作。

强化政治自觉 以敬畏之心保持清醒头脑

一是坚持常学习，落实“第一议题”制度，深刻领会习近平总书记关于全面从严治党的重要论述精神，深入学习贯彻中纪委六次全会、省纪委七次全会精神和厅党组“清廉科技”建设部署要求，切实增强防范化解风险的政治自觉和思想自觉。二是坚持常分析，围绕项目管理人、事、制度落实等情况建立“月分析、季研判”机制，针对评审重点环节，对苗头性、倾向性问题进行早预警、早提醒、早防范。三是坚持常反思。对照党章党规党纪，对照正反典型，在项目评审管理中，经常三问自己，“问据”是否坚持制度标准，“问责”是否认真履行职责，“问效”是否达到预期效果，时刻保持敬畏之心。

强化使命担当 以严实作风落实主体责任

对于项目管理专业机构来说，就是要高标准履行好评审职责，以“钉钉子精神”落实落细各项举措，充分营造全省科技项目评审的良好氛围。一是强化班子带头，好风纪是抓出来的也是带出来的，坚持严下先严上，正人先正己；坚持原则、守牢底线要从班子做起，一级做给一级看，一级带着一级干，形成以上率下的“头雁效应”。二是压紧责任链条，落实五张责任清单，强化压力传导，层层落实责任、问题、整改、反馈四张清单管理闭环机制。三是抓好常态教育，正确运用监督执纪“四种形态”，经常性开展警示教育，用身边人身边事引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，融入日常、严在经常。四是扎紧制度笼子，全面梳理分析项目评审廉政风险点，逐条建立风险防范举措，建章立制，推动全事项管理工作标准化、规范化。

强化守正创新 以系统思维推进风险防控

面对项目管理组织机制改革新要求，用数字化改革成果推进项目评审管理效能全面提升势在必行。一是加强评审管理能力提升。用目标、工作、政策、评价“四个体系”贯穿项目评审管理，学规划、学政策、学专业、学管理，用系统性专业化素养避免渎职风险、人情风险。二是深化评审方法研究实践。围绕目标导向、成果导向，深化小同行评议、多元主体参与，在项目技术水平、成熟度、应用性等多维度评价中的作用发挥；用好“同场竞技”“赛马”等方式，让真正能干的团队和最优技术路线“跃”出来。三是推进评审监督智慧管理。从项目评审管理关键点入手，全方位全系统紧盯网络信息安全；全过程全要素留痕管理，畅通多种意见反馈渠道，主动接受来自各方面的监督。