建筑工程管理中创新模式的应用及发展思路

陈正方

（南京江北公用新能源有限公司，江苏 南京 210000）

建筑业在我国国民经济发展中起到支柱作用，随着社会经济与科技的快速发展，对建筑工程管理的要求越来越高，优化升级管理模式是行业发展的必然趋势。建设单位作为项目实施的重要参与者，务必充分认识到管理模式创新的意义，以满足民生发展为根本出发点，正视当前工程管理阶段亟需改进的方面，鼓励管理创新与转型，推进工程建设活动顺利有序地开展。工程管理模式的合理应用是提升项目建设品质的重要路径，将创新型的管理模式贯穿应用于整个工程建设中，促使工程管理的程序化、模块化发展，推动建筑业健康长足发展。

1 建筑工程管理模式创新的概述及其重要意义

1.1 基本概述

工程管理是规范和约束施工技术标准及其施工操作行为的监管所在，在当前建筑行业蓬勃发展的关键时期，社会各界对建筑工程管理工作的期待非常高，督促建设单位务必要提高对工程管理的重视程度，从思想观念及行动上积极落实工程管理，综合考虑行业发展趋势以及深入分析当前管理不足的基础上，探究全新形式的管理技术方法，以崭新的管理模式对施工细节加以管控，有效的弥补以往管理模式在现代工程项目中的应用弊端或不足，提高当前管理模式的适用性和有效性。

1.2 重要意义

我国建筑行业的发展起步较晚，经过数年的发展，在工程管理方面已经积累了一定的经验，这些管理经验对我国建筑行业的发展起到推动作用。建筑行业的飞速发展，其相应的管理理念和管理模式并没有跟上发展步伐，导致工程管理体系落实难度大，难以充分发挥工程管理的效用。建设单位作为工程管理的重要构成部分，同样需积极更新管理模式，从管理理念、管理方法等方面加以创新，为工程建设活动的顺利开展提供充足的资源及配置，保证工程项目按照设计方案实施，更好的保障项目进度、质量及效益。另外视角分析，持续创新管理模式才能满足建筑行业发展的管理需要，在保留原有管理优势的基础上进一步完善，维护工程利益，这样一来，对建筑行业的良好发展起到积极作用。

2 我国建筑工程管理模式创新过程的现存问题

2.1 管理模式的意识及方式表现出落后性

目前，建筑工程管理内容主要是体现在人员、现场及财务管理方面，管理模式上企业很难做到与时俱进，管理模式的更新不及时，经常使用以往命令式的管理模式，导致工程管理效率低下，管理水平停滞不前，对现代化的管理模式创新造成了极大的影响，甚至直接起到阻碍作用。

2.2 管理模式创新缺少技术支持

施工作业是否规范标准关系着工程整体的建设品质，可以视为是建筑工程的核心所在，通常情况，不同类型的建筑工程项目，其工期长短、施工环节等都有着很大不同，与其对应的施工技术类型、材料性质及机械设备等同样具有较大的差异性，所以需要通过科学合理的施工管理与控制才能保障每个工程项目建设目标的实现。但是在工程管理方式上缺乏新颖， 对于交叉施工作业没有合理、妥善地安排，造成施工秩序混乱，很难加快创新步伐。

2.3 管理主体及管理对象专业素质待提高

工程管理阶段，明确管理主体和管理对象是保证管理成效的先决条件，但是综合分析二者不难看出，建设企业的领导对工程管理实质的理解存在偏差，为了尽快完成施工任务，刻意要求施工人员加快进度，对建筑工程本身的特点及规律考虑不周全，因为盲目追求施工进度，使施工安全隐患骤增。由于我国基本国情的影响，施工人员相对来讲文化素质等方面没有达到较高的水准，实际施工过程表现出安全意识差，同时由建筑工程自身特性所决定的，人员流动性大，岗前培训不够全面、系统，想要获得理想的管理效果具有很大的难度。

3 建筑工程管理模式创新的有效路径

建筑工程实施阶段处于动态变化过程中，加强工程管理可以规范工序流程和操作行为，其中建设单位的管理作用是不可忽视的，随着建筑行业的飞速发展，以往工程管理模式的弊端逐渐暴露出来，创新管理模式是行业发展所需，也是建设单位可持续发展的核心动力，综合考虑工程建设特点，想要创新工程管理模式，可从以下方面展开：

3.1 技术角度的管理模式创新

对于任何类型的工程项目而言，选择合理的技术形式是保证工程建设质量的根本所在，将创新型技术融合到工程管理中，可以提高建设单位的管理工作效率和质量。大数据是科技时代的重要产物，将其与工程管理相结合是企业科技水平提升的重要表现，显著提高了企业内部信息的传递效率和准确性，实现各管理部门之间的信息资源共享，在很大程度上促进管理创新的发展。建设单位可通过大数据平台将参建各方之间建立联系，实现工程信息互联互通，随时掌握工程建设进度，积极参与到工程建设管理中。管理新技术的引用，自然会使部分工作人员出现操作困难的问题，企业应根据新技术应用的规范要求开展技术培训，给工作人员提供扩充专业知识的平台，及时反馈管理新模式的应用问题，并且及时给予妥善处理，促进建设单位管理工作的高效开展。

3.2 理念角度的管理模式创新

现代企业如果想可持续发展，高素质、高资质的工作人员是基础保障，同时要组建专门的管理队伍，督促各项建设活动顺利进行，从整体上增强企业的经营管理实力。建设单位要想在工程建设管理中发挥自身价值，先要转变传统的工程管理理念，根据工程建设的管理需要创新管理理念，积极引入前沿的管理方法和管理手段，保证工程管理成效更加理想。在工程管理工作的开展过程中，管理理念起到导向作用，帮助工程管理人员树立正确的管理意识，促进传统管理模式的革新和优化，只有管理理念得到创新发展，才能保证管理工作高效完成。需特别注意的是，管理理念的创新需要综合考虑企业发展现状以及管理特点，采取适宜的管理模式，达到事半功倍的管理效果。另外，建设单位应明确企业发展方向和战略目标，根据实际发展需求探索最佳的管理方式，严格把控施工进度，推动企业管理迈向更高水平。

3.3 方向角度的管理模式创新

目前来看，很多建设单位的管理模式并不符合建筑行业的发展趋势，通过分析建筑生产活动的基本规律和特征，找出管理缺陷，将其作为管理模式创新的核心依据，制定出更加科学合理的管理模式，在深入了解生产规律的同时，找出与工程实践相吻合的管理模式，促进管理质量和管理效率的提升。在工程项目的实施阶段，工程合同可作为指导性文件规范管理内容及流程，制定严格的管理标准，促使企业自身市场竞争力的提升。同时建设单位要做好参建各方的协调工作，部署统一的工程管理目标，为管理模式的创新发展指明方向。

4 建筑工程管理模式创新的实践应用

4.1 管理技术的创新策略

建筑管理技术的创新对建筑行业的发展而言是不可逆转的，随着工程建设规模和复杂程度的增加，施工技术的难度及应用标准越来越高，管理人员所面对的信息量显著增加，在此发展形势下，创新管理技术是满足需要的有利方式，比如，BIM技术是科技时代的重要产物，其功能十分强大，在信息共享及可视化方面具有突出优势，在甲方管理中应用这一技术，工程管理效率、质量必定得到大幅度的提升。BIM建筑信息模型的应用，帮助管理者随时掌握工程建设进度及相关信息，精准判定整体或局部质量情况，除此之外，在呈现特定的建筑模型以外，利用信息技术搭建完善的信息化管理平台，减轻管理工作的强度和压力，同时充分利用互联网资源掌控市场动态，根据动态信息准确预测市场经济及政策的发展趋势，根据实际情况调整管理手段，并且利用互联网等技术手段了解更多的管理咨询，促进工程管理效率和质量的进一步提升。

4.2 将管理理念与企业文化相融合

建筑工程管理模式的创新应用，离不开自身文化的塑造与创新，甲方企业同样要给予高度的重视，明确行业未来的发展目标、发展前景以及价值观念，注重管理者管理凝聚力的提升，营造良好的企业文化氛围，通过积极组织多元化的工程管理活动，扩大企业文化带给工程管理的影响，为管理创新注入活力。作为甲方管理者应认识到管理理念创新对企业自身以及整个工程日后发展的影响，以企业文化为思想指导，储备充足的管理人才和技术人才，与参建各方保持密切地联系和沟通，根据工程建设管理需求合理配置岗位人员，推广管理新模式，规范管理流程，全面调动有关人员的工作主动性。

4.3 优化管理组织架构

管理组织架构是否完善关系着管理成效，如果只是关注管理成果而忽视管理组织的优化，则很难获得理想的管理效果。甲方作为工程管理的重要组成部分，其管理组织结构具有很高的权威性，具有单独形式的职权能力，要求工程甲方企业不断增强管理组织的综合能力，打造一支高精尖的管理队伍，提升工程管理的科学性。同时积极参与工程管理制度的制定与完善中，与各参建单位共同协商和决策，构建完善的管理制度内容，根据工程需要明确划分各参建单位的目标职能、范围和责任，避免管理过程出现推诿责任的不良现象。另外，设定行之有效的考核管理制度，全面提升制度内容的科学性，确保覆盖整个工程建设活动。

4.4 强化对人员综合能力的培养

技术创新是建设单位得以发展的强大推力，而技术的应用在于人员专业水准及操作能力，所以说强化人才培养也是企业发展的必经之路，在施工阶段拥有一支优秀的施工队伍以及高资质、高素养的管理队伍，不仅可以营造良好的施工氛围，还可以促进建设企业实现良性竞争，不断提升自身的综合实力。在人才培养方面，要采取理论联系实际的方式，科学运用专业化知识解决建设单位的管理问题，让每个员工的专业知识和实践经验更加丰富，为企业发展做好铺垫。根据不同岗位人员的工作标准等制定相应的培训计划，邀请专业人员讲解行业前沿的管理知识，及时把最新的管理知识传授给不同管理层的人员，保证培训效果达到计划目标。同时注意完善人才考核制度体系，不定期地抽检管理行为及成果，对管理工作的进一步落实起到监管作用，保证施工资源科学配置并高效利用。另外，鼓励管理创新，在不影响当前管理工作成效的基础上优化管理弊端，将前沿的管理知识、方法有选择性地应用于工程实际管理需要相符的模式及准则，在管理理念、思维及方式共同创新下，打造全新的管理模式，促进企业的创新发展。

5 结束语

综上所述，任何类型的工程项目，科学合理的开展建设工程管理对提升项目综合效益有着重要作用，为了获得较好的管理效果，突破传统管理观念的束缚，要求建设单位及时转变管理观念，在明确自身管理作用的基础上，将管理职责渗透到所有工程实施阶段，以维护工程质量和效益为核心目标，推进各项施工活动有序进行。在具体的施工管理阶段，建设单位要积极参与到工程建设中，以先进的工程管理理念及创新思维为指导，担任起管理重任，高度关注现场管理，充分发挥管理作用和价值，顺利开展各项工程活动，在实现工程总体质量目标的同时，敢于大胆尝试创新，以创造更大的经济收益，促进工程整体综合效益进一步提升。