简析进度管理在建筑工程管理中的重要性

马天鹏

（南京鼓楼房产集团建设工程有限责任公司，江苏 南京 210000）

目前，我国城市化进程逐渐加快了步伐。在此背景下，建筑工程项目的类型和数量也在不断地增加，导致建筑的结构和功能更加的复杂，从而大幅度提升了工程建设难度，建筑企业为了严格完成质量及工期要求，迫不得已消耗更多的资源和成本进行交换。为了有效地解决这个问题，促进施工作业的顺利开展和进行，建筑企业需要不断加强进度管理工作，根据不同时段的施工流程、施工环境及政策要求等主观及客观因素，通过及时安排及调整相对应的措施来提升施工流程的合理性、保证施工技术的科学性来确保建筑工程在规定的工期内节约成本并严格按照安全、质量要求完成。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 提升建筑工程的经济效益

仅在一般情况下，建筑工程就已经是比较复杂的，不仅工程期限较长，并且其中会涉及到各种相关的问题，前后是不一样的，问题是始终变换的。比如在房屋建筑施工过程中，前期的准备工作的方案策划、造价估算及相关部门对接等各方各面；施工过程中桩基、土方开挖等过程中的不可预见性；乃至后期的景观建设和维护工作等，每一个施工环节的内容都存在一定的差异，导致工程的施工难度大幅度提升。因此在工程项目中，建筑企业要将进度管理落实到施工过程中，通过合理的措施来控制施工成本，在减少环节流转、流水施工及不可预见等费用的同时保证工程准时保质保量完成，这样就会有效地提升企业的经济效益和市场影响力，促进其可持续发展。

1.2 有助于控制建筑施工成本

合理的控制建筑施工成本是保证建筑企业经济效益的有效措施，但是由于建筑工程工作量庞大，涉及内容较多，所以在实际施工过程中会受到很多不确定因素影响。因此建筑企业要根据相对应的问题及环境有效的开展针对性的进度管理工作，从而对施工成本进行严格、合理，及时地把控，在实际工程建设时要做到以下几点：第一，项目的相关负责人要对合同进行深入、细致的了解和掌握，明确合同内容，对可能的收益点及相应的收益做到心中有数。结合现阶段我国建筑市场的发展趋势，针对不同的阶段制定科学合理的进度管理方案；第二，在实际的施工过程中，可能会出现成本变更的问题，此时管理人员要及时针对市场行情进行了解，明确实际的变更需求，结合施工现场的情况进行分析，合理的变更达到控制成本的目的；第三，相关管理人员要加强与预算、招投标工作人员的交流沟通，结合市场行情考虑从而保证清单编制、合同条款及盈利点的合理性，实现对施工成本的合理控制。

1.3 保证建设工程按照工期如期完工

在建筑工程项目签订合同阶段就对工期进行确认，施工企业要根据规定工期制定合理的施工计划，同时还要结合实际的施工情况来分配时间。比如在梅雨季节时，可以在阴雨时进行室内作业，天气放晴后根据现场实际情况考虑是否抽调人员进行内外同时施工，或者将重心放到室外追赶工期。这样才能体现出管理的水平和效果，保证施工作业顺利、稳定进行，从而确保工程项目在规定工期内完成。

1.4 提升建筑工程的施工质量

施工进度管理工作是建筑工程施工中的关键，在每一个施工阶段都发挥着重要的作用，在工程中落实施工进度管理工作有很大的好处。首先，相关工作人员可以对施工的实际情况进行详细的了解，从而为后期的施工作业打下良好的基础。与此同时，通过实施施工进度管理工作，相关工作人员对施工现场的质量监督加强了力度，实现了对建筑工程各个施工阶段的有效控制。除此之外，严格的施工进度管理可以规范施工人员的行为和想法，防治其在施工期间出现违反相关规定的操作，保证其按照标准的施工流程和方案进行操作，从而提升建筑工程的施工质量。

2 建筑工程中影响施工进度的因素

2.1 技术因素

在建筑工程施工期间，管理人员要不断加强对施工技术的关注和重视，及时根据现场施工阶段及规范要求的不同，针对性地对相应技术人员和班组进行交底、培训。如果无法保证施工人员的技术水平，可能会导致建设效果与工程实际需求不符、质量达不到要求等情况。一旦出现返工乃至于返工也无法处理的情况，将会对建筑工程的进度和施工质量造成严重影响。另一方面，管理人员还要定期对现场进行巡查，并组织不定期安全大检查及针对性抽查，及时发现并解决工程中的安全隐患，安全隐患若无法及时的处理一旦发展成安全事故将会对项目产生无法预估的影响。

2.2 管理因素

通过相关调查发现，目前我国大多数建筑企业都轻视了进度管理的重要性，在建筑工程中没有制定完善健全的进度管理体系，相关的管理人员也没有高度的进度管理意识。由于没有深刻的意识到进度管理工作与工程质量和施工成本之间的密切关联，从而没有在施工期间采取合理的管理措施。另一方面，虽然有小部分的建筑企业建立了进度管理体系，但是其严重的缺乏实践性，没有在施工期间发挥真正作用。

2.3 人为因素

人为因素是影响建筑工程施工进度的主要因素。为了保证施工进度符合要求，企业需选用专业性人才进行管理，并将人员、机械、材料等资源合理地进行组织、分配，从而有效地加强各个团队之间的配合，促进各方各面的进展。然而在实际施工过程中，相关设计人员缺乏对施工现场的了解，在现场情况了解不足的情况下进行设计工作，从而导致在施工期间不断出现变更，严重耽误了工程整体进度。管理人员需及时与设计人员对接，及时的解决处理问题。

2.4 施工进度控制目标确定不明确

在建筑工程建设期间，管理人员的施工进度意识十分薄弱，在进行施工进度管理时漫不经心，只是对大致的工期有粗略的了解，从未制定过详细的进度目标。与此同时，在建筑施工的各个环节和工序之间的进度管理不够严谨，从而使建筑工程中的诸多施工作业无法得到合理的监督，不仅会延误工期，并且对建筑工程的质量造成了严重的影响。

3 建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

3.1 建立健全的施工进度控制与管理制度

为了保证施工进度的合理性，施工企业要建立完善的施工进度控制与管理制度，主要包括以下几点：第一，企业要重视通过制度的形式来对管理的流程进行明确，同时加强对其中各种细节的把控，保证相关工作人员可以在制度中进行精准明确的工作；第二，企业要不断地完善进度控制与管理制度，通过组织会议来讨论工程项目实际的施工情况和进度合理性，要求各个部门明确自身的施工进度，同时各个部门要根据自身的情况积极的给予建议，从而促进各项工作的顺利进行；第三，企业要建立岗位责任制度，明确每一个工作人员的责任和义务，避免在工程出现相关的问题时，无法及时找到负责人员，甚至无法找到相关的负责人员，从而耽误了工程的施工进度。通过岗位责任制度可以提升寻找问题根节的效率，进而及时地解决问题，提升施工进度。

3.2 加强施工进度计划的动态控制

在建筑工程制定施工方案之前，相关工作人员要做好调研工作，采集更多的数据信息，然后设计人员根据数据参数来制定合理的施工方案，这样才能保证施工进度规划的合理性和精准性。与此同时，管理人员还要对区域内规模相似的建筑工程项目进行详细地分析，通过比较施工方案的具体内容找到其中的不足，从而对施工方案进行优化和完善。另一方面，在实际的施工过程中，相关管理人员要切实地走到施工现场，对施工作业进行动态的监管，及时发掘施工过程中的问题并改正，从而有效地减小实际的施工进度和规划方案的差距。此外，管理人员还要对施工现场的地质条件和气候环境等进行充分的了解，从而根据其实际的情况选择合理的施工技术。

3.3 提升作业现场资源配备的科学性

在实际的建筑工程施工过程中，对施工现场的资源进行科学的管理和控制具有重要的作用，是保证建筑工程施工进度和施工质量的有效措施。因此，施工企业要安排相对专业人才对现场资源进行管理，结合建筑工程实际施工流程，合理的分配施工材料和机械设备，提升施工现场资源的施工效率，加快建筑工程的施工进度。此外，管理人员需加强对施工材料的重视，对其采购和保存等工作进行科学的管理、严格的监督，从而有效的提升建筑工程进度管理工作的质量和效果。

3.4 提高管理人员的专业素质

管理人员的专业素质是影响进度管理效果的决定性因素，因此建筑企业要切实地提高管理人员的专业素质，从而使其在实际的管理工作中体现其自身的价值。首先，企业要组织相关管理人员进行专业的培训，为其详细地讲解有关施工进度管理的要点和理论，通过这样的方式来提升其管理意识，同时有效地提高其管理水平。另一方面，企业可以制定完善的考核制度，明确考核的标准，只有通过相关测试的工作人员才能投入到实际的工作中，确保管理人员的水平满足建筑工程的具体要求，从而有效的提升建筑工程施工进度管理的效果。

3.5 编制科学合理的预案

在建筑工程的施工期间，相关工作人员要编制科学合理的预案，从而使进度管理工作顺利地进行。因此在预案的编制期间，工作人员需结合施工的难度和实际情况来制定合理的进度目标。同时根据施工合同的相关规范和要求，将施工进度管理工作切实投入到施工作业中，保证建筑工程的施工成本得到有效的控制。另一方面，编制合理的预案需要考虑到施工期间的各种因素，比如建筑材料的使用、施工中投入的成本和施工人员实际的技术水平等，通过全面的分析才能确保预案的实用性。

3.6 提高工程监理管理力度

为了保证施工进度管理工作的顺利进行，避免在施工期间出现大量的问题，企业要切实加强工程监理管理力度。因为在实际的建筑工程施工期间，工程监督发挥了重要的监督作用，是工程项目稳定安全进行的有力保障。所以，工程监理队伍要深刻地认识到自身存在的意义，清楚自己在管理工作中的责任和义务，通过在工作中总结经验，提升自身的专业能力和职业素养，从而可以对施工期间的问题进行合理的解决。与此同时，在监理工作实施期间，工作人员要详细分析施工过程中的重点和难点，针对其制定合理的解决措施和方案，保证建筑工程项目的施工效率和质量。

3.7 科学把握施工成本

建筑工程项目的开展需要投入一定的成本，其可以对施工进度进行合理地控制。因此，施工企业要加强对施工成本的重视，避免在施工期间出现不同阶段投资差距较大的问题，保证成本投入的合理性，才能保证建筑工程项目的进度不受影响。首先，建筑企业要完善成本投入的规划工作，将其合理地分为不同的阶段，从而对其进行科学的控制，同时相关工作人员要加强管理，通过详细地记录来明确资金的使用情况。另一方面，施工企业要有应急成本投入的准备，在实际的施工期间，难免会出现一些突发的问题，一旦失去了资金投入将会对工程项目的进度造成严重的影响。由此可见，应急成本的准备可以为建筑工程的稳定进行提供良好的保障。

4 结束语

总而言之，进度管理在建筑工程管理工作中起到了重要的作用，不仅可以提升建筑企业的管理水平，保证工程项目在合理的期限内完成，同时还能加强施工成本的控制，从而提升建筑企业的社会效益和经济效益。因此在实际的建筑工程施工期间，企业要加强施工进度的管理和控制力度，在施工之前制定合理的计划和方案，通过相关的培训工作来提升工作人员的进度管理意识，促进施工进度与工程质量、施工成本的协调，从而对建筑工程的整体施工过程进行合理的优化和完善，促进建筑行业的良性发展。