业财融合下环保企业财务管理的问题与对策探析

徐万华

(湖北中油环保科技集团有限公司，湖北 武汉 430033)

随着工业的发展、世界人口的迅猛增长以及人们物质生活水平的不断提高，人类面临的环境污染问题越来越严重，而经济和社会的发展取决于环境资源的支撑能力，做好环保工作有利于促进国民经济持续、健康、协调发展，因此，国家把环境保护放到重要的位置。 当前环保企业发展势头强劲，具有广阔的发展前景，但也面临着巨大的挑战。 为了深入贯彻国家节能降耗和污染减排政策措施，环保企业必须重视并加强财务管理工作，不断提高其财务管理水平[1]。 业财融合模式下，环保企业的业务决策能够快速反映出财务结果，将财务共享与业财一体化有机结合，将分散在各组织机构的相似业务提取出来进行集中化财务处理，避免了财务核算职能在各所属单位和分支机构的重复投入，有效提升了财务管理整体的工作效率。

一、 业财融合下环保企业财务管理的重要性

(一)有利于防范企业经营风险，提高风险管理水平

环保企业的快速发展必然会带来一定的经营风险，业财融合下环保企业进行财务管理，打通了业务运行机制和经营管理体制，在财务参与业务的全过程中识别经营管理的薄弱环节并给予相关建议，确保潜在的风险在变为损失之前得到有效的控制。 与此同时，在业财融合模式下，建立一套风险预警机制，有利于保证环保企业的持续健康发展[2]。 业财融合加强了环保企业各部门之间的沟通交流，财务人员能够提高环保企业财务信息的准确性及时效性，当发现风险问题时，可以及时向高级管理层反馈以便排查风险，从而能够有效防范环保企业经营风险，增强环保企业财务风险预警机制，提高环保企业的风险管理水平，最终实现企业利益最大化的目标。

(二)能够为环保企业提供科学的决策支持

环保企业财务管理要通过核算与监督的职能发挥，为企业发展提供决策支持。 单纯的财务数据对企业经营决策的作用不大、支撑不足，既需要业务人员熟悉财务术语，也需要财务人员充分了解业务[3]。 业财融合能够为环保企业提供准确的数据信息，加强财务部门与其他部门之间的沟通，大大提高财务管理水平及质量。 环保企业要深入挖掘数据背后的经营问题，从根本上寻找有利于经营决策的建议和方案，将财务语言转化成决策层以及业务人员都听得懂、抓得住的经营语言，从而实现人才、资源、技术的协调共享，优化环保企业决策环境，为环保企业发展提供科学有效的决策支持[4]。

(三)有利于顺应市场环境的变化，提高环保企业的市场竞争力

随着云计算、大数据等各种信息技术的发展，财务管理环境不断变化，为了应对不断变化的市场环境，环保企业应时刻保持与时俱进的思想，加强财务、业务两者的紧密融合，它能够使资产管理、成本控制、绩效管理等环保企业内部管理制度得以有效实施，提高环保企业数据信息的准确性，实现信息资源的整合[5]。 实现企业价值和收益最大化是企业最大的经营目标，然而，随着市场环境的变化，高科技创新型企业大量涌现，环保企业面临着严峻的内外市场竞争的挑战，因此，环保企业财务管理应把成本管理作为核心，做到财务、业务一体化，推动降低企业生产经营成本，进而增强其市场竞争力。

二、 业财融合下环保企业财务管理存在的主要问题

(一)缺乏业财融合的意识

随着数字化时代的不断推进，业财融合成了新的趋势并受到广泛关注，但是受传统财务核算观念的影响，大多数环保企业工作重心主要集中在记账、报税、报表统计等方面，业财融合意识较为薄弱，不能将财务共享与业财一体化有机结合起来。 除此之外，大多数环保企业的管理层对业务、财务的融合不够重视，业务部门和财务部门的工作人员之间缺乏沟通，再加上部分财务管理人员缺少业财融合意识，对业财融合的相关认识不足，没有认识到在业财融合下环保企业财务管理的重要性，不能有效贯彻业财融合这一理念，不利于环保企业自身的持续健康发展[6]。

(二)财务人员综合水平较低

业财融合模式下，对财务人员自身的专业素质要求更加严格，这就要求环保企业的财务人员在具备财务专业知识的同时掌握企业的业务内容。 财务人员对管理企业资本流动、促进企业经营的稳定发展有着重要的影响，但环保企业部分财务管理人员缺乏创新理念，综合水平较低。 除此之外，大部分环保企业缺乏完善的员工绩效考核机制，导致财务人员的工作积极性不高。 环保企业忽视了对自身财务管理人员的素质培养，没有处理好财务管理与会计核算的关系，财务人员信息化水平较低，并且没有积极引进信息化高端人才，缺乏较为专业的财务管理人员[7]。 另外，随着新一代信息技术的高速发展，会计人员通过信息技术可以提高其财务计算速度，有利于提高工作效率，然而一些环保企业使用的财务系统软件较为落后，再加上部分经营者受传统观念的影响，对新型的财务管理模式无法适应，导致相关工作人员缺乏创新意识，对财务管理知识理解不够深入，整体综合水平较低，不利于环保企业的发展进步[8]。

(三)业财信息传递较为滞后

信息传递已成为业财信息传递链条中的重要组成部分，但是，传统的财务管理模式中信息传递较为滞后，不能对采集到的数据信息以及市场行情等进行及时反馈，导致环保企业管理层不能够及时进行决策，业财信息传递受阻并且具有滞后性[9]。 环保企业没有建立一个跨部门的信息共享平台，导致各部门之间信息沟通不畅，存在偏差，财务管理数据信息的可靠性及真实性较低，使得其财务指标没有达到目标值的要求，加大了业财融合工作难度，不利于提高环保企业整体工作效率，业财信息传递水平较低。 滞后的业财信息传递严重影响着环保企业的发展，不利于业务、财务之间的良好融合。

(四)现有的财务管理系统较为落后

随着环保企业规模的扩大以及业务模式的不断创新，财务管理中分散式会计核算面临巨大的挑战。目前环保企业现有的财务管理系统较为落后，没有遵循与时俱进的原则，导致财务管理工作效率较低，处理数据信息的速度较慢，很难满足当前环保企业发展的需求，当前财务管理模式以及系统亟须优化创新。 环保企业财务管理在发展过程中，部分财务管理人员对管理目标不够明确，没有充分利用市场信息资源。 另外，随着信息化时代的发展，部分客户更愿意通过互联网进行沟通合作，但环保企业现有的管理系统较为落后，使得网络客户流失，严重影响环保企业的经营状况及业财融合工作的推进，不利于环保企业财务管理水平和工作效率的提高。

三、 业财融合下环保企业财务管理的有效对策

(一)增强业财融合意识，提高财务管理效率

随着商业环境日趋复杂，环保企业管理变革的需求越来越迫切，几乎所有人都意识到了财务管理的重要性。 在复杂严峻的国内外形势下，中国经济运行呈现出许多特点，竞争越来越激烈，对此，基于业财融合理念，环保企业要想更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，就要改变传统的核算式财务管理观念，增强业财融合意识。 环保企业管理者应充分认识到业财融合在环保企业财务管理中的重要作用，财务管理人员需要增强业财融合意识，更多地接触业务层面，加强财务部门与业务部门之间的交流协作，让财务在资源、信息和管控方面实现效用最大化，提高环保企业财务管理质量及效率[10]。

(二)加强对财务人员的培训工作，提高其综合素质水平

业财融合模式下更需要高素质和多技能的财务人员。 要加强对财务人员的教育培训，使其除了财务理论知识，也能了解风险管理、投资决策、运营管理、商务沟通等知识。 除此之外，一名专业的财务人员不仅仅是熟悉各项会计准则方面的知识，还要深入了解并分析行业和公司的业务。 除了业务流程，财务人员也要了解相关的规章制度，具备行业基本知识，保持与时俱进的思想，不断提高自身综合素质。 另外，信息技术的不断进步，对环保企业财务管理工作人员提出了更高的要求，财务人员应具备信息技术能力，不断学习计算机应用方面的知识，与此同时，环保企业应积极引进相关专业技术人才，加强人才队伍建设，从而提高财务管理效率及水平[11]。

(三)建立健全业财沟通机制，增强信息传递

业财融合模式下，为了使财务管理能够更好地发挥作用，环保企业各个部门之间应加强信息交流与协作，建立健全业财沟通机制。 此外，处于信息化时代，环保企业应通过现代化工具实现业务和流程的线上化，建设智能化的财务共享中心，使信息数据资源能够共享。 通过使用ERP 等系统，整合环保企业业财信息资源，提升业财信息传递能力。 还要加强环保企业的信息化建设，建立信息共享平台，保证财务部门与业务部门之间能够及时联系沟通，实现信息共享，推动财务管理的发展。

(四)全面优化升级财务管理系统

随着新一代信息技术的不断发展以及市场经济体制的不断变化，单一化的财务管理模式已经无法适应新形势的需要，必须通过改革创新才能破除环保企业财务管理发展面临的体制机制障碍，进一步解放和发展生产力，推动经济社会高质量发展。 当前，信息技术的应用范围越来越广，展现出良好的发展势头，环保企业财务管理也要顺应时代发展的要求，改变传统的管理理念及管理系统，积极改革创新，以适应当前市场环境的变化。 环保企业应充分利用大数据、云计算等信息技术，积极引进先进技术人才，不断升级优化财务管理信息系统，有效整合信息资源，确保实时掌握财务管理信息系统中的数据信息。 还要不断更新信息化理念，加快推进财务管理信息化建设，转变以往分散、单一的财务管理模式，采用集中式管理等新型财务管理模式，以满足企业的发展需求，切实提升财务管理效率，创造更大的经济效益。

四、 结束语

综上所述，随着市场环境的变化以及现代信息技术的发展，环保企业在市场经济中的地位越来越高。 然而，业财融合下环保企业财务管理面临着一系列问题。 本文对此进行分析研究并提出了相应的解决策略，希望能够提高财务人员的工作能力，降低企业运营成本，提高环保企业财务管理质量，推动企业持续健康发展，增强环保企业的市场竞争力。