精细化管理在建筑施工成本控制中的应用

文/石蓉（萍乡城投建工集团有限公司）

精细化管理理念的出现为建筑企业施工成本控制提供了可靠指导。当前，建筑企业需要将精细化管理理念融入施工成本控制中，合理减少施工支出。同时建筑企业还需要经常性反思施工成本控制工作，便于完善以及优化施工成本控制模式。

一、相关概念理论介绍

（一）精细化管理

1.精细化管理的概念

精细化管理指的是在细化管理工作、明确管理责任、完善管理制度的基础上，采取系统性的管理手段，对企业各项业务进行管理，旨在强化管理效果，促进企业健康运行[1]。在现代社会下，岗位分工愈加明确，业务类型不断丰富，同时企业面临的发展挑战难度也在加大。为提升发展水平，增强行业竞争力，企业有必要引入精细化管理理念，采取精细化管理措施，开展管理活动，助力自身发展。

2.精细化管理的原则

在采取精细化管理措施、落实精细化管理任务时，有必要充分把握精细化管理原则，以起到事半功倍的管理效果[2]。精细化管理的原则具体介绍如下：一是以人为本的原则。人是精细化管理者，同时又是被管理者。企业管理人员则是精细化管理的管理者，而员工则属于被管理者。在精细化管理模式下，企业管理人员需要结合精细化管理理念以及手段，为员工分配工作。员工就需要参与精细化管理工作，落实岗位职责，合理规范自身行为。为实现精细化管理目的，就需要坚持以人为本原则，科学管理员工，切实激发员工参与精细化管理工作的热情。除此之外，还需要提高员工主人翁意识，确保员工积极服务企业发展建设。在这种情况下，企业管理人员就容易完成管理任务，提高经营水平，保证经济效益。二是制度化原则。

精细化管理是一项系统的管理，管理人员在落实精细化管理任务时需要得到员工的配合。企业员工数量多，同时不同员工的思想理念、行为习惯等存在差异。倘若企业不注重建立健全科学完善的管理制度，就不利于制约员工行为，以致降低精细化管理水平。因此，企业需要把握制度化原则，积极做好精细化管理制度建设工作。三是与实际相结合原则。时代在发展，社会在变化，企业同样也会随着时代社会发展而变化。在此情况下，企业在开展精细化管理工作时应当遵守与实际相结合的原则，善于根据实际变化、发展需求等，优化精细化管理方式、手段，保障精细化管理质量[3]。

（二）施工成本控制

1.施工成本控制的概念

施工成本控制指的是通过提前设定成本控制目标，制定施工成本计划的方式，控制在经营运转过程中产生的支出费用，在降低施工成本的同时提高施工质量，确保施工经济效益。在开展施工成本控制活动的过程中，企业需要将成本管理理念、方式、手段等贯穿在各个施工环节，从而提高施工成本控制水平。

2.施工成本控制的原则

企业需要遵循施工成本控制原则，合理指导施工成本控制活动。施工成本控制的原则如下：一是成本最低化原则。实现最大化效益是企业重要追求，而降低成本对于提升企业经济效益具有重要意义。在施工成本控制的过程中，应当遵循成本最低化原则，尽可能地降低成本支出。完善施工设计方案，提高施工材料利用率，加强各项施工环节成本控制，有助于减少经济支出。不过，企业在降低施工成本的过程中还需要保证施工项目建设水平。二是全面控制原则。在控制施工成本时，企业需要遵守全面控制原则，积极从前期施工准备阶段、中期施工阶段以及末期竣工验收阶段、后期保修阶段的角度出发，构建全面的施工成本控制体系，主动践行施工成本控制工作，以此实现施工成本控制目标。

总而言之，企业需要将施工成本控制工作融入整个项目建设周期。三是责、权、利相结合的原则。企业有必要在控制施工成本时遵守责、权、利相结合的原则，即明确施工成本控制责任、权利，同时要构建激励机制，激发员工参与施工成本控制工作的积极性。在这种情况下，企业才容易做好此项工作[4]。四是目标管理和动态控制原则。随着内外部环境变化，企业原本的施工成本控制目标以及控制措施就难以满足实际工作需求。而遵循目标管理和动态控制原则，企业就可以更好地根据内外部环境变化，调整、完善施工成本控制体系，科学加强施工成本管理。

二、建筑施工成本控制问题

（一）人员管理问题

1.员工基本素质低

员工素质在一定程度上影响着建筑施工成本控制效果。从目前现状来讲，建筑企业员工的基本素质并不高。从学历的角度分析，员工文盲、小学、初中、高中学历占比高，大专以及本科以上的学历占比少。从施工知识与技能的角度分析，农民工是建筑施工的重要力量。大多数的农民工并没有接受施工培训就直接上岗，这样不仅容易影响施工质量，而且容易产生施工材料浪费问题，加大了建筑企业成本支出。

2.激励机制不健全

精细化管理涉及众多工作，为确保精细化管理质量，建筑企业需要调动更多人员参与此项工作。通过员工配合落实精细化管理工作，就容易实现企业精细化管理战略目标。当前，建筑企业缺乏建立健全关于施工成本控制的精细化管理激励机制，难以充分调动员工参与精细化管理活动的积极性。有的员工认为，自身参与施工成本控制工作不会影响劳动报酬，所以何必费心参与此项工作。有的员工表示，即使自身参与了施工成本控制工作也不会获得相应的奖励。为此，建筑企业有必要构建完善的激励机制，提高员工参与成本控制工作的兴趣。

（二）材料管理问题

1.材料采购问题

建筑材料在工程成本中占据重要的比例，而建筑材料采购是建筑材料成本控制的重要途径。目前，建筑企业在材料采购方面存在一些问题。比如，缺乏寻找合适的材料供应商，以致影响了材料采购成本。同时还缺乏检验所采购材料的质量，不利于提升工程建设水平。建筑企业应当及时认识到自身在材料采购中存在的问题，并采取合理手段解决问题。

2.材料使用问题

建筑企业在材料使用的过程中存在浪费的问题。比如，领料人员在领取材料后随意使用、浪费材料。除此之外，施工人员在施工建设的过程中也存在浪费材料的问题。比如，随意堆放材料，进而影响了材料质量，或者随意加大施工材料用量等。材料使用同样是建筑企业需要重点把控的施工成本控制管理，所以，施工单位需要高度重视此项施工成本控制工作。

（三）施工过程问题

成本预测和决策、计划、控制、核算、分析是施工成本控制的重要构成要素。建筑企业应当注重协调这些施工成本控制工作，降低施工成本。但是在实际中建筑企业缺乏加强成本预测，以致实际支出远远超出预计费用的问题。除此之外，建筑企业还缺乏加强施工成本核算，制定完善的施工计划，分析施工成本控制方案。在这种情况下，建筑施工中就容易提高施工成本，进而影响经济效益。“Y”建筑企业就因忽视做好施工过程成本控制工作，而使工程项目超出了预计费用。所以说，建筑企业切不可忽视施工过程成本控制工作。

三、精细化管理在建筑施工成本控制中的应用

（一）人员精细化管理

1.提高员工素质

员工是建筑企业精细化管理的参与者、施工成本的控制者，而员工素质在一定程度上影响着建筑企业精细化管理以及施工成本控制水平。为保证工作质量，建筑企业需要提升员工素质。一方面，建筑企业需要面向员工开展培训工作，为他们讲解精细化管理在建筑施工成本控制中的应用策略、技巧，同时可以指导他们开展实际工作，比如指导他们合理使用建筑材料，降低施工成本。此外，还可以指导运用精细化管理理念，把控施工环节，从而科学控制施工费用。另一方面，建筑企业还可以引进高素质施工成本控制人才，打造优秀施工成本控制管理队伍。之后，他们就可以根据实际需求以及精细化管理理念等，进行施工成本控制工作。

2.健全激励机制

为凝聚建筑施工成本控制力量，激发员工参与施工成本控制工作的热情，建筑企业需要构建完善的激励机制。本次主要从以下方面研究了构建激励机制所涉及的工作：一方面，完善激励机制。企业可以制定科技进步制度，对于在施工过程中采用新技术、新工艺而保证经济效益的员工给予奖励。在这种情况下，不仅可以激发员工参与成本控制工作的积极性，而且可以助力员工发展。此外，企业可以制定合理化建议制度，鼓励员工提出精细化成本管理控制建议。另一方面，合理确定激励方式。企业有必要选择多元化的激励方式，满足不同员工的激励需求。比如，可以选择物质激励方式，通过给予员工奖金的方式，提高员工工作积极性；可以确定精神激励方式，满足员工深层次发展需求，比如可以为员工提出外出学习的机会，为员工量身定制职业生涯规划等。“P”建筑企业就曾经通过建立健全激励机制，落实激励机制的方式，大幅度提高了员工参与施工成本控制工作的热情。当年，“P”建筑企业就因做好了这些工作而节约了56万元的工程预算资金。

（二）材料精细化管理

1.材料采购的精细化管理

建筑企业需要建立完善的材料采购制度，规范材料采购流程，明确材料采购标准，制约材料采购人员行为。同时还需要建立材料质量检查制度，检测材料质量。如果材料质量不符合施工标准规范，则需要退回材料。另外，采购人员在实际采购的过程中还需要选择信誉高、材料质量好、价格优惠的厂家，并与之建立良好的合作关系，从而在确保采购材料质量的同时降低采购成本支出。

2.材料使用的精细化管理

建筑企业有必要加强材料使用的精细化管理，提高材料成本控制水平。一方面，要做好材料定额管理工作。其中，需要对比分析历史数据、理论计算、实验检验、实地考察等方式，明确材料的净用量和损耗量，拟定企业的材料定额指标，以避免出现浪费施工材料的问题。另一方面，有必要推广现场“5S”管理。整理、整顿、清扫、清洁、素养是“5S”管理的重要组成部分。整理：根据材料特性、类型、使用频率等放置材料，满足施工人员工作需求；整顿：将固定的物料放在固定的位置，同时保证固定材料的数量，如果固定材料不足，就需要及时采购或者添加材料。此外，要了解物料类型、数量等，结合物料情况制定看板，便于做好物料管理工作。清扫：注意清扫施工现场，比如在用了混凝土物料后，就需要清扫剩余物料，避免影响施工安全。同时及时处理施工废料，如果废料还存在利用价值，则可以将其放入回收站。清洁：主动清洁施工现场，为施工人员创设良好的施工环境。素养：增强施工人员素养，确保他们配合开展施工材料成本控制工作。

（三）施工过程精细化管理

建筑企业需要加强施工过程精细化管理，保证施工成本控制效果。一方面，建筑企业可以采取以下方式做好此项工作。一是确立控制标准。提出施工过程成本控制目标，并注重跟进施工活动，了解工程建设费用，及时优化成本控制方案。二是衡量控制绩效。制定绩效标准，加强绩效管理。其中，要记录实际施工费用，对于实际施工费用与计划之间的差异，如果差异过大，则可以追究相关人员的责任，并降低其绩效水平。三是纠正偏差。对比实际成本与目标成本，根据对比结果纠正施工成本管理计划，控制施工过程中成本费用。除此之外，建筑企业还需要总结预算经验，并结合实际情况编制预算方案，提升预算编制水平，科学指导实际施工活动，降低施工成本。

四、施工成本精细化管理的保障

（一）树立精细化管理的思想意识

思想意识影响施工成本精细化管理行为。建筑企业有必要帮助全体员工树立精细化管理的思想意识，确保他们有效投入该工作中。比如，建筑企业可以利用新媒体开展宣传活动，增强员工精细化管理意识，提高员工精细化管理能力[5]。除此之外，建筑企业还需要鼓励员工践行本职工作以及配合施工成本精细化管理工作，共筑企业美好未来。

（二）完善精细化管理制度与流程

建筑企业有必要加强组织机构建设精细化、规章制度建设精细化、责任体系建设精细化，为施工成本精细化管理活动的顺利开展打下基础。一是加强组织机构建设精细化。项目经理、技术负责人应当承担其本职工作以及注重把握施工成本精细化管理大局，规范施工成本精细化管理工作。二是加强规章制度建设精细化。做好关于采购管理、物料使用管理、工程进度、机械设备管理的规章制度建设工作，从而保证成本控制效果。三是加强责任体系建设精细化。明确施工成本精细化管理责任，督促相关人员落实工作。另外，要做好施工成本精细化管理流程建设工作，确定管理工作开展顺序，便于有条不紊地进行该项工作。

（三）加强精细化管理信息化建设

在信息化时代下，建筑企业可以引进信息技术，构建精细化管理信息沟通平台，保证各大部门共享信息，为精细化管理决策的制定提供可靠的依据。同时还需要侧重从施工成本控制的角度，做好精细化施工成本控制管理信息系统的建设工作，以此动态性监控施工成本，及时管理施工工作，降低施工成本。值得注意的是：企业在开展精细化施工成本控制管理信息系统建设工作时，要保证系统所采用的应用服务器、数据整合平台、ESB企业服务总线的性能，从而保证信息系统建设质量。

五、结束语

综上所述，建筑企业需要深入研究精细化成本管理理念，提高精细化管理在建筑施工成本控制中的应用能力，以便从各个环节做好施工成本控制工作。在这种情况下，建筑企业就容易在保证施工经济效益的同时提高市场竞争力。

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建筑工程成本，为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬，以货币形式表示。它是制定建筑产品价格的主要依据和全面衡量建筑企业生产经营成果的综合性指标。工程成本的降低，表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，企业盈利的增加。

工程成本项目分直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费）和施工管理费。①工程预算成本，以预算定额为基本依据编制。②工程计划成本，建筑企业为保证完成降低成本任务，在工程预算成本的基础上，根据降低成本指标和技术组织措施编制。它与预算成本的差额就是计划降低成本额。③工程实际成本，是按规定的成本项目，反映成本核算对象在施工过程中实际发生的费用。用它和工程预算成本比较，可以确定工程的实际降低成本额；用它和工程计划成本比较，可以考核工程降低成本计划完成情况。