关于加强房地产企业资金管理的若干思考

文/李琦（保亿置业集团有限公司）

我国市场经济体系的建设完善，已经为各大企业的发展带来了更好的环境优势。企业需要在发展建设的过程中强化资金管理，提高管理水平，保障管理的质量。对于房地产企业来说，资金管理的情况会直接影响整个公司的发展状态和发展的效益。因此，需要在经济管理措施的抉择方面谨慎小心，必须要结合房地产企业的发展现状以及未来的发展趋势，制定出更加科学合理的规划，了解其中存在的关键问题，采取相应的解决措施，让资金管理的效果更好。在房地产企业资金管理环境中，要寻找和自己的发展模式更加匹配的发展道路，健全完善整体的资金管理制度，并创设完善的管理方法来实现管理的目标。本文针对房地产企业资金管理的实际情况进行系统分析和研究，了解当前企业中存在的问题，希望可以通过对问题的探讨来帮助房地产企业获得更好的发展优势，促进房地产企业进步。

一、房地产企业资金管理的重要性

在我国，房地产企业是国民经济重要组成部分，在经济发展中占据着重要的地位，而提高房地产企业的生产和管理质量对于经济建设意义重大。现如今社会的不断发展，已经让房地产企业面临的内外部环境变得更加复杂多变。企业要提高自身的质量，才能够确保在激烈的市场竞争中占据更有利的位置，并且有更大的市场竞争力。而提高房地产企业的资金管理水平，能够有效提高企业的综合质量，让企业的发展更加顺利稳定。具体来说，房地产企业加强资金管理主要包括以下几个方面的优势：

首先，房地产企业加强资金管理能够实现资金分配的合理性目标。房地产企业在发展的过程中需要消耗大量的人力资源、资金以及物资。通过强化资金管理工作，能够让企业的领导人员更了解企业的实际状况，并分析在房地产企业发展过程中需要的人力资源和资金，使这些模式的分配效果更加合理，让企业中资源的利用率更高，促进企业整体质量的提升。

其次，房地产企业加强资金管理能够帮助企业完善制度，让企业在更好的制度基础上实现可持续发展的目标。房地产企业在针对资金管理制度体系进行完善时，需要采集并分析企业中的大量数据信息和内容。企业中的领导则可以根据财务部门所获得的数据和分析内容了解企业当前的发展状况，寻找其中存在的不足，并制定出科学合理的解决措施，让企业的发展更加顺利稳定，防止这种策略的影响对企业发展造成阻碍和限制。

再次，房地产企业加强资金管理能够帮助企业提高资金的安全性。通过房地产企业资金管理工作的开展，能够让企业中的领导人员更好地了解企业中资金的状态，并强化对于资金的掌控，这样就能够根据有关方面的信息提高资金的利用率，使资金的安全性得到进一步的保障。只有在房地产企业中资金的安全性提升之后，才能够确保企业资金的储备量充足，从而解决企业发展过程中存在的各种问题，防止资金链断裂对于企业造成的风险和影响，让企业发展更稳定。

二、房地产企业资金管理面临的问题

（一）监管资金流动性比较差

在房地产企业中对于资金进行监督管理时的效果不理想，是很多企业普遍存在的问题。其中企业中的内部工作人员会擅自挪用资金，虽然在每一个房地产企业中都建立了相对应的监督管理制度和监督管理的部门，让监督管理的职能得到了强化，但是这些监督管理制度的执行效果却并不是十分理想，甚至形同虚设，只体现出了表面化的作用。

很多监督制度成了一纸空文，无法对工作人员的行为进行指导和规范，因此导致整个企业中的资金流动性无法得到及时地监管，资金的用途也无法得到明确和规范，使企业中的流动资金流动性比较差。在企业运行的过程中无法发挥资金链的重要作用，甚至还会让企业面临资金链断裂的风险，对于房地产企业的长期发展造成阻碍。

（二）资金测算不够合理

房地产企业在对资金进行规划和使用时需要综合各方面的因素，让资金的用途更加明确，使用的价值更高。但实际中导致房地产企业对于资金管理不到位的原因比较多，其中房地产企业对于资金管理的意识淡薄是最为关键的一个原因。虽然房地产企业已经了解到了资金对于企业所具有的重要价值，也能够采取不同的方式搜集并获得资金投入建设，但是对于资金的用途却缺乏明确的管理效果，导致房地产企业中的资金使用不良，资金的价值无法得到充分的发挥。而房地产企业本身对于资金管理的意识淡薄，也导致企业资金测算不够合理、资金的利用率较低以及资金运转周期比较长，创造的价值相对比较少的问题出现。由于房地产企业无法正确测算资金的情况，未对资金进行合理地规划，导致企业后续发展过程中产生风险时无法及时规避，让企业的长远发展受到影响。

（三）企业资金管理风险

房地产企业在发展的过程中有着极大的资金使用需求，同时也会存在相对应的资金管理风险。如果房地产企业在发展的过程中没有结合自身的实际情况，建立形成相应的资金风险管控模式，建立风险管理的意识，就会导致企业进入到一种不良的竞争环境，限制企业发展的脚步。一般来说，房地产企业最开始获得资金的方式可能是银行贷款，在这个过程中也会让银行承担相应的风险。当房地产企业的风险管控意识缺乏时，他们就会对资金的使用缺少相应的预算和管理。而在房地产企业中的资金投入到工程项目的建设环节之后，这种项目的未来收益情况始终无法得到保障，同样也会导致资金的回流效果不理想，因此而影响到房地产企业长期发展的效果。

（四）资金到期不能支付

房地产企业在发展的过程中，需要获得大量的资金和人力资源以及物资的支持，用于对各个环节工作进行管理和组织，从而让管理效果更好。但是很多房地产企业在发展的过程中，可能会为了追求高额的经济利益而盲目投资，因此影响到了房地产企业的平稳发展效果。在房地产企业盲目投资的过程中，最为关键的原因是他们对于自身的实际情况缺乏分析，对于市场的理解也不充分，导致投资的某些项目完工之后进行结算时无法及时支付相应的资金，资金的存量极为缺乏。这来自房地产企业中的有关管理人员对于资金的使用用途不够明确，无法准确测算资金在何时需要发挥怎样的作用，并预留下相应的足量资金，导致房地产企业在发展的过程中难以顺利开展工作。

三、房地产企业资金的强化措施

房地产企业组织开展的财务活动中，资金是十分关键的流动性资产，而针对房地产企业中的资金进行管理也是企业财务管理体系中重要的环节。现如今，针对房地产企业资金管理方面存在的各种问题，要制定出各种资金管理的强化措施和方法，让资金管控目标顺利实现，最终实现企业长远发展的目标和要求。

（一）加强监管资金流动性

房地产企业在生产经营的过程中，需要组织专业的队伍来针对资金的使用情况进行定期以及不定期的检查。在检查的过程中，可以通过房地产企业中的财务报表了解资金的使用情况和状态，也可以通过组织开展的专项检查，发现在资金预算执行环节存在的关键问题。主要包括企业中的应收账款、预付账款以及其他应收款等往来账目进行逐项地核对以及跟踪管理，同时还需要将有关负责部门的工作人员绩效和企业应收款项的收回速度以及实际的收回情况相互联系，制定出针对这些问题的具体奖惩方法，确保企业中所有的资金都能够得到及时地收回，让资金的风险降到最低的程度，防范坏账损失的产生。同时，房地产企业还可以结合实际情况组织开展内部审计工作，针对其中的财务会计信息以及企业经营业绩的真实性和合理性进行专业的审计和监督。强化事前预防控制以及事中的控制管理，让资金的流动性效果得到相应的保障，防止企业资金使用的不合理而限制房地产企业的发展，最终确保房地产企业资金的安全性和完整性[1]。

（二）合理进行资金预算

房地产企业中的资金预算是组织开展资金管理的重要基础，也是科学的管控方式，能够达到资金的良性循环和使用的目标和要求。房地产企业中科学合理的资金预算管理制度体系能够使企业进一步提高资金的使用效率，让企业中的资金达到最有效的状态，为后续资金的价值发挥奠定良好的基础。要实现房地产企业资金预算管理的要求，就需要在房地产企业项目开展的每一个环节加强管理。在年初，财务部门需要结合房地产企业的实际情况编制出系统完整的资金预算计划方案。这个计划方案中主要是包括资金的预算收入以及资金的预算支出两个方面，其中的资金预算最为核心的环节，是企业通过组织开展生产经营活动带来的现金净增加额。而针对预算支出方面最为关键的内容则是企业投资环节所需要的资金支出，也正是通过及时地编制房地产企业年度资金预算的计划方案，能够使房地产企业中年度资金运作的重点得到明确，为后续企业的资金控制目标的实现创造更有利的条件，使资金的周转效率得到提高，周转的质量得到保障。同时也能够帮助房地产企业规范资金的使用方式和途径，帮助企业节省成本，防止实际发展过程中产生不合理存款或者盲目贷款的现象[2]。

（三）加强资金风险意识

房地产企业中涉及的资金风险包括资金的使用风险以及占用风险。其中资金的使用风险主要是表现为企业在发展过程中产生的资金投资风险，这种风险实际上可以预先控制。因此需要对其进行事先控制工作，要针对房地产企业中的各项投资项目进行操作的可行性调查和分析，对项目进行及时地评审。评审时要体现出更加专业和科学的效果，让预计风险的发生概率得到最有效地控制。房地产企业针对重大投资等方面的问题进行研究时，要制定形成更加完整和系统的决策约束模式。在有关问题的解决过程中，绝对不能将个人的意志作为参考的基础，而是需要让资金的具体使用途径和资金的控制方式进行紧密地结合，达到跟踪管理的要求。房地产企业中资金的占用风险通常会发生在资金的结算环节，因此在选择结算票据方面就会表现得更加重要。当房地产企业针对业务进行结算时，同城结算业务主要是采取贷记凭证以及转账支票的结算方式，其中贷记凭证相对来说会更加安全。而房地产企业中的资金风险则主要是他们为其他的企业提供担保的过程中形成的一种占用负债，因此在对外担保环节就需要建立更加完善和系统的审批流程，对担保过程中可能会存在的风险进行识别和防控[3]。

（四）保障资金及时周转

我国房地产企业中，资金占有时间相对来说更长，但是房地产企业自身在使用资金方面却存在一定的问题，因此需要关注房地产企业中资金的使用情况，采取合理的方式提高资金的使用效率，让企业中的资金能够实现及时周转的目标，达到经济管理的要求。由于房地产企业中资金管理方面资金的占有量时间对于整个资金管理的效果会产生影响，因此要积极发挥资金的利用价值，防止在资金使用过程中产生的浪费现象，尽量减少浪费的问题。而通过提高资金流通的运转速度，能够更好地改善资金占用的情况，让资金的使用率达到最为合理的状态，这对于整个房地产企业的运行效率以及投资成本的回收都能够产生积极的作用，让房地产企业中的资金使用率得到保障，促进房地产企业的顺利稳定发展[4]。

四、结束语

总而言之，在社会经济不断发展的现代社会，对于房地产企业而言需要更加关注经济管理的内容。而经济管理本身会涉及房地产企业生产发展的每一个环节，做好经济管理工作能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势。在管理制度体系上就需要对资金的流动进行严格地限制，使企业资金的使用更加合理，让资金的流动和运转速度更快，最终提升企业资金的使用效率，达到资金合理使用的目标。要完成这些任务，就需要房地产企业投入更多的精力正确认识资金管理中存在的问题，并采取合适的方法对其进行解决，促进企业发展目标的实现。

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所谓房地产企业，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。购买房地产是一种重要的投资方式。

房地产企业的类型可以从两个角度进行划分。

第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产企业主要可以划分为房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等。房地产开发企业是以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。这类企业又称为房地产开发经营企业。房地产中介服务企业包括房地产咨询企业、房地产价格评估企业、房地产经纪企业等。

第二个角度是从经营范围的广度划分，房地产企业可以划分为房地产综合企业、房地产专营企业和房地产项目企业。房地产综合企业是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的企业。房地产专营企业是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务，以及物业管理等某一方面经营业务的企业。房地产项目企业是指针对某一特定房地产开发项目而设立的企业。许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。项目企业是在项目可行并确立的基础上设立的，其生命期从项目开始，当项目结束时企业终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发企业常用的一种形式。