施工企业加强工程项目综合管理的有效途径

文/刘海军（中交四航局第七工程有限公司）

一、项目概述

某港规划东施工作业区为一港池，重点建设内容包括雨污分流改造工程，主要施工内容为新建雨水管，新建污水管，施工工艺分为明挖施工和顶管施工，新建一体化污水泵站；明渠及暗涵清淤1；管道清淤及修复等。

二、项目施工综合管理存在的问题

（一）施工人员的安全与管理意识不强

因码头区规划东作业区一港池项目，参加建筑施工的技术人员总量和现场施工制造的材料较多、建筑施工技术也比较复杂，因此产生了难以实现全方位、有效地管理建筑施工过程的困难。本项工程在施工过程中，经常出现两种以上的工种纵横交错进行施工，从而造成多种安全保护问题，例如，焊工在焊接过程中，辅助运料工在施工运料，常常会被电焊的强烈电弧光刺伤眼睛，还有在焊工刚焊接完钢筋或钢材件，在人员流动较大的施工现场，会出现部分人员触摸到刚焊接的钢材件上，导致人员局部烫伤。管理人员较少，位置监管不到位，设置安全保护缺少，不全面、不彻底。

（二）施工管理人员对材料及工程质量监管疏漏

在港区规划东作业区一港池工程项目中，有工程材料钢筋、角钢、槽钢、H型钢等，种类较多，多数材料都比较相似，大型材料跟小型材料同时堆放在一个场地，库区人员较少，分货区域比较杂乱，存放规律性不强，导致现场施工出现用错材料的情况，材料控制用量也出现了浪费；施工现场出现东墙材料被外电缆沟施工队使用，导致土建施工队在施工时出现材料短缺的情况，对施工工期也附带产生影响。

（三）施工管理人员针对现场的突发事件管理不及时

在施工过程中，施工现场经常出现突发情况，特别是材料使用，没有在现场针对材料使用情况的统计及记录人员，导致材料使用错误、没有及时发现、无人上报的情况，使工程在进度方面出现延期情况，影响整个工程进度；在出现安全性事件时，上报汇报不及时，例如，在高空拆除脚手架的作业中，工人出现在作业范围行走，被高空掉落的物件砸伤，现场无管理人员到场，只有工人及时拨打120电话，将人立即送到医院救治，等到现场管理人员到达现场，不了解现场情况，导致处理不及时，现场人员出现恐慌。

三、解决项目施工综合管理存在问题的有效措施

（一）健全施工管理人员安全管理意识体系

增强管理者的建筑施工安全生产意识，并坚持实施好相应的安全措施以保证对施工现场的安全生产监督管理。建筑施工单位及有关人员都必须主动地对建筑施工安全问题做好传播宣教，并贯彻落实相应的平安施工理念，主动采取相应的建筑防范措施，使相应的工作人员都能正确地意识到安全施工的重要性。对某港口区位规划东工作区一港池的建设项目，具体来说就是需要通过各种管理措施帮助全体工作区人员和管理者形成正确的安全管理意识，并把对所有施工现场工种以及施工产生的危险和怎样防止危险的认识，做成PPT，在施工人员和管理者之间进行宣传，并附有特殊嘉奖措施，通过对安全管理措施进行宣传考核，并和其领导及管理人员进行共同宣传，并做出考核机制，也可以通过采取一带多的方法，也就是说如果一个管理者经常性和钢筋直径工、力工、泥瓦匠等谈安全管理问题，并且所有工种的安全考核全部都在最优等上，出现了这样的好例子后，加大推广，通过发放奖状、奖金来鼓励其人员共同学习，并且，在具体的培训实践中，管理人员组织施工、监理人员，以及工程施工中的有关人员，以安全生产知识讲座的形式组织培训内容，以加大施工安全生产专业知识培训和建筑工程人员培训力度，并借助各种施工防护防范安全典型案例，明确在施工工作中需要重点学习。安全管理人员需要制定安全学习研讨会，让施工人员自主发觉现场出现的各种安全隐患，并做记录，将所有隐患按出现情况和伤害程度分等级进行，再按其制定出相应工程的安全培训方案。并在建筑工程施工的过程中出现安全隐患或者安全事故则追究相关管理人员和施工人员的责任，按照出现的事故程度进行等级责任认定，管理人员责任为主，施工人员为次，这样能够在很大程度上加大安全管理人员对各个施工人员的重视，大大降低了安全隐患和安全事故的频繁发生的概率。

（二）对现场施工材料进行有效监管

港区规划东作业区一港池的工程项目材料管理和工程质量控制针对工程项目的品质、施工的时间和施工主体，是关键的一环。在本项目中，施工管理人员针对材料堆放区需要细化，按工作量的提升，应增加材料管理员，针对现场的情况并制定考核制度。针对本项目，施工管理人员针对材料堆放情况需要进一步加强。首先，应该从采购开始，需要了解存放的条件，钢材的规格型号，采购量以及供应批次及数量，在供应开始之前，需要对施工计划中材料的使用顺序以及使用情况做好跟踪，在供应材料到达现场时，做出对应场地的存放图，从而避免材料取错、场地堆放不齐导致材料拿不出等。工作人员必须不定时检查物料库区状况，工作人员对于物料的品种、特性和存放要求等有一定了解，对工程质量、使用要求等也要了解透彻，这样也保证了对施工质量的监管，降低了施工人员对材料不明确出现的纰漏。在工程质量管理方面，不光材料管理人员需要做到监管，还需工程管理人员针对某港区规划东作业区一港池的项目进行更加细致的监管，工程管理人员需要对施工人员的施工方法，方式，影响质量的各种原因进行监测，并提前作出预案，保证工程质量的可靠性、安全性。

（三）提高施工管理人员对突发情况的处理能力

在建设项目施工数量逐年增加的条件下，施工所需费用的周期也在增加，这就使得建设项目施工中可能出现各类突发性的问题，危害各项建设工作的安全发展。应对某港规划东作业区或一港池等建设项目中的安全突发状况的最有效对策，是安全管理人员和施工管理者，需针对工程进度，制定进度施工防护防范计划。在现场安全监管中，管理人员必须实行不定时巡逻，在各个施工地点都要设置管理人员轮班到施工现场执勤，当遇到突发性情况时，必须第一时间到达现场，查看情况，针对现场事故采取相应的解决方法，并拨打120电话将患者立即送往医院救治，同时及时通知其他管理人员将工人安全撤出事故区域，询问目击者将事情的发生情况详细记录，针对出现的事故进行预防，并在施工前，安全班会上进行不少于两遍的安全督导，来提高现场施工的安全。管理及时在项目工程建设数量增加的条件下，工程所要花费的时间周期也将随着更加高效、稳定的工作使工期缩短。假如项目技术人员未能在真正进行项目施工之前就对项目施工地区各方面条件做出全面的调查分析，那么到了真正进行施工时就可能会因为环境条件的改变而无法继续进行项目施工，或者出现重大安全事故。针对突发情况主要还是预防，无论是在安全方面还是在企业管理方面，预防措施都是非常重要的。在企业中，需要大量的管理人才，一大部分管理人员都会缺乏预防的能力，因此培养管理人才提前预防的能力尤为重要，企业管理者，应大力推动各部门管理者，无论职位高低，在施工之前针对项目可能出现的问题提出预防建议，并将其汇总记录下来，在施工进行中针对提出的预防建议进行进一步跟踪，并对正确提出预案的人员进行奖励，将其提出的预防建议的思路以及如何后期避免的正确案例做成参考资料，供其他人员学习，锻炼预防思维的能力，这样才能真正意思上将预防为主做到极致，将工程工作效率、安全意识大大提高。

四、做好产品质量管理工作，增加与市场竞争的机会砝码

当前，产品质量已经关乎公司的生命，对建筑工程产品质量要求很高、很严格。一个螺钉松动，或一条控制回路线松动均可能带来重大经济损失和社会危害。所以每一位投资商，都会选择一批作风刚硬、企业管理技能较高、质量工艺精良、能提供精品工程服务的施工团队，从而提高施工公司的工作安全和效益水平。这同时也给建筑施工企业的管理人员提出了更高标准、更严格的要求，使建筑施工企业在项目管理中下功夫、挖潜力，尤其是对项目部的管理人员，在建筑施工质量中有着举足轻重的意义。据此，对施工公司质量管理主要进行了如下几个方面的工作。

（一）建筑工程质量通病现象

项目部在投产伊始，就要确立“精品工程”的目标，教育企业每一位员工品质与公司，以及品质与个人之间的相互关系，从而懂得企业靠品质占领市场，而没有品质，企业就没有了市场，也失去了公司存在的首要条件。项目部要制订出合理的工程质量管理体系，要组织各专业及时编写有关本工程的施工工艺报告，使施工过程整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业及时编写有关本专业的建筑工程质量通病现象报告和配套措施，并进行事前整理。

（二）工程设计图纸资料

协调好各专科的工程设计图纸资料、技术企业图纸资料的会审管理工作，把设计问题消除到实际施工以前。建立规范的建筑材料检测评估机制，把好施工第一关，减少因为建筑材料产品质量问题引发的返料和生产质量事故。

（三）质量管理制度

制定了操作性较强的施工技术方法，先做好交底工作，同时规定施工者要熟悉技术条件和质量要求，并提供施工过程的最早记载。要积极开展对各专业人员工程质量意识、建筑施工技术训练，以增强操作技术人员的建筑技术能力。认真执行各种质量检验管理制度和建筑施工移交管理制度。

（四）奖惩制度

项目部要建立工程质量奖惩制度，对施工工艺品质好的专业要予以嘉奖，对出现严重工程质量问题的专业要作出政治曝光、通报批评和经济惩罚。

（五）做好项目管理工作，减少基础建设成本

目前，中国建筑施工市场竞争激烈，要求建筑施工公司必须在抓住市场经济发展的时候，把牢自身的“口袋”。在保证建筑施工安全性、质量的基础上，狠抓内部管理，以降低建筑施工成本费用损耗。节省资金投入，提高建筑公司效益，是每一家建筑公司的主要目的。由于成本管理工作是公司经营管理的中心，而项目部也是建筑公司的利益中心，所以项目工作应该采取各项措施，以降低经营成本，并堵塞成本费用的流失漏洞。因此，对项目部经营管理的工作应该采用下列办法：在组织上，形成由项目经理、各专业施工队负责人等组成的成本管理队伍，严格落实违约责任，并明确成本核算目标。各专业性施工队伍均位于项目施工成本管理的第一位。政府对各专业施工队伍均下达了降低项目施工成本指标，对每个项目的结束期考核，并进行成本核算分析，对项目节余奖励，成本超支进行惩罚，使得各专业性施工队伍在人力使用、原物料领用、设备运用等上，都必须精打细算，实现了节约成本的目的。

五、领导应抓好项目管理工作

管理方法再好，但领导认识不到位、领导观念不一致，也等于是一张白纸，所以项目管理人员也应该做到：第一，项目部要分工清楚，把责任具体到人，并公布于众，让各专业、各部门的工作人员彼此知晓。这样既能增强每个人的社会责任，让各专业、各部门的工作人员，清楚地做好自己事情，又防止了多头领导或无人管理，减少了项目部班子成员间的冲突，增强内部团结，提升了工作效率。同时项目部的班子成员间要定时举行思想交流会，针对施工现场情况和员工思想动向，进行沟通，并及时处理存在问题。彼此取长补短，营造一种和谐的工作气氛，加深相互认识，从而实现和谐协助、友爱相助。同时进行厂务公示工作，在分配奖金、评先、嘉奖等工作方面实行团体协商工作。对员工敏感性的重要问题实行民主问卷，在普遍征询员工意见的基石上开展调查工作，不做一言堂，以一人定乾坤；第二，项目部带领干部在工作中要充当榜样带头人的角色，务必身先士卒，特别是在急、难、危的建设状况下，部门领导干部务必到场。项目部主管要主动参与公司举行的安全质量大检查和会议，并开展月度成本分解会，以了解项目部的各项管理工作情况，并达到心中有数，以便于指导工作和作出决定。

六、项目管理工作以人为本，创建优秀的公司文化

我们拥有领先的管理施工方式，拥有领先的施工机具。而一个项目的管理效果的达成，是靠每一位员工具体实践的，所以就应该做好对员工的人生观、世界观培育。而因为思维境界达不到，有技能的人不好好工作，无技能的人瞎工作，所以公司就无发展空间，也无生命力，而这样的公司也用不了多长时间就会垮掉。

七、结语

综上所述，该工程项目已大致涵盖了平台上新建辅助构筑物土建和装修，及其相关的给排水、电力照明、暖通、信息、自动报警等内容。文章分析了该工程中存在的问题以及解决措施，利用科学合理的技术来保证工程的整体质量。并借助成功的管理理念，提升了建筑工程的管理绩效。

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