大数据时代事业单位人力资源管理变革的探讨

徐春芳

(山东省莱州市三山岛街道办事处党群服务中心，山东 莱州 261400)

随着社会步入大数据信息化时代，大数据技术受到社会各界的广泛应用，逐步成为影响行业发展的重要因素。事业单位需要认识到时代的发展趋势，在传统人力资源管理模式已经不能很好地适应新时代发展需求时，注重思维转变与管理变革工作，跟随时代脚步，加强人力资源管理中大数据技术的应用。人力资源管理工作是事业单位进行管理时的重点工作内容，重视人力资源管理变革工作，不仅能够提高管理工作效率，加强管理工作质量，同时还能够推动事业单位积极发展，从而在市场竞争中占据巨大优势。

1 大数据与人力资源概述

1.1 大数据概念

大数据技术主要是指将海量的数据资源进行全面整合工作，使其具备数据信息存储能力、资源管理能力与数据分析能力，从而提高人们对于信息的利用率[1]。大数据技术具有高效性、多样性、处理数据庞大、适应性强等特点，能够有效适应新时代发展背景下信息资源快速增长的情况。大数据技术是时代发展与信息融合的产物，是一种新型的互联网技术，具备良好的发展潜力，能够积极推动社会资源利用效率与市场经济发展。

1.2 大数据与人力资源管理的关系

在人力资源管理工作中，管理内容会涉及数量繁多的数据资源，并对其进行数据整合、分析、计算等管理工作，其中包含对大数据内容的基础、发展潜力、工作能力、效率等数据信息。基础数据是对事业单位岗位职员工作职位、工作年限、绩效考核等基本信息进行数据化，基础数据作为人员初始资料，能够展现单位工作人员的综合素质与发展潜力，为人力资源部的招聘工作提供了重要的数据基础。发展潜力数据记录的职工在单位的实际工作详情，是人力资源对在职员工的潜力挖掘，人力资源部门通过对员工的潜力数据进行分析研究，制定相应的职员培养规划，为其提供专业技术培训与职场发展机会，充分发挥员工自身潜力。能力数据即展现职员实际工作能力的数据信息，包括职员的技能培训、工作荣誉、绩效成绩、突发问题解决能力等，能够帮助事业单位有效了解员工的实际工作水平。效率数据包括职员工作效率、项目完成周期、工作质量等数据，能够帮助人力资源部门对职员实际工作状态进行有效了解，从而制定职员发展计划。

2 大数据时代下事业单位人力资源管理变革的现实意义

2.1 符合创新发展要求

事业单位在新时代发展中，传统模式的人力资源管理工作已经不能帮助其在市场竞争中良好发展，难以有效进行人力资源管理工作的创新与发展，对事业单位人力资源管理工作造成不小的负面影响，同时延缓了事业单位发展进程[2]。大数据时代下，利用大数据技术、云计算技术、互联网信息技术等新型技术开展人力资源管理工作，能够有效提高人力资源管理工作质量与效率，促进发展。

2.2 提高数据处理效率

事业单位人力资源管理工作内容涉及范围较广，包括人员招聘、技能培训、薪资管理、绩效考核等内容，其中涵盖的数据信息量极为庞大，传统的数据计算模式很难有效进行数据管理，不能有效发掘其中潜藏的信息价值，导致人力资源管理工作效率低下。大数据时代下，使用大数据技术对人力资源管理工作进行创新变革，充分发挥大数据技术的技术优势与工作效率，能够有效提高事业单位进行人力资源管理。

3 大数据时代下事业单位人力资源管理工作中出现的问题

3.1 人才培养力度不足

大数据时代到来，为伟业单位人力资源管理工作带来风险与挑战的同时，也为其带来的同等价值的发展机遇。大数据技术是新时代的发展产物，新型技术需要专业人员才能更好地使用，体现其利用价值。人才资源是企业、单位能够长久发展下去的重要战略资源，事业单位如果要长远发展，需要紧跟时代潮流，掌握先进技术，同时注重培养专业技术人才，以缓解市场竞争力与企业发展压力。目前，部分事业单位在大数据时代下，不注重大数据专业人才的培养工作，或者无法有效判断大数据技术的专业标准要求，导致其培养出的技术人员不能适应技术要求，在整体大数据发展环境中找不到与自身发展相匹配的明确发展道路，人力资源变革与创新工作受到一定程度的阻碍，从而导致事业单位在发展中被拖累。

3.2 管理制度相对落后

科学合理的人力资源管理制度是保障事业单位有效进行人力资源管理工作的重要因素。事业单位在人力资源管理工作变革与创新工作中，首先需要注重人力资源管理制度的变革工作，改变传统的管理理念，在原有管理制度的基础上进行分析，根据时代发展与事业单位具体需求，进行制度改革工作，删繁存简。大数据时代下，符合社会发展需求的科学管理制度能够使事业单位在社会中与时俱进，在行业竞争中占据先机。但是，部分事业单位由于其企业特殊性质，在进行人力资源管理制度改革与创新时难以有效进行，管理工作过于保守，管理人员思维落后，且缺乏足够的创新精神与探索新事物的勇气，最终导致人力资源管理工作效率低下，影响事业单位在新时代发展背景下的前进步伐。

3.3 管理人员缺乏管理意识

大数据时代对社会各行业而言都是不小的挑战与机遇，能够有效认知到大数据时代的重要性，就能在市场竞争中占据优势。事业单位领导管理人员需要具有优秀的信息敏感性与改革创新精神，从领导层面进行思维改变能够帮助事业单位人力资源管理变革工作起到事半功倍的作用。由于部分事业单位领导者缺乏足够的信息敏锐性，或者不够重视大数据时代的发展趋势，认为大数据技术可有可无，不能为其发展带来巨额经济收益，依旧使用传统的人力资源管理模式，从而导致事业单位发展时不能有效接收到大数据时代的技术优势，内部管理工作效率地下，无法有效提升事业单位的市场经济竞争能力。因此，事业单位在进行人力资源管理变革与创新时，需要从领导层面进行，转变管理人员的思维观念，提高其对新事物的认知理解与创新勇气，才能有效解决人力资源管理变革阻碍。

4 大数据时代下事业单位人力资源管理变革具体措施

4.1 注重大数据专业人才培养

事业单位需要注重大数据技术专业人才的培养与储备工作，从而加强人力资源管理部门对大数据技术的有效应用，提高人力资源管理工作效率与质量。在专业人员引入方面，事业单位要重视管理人员的综合素质，在具备专业技术能力的同时，还需要具备良好的信息技术思维与良好的实际作业水平，培养高水平高素质的技术人才队伍，从而提高人力资源管理工作的成效[3]。事业单位需要坚持以人为本的人力资源管理工作理念，选用符合大数据时代发展特征的管理手段，对单位职员进行需求挖掘，为其制定针对性的职业未来发展计划，同时在单位内部构建信息化、科学化、多元化的职员发展平台，能够全面体现职员的自我价值与发展潜力，实现事业单位与职员的共同发展。例如，事业单位需要重视现有人员的技术培养与能力提升工作，定期开展技术培训课，针对大数据时代背景、大数据技术、企业发展需求等进行详细介绍，以提高单位职员的专业技术能力与大数据思维。

4.2 构建现代化大数据工作制度

事业单位在进行人力资源管理变革与创新时，需要对管理制度进行变革，针对时代发展与自身需求构建现代化大数据工作制度。事业单位需要找到传统模式中的落后点与矛盾问题，进行科学优化，在工作衔接、流程审批、资源应用等方面进行有效创新，为人力资源管理打造良好的大数据环境。同时，加强事业单位数据库建设工作，通过数据库对单位人力数据信息的归纳分类，加强管理人员进行资源调取、查阅、分析等工作效率，并丰富了数据资源的可用性与实际性。此外，事业单位还需要明确认知到自身发展需求，构建合理的人力资源管理制度。例如，以烟草行业为例，进行大数据时代下，新型人力资源管理制度模型构建。

4.3 提高领导者大数据思维管理意识

人力资源管理作为事业单位内部管理重要工作内容，需要做到与时俱进，跟随大数据时代发展脚步。单位领导着需要具备不断发展的创新管理思维，明确认知到大数据技术能够为事业单位发展带来巨大的技术优势与经济效益。领导者在工作中重视对先进技术的了解与掌握，积极引进大数据技术与人力资源管理工作相互配合，发挥二者的优势，有效结合促进单位良性发展。领导者需要摒弃传统过时的管理思维，适应时代要求，结合自身单位发展实际情况，选择更加合适的大数据技术与管理制度，从内部彻底优化事业单位对大数据技术的观念与体系制度。同时，领导者还需要关注基层人员信息，人力资源管理工作需要对信息进行采集、整合与分析。领导人员的思想观念与实际作为会切实影响到下层职员的工作方向，因此，领导者需要在单位中做到良好的带头作用，帮助企业在大数据时代中人力资源管理变革与创新工作高效开展。

5 结束语

大数据时代社会经济发展迅速，事业单位要顺应时代发展，需要注重大数据技术的使用与人力资源管理工作的变革创新工作。二者有效结合运用，能够极大程度改善事业单位人力资源管理工作效率与质量，同时充分发挥了单位职员的工作价值，为其创造了良好的工作环境与未来发展道路，实现事业单位与单位职员共赢的良好局面。