关于加强企业资产管理的思考——基于资产评估视角

巫红梅

一、引言

在经济转型升级、新旧动能转换的新经济形势之下，各个市场主体活力尽显，企业所处的行业竞争日趋激烈，企业经营管理面临着危机与挑战。就企业的资产管理来说，绝大部分企业的资产管理工作有待改进，站在资产评估的视角来看，企业的资产管理仍存在着诸多问题亟待解决与完善。企业资产管理质量反映了其生产能力、经营能力和管理水平，只有重视并加强对各项资产的管理，不断提升资产管理效率，才能增加企业经济活力，保障企业持续健康发展。

二、企业资产管理与资产评估概述

1.资产管理与资产评估的内涵

企业资产是指企业占有的或者能够使用的，能以货币计量的各种经营活动的资源总和。企业资产管理主要包括固定资产管理、存货管理、营运资金管理等方面，进行企业资产管理的目的是在保证资产安全的前提下实现资产的保值增值，降低企业运行成本，提高资产可利用率，从而使企业获取更强的市场竞争力并拥有更多的经济利益。

资产评估是指通过专业的评估方法对企业的资产价值全面计量与估值。企业资产评估需要遵循客观性、可行性、独立性、科学性的原则，其目的是真实反映被评估资产的状况，帮助资产评估报告使用者进行相关决策。通常情况下资产评估是安排专业的资产评估机构和工作人员进行，借助客观科学的评估方法与计量方式对相关资产在某个时点的资产价值进行客观估价。

资产评估要对相关资产进行全方位的勘查，包括该项资产的管理权属、管理职责、管理流程、价值变化等等，该资产的管理水平某种程度上可以反映出企业的资产管理水平，因此从资产评估的过程及结果来看，可以有效地判断分析企业资产管理的水平及存在的问题，对企业提高资产管理水平有着重要的参考意义。

2.企业资产管理的重要性

（1）有利于优化资源配置

随着企业不断发展，资产规模越来越大，资产种类越来越多，资产的管理难度随之增加，资产闲置、处置不规范、资产流失、部分资产利用率不高等问题时有发生。通过加强资产管理，合理地分配、使用闲置的设备、存货、资金等资产，有利于提高资产使用、周转效率，减少库存的积压，降低生产成本，加快应收账款的回收，降低企业的财务风险，提高企业资产管理乃至财务管理的效率，使得资源得到最优化利用，帮助企业创造更多的价值。

（2）有利于防范化解风险

有效的资产管理可以极大程度地保证资产的完整与安全。利用资产信息化管理系统，可以全过程监督控制资产的各环节，可以降低经营风险，减少资产流失的发生概率，及时发现并防范内外部环境中的欺诈行为，经营决策能迅速地传递到各个层级，有效地避免了风险事件的发生，保障资产的安全性、完整性，实现资产保增增值。

（3）有利于实现企业目标

企业的可持续发展离不开企业的资产管理，资产是企业市场经营的基础物质保障，是企业赖以生存的基石，企业经济效益的提升都有赖于资产的有效运转及使用。企业需要不断提高资产管理意识与水平，科学规范的资产管理有利于提升资产的使用效率，实现资产的保值增值获得经济收益，增强企业的综合实力，进而实现企业的运营目标，帮助企业实现稳定持续的发展。

三、资产评估视角下企业资产管理中存在的问题

1.企业资产管理意识薄弱

企业管理层应正确认识到资产管理的必要性，根据实际情况合理规划落实管理工作。但在实际情况中，部分企业对资产管理认识不清、管理意识薄弱，领导层重钱轻物、重投入轻管理，更为重视生产销售、开拓市场、扩大规模、投资等，忽略了对现存资产的管理。第一，资产管理制度存在着一些问题，制度缺乏更新与完善，对资产购入、使用、处置全环节缺乏跟踪，没有清晰的运行轨迹，不能有效指导企业的资产管理、约束资产管理环节中的行为，不利于企业的资源配置。第二，权责不明确，资产管理常常由多部门协作管理，部分企业的管理权责不明确，容易出现管理漏洞，增加企业的资产损失风险，资产管理意识的薄弱，容易引出更多的管理问题。

2.存在待清理的不良资产

企业的不良资产主要指的是企业持有的、经济价值已发生贬值的、部分或完全丧失了创造现金流功能的资产，包括债权类不良资产、股权类不良资产、实物及无形资产等不良资产。在资产评估的过程中，大部分资产往往已发生不同程度的贬值，但是企业并没有及时地调减其账面价值，没有及时地处置相关资产，存在账实不符的情况。出现大量的、长时间存在的待清理的不良资产危害重大，首先，相关资产科目的数据不准确，由此输出的资产报告不具有真实性，不利于报表使用者的决策，有可能导致审计机构出具无保留意见之外的其他意见的审计报告；其次，这反映出资产管理水平的严重不足，无法及时发现不正常状态的资产，没有及时地干预或者处置，造成更大的资源浪费，不利于提高企业的经济效益，有损企业形象。

3.资产管理风险防范认识不足

资产管理风险因素几乎遍布于资产管理的各个环节，部分企业对资产管理风险的防范意识不足，缺乏资产管理风险的识别、评估、防控措施及流程，导致资产管理风险较大，严重影响制约着企业的资产管理能力，甚至造成资产的流失与损失。从资产管理的流程上看，如果不能及时发现管理流程中的管理风险，将会使得资产管理环节中出现漏洞，可能会造成资产管理的权责不明确、购进资产论证不充分、资产保管不到位、更新的设备不能满足需要、重大资产未购置保险、审批支付手续不齐全等情况的发生。从资产管理的分类来看，不同资产都有其管理特点，也对应着不同的管理风险，例如应收账款风险、存货风险、资金风险、固定资产风险等等，不同资产的风险防范侧重点不同，部分企业的风险防范体系单一，不能有效及时地发现与评估不同资产类型对应的资产管理风险，造成风险事件的发生。

4.信息化建设程度有待提升

大数据的时代背景下，企业的资产管理应当积极寻求信息化技术的协助来提高资产管理效率与管理水平，但是在实际工作中，部分企业资产管理的数据信息统计与传输仍全部或者部分依赖于人工，传统的管理模式已不再适用于当前的管理需求，企业的管理层没有认识到信息化建设的重要性，信息化建设程度有待于进一步提升。传统的管理模式下财务核算数据可能存在不全面、不及时，财务信息传递缺乏及时性、共享性，信息化建设不足将使得资产管理工作需要投入大量的人工成本，且其工作效率与工作质量远不及信息系统，阻碍了企业资产管理能力与水平的提升，制约着企业的长远发展。此外，部分企业不重视信息化人才的培养，员工的信息化素养无法与引进的信息化系统相匹配，信息化系统无法发挥出最大效能。

四、加强企业资产管理的措施

1.加强企业资产管理意识

企业应当加强对于资产的管理意识，积极学习先进的管理经验，为资产管理创建良好的环境，确保资产管理在企业管理中真正发挥出相应的作用。第一，建立健全各类资产管理制度，对资产全生命周期做好程序规范，及时审查制度是否适应企业发展的需要，确保资产管理制度的有效性，对不适应的及时完善优化，使得资产管理有章可循。第二，加强资产管理组织机构建设，确保权责分明，创建部门间的有效的沟通渠道，构建相应的不相容岗位分离制度，有需求有能力的企业还可成立专门的资产管理机构，综合了解不同部门的资产需求，编制相关的管理计划书，统一规划管理。

2.全面清理不良资产

企业应全面清查现存的不良资产，对其进行清理、盘活，降低不良资产的占用。第一，从源头预防不良资产的形成，全面完善企业的资产管理内控机制，修订完善各项资产管理制度，对企业的各项资产进行精细化管理，有效控制资产损失、资产贬值的问题，应收账款管理方面尤其要重视，建立适合企业发展的信用评价机制，根据客户的规模及信用情况进行赊销授信，减少坏账发生的概率。第二，及时清理排查不良资产，定期展开自查对各项资产进行减值测试，及时发现不良资产，保证资产数据的真实性与可信度，提高资产管理的水平与效率，塑造良好的企业形象。第三，企业不良资产产生时，企业需要及时对该资产的实际价值进行评估，对资产的账面价值进行减值，针对预期与实际的差异情况进行合理地处置，对于超出合理范围内的减值企业要究其原因，查找真实的影响因素结合企业的实际情况进而做出合理的处置决策，可以考虑以下处理方式：其一，做一般核销处理；其二，将之转让给专业的资产管理公司；其三，自行对其梳理整合，挖掘该资产的内在价值，进行后续的资产运营管理。

在当前经济环境基础上，企业面临的市场竞争日趋激烈，加强企业资产管理作为企业管理的重要内容对于提高企业的综合实力有着重要意义，进一步完善企业的资产管理体系势在必行。企业要将资产管理放在企业管理的重要地位，根据企业经营需求，采用科学的方法寻找行之有效的措施解决现存的问题，在实践中总结吸收资产管理的经验，致力于提高企业资产管理水平与使用效率，提高企业在同行业中的综合竞争力，为在激烈的市场竞争中稳定占据一席之地奠定坚实的基础，为促进企业高质量、可持续发展创造良好的条件。企业的资产管理是值得继续深入研究的课题，希望本文的简要分析能为该课题提供参考。