新时代企业政工管理方式的创新研究

文/陈鑫（山西长治王庄煤业有限责任公司）

一、引言

新时代企业发展面临着更高的要求，伴随着软管理模式越来越受重视，切实提升优化有关于人的管理模式至关重要。基于企业员工方面的优化管理而言，除了依托人力资源管理机制外，政工工作同样也是不容忽视的重要手段，政工工作可以有效实现对于企业员工的积极引导和管理，由此更好提升企业运营发展效果。但是如果依托传统企业政工管理模式，很难形成理想效果，甚至还容易引起企业员工的抵触和反感，如此也就需要针对企业政工管理予以创新优化，以求更好提升企业政工工作的价值效益，因此，对其做相关研究极为必要。

二、新时代企业政工管理的必要性

（一）有助于落实思想道德建设

新时代企业政工管理的必要性首先表现在社会发展的必然要求上，企业政工工作是落实思想道德建设的重要手段，无论是对于企业自身发展，还是对于整个社会的发展，都存在着较为突出的必要性。在当前我国社会快速发展的大背景下，人们往往面临着较为繁杂的社会发展形势，其中存在着大量的不良影响因素，造成人们的思想道德水平受到冲击，切实做好思想道德建设的必要性越来越突出。企业作为人员活动较为频繁的场所，往往也存在着大量员工，针对这些员工切实做好思想道德建设也就成为不容忽视的关键任务。在企业内部落实思想道德建设，不仅能够直接提升企业员工的思想道德水平，还可以在企业内部形成积极向上的氛围，最终为整个社会的和谐稳定发展作出贡献。

（二）有助于企业员工管理

新时代企业政工管理的必要性还具体表现在企业员工方面，成为优化企业员工管理的重要手段，应该引起企业管理人员的高度重视。在企业员工管理中，传统的硬管理模式越来越受到抵触，作用价值同样也越来越低，要求予以创新转变。软管理模式的引入运用也就越来越受到重视，基于软管理模式进行企业员工的管理时，管理人员往往需要充分考虑以人为本理念以及人性化管理模式的应用，以便促使相应管理工作更具实效性，也更加容易得到企业员工的积极配合。从该方面要求以及新发展趋势的落实来看，企业政工管理往往存在着较为明显的优势，相关经验较为丰富，管理人员也就应该充分借助于企业政工工作的开展，促使企业员工管理更为合理可行，能够由此发挥出较为理想的优化效果。从最终目的上来看，在企业员工管理工作得以优化的背景下，员工工作积极性必然也就可以得到有效调动，进而更好地提升企业员工在企业中的作用价值。

（三）有助于企业快速发展

基于新时代企业发展面临的新局面，虽然经济市场的快速发展，给企业发展带来了较多的便利条件，但是同样也明显增加了企业发展的负担，企业在面临较大竞争压力的背景下，极容易出现发展受阻，甚至是破产的问题。为了有效推动企业快速发展，促使企业在发展中能够形成较为理想的水平，往往需要从多个角度予以创新优化，以便更好增强企业竞争力。人才作为当前企业竞争的关键目标和核心，同样也应该在企业管理中引起高度重视，而为了确保企业自身具备充足的人才储备，除了要利用人力资源管理的相关手段，促使企业能够对员工形成较高吸引力和激励作用外，政工工作的开展同样也可以发挥出较强的作用价值。企业政工工作的开展能够促使企业员工得到更为理想的有效引导和教育，促使其具备更为理想的思想意识，由此体现出更强的工作主动性，在实现自身价值的同时，也可以有效提升企业发展速度，让企业在当前竞争日益激烈的市场环境中稳步发展，由此规避企业自身发展速度较低问题。

三、新时代企业政工管理创新原则

（一）以人为本

新时代企业政工管理创新应该首先坚持以人为本的原则，因为企业政工管理工作的对象主要是人，企业员工作为重要的管理目标，要想确保企业政工工作得以发挥出应有作用价值，必然也就需要从企业员工出发，促使企业政工管理内容和方式可以被企业员工接纳和认可，形成较为理想的企业政工管理可行性效果。基于该方面诉求，企业政工管理工作人员应该重点针对企业员工进行综合全面分析，了解企业员工的基本状况，对于企业政工工作的目标和具体任务予以准确掌握，进而促使相应政工工作更具针对性和目的性，避免可能由此出现较为严重的偏差问题。从新时代企业政工管理创新角度来看，无论是内容的创新，还是方式的创新，政工工作人员都应该立足于企业员工角度进行评估，以便准确分析判断相应企业员工是否能够具备较为理想的参与度，力求有效解决企业员工面临的问题，促使相应企业员工可以在政工工作开展中受益，尽可能避免出现较为严重的脱离企业员工本身，开展形式化和呆板政工工作的行为。

（二）与时俱进

新时代企业政工管理工作的创新优化还应该重点体现出较强的与时俱进特点，要求促使相应企业政工管理工作可以紧随时代发展步伐，避免自身出现较为严重的滞后性问题。我国政工工作的历史相对较长，经验同样也相对较为丰富，尤其是大量经典理论和方法的应用，更是为企业政工工作开展提供了有力支持，便于促使企业政工管理更具正确性，避免了方向层面出现的偏差问题。但是基于这些丰富经验的影响来看，既存在积极作用，同样也容易带来不良限制，尤其是在新时代企业政工管理工作面临更多的新要求，以及当前社会发展形势不断变化的背景下，这些传统经典经验的应用效果明显存疑，甚至可能会出现严重的不适应问题，造成企业政工管理工作受到制约。基于此，针对新时代企业政工管理工作予以创新极为必要，要求坚持与时俱进的创新发展理念，避免企业政工工作出现较为严重的滞后性问题。从企业政工管理创新中与时俱进原则的践行来看，企业政工工作人员不仅需要注重及时引入运用新时代下的一些新理念和新思想，由此扩充企业政工工作内容，还需要注重引入运用新时代下的新方法和新路径，力求由此表现出更强的先进性，促使这些新要素可以在优化企业政工工作成效方面发挥出积极作用。

（三）贴近实际

新时代企业政工管理的创新优化还需要从实际出发，将贴近实际作为优化企业政工工作的重要原则，避免企业政工工作流于形式，难以在企业发展中表现出较强的实际作用。基于这种贴近实际理念在新时代企业政工管理中的践行而言，企业政工管理工作人员应该注重从自身企业实际状况出发，综合分析自身企业在发展中面临的突出问题，尤其是对于企业员工存在的缺陷，更是需要引起高度重视，以便促使相应企业政工工作具备更强的针对性，可以有目的地地解决相应问题，最终确保企业政工管理更具实效性。针对贴近实际原则的践行而言，企业政工工作人员应该避免随意引入运用一些成型的政工工作模式，在政工工作内容选用时，更是需要考虑自身实际状况，确保在最为适宜的时机，选择最为适宜合理的政工工作内容，由此凸显出政工工作的应有价值。比如在企业发展过程中面临较为严峻的离职热潮时，政工工作人员就需要选择相匹配的政工工作内容，力求培养企业员工的凝聚力和归属感，加大对于企业员工的关注和关怀力度，由此更好提升企业政工工作的实效性，促使企业政工工作可以有效缓解企业人才流失压力，营造出较为理想的企业发展条件。

四、新时代企业政工管理方式创新策略

（一）创新理念

新时代企业政工管理方式创新首先应该从理念着手，要求促使所有相关工作人员都能够具备和新时代相匹配的政工工作意识，解决传统滞后工作理念带来的影响和限制。基于这种理念层面的创新转变，所有企业政工管理相关工作人员，均需要充分认识到自身工作中的重要性，认识到政工工作是企业发展中不容忽视的重要构成要素，对于企业发展存在较强的推动作用，如此也就可以逐步体现出较强的使命感，便于更大程度上提升企业政工工作落实效果，解决原有该项工作存在的明显被轻视问题。当然，为了达到这一效果，企业同样也需要从顶层设计入手，为政工工作开展提供强有力的支持，由此更好实现企业政工工作人员积极性的调动，最终形成更为理想的企业政工管理优化执行效果。另一方面，企业政工管理理念的创新还需要具体表现在工作执行中，政工工作人员应该秉持更为先进适宜的政工工作理念，实现对于自身工作的创新调整，避免在工作理念层面出现较为严重的滞后性问题。基于这种企业政工管理理念方面的具体创新，管理人员应该重点考虑到上述各项基本原则的践行，以便促使相应原则可以内化到各个企业政工管理人员工作意识中，由此积极推动企业政工工作人员的转变，避免可能在工作执行层面出现较为严重的偏差问题。比如对于企业政工管理中应该突出体现的以人为本理念，就需要政工工作人员可以在具体工作执行中充分关心和关爱员工，避免将自身放在高高在上的管理地位，凸显自身的服务职责，由此更大程度上提升企业政工管理对于企业员工的积极作用，赢得员工的高度认可。

（二）创新制度

新时代企业政工管理方式创新还应该具体到制度层面，要求确保相应企业政工管理制度具备较强的匹配性和适宜性，由此更大程度上提升企业政工管理效率，在降低政工工作人员负担的同时，保障各项工作均可以落实到位。基于企业政工管理制度方面的创新，首先应该从企业管理着手，要求确保企业政工管理能够在企业管理中占据一席之地，可以将企业政工管理恰当融入其中，进而依托现代化企业管理优势，推动企业政工管理工作的优化，避免在企业政工管理中出现较为严重的杂乱无序问题。比如对于企业管理制度中相对较为完善的责任制度以及绩效考核机制，都可以恰当引入运用到企业政工管理中来，以便促使相应政工管理工作具备更强的执行效果，对于企业政工工作人员予以积极调动和优化管理，解决原有企业政工管理中存在的严重混乱无序问题。此外，企业政工管理制度的创新还需要结合自身具体工作任务，要求相应制度体系能够具备较强的适应性和针对性，尤其是对于政工工作的开展特点以及新时代发展下面临的新要求，更是需要引起企业政工管理人员重视，以便促使相应政工管理制度更为适宜合理。比如绩效考核制度在企业政工管理中予以应用时，就需要密切结合企业政工工作的实际状况，促使相应绩效考核更为客观合理，能够实现对于企业政工工作的有效激励和约束，避免存在严重的形式化问题。

（三）创新方法

新时代企业政工管理方式创新还需要具体关注于工作方法，恰当适宜的工作方法能够有效提升企业政工工作开展效率以及效果，最终更大程度上呈现政工工作的应有价值。基于企业政工管理层面的工作方法创新而言，最为核心的目标就是积极引入运用一些新时代下的新方法和新技术，以便更好为企业政工工作的落实提供支持。比如当前企业政工工作开展中越来越受重视的新媒体相关技术和路径，以及远程工作方式的应用，都可以为企业政工工作的优化落实创造理想条件，便于解决原有企业政工工作开展中存在的各方面局限问题。原有企业政工工作的开展绝大部分都是定点定时开展，相应活动对于企业员工的局限性较大，一旦错过时间，则很难弥补，最终无法形成较为理想的全员参与效果。如果能够在新时代企业政工工作开展中引入运用多媒体路径以及远程教育方法，则必然可以更好实现企业员工的优化指导，解决了原有企业员工在时间和空间层面存在的局限性问题。当然，新时代企业政工管理方法的创新还应该避免仅仅是关注于一些新路径的运用，还需要深入探讨企业政工工作应该采取的新活动，力求在原有经典政工活动的基础上推陈出新，更大程度上提升企业政工工作的实效性，促使相应政工活动可以对企业员工形成较强的吸引力。比如当前越来越受企业员工关注和喜爱的一些娱乐活动，就可以穿插融入政工工作内涵，由此形成较为理想的寓教于乐效果，切实解决了企业员工方面存在的抵触问题。

（四）创新内容

新时代企业政工管理方式创新还应该具体到内容层面，管理人员应该高度关注内容的及时更新和丰富，由此规避大量沿用传统滞后政工工作理念和思想精神，影响到自身工作实效性。在新时代企业政工工作内容方面的创新中，相关工作人员应该具备较高的时代敏感性，针对新时代下出现的一些新理念以及新思想予以及时掌握，进而将其合理融入运用到企业政工工作中来，力求更好提升企业政工工作的实效性和时效性。当然，在针对企业政工工作内容进行创新时，同样也需要针对相应内容进行严格审查把关，避免随意将任何新思想和新理念引入其中，以便更大程度上确保企业政工工作得以科学落实，秉持宁缺毋滥的原则，杜绝任何可能对企业员工思想认识存在错误影响的内容被纳入。

（五）创新人员

新时代企业政工管理方式创新同样也对政工工作人员提出了更高要求，注重从企业政工工作人员入手进行创新优化同样必不可少，以求解决企业政工工作人员方面存在的严重滞后性问题。基于企业政工工作人员在新时代面临的更高要求进行分析，相应政工工作人员不仅仅需要具备较高的道德修养以及思想意识水平，往往还需要从工作技巧以及工作方法方面着手，确保其可以在自身工作岗位上表现出较高的胜任力，以此规避自身工作局限性问题。比如对于新时代企业政工工作中推广运用的一些新路径和新方法，就需要政工工作人员及时掌握和运用，可以将这些新因素的作用价值发挥到最大，避免自身出现严重滞后性问题。

五、结束语

新时代企业政工管理工作面临着更高的要求，作用价值同样也较为突出，直接决定着企业未来发展状况。为了促使企业政工管理工作发挥出应有作用，相关工作人员应该重点从政工管理理念、政工管理制度、政工管理方法、政工管理内容以及政工管理人员入手，逐步形成更为完善可行的新机制。