新形势下石化企业经营管理面临的机遇和挑战

文/卢晟刚（平湖市中国石化经营有限公司）

众所周知，落后就要挨打。在时代发展潮流下，如果没有紧跟步伐，就只能面临被抛弃的下场。在社会的高速发展下，各行各业如雨后春笋般蜂拥而出。石化行业也一样，如果没有在激烈的市场竞争下优化完善自己，还坚持自己陈旧的方式进行经营管理，在优胜劣汰的社会中是不具备优势的。所以在新形势下，石化企业在面临机遇和挑战时，不能及时的牢牢把握住发展机会，最终的后果只能在石油行业中被淘汰。伴随工业的迅速发展，石油能源作为工业中必不可少的一种能源，促进了工业发展进程的同时，也推进了石油行业的发展。在此背景下，石化企业迎来了新的机遇，但由于原油开采成本的提高，石油开采难度的增加和石油价格涨幅的不确定性，也给石化企业带来了挑战。由此，在新形势下石化企业想要自身可持续发展，就必须加强经营管理，如果停滞不前甚至状况百出，后果是不敢想象的。

一、当前市场上，石化企业经营管理的现状

石化企业在当前市场情况下，面临的局面是不容乐观的，石化企业的经营管理承受着巨大的压力。所以石化企业想要更好的发展，企业的经营管理是必须重视的。石化企业在当前市场形势下，经济管理体系有很多缺点和不足，石化企业在面对多种不利因素下，需要积极调整自身的经营管理策略。石油市场的变化莫测，致使石化企业处于一种不利的状态。但石化企业在新形势下，迎来了机遇和挑战[1]。

我国的石化企业基本上都隶属于国有企业，国有企业经过多年的发展沉淀，已经形成固定的一种模式。国有企业在经营管理方面会更加注重形式，形式主义的企业往往容易忽略经营管理的重要性，这种看中形式从而忽略经营管理的方法是不可取的，对于石化企业的后续发展也是不利的。我国的石化企业基本上都优先考虑利益，利益为大，后期发展的不重视和经营管理的忽略，导致石化企业的发展跟不上现如今时代发展潮流的脚步。石化企业经营管理的脚步如果原地止步不前，对于石化企业是致命的，石化企业发展进程可能会中断，更严重的后果可能会导致石化企业倒闭。石化企业想要可持续发展，就需要顺应时代潮流，及时更新自身状态，增强企业的综合能力。

石化企业需要顺应时代发展潮流，科学有效地进行企业内部经营管理的调整。石化企业如果一直待在舒适圈内，对于现在市场的行情不能充分了解，不能及时做出反应和判断，对于石化企业的后续发展无疑是一块巨大的“绊脚石”。石化企业需要对自己企业的现状有清晰的认知，弥补自身的不足，摸清石油市场的发展前景，制定相关的战略，促进石化企业的稳定发展。

二、新形势下石化企业优化完善经营管理制度的必要性

石油市场的变化莫测，导致石化企业处于被动的局面，处于被动的石化企业的可选择性是少之又少。新能源技术的普及对于石油行业来说是一次重击，所以石化企业只有全面了解把握石油市场的动态，才能最低程度的减少支出，获取最大程度的经济利益。

石化企业作为我国国有企业的重要组成部分，其企业现状对于我国经济发展有着一定的影响。石油企业的利润涨幅，代表着石油企业的发展状况，企业发展的前提是提高盈利率，优化完善的石化企业市场竞争力更强，所以健全完善经营管理制度是石化企业发展的重要措施。国际石油价格的变化，对于我国石化企业的经济效益形成一定程度的影响，石油开采的成本增加，石油价格的降低，使得石化企业的盈利大幅度缩水。石油的大量开采，导致石油市场供需关系失衡，石油价格一路下跌，伴随开采难度的增加，开采成本也逐渐提高，对我国石化企业造成不小的冲击，石化企业的经济效益缩减，石油行业的竞争力减小。在此背景下，石化企业更要注重企业的经营管理，增强石化企业的综合能力。

石化企业需要按照市场行情变化，及时调整优化完善自身的经营管理制度，以良好的状态迎接石油行业的挑战。所以在新形势下，石化企业优化完善经营管理制度是必须进行的一个阶段，石化企业需要与时俱进，才能使得石化企业整体水平提高[2]。

石化企业想在时代发展潮流中占据一席之地，就必须顺应时代的改变调整自身的经营管理制度。伴随时间的推进，各行各样的布局都有着不同的状态变化，对于石化企业来说，当前的市场环境下，优化完善经营管理，是石化企业提升自身的必要途径。完善经营管理制度后的石化企业，在健全的制度加持下，对市场有一定的了解，按照市场变化作出相应策略及调整，提高自身竞争力，促进石化企业的发展进程。在市场大环境中，石化企业应按照当前市场对于石油的需求，严格控制石油开采量，最大程度降低石油开采所需要的支出，以保证石化企业的经济效益。不断完善优化企业的经营管理制度，是石化企业发展的必要手段，只有不断完善，才能在社会发展的大趋势下稳步提升企业的整体质量。健全的经营管理制度，才能更好地保障石化企业的发展，石化企业再结合当下国家的石油行情，提高效益，稳步发展[3]。

三、新形势下石化企业经营管理面临的机遇和挑战

伴随社会的高速发展，我国工业化建设的规模不断壮大，工业对于石油有着一定的需求。国际石油市场形势的不断变化，也对于我国的石化企业有一定程度的影响，石化企业在多种因素融合的新形势下，迎来了机遇和挑战。面对新形势下的机遇和挑战，石化企业要及时作出决策，用科学有效的方法优化完善自身的经营管理体系，综合水平都很高石化企业才能抓住机遇接受挑战，实现新的蜕变，成为更高层次的石化企业。石化企业只有顺应新形势的发展，才能在竞争激烈的石油行业中站稳脚跟，逐步发展，稳步提升[4]。

（一）国际市场上的石油价格不断下降

石油行业的兴起和工业发展对于石油的需求，各国都加大了对于石油的开采，石油市场出现了供过于求的情况。市场上的石油供应量大于需求量，使得石油价格一路下降，石油价格的下降导致石油的市场竞争越来越激烈。石油作为不可再生资源，之前的过量开采，导致石油储备量减少，石油开采的难度增加，这种情况下，在开采石油的时候，需要增加人力、物力和财力的多项支出。开采支出的增加压缩了石化企业的利润，因为石化企业在整个石油交易中担任的是中间商角色，主要收入来源就是赚取差价。石油开采难度的增加使得开采成本上升，这种情况对于石化企业的经济效益形成了巨大的打击。石油价格对于石化企业的重要性是不言而喻的，石油价格的不确定性，不利于石化企业的稳定发展。因此，石化企业需要加强并完善自身的经营管理，充分了解市场动态，对于不同市场情况作出科学有效的应对措施。在新形势下，石化企业需要优化完善自身的经营管理，才能更好地面对石油市场波动引发的各式问题。在面对石油市场波动时，石化企业需要保证石油质量，满足客户需求的基础上，严格把控石油开采的支出，保证石化企业的利益最大化[5]。

（二）新型能源出现，原油需求量减少

石油作为能源燃料，一度成为工业的“必需品”，但是石油促进工业发展的同时，也对自然环境造成了一定的损害。伴随科技的不断发展，科学家们研制出新型能源，可以代替石油在工业中的重要性，新能源的出现打破了石油在能源工业一家独大的状态。新型能源不仅可以在工业中发挥作用，对于自然环境也不会有任何破坏性，所以新型能源投放市场时，就引起了新热潮，伴随新型能源的开发运用，对于石油市场形成了巨大的冲击，新能源的使用频率增加，使得石油需求量大幅度减少，石油需求量的减少对于石化企业和石油的进出口造成一定程度的影响。这种情况下，石化企业更要加强企业的经营管理，及时掌握市场变化，严格把控石油开采量和开采成本的支出，避免出现大量开采，出现供过于求的石油市场状况，从而导致石化企业出现相关经济损失。

（三）我国的石油需求量相对稳定

我国现阶段处于发展中国家，处于现代化建设的新时期。跟随社会发展的进程，我国的工业正在不断大力发展，但是科学研究方面还有一定程度的限制，所以我国相关工业企业对于石油的需求量处于一种稳定的状态。在此背景下，石化企业有了稳定的市场，有充分的时间来优化完善石化企业的经营管理方面的问题和结构，以促进石化企业的发展。

在我国的石油需求量相对稳定的情况下，石化企业要抓住这个机遇，提升自身，在良好的市场环境下，稳步高速发展，推进石化企业发展进步的进程[6]。

四、新形势下石化企业加强经营管理的措施

石油市场的动荡，在对石化企业形成冲击的同时，也衍生出了新的发展机遇。石化企业需要在新形势下看准机会，及时出手，完成完美的蜕变。石化企业需要在新形势下调整自身构架，健全完善经营管理制度，形成一套适应当下时代变化的模式，让石化企业走上可持续发展的长久道路[7]。

（一）开展市场调研，对当前市场充分了解掌握

知己知彼才能百战百胜。现如今的石油市场在科技经济等多种因素的影响下，行情变化莫测，需要石化企业对于石油行业频繁变化的局面有一定的科学性的判断，做出判断的前提需要石化企业对于石油行业的发展有一定的了解掌握，所以石化企业需要对石油市场开展市场调研工作，充分了解把握石油行情的走向，并结合当下市场形势和企业自身特性制定相关对应的战略目标。石化企业必须切合实际地开展工作，了解真实的石油市场情况，将从市场调研得到的结果落实到石化企业的经营管理中，结合实际情况，调整自己的经营管理战略制度。市场调研还可以让石化企业掌握石油行业未来的发展趋势，在调研中发现不同的市场机遇，以此提升石化企业的发展。综上所述，石化企业应培养相关市场调研的人才，需要对石油市场有一定的敏感度，精准把握石油行业的发展现状以及未来趋势。根据市场调研的结果，石化企业健全完善经营管理制度，确保工作的顺利进行，提高石化企业的利益[8]。

（二）结合新技术，改革创新

伴随我国科学技术的高速发展，给各行各业都带来一定的便利性。石化企业需要结合新技术，改革创新，抛弃传统陈旧的模式，才能在社会发展的大趋势下脱颖而出。石油市场的供需出现失衡，开采难度增加，新技术和设备的融合，使得开采工作比之前更加高效。新技术的融合在市场大趋势下是必须的，新技术加持的经营管理，更能促进石化企业的可持续发展。新技术的应用，不仅仅是技术层面，还有石化企业的经营管理方面。在计算机网络广泛应用的社会，石化企业的经营管理可以更好在市场上推广。石化企业的相关技术的改革创新，这个过程是比较复杂的，所以更需要石化企业有效科学的经营管理制度做保障。

（三）结合自身现状，制定有效的长远目标

石化企业作为我国的国有企业，是我国经济体系的重要组成部分，国家对于石化企业的重视程度是不言而喻的。

在国家的严格管理下，国家不断调整石油市场，给石油市场创造了一个良好的市场竞争环境。石化企业想在激烈的石油市场中脱颖而出，从而稳步发展，就必须在激烈的市场竞争中结合自身现状，制定有效的长远目标。所有企业的最后目的都是为了盈利，石油的价格虽然涨幅不定，但是市场价格都是统一的，所以石化企业想要提高盈利率，就必须降低成本支出，才能增加盈利收入。

因此，石化企业需要紧跟时代发展潮流，融合新技术，不断改革创新，提高技术含量，多方面的综合提高自身的市场竞争力。石化企业在提高技术和竞争力的同时，更要注重相关经营管理方面人才的培养，保证企业体系的稳定性。

我国的石化企业的市场目光不能仅局限于国内市场，更需要把目光投放在国外市场，同时开拓国内外市场，制定长远的目标，有效地进行经营管理的改革创新，实现石化企业的可持续发展的战略目标。

五、结语

伴随我国社会经济水平的高速发展，工业化的进程也在稳步提升，石化企业也迎来新的机遇和挑战。石油的价格变化对我国石化企业形成一定的冲击，供应量和需求量的平衡关系被打破，石油开采的难度增加提高了开采支出，使得石化企业的经济效益缩减。

我国处于发展中国家，工业化的建设以及科研方面的发展，让我国石化企业有了调整的机会。在我国良好的市场形势下，石化企业应抓住机遇，迎难而上，实现企业的经营管理策略的调整。拥有良好经营管理制度的石化企业，在提高自身竞争力的同时也提升了自身的企业价值。石化企业的发展不仅仅是代表了自身，更是我国经济体系组成的重要部分，所以石化企业更需要在新形势下，抓住机遇和挑战，健全完善石化企业的经济管理体系，把压力转变成发展的动力，在石化企业行业中占据一席之地，为建设美丽中国添砖加瓦。