财务管理中的成本控制研究

◎林娜

财务管理是企业管理中非常重要的一部分，对企业发展有着重要影响，但是当前很多企业的财务管理工作并没有在企业管理中充分发挥核心作用，尤其是针对财务管理目标开展的成本控制工作没有真正落实到位，对成本进行管理时，使用的思想和手段缺乏创新性和有效性。企业随着社会发展正在不断成熟，但是财务问题却一直存在，对于企业的更好发展产生了影响，如果财务管理出现问题，将会影响企业的经济效益，从而制约企业发展。企业要想获得更多的经济效益，除了扩大经营规模，从生产或服务方面获取利润之外，还可以对企业成本进行有效控制，所以企业财务管理中的成本控制工作具有重要的地位，应当引起企业管理者的重视。但是，当前普遍存在的问题是企业对成本控制的重视程度不足，开展成本控制过程仍然存在一些问题，所以针对企业财务管理中的成本控制加强研究是非常有必要的。

一、财务管理中成本控制的含义分析

企业的财务管理中，成本控制占有非常重要的地位，其目的是充分利用当前的资源，避免出现浪费问题，通过减少成本支出的方式让企业获得更多经济效益。成本控制是一种管理行为，贯穿于整个成本控制的全过程，主要是对成本产生影响的因素和条件进行分析，然后制定科学合理的措施，对成本进行调整和控制，确保能够将成本维持在合理的范围内。成本控制工作落实到企业财务管理当中，需要对企业当中的各项资源进行合理化配置，并充分调动降低企业生产成本，这样能够更好地应对经济市场变化带来的压力与挑战。当前，我国的企业发展过程会受到很多因素影响，而且市场竞争非常激烈，生产企业只有做好成本控制工作才能更好提升竞争实力，更好应对市场风险，所以企业财务管理中的成本控制具有重要影响意义。

二、财务管理中成本控制的原则与费用分类

1.成本控制原则。

（1）全面性。

企业财务管理开展成本控制工作时，应当对企业内部的所有运营环节和生产流程进行管控。对于涉及到经济利润的环节要加强重视，提前制定防控方案，并且要全面把控产品的生产投入和费用支出。企业生产运营过程涉及很多的环节，业务也是多种多样的，如果某一个环节被忽视，就会影响成本控制的全面性，从而导致财务管理的水平下降，给企业带来严重的经济损失，不利于企业更好发展。

（2）整体性。

财务成本控制工作需要制定相应的控制目标，而如果只依靠企业的财务部门将很难实现成本控制的目标，完成相应任务。这需要企业中各个部门的共同参与和配合，将所有的子系统综合在一起，充分发挥各个部门的协调作用，才能获得良好的成本控制效果。企业的生产运营、财务管理都是由相应的部门负责的，财务管理的成本控制如果只依靠财务管理部门是无法开展的，最主要的控制入手点还是在生产运营部门当中，所以需要各个部门的通力合作，企业应当加强财务管理在企业中的宣传力度，确保每一个部门都能意识到成本控制的重要性，从而在日常工作中尽量减少成本支出，每一个部门都能做到有效的成本控制，这样才能使企业的财务管理水平整体性的提升。

（3）经济性。

成本控制的最终目的就是减少成本支出，所以最终结果才是最重要的。开展的成本控制工作应当确保企业的成本投入，可以真正的得到控制，提升企业工作利润，应当强化经济指标的实用性价值。财务管理部门需要根据企业的实际情况制定经济指标，并将其作为重要的管理方向，这样可以使得成本控制工作具有一定的指导性，开展起来会更加有序。

2.成本的费用分类。

对成本费用进行分类时，按照不同的标准有不同的分类形式。如果按照成本的具体用途和构成，可以将其分成四个类型，包括原材料的成本控制、库存、采购以及回收利用。对成本当中的人工费进行控制时，并不是说要克扣员工工资，如果过多苛刻人工费用将会降低员工工作的积极性，长此以往将会使员工对工作的信心丧失，非常不利于企业的更好发展，而且这也不是对财务管理的最优方式。对成本费用进行分类时会划分成不同的类别，在此基础之上，进行进一步的细化管理能够更好地实现企业价值。如果企业管理费用支出明显增长，还具有复杂性的特点，将会导致企业成本浪费问题出现，所以对于企业成本费用进行分类是非常有必要的。

三、企业财务管理中成本控制存在的问题

1.企业财务管理人员缺乏责任感。

企业的财务部门掌握着企业的经济情况，有着重要的使命和任务，所以要求企业财务部门的管理人员拥有一定的使命感和担当。如果发现，企业当中存在不按照财务制度办事的人员要敢于发声并制止，向相关部门反映具体情况，从而遏制不规范行为问题。要想充分发挥财务部门的监督作用，就应当从法制层面保护财务人员的职责和个人权益。但是，在当前的企业财务管理工作中可以发现，如果出现不按照财务规章制度办事的人员，同时也并不会及时制止，每个人都非常关注自身的利益，也不想打破同事之间的友好关系，所以导致企业财务管理部门中的成本控制水平无法提升。针对这一问题企业需要做好财务管理部门的思想工作，让每一位财务人员都能意识到规章办事的重要性。或者可以建立奖惩机制，针对没法儿行为进行严格的处理。

2.企业财务成本管理措施缺乏创新性。

企业财务管理部门在对成本进行控制时，会受到很多因素影响，比如市场价格的变化、企业自身的发展等，这都会对企业成本控制产生不良影响。而要想使企业财务管理的成本控制工作有效开展，就应当积极寻找方法，探索有效途径，提升成本控制水平。当前，我国企业在开展成本控制工作时，可以选择降低成本的方式加强控制，也可以选择大批购买减少单价成本的方式，但是市场价格变化是非常不稳定的，而且对价格产生影响的因素有很多，这就会导致企业大量采购之后，存在库存过多的问题，对企业的正常运营资金产生影响，所以当前企业急需寻找有效的成本控制方法，对当前的工作形式进行创新。

3.企业成本控制方式不合理。

企业内部管理包括财务管理，具体的财务管理工作涉及的内容具有一定的连续性，每一个环节应当实现有效的沟通和交流，这样才能更好地开展企业财务工作，避免财务风险问题。一些企业的管理人员比较少，设置的财务管理部门体系也不完善，大多数时候都是由一个人进行财务管理的，这就导致企业内部缺乏有效的监督机制，对财务管理人员的工作缺少制约作用。管理人员对成本进行管理时，可以使用特殊的方法对企业当前的资料进行分析，并对竞争对手的资料进行分析，这样能够使企业的管理者形成相应的企业战略，为企业更好发展创造机会，提升自身的竞争优势。外部环境持续变化的背景之下，企业必须要拥有较强的综合实力，才能更好地适应环境，获得更好发展。当前企业的发展过程，对于成本控制工作的重视程度明显增强，越来越多的学者针对成本控制工作加强研究，并制定了相对完善的控制策略，在实际进行使用时，一些企业由于对成本控制工作的重视程度不足，使用的策略较少，或者即使使用了较多的策略，但是却没有获得明显的成效，成本控制作用依然甚微。这主要是因为企业管理者对成本控制的理念没有充分的认识，这将会影响企业各项工作的开展，并且对企业自身成本控制以及健康发展也会产生影响。所以企业在进行成本控制之前，必须要对成本控制的理念进行充分的了解，根据企业自身经营情况以及未来发展方向制定合适的策略和方法，从而使成本控制工作开展的更加有意义。

四、企业财务管理中的成本控制措施

1.转变思想理念，强化成本控制意识。

社会经济高速发展的过程必然会出现转型的关键时期，在这一阶段企业的管理者和财务管理人员必须要及时转变思想观念，以科学发展观为基础，坚持科学发展观的引领，从而从长远的眼光对企业的发展做出战略部署。以现代化企业的发展观和要求约束自己，摆脱传统片面的思想观念，对于以往只注重企业生产经营的思想观念进行改进，从而转向注重企业运行的各个环节。应当强化成本控制意识，将成本控制工作，作为内部管理中的重要关键点开展，从而实现企业的可持续发展，帮助企业获得更多经济效益。

2.完善培养机制，提升财务人员素质。

我国近年来不断提出可持续发展的战略部署和要求，对于企业来说，要想实现可持续发展，达到其高度，企业的管理者就应当对财务管理工作加强重视，尤其是要重新认识成本控制工作，对财务人员进行培养，完善培养机制，从而提升财务人员综合素质。首先，企业应当将财务管理人员的培训机制进行完善。根据当前时期的财务管理工作要求以及成本控制的实际需要制定长期的有效的培训计划。其次，企业应当给财务管理人员提供更多的学习机会，让他们了解当前先进的财务管理理念和管理方法，使财务管理人员的综合素质提升，提高综合管理能力。最后，当前是信息化的时代，可以充分利用互联网学习平台，将管理人员的零碎时间利用起来，从而有效提升财务人员的素质结构。

3.确立统筹思想，实现全面成本控制。

通过大量的实践可以证明统筹思想有明显成效，它可以从更高的角度对企业的经营和财务管理进行优化，并且使其他各个环节内容都得以优化。将统筹思想明确，并且控制隐性成本和显性成本，加强财务管理中成本控制的科学性和有效性。

4.确立财务管理的核心。

市场在不断变化，企业的成本控制工作应当跟上市场的变化与其有效结合。企业财务管理工作的核心内容是资金，这是确保企业经营活动能够有效开展的重要基础，所以财务管理工作的实质内容就是对资金的支出进行有效管理，控制资金的流向和流量。当前大部分的企业都会对企业的资金进行集中控制，并且按照盈利和利润为原则，形成科学合理的资金控制体系，确保资金的流动能够跟企业的生产有效结合，从而发挥应有的成本控制作用。当前市场经济变化非常不稳定，具有一定的风险性，所以如果成本控制工作没有制定完善的风险控制策略就很难保证企业能够可持续性发展。企业的成本控制观念应当及时地更新，做好创新工作，适应当前市场的变化。

5.探索基于信息化的管理手段。

自从进入21 世纪之后，信息化技术高速发展当前已经全面进入信息化时代，在这样的社会背景之下，信息技术对各行业的发展都起到了重要作用，所以企业的财务管理工作也应当跟上时代发展步伐与信息技术充分融合，利用财务管理软件和硬件建立完善的财务成本控制体系，加强企业成本管理和控制力度，这样能够更好地实现企业成本控制目标，对企业各方面的资金进行有效控制加大风险管控力度，从而促进企业更好发展。

需要注意的是企业成本控制使用的信息化管理系统和软件，应当统一这样可以使企业中的每一个部门之间保持有效的沟通，提升财务信息的准确性，并且提高财务管理的效率。当前科学技术水平的高速发展有效促进了信息化水平的提升，因此，企业成本管理工作中，加大信息化水平的提升，建立信息化系统，能够更好地帮助企业实现成本管理和控制的目标。

6.在企业内成立专门的成本控制部门。

通常情况下，企业中的成本控制人员是企业财务管理部门的工作人员，这就导致成本控制工作，缺乏一定的专项性，所以企业可以设立专门的成本控制部门对企业的成本加强控制，帮助企业制定产品发展战略，以此当作企业生产经营过程中，实现成本控制的重要基础和支撑。成本控制部门应当充分发挥自己的职能作用，对当前企业生产过程中出现的问题进行分析并有效控制。对成本控制实施过程中上传的数据进行考核，加强对信息数据的利用，从而实现企业发展的战略目标，降低错误出现的概率，使企业能够长远的发展。但是，当前很多企业都没有重视这方面内容的建设，没有成立专门的成本控制管理部门，从而导致企业的发展受到影响。本人不断强调，成本控制的重要性，就是为了引起广大企业的重视，尤其是规模大的企业，一定要树立专门的成本控制管理部门对企业中的成本部分进行有效控制将其放在企业领先的地位，确保企业的成本运行拥有较高的效率。

五、结语

通过上文的介绍，我们可以意识到企业发展与成本控制有着密切联系，对于当前大部分企业的财务管理工作来看，都出现了成本控制方面的问题，对企业的发展造成不良影响，所以企业应当加强对成本控制的管控力度，并对其进行研究适应当前市场经济发展需求，合理调整成本控制手段，这样可以更好促进企业健康发展。