大型市政道路工程项目咨询的方法研究

◎江业庆

道路桥梁工程项目的建设开展中，只有做好日常的项目管理工作，才可以最大程度上满足工程项目的开展，其中积极的提升管理水平，是让道路桥梁工程顺利开展下去的关键所在。我国当下对于市政项目的建设提出了越来越高的要求和标准，因此就需要进一步的提升建设的水平，这样才可以进一步的对工程项目起到良好的管理效果，避免受到外界因素的影响，从而导致项目建设出现一定质量问题，也保障在一个合理的周期当中完成建设。

一、项目咨询

1.项目咨询法的价值。

在当下进行项目咨询工作的开展，主要是为了让其工程项目在进行建设的前期施工方案设计、施工规划、工程组织以及竣工的评价设计环节，始终符合项目的建设需求和标准。这样全过程的管理方式，极大的提升项目建设的效率以及整体质量。这样的项目咨询法，也是最大程度上提升项目管理能力，并对后续建设工作起到良好引导的关键所在。在通常情况下，项目咨询工作的开展，往往是一种从招投标阶段，就开始落实，并一直贯穿到项目建设的竣工收尾阶段的工作，成为工程项目建设的重要基础所在。另外，在构成路桥工程施工建设的过程中，项目咨询法下的投标、方案设计、施工建设以及竣工验收几个环节，都始终能够受到项目咨询法的影响，实现基于项目计划的开展，最大程度上保障项目的建设质量与水平，让整个工程项目都可以顺利的完成建设。

2.项目咨询特征。

在现阶段对于项目咨询工作的流程分析后发现，基本上可以分为几种特别的特征。

（1）明确目标。

在当下进行项目咨询的过程中，基本上都有着十分明确的管理、建设以及设计的目标。例如，大象的道路桥梁施工建设环节，基本上对象是建设主体，并对其开展综合性的管理以及处理，这样才可以让其项目顺利的开展下去。项目咨询工作主要是基于客户端的实际需求，制定出一个明确的咨询目标，并进行严格的开展。例如，在某工程项目的建设中，基于相关项目的建设标准，进行了施工方面的咨询。这样在后续的建设进程中，十分有效的提升了道路的整体施工质量，对各个建设方面都有着明显的规划以及提升，最大化提升道路施工的整体质量。

（2）时间明确。

项目咨询法的使用，是一种提升项目建设质量的关键手段。项目咨询开展中，会设定出一个明确的开始与结束的时间，在其期间进行较为严格的时间关系，保持项目咨询工作可以基于计划进行落实下去。在这样较为严格的时间要求下，让道路桥梁施工可以顺利的建设下去。

（3）咨询层次性。

项目咨询法的使用，由于是一种系统性的工作方法，因此就会涉及到社会系统建设的诸多方面。项目咨询具体落实中，基本上都是让项目咨询可以划分到不同的层次当中，同时基于不同的划分标准，逐渐构建出一个完善的项目多层次管理模式。在这样的管理方式下，构建出了不同的工作标准，对应着不同的建设细节。

（4）整体性。

项目工程的开展，由于是服务于大型的建设工作，因此咨询服务工作的开展，基本上都是需要在建设进程中，主要涉及到双方合作计划、施工财务管理等诸多的方面，形成贯穿始终的建设方式。因此，这样的项目咨询管理工作的开展，就有着较为全面的整体性。

3.项目咨询法的原则。

（1）合理性。

该方法在具体落实的过程中，能够充分的保障施工项目顺利的开展下去，同时施工开展，也是服务于项目建设的全部阶段，以此有效的让项目设计和建设的过程中，积极的实现项目建设的效果和作用。另外，还要在进行建设的过程中，可以从整体性着手，最大化建设的施工组织。例如，对施工人员的安排、资金使用进行协调性的处理，全面缩短项目建设的时间，让其项目可以顺利的建设下去。

（2）科学性。

项目咨询设计的过程中，在对基础道路桥梁施工阶段的服务中，项目咨询是一种基础性的质量标准，设计人员就需要对施工设计当中的不同阶段，设计出具体的时间规划，以此让其项目建设开展可以有着较强的数据准确性与科学性，最大化施工建设的质量和水平[1]。例如，在对大型道路桥梁的建设环节，就需要利用这样的方法，对项目制定出一个科学合理的咨询方案，同时在施工建设中，形成较强的施工质量。

二、大型道路桥梁工程项目咨询方法

1.施工整体咨询项目管理。

在对大型道路桥梁工程的建设环节，是项目咨询的初期工作。对施工建设的整体咨询工作开展，形成系统性的管理。施工项目的初期阶段，主要是对项目构建出一个具体的施工计划，之后还要充分的明确出道路施工建设的计划和组织规划内容。以此保障施工的双方单位，始终在项目的建设进程中，可以形成一个良好的沟通关系，以此让双方的经济利益都得到保障。制定出一个科学合理的施工管理组织方案，是推动项目建设下去的关键基础环节，实现对建设的各个环节精细化管理。另外，在项目咨询的开展中，也需要提升对该项目的管理整体性，体现在项目咨询的计划过程中，要制定出一个科学合理的建设方案，并对项目细化当中的内容，进行科学合理的分析，全面提升管理工作的效果和水平。项目咨询计划的设计中，利用精细化的管理方式，使得整体项目建设呈现出较强的灵活性与针对性。例如，在对大型项目的建设开展中，所采用的使用施工建设咨询法。可以很好的对制定出的施工组织以及施工方案，实现精细化的管理以及分析，最大程度上提升建设的效果。这种从整体的角度分析后可以发现项目的开展进程中，让其项目背景、项目目标以及项目成果，从诸多方面出发，最大程度上保障施工质量和施工效果，保持项目建设的整体效果与水平。

2.施工内部人员管理。

大型桥梁市政工程项目的开展中，往往是需要充分的保障道路桥梁工程的建设，始终要保持一个较高标准的科学化开展方式，让其施工人员内部的人员管理进程中，积极的让项目咨询可以发挥出应有的价值。具体的工作开展中，一部分是需要绕行的道路桥梁工程建设中，可以让其工程项目人员进行自由的选择，对项目开展针对性的分析。而对于项目管理人员而言，则需要对项目的不同阶段，基于时间成本、建设成本的等诸多角度着手，实现针对性的分析与设计。相关人员制定出一个科学合理的建设标准与目标，对于项目开展和管理到来较强的积极影响。另外，在项目的建设进程中，进行目标设计、数据分析以及咨询建设，也存在着较强的关联性，全面提升建设的效果。例如在某大型道路桥梁的施工建设进程中，就需要积极的对管理目标进行科学合理的设计以及分析，同时加强在施工建设环节，对于施工建设团队方面的能力提升有着较为明显的作用性。其次，在进行管理的过程中，施工队伍对内部人员进行了深入的考核以及分析，以此实现建设队伍的综合性评估。这样的管理模式下，极大的提升了建设单位对于施工建设人员的能力分析效果，并在之后的建设诸多阶段，就可以实现针对性的队伍划分，保障人才可以得到合理的运用。另外，在对项目成员的培养和培训中心，也相应的有着明确的目标，例如对人员的专业性技术和能力，可以实现良好的培训。另一方面，在进行工作开展中，也需要积极的重视起项目咨询管理当中的内部团队精神运用。积极的开展各部分的项目配合，全面发挥出项目咨询在项目建设当中的作用，让其建设的诸多环节都可以得到保障。

3.施工权力当中的咨询管理。

施工权力方面的咨询管理工作开展，就是一种让其施工建设的过程中，其内部管理设计人员，始终可以基于一个科学合理的目标咨询管理的角度进行分析，充分的保障项目咨询管理工作，始终呈现出透明化、公开化的特征，并让其工作开展有着较高的准确性[4]。例如，具体的应用到道路桥梁项目的时候，项目咨询首先从项目建设的管理权利的明确角度出发，要进行规范化的管理与发展。通过制定出一个具体的项目管理方案，便可以在未来进行施工建设的环节，全面提升建设的合理性，让其项目的不同环节开展，都可以极大的提升建设准确性。例如，在相关工作人员的工作开展中，制定出一个科学合理的项目质量检测管理目标，为之后项目相关人员的工作交接，提供良好的效果。其次，在对项目进行咨询的过程中，也要明确出项目咨询的内在规律和特征，以此让项目的管理工作可以实现规范化的开展，并对其项目进行针对性的检验以及分析。对于使用建设的财务工作开展，也需要积极的利用全面的管理方案进行处理，实现综合性较强的管理。项目的施工检核进程中，为了实现高效率的管理与分析，基本上都还是用到信息技术的方式，提升处理数据的效率。在具体工作开展中，主要是对财务进出管理、风险管理以及诸多的子管理方案进行开展，最大程度上提升管理效果。

4.施工财务咨询管理。

施工建设当中的财务管理工作，就是一种当下工程项目建设进程中，十分重要的管理内容。其中为了保障该项目可以顺利的开展下去，就需要对该项目的建设内容与标准进行分析，加强对项目咨询财务故那里的系统性分析，便能够让其施工建设进程中，充分的保障经济财务核算数据，以及报销凭证的处理中，实现规范化的管理。例如，在某工程下灌木的建设进程中，道路桥梁的工程开展，往往需要制定出一个科学合理的财务支出管理标准，以此为后的工作起到良好的效果。例如，在一些报销支票的设置上，要设定出最大值为2万元以内。同时报销凭证的处理中，还要全面提升处理的合理性与准确性，特别是在处理过程中，能够保持字迹较为清晰。其次，在整个项目的整体角度进行分析，还要对项目建设当中的经济效益以及建筑施工成本进行系统性的分析，这样就可以在未来进行施工建设中，全面提升建设的合理性以及价值性。

5.施工风险性咨询管理。

我国当下的大型市政道路桥梁的建设开展中，由于建设的规模比较大，因此导致建设当中需要管理的内容也较为复杂。在这样的项目建设环节，就需要积极的保障全面提升建设的水平与效果。其次，还要制定出一个科学合理的施工风险管理方案，积极的对项目从施工成本、施工人员安全管理、施工建设周期以及施工技术分析等诸多角度出发，进行全面的数据分析处理。这样的施工风险管理进程中，就可以最大化管理效果，为其施工数据提供良好的支持。

三、项目咨询法的应用优化

1.调查评估的优化处理。

在对工程项目的开展中，需要积极的保障项目咨询法，可以严格的基于项目建设的具体要求出发，最大程度上提升建设的水平与质量。其次，在相应施工建设的环节，还要让其技术以及经济等诸多方面，进行针对性的分析与处理。例如，该工程当中，需要对项目的经济、技术以及诸多方面进行分析，不断完善施工建设的效果与事情。其次，还要对项目工程在建设完成之后，对项目进行必要性的分析与要求。在项目的实用性以及技术进行分析过程中，需要从先进性进行分析，这样就可以项目投资的建设过程中，可以很好的形成一个具体的建设效果。当下项目咨询的工作开展中，基本上都需要通过一个科学合理的项目建设方案内容，保障在前期阶段，就可以制定出一个完整的报告内容。而对于负责项目咨询工作的人员，则需要具体建设中，始终保持一个良好的施工计划，并对其施工位置进行针对性的分析，这样才可以让其项目的建设过程中，形成全方位的设计以及效果，全面提升施工建设的完整性和准确性。

2.分析项目规划当中的优化。

为了提升项目建设的管理水平，还要重视起在该项目的投资方法，以及在编制任务书的过程中，要能够提升可行性。可行性报告当中的具体内容处理，基本上都需要在对其进行科学合理的研究以及分析，同时积极的保障企业可以在申请项目的过程中，能够对筹集的项目所涉及到的资金量，进行全面分析，为项目之后的建设开展提供良好参考。具体工作开展中，咨询人员首先要基于实际的工作情况，进行详细严谨的分析，在充分的保障工作人员全面了解项目建设内容的基础上，构建出一个经济性符合建设效果的方案，并对出现的一些矛盾问题，制定出针对性的解决方案，进而全面提升工程项目建设的质量性与准确性。其次，还要在具体对比分析的过程中，针对项目的经济效益和施工成本进行一一对比分析，这样便能够在未来处理的过程中，得到充分的验证与分析，最大程度上保障项目建设的运行过程中，形成较强的施工方案分析。

3.项目管理与协调优化。

在这个阶段的优化工作开展中，主要是让项目咨询法的实际运用，可以积极的让一些专业的人员参与到咨询工作当中，构建出一个知识与技能水平较高的工作队伍，这样就可以在后续对项目进行咨询以及评价中，可以形成一个较强的工作内容。另外，进行实际分析中，还需要积极的保障其项目的分析环节，始终可以提升建设的水平与效果，通过一个科学合理的人性化、科学化分析方式，保障咨询法可以得到良好的运用。最后，则是需要保障在该项目的建设进程中，始终提升建设水平，以免出现施工管理的不准确。

四、总结

综上所述，在当下社会发展背景下，让工程项目的开展始终都需要全面提升项目管理的水平，其中项目咨询法的使用，正是一种对于工程项目，特别是对大型市政道路桥梁项目建设的有效管理方法，提升建设的管理水平。