国企煤矿后勤改制对企业经济运行的影响

◎宫婷

煤矿后勤管理工作的主要内容是根据企业生产目标，对企业的物资供应和生产安全等方面提供保障，进而提高煤炭生产运营安全性和企业经济效益。因此对煤矿企业后勤管理制度进行改革，是国有煤矿企业为求生存发展所采取的必要手段，能够对企业经济运行起到一定的促进作用。同时通过合理的后勤改制，能够为企业组建一支专业的后勤管理团队，专业高效的后勤团队将会在未来成为支撑企业发展的关键力量，能够帮助企业管理逐步走向科学化、系统化。因此对于国企煤矿后勤改制对企业经济运行影响方面的研究，对于企业寻找未来发展方向、提高管理水平都具有重要意义。

一、煤矿企业后勤管理

1.煤矿企业后勤管理概述。

作为我国国民经济的重要组成部分，煤矿企业的发展一直以来都受到国家和政府的充分关注，由于受到经济因素和社会因素的影响，煤矿企业曾因此减缓发展进程，经济效益也受到一定影响，但时至今日煤矿企业依旧在我国经济体制中占据重要地位。在煤矿企业中，后勤管理在企业日常生产运营过程中发挥着至关重要的作用，除了为企业正常生产运行提供保障外，还包括了对企业生产需求物资的及时供应，对企业生产运行起到一定支撑作用。此外后勤管理工作的内容不局限于此，还能通过满足员工需求充分调动员工工作积极性，为员工提供舒适的工作环境和充足的发展空间，进而让员工更好地投入日常工作中，为企业创造更多的经济效益。因此对当下国企煤矿后勤制度的改良也要以提高企业管理水平、提高企业经济效益为核心和目标，进行煤矿后勤改制工作。

2.煤矿企业后勤管理的特点。

和其他行业相比，煤矿行业具有一定的特殊性，煤矿企业生产开采环境通常在矿井深处，施工人员常年身处遍布粉尘瓦斯的地下，工作环境十分恶劣，且受到复杂地质环境的影响，经常发生各种地质灾害以及因人为因素导致的安全事故。因此煤矿企业后勤管理工作相对于其他行业的后勤管理要更加重要，对于企业生产和保障施工人员的生命安全具有十分重要的意义。我国大部分煤矿位置都分布在丘陵山区，离城市居民较远，因此煤矿企业后勤服务对象和服务内容、形式也比较固定单一。后勤管理人员在开展管理工作时需要结合企业实际发展状况，从企业员工的实际需求入手，有效解决员工的衣食住行等各种生活问题，有针对性地为企业员工提供服务，满足员工需求，进而为企业创造更大的经济效益。后勤管理工作看似简单，真正实施起来却不太容易，后勤管理人员必须具有足够的前瞻性、洞察力，对煤矿企业生产运营过程中的每个环节实时跟进，做好各个环节流程的对接工作，以公司的发展目标为目标，为煤矿企业后勤管理的科学性和系统性提供保障。

二、煤矿企业后勤改制和企业经济效益之间的关系

对煤矿企业管理制度进行改良的主要目的是更好地为企业提供服务，提升煤矿企业后勤管理水平，为企业员工的基本生活提供保障。当员工的需求得到满足后，才会更专业地投入到工作中，并提高员工工作积极性，为企业创造更高的经济效益。煤矿企业后勤管理制度无论怎样改良，都必须坚定以人为本的基本原则，为企业员工提供人性化服务。毕竟企业管理水平直接关系到企业的经济效益，因此提高煤矿企业后勤管理水平对于企业未来经济发展来讲是十分必要的。除此之外需要特别注意的是，后勤管理工作看似简单，但是也不能随意进行，要充分结合煤炭企业的特点和企业自身发展现状开展后勤管理工作。由于煤矿行业的特殊性，工作环境十分恶劣，且大多数煤矿企业都处于山区，距离城市较远，但是每年仍有大批的煤矿工人投身于煤炭生产工作中，因此煤矿企业也要对煤矿工人给予足够尊重，切实保障员工的生活质量，满足员工需要，并为施工人员提供安全的工作环境。煤矿企业要具有足够的前瞻性，做好后勤管理工作，为企业树立良好的形象，让员工对企业产生归属感，只有这样才能更努力的工作，实现企业经济效益和社会效益的最大化。总而言之，通过对后勤管理制度的改革，煤矿企业后勤管理水平得以提升，能够为企业经济效益提供基础的保障。以某地区某村的煤矿为例，根据企业实际发展状况此煤矿企业进行了有效的后勤管理改革，对于后勤工作杂乱无章、发展失衡等问题有针对性地采取了一系列解决措施。并以多元化经营、市场化服务和物业化管理为基础，对企业后勤管理体制大力创新，实现了国企煤矿后勤改制的初步探索，取得显著成效，企业经济管理效率和经济效益都大大提升。经实践证明煤矿企业后勤改制和企业经济运行之间有着密不可分的联系，企业必须对后勤管理工作给予足够重视。

三、提高国有煤矿企业经济效效益的具体后勤管理改良手段

1.采用企业化管理手段。

随着时代的发展和社会的进步，受到国有民营机制的影响，我国煤矿企业管理制度也开始进行一系列的改革。为了跟上企业管理发展速度，煤矿企业的后勤管理企业化管理概念也应有所创新，因此若想对煤矿企业后勤管理制度进行有效改良，首先要从企业管理手段入手，采用企业化的管理方式。在煤矿企业日常生产经营的过程中，要注意推动企业后勤管理运作流程走向市场化。市场化运作的后勤管理特点是企业要向采矿方按月缴纳租赁、水电等相关费用，其中缴纳租金代表的是企业需要承担的经营风险，而承包人向对象收取的服务费则代表服务是有偿的，这个过程便充分体现了企业化管理手段和市场化经营手段的特点。此外对临时工作工作人员的招聘也能够体现出企业的自主营业特点，在承包范围内对煤矿生产过程中使用的各项设备机器进行定期维护修复，尽可能延长机器设备的使用寿命，节约企业投入成本。总而言之，这种企业化的后勤管理手段能够在管理过程中流露出企业特有的经济责任，可以提升企业的整体管理水平，对管理制度的创新可以对员工有一定的激励和约束作用，便于企业管理的同时还能为企业大力培养劳动力和生产力，进而提升煤矿企业的经济效益。

2.增加煤矿生产安全投入。

所谓的煤矿生产安全投入指的是在煤矿生产过程中，为了保障煤矿正常生产以及施工人员的生命安全，所投入的人力、财力、物力等费用的总和。煤矿生产安全投入从某种角度上来讲属于隐形成本，并不能直接产生效益回报，因此部分企业往往会忽视这个部分，不愿意在此环节投入大量的成本。煤矿生产工作环境十分复杂，很容易受到各种因素影响发生安全事故，严重威胁到施工人员的生命安全，且不利于煤矿正常生产，影响企业经济效益。根据实际调查显示，我国大部分小型煤矿发生的安全事故中，造成的直接损失和间接损失的比例大概是一比十，而每起事故造成人员伤亡及经济损失平均每人可达二十万到一百五十万，且这项数据还在逐年上升。由此可见，企业需要给予煤矿生产安全保障工作足够关注，加大对煤矿生产安全的投入。同时加强安全知识普及，让施工人员树立正确的安全意识，培养其救灾、逃生能力等等。其次企业还可以从煤矿生产环境本身入手，对施工环境条件进行改进，做好煤矿的支护工作，真正实现煤矿生产安全。

3.实现科学化的后勤管理。

从一个企业发展的角度来看，企业管理是企业的灵魂所在，高效的管理往往能够起到成就一个企业的关键作用。因此煤矿企业一定要加大对后勤管理的重视程度，从基本工作做起，再根据企业发展状况采取合理措施和创新手段让后勤管理走向科学化发展道路。具体方法如下：

（1）首先按照区域划分为后勤人员分配工作，确保工作岗位无空缺、无重叠。后勤工作人员要明确自身职责，了解自己所负责工作的具体内容，按照相关标准和规范执行工作，并为自己的工作行为承担相应的责任。

（2）其次要保证后勤管理工作各项服务的透明度，员工之间互相监督，自觉约束自身行为。

（3）企业食堂工作人员须持有健康证上岗，避免传染疾病进入员工食堂，威胁到企业员工的身体健康。工作人员要严格遵守操作规范和管理要求，确保食堂工作干净卫生。

（4）在后勤管理工作内容中，对居家防火、液化气防爆、电路防爆等问题的检查和监督也十分重要，要做好对这些内容的监督工作。

（5）对于企业员工的宿舍管理，要制定相应的宿舍管理制度和管理标准，便于宿舍管理。

（6）企业员工在上岗之前要接受系统的岗前培训，培训内容不仅有工作任务的介绍，还包括对企业各项制度规范和专业技能的学习。培训期结束后要对员工进行考核，考核通过才能够正式上岗。

4.做好煤矿生产安全管理工作。

大家印象中的企业后勤管理部门职能就是为企业生产和员工生活提供服务，但是后勤管理职能不仅仅局限于此，还包括了对煤矿生产过程中使用的各种机器设备的维护以及煤炭生产安全管理工作。具体内容如下：

（1）首先后勤管理部门负责煤矿生产安全设施的购买、安装和使用等工作，要具有足够的前瞻性，时刻关注市场变化情况和发展趋势，及时引进最先进的安全设备，为企业煤矿生产过程中的施工人员的生命安全提供保障。

（2）其次后勤管理部门还要做好煤矿生产过程中各个环节的监督工作，和生产环节各参数的监测工作，实时关注煤矿生产环境数据变化，一旦发现问题立即反馈给相关工作人员，并及时采取有效措施解决问题。以此来保障煤矿正常生产和施工人员的生命安全。

5.建立完善的产业体制。

煤矿企业可以在生产运营过程中，参照现代经济学理论将后勤服务看作一种特殊商品，并将对其管理制度的改进当作行业品牌化建设。在运行企业后勤管理时，要从企业实际需求出发，结合实践经验和科学的管理手段、管理知识，构建系统的后勤管理体系，确保企业后勤管理具有足够的适用性和可行性，和企业发展建设目标保持绝对一致。同时通过合理的后勤改制，能够为企业组建一支专业的后勤管理团队，专业高效的后勤团队将会在未来成为支撑企业发展的关键力量，能够帮助企业管理逐步走向科学化、系统化。因此煤矿企业要特别注意人才的引进，要立足于自身发展，结合企业自身条件科学分析企业对人才的需求。并深入了解企业员工需求，根据实际情况对现有后勤管理制度进行改良和完善，进而为企业经济未来发展建设提供一定保障。总而言之，煤矿企业在制定自身未来发展战略方向时，要将后勤服务当作重要的战略手段，充分利用员工所创造的经济效益和社会效益，实现企业经济效益最大化，充分发挥后勤管理的价值，发掘企业人才的全部潜能，进而提升企业管理水平，提高企业经济效益。

6.转变企业后勤管理模式。

首先要改变以往传统的价值观念，既要重视生产量又要重视生产品质，这里的生产量和生产品质指的是后勤管理服务的范围和服务质量。其次要改变后勤管理对象，以往后勤管理的对象是企业内部全部员工，这种管理方式显然是不正确的，要将管理对象定义为后勤管理中的全部参与者，通过高效的后勤管理转变参与者的服务理念，提高后勤管理水平。其次企业要改变人才管理理念，受到传统管理理念的影响，大部分企业要求员工对领导绝对服从，导致基层员工和管理层领导之间频频发生矛盾，后勤管理工作混乱。因此在新时期煤矿后勤管理人员要对以往员工和企业之间的关系进行调节，建立科学、公平的奖惩制度，维护员工权利和价值，为期提供充足的发展机会。只有真正满足员工的基本需求，才能激发其工作积极性，为企业创造更多的经济效益。

7.创新后勤管理思想。

根据当下经济市场发展现状来看，各企业竞争空前激烈，煤矿企业作为我国国民经济的重要组成部分，其发展情况关系到我国整体经济实力。但是若想保障煤矿行业的长足发展，还需继续扩大煤矿企业的市场份额，此时煤矿企业后勤管理部门便能发挥重要作用。后勤部门需要将企业发展目标作为自身工作目标，与时俱进创新后勤管理思想，引进先进的管理方式，完善后勤管理运作机制，并将商品时代的管理理念有效融入到煤矿企业的后勤管理工作中。只有打破传统管理理念的限制，紧随时代发展脚步，对煤矿企业后勤管理制度进行合理改良优化，才能提升企业后勤管理质量。只有满足员工需求为企业工作人员的生活质量提供保障，才能激发其工作热情，进而为企业创造更大的价值，推进企业经济运行。

四、结束语

综上所述，本文结合实际情况，对当下煤矿后勤改制的细节进行具体介绍，针对国企煤矿后勤改制对企业经济运行带来的影响进行深入分析，根据探讨结果发现国企煤矿后勤管理制度直接关系到企业经济效益，后勤管理在企业日常生产运营过程中发挥着至关重要的作用。随着经济全球化发展速度的加快，作为我国国民经济的重要组成部分，煤矿企业也得到了稳定发展，企业内部管理也逐步形成系统的管理体系。尤其是后勤管理制度，企业根据国家经济形势和企业实际发展状况，对煤矿后勤相关制度进行一定改良优化，并加大了对煤矿作业安全的重视程度，得以实现企业经济效益最大化，对煤矿企业未来的长足发展也提供了一定保障。