建筑企业财务风险的防范措施

◎丁希伟

建筑行业属于提升我国综合实力的关键行业，在全新社会形势下需要承担巨大压力及挑战。若想在激烈的市场竞争中持续发展建筑企业，不仅要提高盈利能力和经营质量，更需要控制好财务风险，以防止在后期生产及营运过程中因资金管理工作失误出现各种各样的财务风险。基于此，本文从多方面对财务风险管理工作进行了具体研究。

一、建筑企业财务风险的防范理论分析

1.建筑企业财务风险的概念。

随着建筑企业技术的不断完善和优化，财务管控部门进行风险评估时，根据内部结构采取适合的风险管控办法，提高企业的竞争能力，降低财务风险等级。随着企业负债金额的增加，财务部门要对目前存在的风险问题进行正确评估和分析，了解多种因素产生的影响后，利用标准处理流程给出有效的评估结果。财务部门了解项目具体流程，对各部分资金使用状况进行明细分析，然后按照资金的分配比例作出进一步调整，避免投入过多成本，降低建筑压力。竣工结算期间，由监管部门对建筑流程中的数据进行核对，发现问题时第一时间采取有效的预案措施，避免对建筑物的使用造成影响。

2.建筑企业财务风险构成及性质。

随着财务管控能力的增强，建筑企业长久经营期间，要对市场波动性变化和影响进行整体把控。企业根据未来发展目标和盈利状况，选择适合的经营模式和方法，在建筑期间对出现的亏损问题严格分析，以免对不可预见问题忽略而产生更严重的经济问题，比较常见的问题有：资金不足、成本费用过高、工程质量不合格。此时财务部门要注意，首先对管理人员的基本能力进行测试，了解其是否具备专业的岗位资质，之后对未来的风险进行判断和预警，避免出现类似的风险问题，最后有计划的完成竣工流程，并进行验收。相关单位在完成项目的建造后，要对产生的质量和经济问题承担责任，以免造成更多的建筑安全问题。

3.建筑企业财务风险度量。

财务风险度量方式有多种，比如：单变量法、差数加权法、收益率法等。单变量法是通过对单一数据的整体分析和对比，采用多种计算方式，将可能产生的影响指标数额绝对值控制在更小范围内，通过获得的数据与标准值比对，了解企业在发展期间遇到的问题以及实际经营状态。单变量法分为两种，一种是期望质量的大小模型，另一种是期望效用的贴现模型。通过对数据的采集和应用，结合这两种风险预测办法进行测量，可以对财务未来的风险做全面的评估。贴现模型是利用公式将数字化问题转换为一定的参数结果，将结果作为依据，对产生的财务问题进行分析，使建筑企业可以在发展时第一时间被预测并解决。

二、造成建筑企业财务风险的因素

1.宏观经济调控导致的风险。

为了维持我国经济市场的稳定，也为了使国民拥有良好的居住环境，在建筑场所中，采取经济政策宏观调控方式，对建筑行业的发展方向和发展目标进行分析和约束，避免其发展速度过快而对宏观调控产生风险，或者出现难以预料的经济泡沫问题。有效的宏观调控方法，可以确保建筑企业资金应用时更加高效，并有效提高收款效率，以免留下财务风险隐患。

2.环境导致的风险。

建筑企业在完成不同项目时，需要更多关注自然环境、社会环境以及竞争环境产生的建筑压力，通过对多个环境层面造成的风险进行分析，最终使建筑流程更加安全，且整体效率更高，比如：在施工期间遇到极端天气，会直接影响工程进度以及工程质量，出现财务风险隐患，因此，要时刻关注环境引发的财务风险问题。

3.市场导致的风险。

建筑企业为了在市场中占据更大份额，需要不断完善建筑工艺和建筑实力。完成基础工艺后，主要展现以下几个层面的价值：第一，分析我国建筑行业发展的可塑性。虽然建筑工艺的不断完善，但是整体建筑流程并不规范化和标准化，同时，整体管理制度和方案也存在问题，使建筑企业在忙于竞争期间无法对内部进行更好的管理，暴露出严峻的财务风险问题。由于前期预埋的财务风险隐患，导致后续的风险等级更高。第二。市场经济向国际化发展。建筑企业既要在国内市场具有较高的竞争力，又要在夯实基础能力的同时向国际化市场进军，通过综合调整和分析，提高企业的整体竞争实力，但是也存在拖欠公款等财务风险问题。

三、建筑企业财务风险的防范策略

1.加强合同管理。

建筑企业之所以进行财务风险管控，是确保在合同文件签订的同时，对内部风险做提前预警，以免产生更严重的财务危机问题。管理部门根据招标项目要求，对文件签名时，要了解其中存在的隐患，对相应的条款进行明细，使自身经济得以保障。在招标报价时，做好数据调研，通过了解各项目的进展问题，分析自身财务情况，制定适合的施工方案，保持稳定的经济收益。随着建筑水平的提升，在制定合理报价后，通过及时的风险预警，可以避免财务危机问题。建筑企业要根据文件内容，对存在的不利内容明确分析和判断，了解条款的规则，然后详细审核，进行精确的数据把控，使财务风险问题降到最低，维持自身稳定的利润和收益。

2.实施资金集中管控。

按照风险管控办法，建筑企业要进行财务风险调整和基金管控，并对内部资金做高效利用，才能形成集中管控效果。对资金监管力度的增加，让建筑企业可以对潜在的风险隐患进行预估，同时，在发展期间，根据风险等级做好统一的标准化管理，采取有效的监管办法，使制定的管理规定有效落实。随着管理部门制定统一的监管办法和调度机制，在进行财务资金结算期间，成立专门的结算中心，对整体结算流程做统一监管和分析，设立专项财务账户，在监督下完成资金的查询和使用，消除资金监管不到位出现的经济损失问题。为了提高集中管控的效率，避免出现经济负担，建筑企业要采取信息化管控办法，借助互联网的技术优势，对整体管理流程进行优化和完善，并妥善落实相关项目的监管措施。

制定完善资金管控机制，高效利用资金。监管部门按照资金使用渠道和方向，采取适合的资金分配办法，同时由财务部门对潜在的风险问题进行预警。建筑企业根据自身的资金储备状况，建立以收定支的基本原则，有效落实管控办法，对资金运营期间存在的问题及时处理，以消除后续的资金监管不到位产生的影响。各部门及时沟通和交流，了解资金的实际收益状况，对企业未来的发展方向进行分析和判断，让资金利用率增加并降低借款概率，消除成本增加导致的企业风险问题。在融资方面也要采取标准化方法，多渠道完成融资过程，比如：ABS、ABN、以及永续债等方式，对企业的资金做综合管控，使企业在发展期间拥有可靠的资金源。管理者要对未来的投资方向有明确的计划，按照资金支出比例选择适合的投资渠道，按照了解的财务数据，对相关信用等级进行评估，然后采取综合处理方式，与合作方建立良好的合作关系，提升品牌信誉，保证在合作期间拥有更诚恳的态度。监管部门也要具备良好的资金防范意识，提防合作方出现的资金盗用问题，通过提前签订保障金和预收款条款，对企业的收款流程进行监督，完善管理制度。

3.加强企业资源管控。

建筑领域根据未来发展的方向，制定适合企业需求的资源管控办法。综合考虑资源的应用价值和范围，了解资源浪费问题，采取必要的资源管控办法，建立标准管控机制，提升企业资源利用价值。随着企业资源的增多，按照资源等级进行规划，妥善处理项目的同时，保证资源利用率更高，以满足双方利益。提供良好的物质条件，对资源综合评估和分析，并处理财务风险问题。知晓建筑运营期间出现的财务风险等级，提供有效的管控措施。切实履行相关的预付和结算管理措施，避免在资源利用方面出现支付难等问题，以免稳定的资源流失。

4.投标风险防范措施。

建筑企业制定完善的文件监管机制，对市场行情做综合评估，按照投标的价格评定标准，对企业项目的竞争能力进行分析，经过专业的讨论，逐步完善监管体系，避免出现资源浪费问题。按照市场发展需求，建筑企业对材料和设备进行综合评定，了解产生的基本费用并分析出现波动的范围，利用数据进行动态分析和评定，对整体资金使用效率进行思考，提高使用价值。借助计算机技术，对获得的数据进行综合评估，完善文件和条款以后，将产生的审核错误问题进一步调整，使企业的资金分配目标更加明确。对招标文件的价值作出精准判断，避免出现资金损失或相应的风险问题。建筑企业也要在项目初期做好材料价格变动的预估，对材料质量进行把控，了解规则和政策的变动幅度，对出现的风险进行预测，在动态环境中拥有稳定的收益。

5.提升财务管理人员综合素质。

财务管理人员不断完善管理规则和制度，建筑企业也要依据未来产生的风险问题，对财务管理团队人员做综合评估，使管理人员具备更专业的能力，做到与时俱进，不断提升岗位综合实力。首先，采用绩效考核制度。按照考核要求，财务人员要在工作时具有更积极的表现，同时懂得对自身责任进行承担，了解工作中存在的问题以及出现失误的原因，并采取正确的解决方法，降低损失；其次，制定完善的财务管控制度。财务管理人员定期参加培训，获得更专业的财务管理技能，通过精准的核算过程，加快财务处理速度，获得更专业的知识，通过积极的表现，完善财务管控制度，对资金使用状况作出精准判断，了解财务风险产生的原因以及解决方法，才能进行风险规避，消除经济损失问题；最后，不断提升财务管理人员的工作熟练度。财务管理部门按照政策要求不断学习新政策的内容，通过对相关税法的学习了解建筑企业的实际运营效率，做好充足的运营准备，对岗位工作有更充分的认知。

6.建立财务风险防范体系。

建筑企业按市场发展状况，对变动的数据进行预警。按照企业的发展需求进行投资、筹资。对各部分资金利润做出明确分析，获得准确的数据后了解存在的问题，合理的预判方法并消除问题产生的影响。随着管理政策的完善，风险评估办法可以将其纳入系统化管理制度中，建筑企业进行财务风险预警时，可以从以下几方面进行：

（1）加强建筑施工企业的成本管理。

建筑施工企业不断完善管理制度，并对企业的经济效益做明确的计算，了解财务风险规避方法。在施工之前，领导根据图纸要求，对各区域存在的施工浪费现象进行规避，同时指派专人对施工流程进行监管，了解存在的隐患问题。对建筑成本进行预算，按照管理人员、技术人员、财务人员的工作需求，不断完善相关数据，使相关人员在工作时能够有更完善的资料作为依据，提高管理效率。进行成本管控时，对工作细节进行有效编制，明确的预算，根据管控办法资金损耗问题进行分析，了解产生的原因后，给出解决方案。

（2）强化项目管理，控制项目实施。

管理者根据项目的执行标准，采取标准化管理流程，提高管理能力。管理者选聘时，要首先组建具有专业资质的队伍，同时将各项目的内容融入其中，考验队伍的综合能力。项目展开期间，要由专业的团队进行流程的跟进，采取有效的资金管控办法，对潜在的风险进行预估。随着资金需求量的增加，在资金审批时，管理者要进行相应流程的完善，获得授权后开展后续工作。项目成本核算期间，仔细计算大型设备的购买和租赁费用，财务部门也要根据成本风险进行支出金额的划分，使相关结算标准更加完善，从而对资金回笼状况作出明确分析，有效控制成本。

（3）重视税务管理工作。

按照我国法律要求，建筑企业要严格遵循法律法规，避免出现违法违纪行为。建筑行业竞争压力的增加，出现了偷税漏税行为，因此，监管部门要加大对建筑领域的监管力度，使相关问题不再出现。建筑企业涉及的内容较广，整体工作内容复杂，所以，再进行税务风险计算时，要根据财务部门给出的数据，对税务内容进行完善。管理者也要积极学习税收法规，提供对应的缴收凭证，使建筑企业在发展期间能够在法律保护下合理、合法经营。管理者要有明确的资金管控办法，懂得对物资和资金做高效利用，及时收集管理信息以便进行税收金额的计算。通过对流程的规范化操作，使财务风险有效降低，并在资金筹备期间，对整体的规划工作有明确的思考和判断，按要求严格落实财务管理工作。

（4）完善企业内部控制严格控制。

建筑行业要对工程的整体质量进行把控，稳固工期，并保证获得更高经济收益。根据项目要求，提交招标文件，同时对项目的作出成本运算方案，才能在招标时更快速中标。随着合同的签订，建筑企业的工作人员要给出明确的施工方案以及流程，在指派专人对施工过程进行监管期间，提供必要的施工费用数据，以便进行对应的财务计算，便于进行资金的管理和调度。为了避免出现财务风险问题，可以在引进先进技术和设备的同时，对整体进度进行把控，了解潜在的风险问题并有效解决。准确落实安全施工流程后，按照合同要求，采取必要的风险管控措施，随着工期的推进，将潜在的风险一一消除，安全的完成建筑任务。

四、结束语

建筑企业如何才能在激烈的竞争环境中生存下来，需要有正确的决策和战略，而这也是每个企业所面临的机遇与挑战。由于多种因素影响，造成了建筑企业财务管理风险。作为财会工作人员，要根据建筑企业财务管理工作实际，从其自身的特点出发，研究其存在的财务风险，提出相应的对策与建议。总之，希望以上分析能为以后的工作提供借鉴和帮助。