建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

尤贵川

（北京梦求建设集团有限公司，北京 101318）

建筑工程的施工现场是指为了工程建设而提供生活服务与直接进行工程建造的地点。建筑工程施工现场需要进行科学管理，以此确保在安全的前提下高效完成预定目标。建筑工程施工现场具有十分繁杂的系统工程，与此同时，其也属于建筑施工的重点步骤，会直接对建筑工程的实施质量造成影响，并对建筑企业的形象、发展造成影响。在建筑工程施工现场中，人们最为关心的就是安全问题，由于施工建设十分复杂，有着很大的不稳定性，一定要认真对待，避免因为出现某些失误而发生不必要的事故，进而不利于建筑工程顺利开展。由此可见，在所有具体的管理方式中，管理人员必须就施工现场的各个环节、步骤、流程进行强化把控，让管理更加具有整体性与动态性，能够满足于基础建设与工程实践。除此之外，建筑施工项目能否顺利达到目标，跟施工的质量有着很重要的联系，因此，在进行建筑工程施工的过程中为了提高施工现场的管理水平，一定要与其特点、实际情况有效结合，实施更具有科学合理化的管理方法和策略。

1 施工现场的管理现状

目前，建筑施工工地事故频频发生。基本上施工现场每年都会发生事故，很多人都认为，建筑业是事故频发的高发的行业。因为建筑行业普遍存在周期长、流动性大，而且工作种类比较繁杂，还有好多高空作业，这就给建筑工地的管理难度和危险性都有了很大程度的增加。尤其是近几年以来，我国对于建筑工地现场管理进行了非常严格的要求，以此来提高建筑工地现场的安全性，使得事故发生率呈现下降的趋势。但是依然有少部分的事故发生，并且事故发生也存在着地区性的差别，一些地区的情况不容乐观，主要体现在以下几个方面：

1.1 管理方式比较落后

目前，国内建筑业的管理模式和方法相对落后。由于许多施工现场的复杂性和流动性，在监督管理或施工质量方面存在一定的落后。没有完整、系统的管理体系来管理现场。而一旦这种情况发生后，就会使得管理质量出现严重下滑，尤其是因为各种原因，因此，没有采用一些先进的管理技术来实现更高效的管理，导致实际管理效果较低。

1.2 质量控制存在不确定性

由于施工材料管理相对落后，在实际施工现场可能会出现一系列问题。由于施工过程中所需的各种建筑材料的质量检验无法一一进行，材料储存过程中可能存在很多漏洞，整体施工质量达不到国家质量标准的要求，也会影响实际的质量管理结果。

1.3 施工队伍不具有较高的安全意识

在建筑工地的实际施工现场中，可能随处都有安全隐患现象的存在，例如：各种施工使用的工具，施工材料的放置，各种脚手架的搭设问题，以及施工现场的安全引导警示等工作没有做好，其中最为重要的是高空作业的安全防护设施等等。再加上目前很多施工人员的文化水平素质不高，大多数的施工人员都还是农民工，安全理念不强，对法律法规的认识不强。他们的流动性也很大，在进行实际施工时并不是真正了解质量安全问题，没有团队协助的能力，并没有真正意义上服从上级管理的任务安排，这也间接给现场管理带来一定的难度。

2 建筑工程土建施工现场施工管理的重要性

我国社会与经济的飞速发展，以及经济体制不断深化改革背景下，对于建筑工程企业的施工提出了更高的要求，这不仅仅体现在资质和专业技术上，同时还体现在管理方面，要求建筑工程施工企业制定严格、科学、健全的管理规则制度，并且要严肃认真对待落实情况。建筑工程施工企业安全，顺利生产的重要实施前提就是土建施工现场的管理情况，只有把土建施工现场的管理工作做好，才能够真正确保建筑工程建设的质量、安全，以此来减少安全事故的发生。施工现场管理是十分繁杂的，但是，其重要性不言而喻。主要体现在以下几个方面：第一，施工现场管理属于企业的核心部分，也是重点部分。在进行建筑施工的过程中，要注意施工进度与质量，其均会对成本造成影响，也会影响着工程的投资收益，因此，要不断强化施工现场的管理工作。第二，施工现场会直接影响建筑企业的形象，其现场管理水平体现出了施工单位的大体面貌。科学且有次序的管理工作有利于帮助企业树立良好形象，同时能够增强企业在市场中的知名度与竞争力，带来更大的经济效益。第三，能够体现出工程质量实施的内在。建筑工程施工现场选择怎样的管理方式，都会直接对工程质量造成不小的影响，因此，选择适宜、科学、合理的施工现场管理方式十分重要，能够有效保证安全与消防的工作，促进施工效率的提高，维护建筑市场运行执行都有着非常重要的作用。

3 在建筑施工现场管理中存在的问题

3.1 管理体制的不完善

我国现阶段施工建设发展中管理机制是存在问题的，比如在建筑工程施工环节部分施工企业没有统一的管理制度，没有对施工现场定期进行考察，因为检查不到位这是没有履行监督职能。企业内外部因为工作态度不严格，在具体的工作细节中也看不到制度，国家颁布的规章制度就体现不出价值，长久下去，不仅会影响建筑施工企业的发展，也会使得我国的建筑工程行业得不到好的发展环境。企业发展没有制度支撑很容易使企业后期的资金运转困难，给企业发展造成严重损失。另外一方面。因为企业没有建立质量管理体系，还有企业的施工管理不规范，造成企业只关注自己的发展，忽略外部环境，导致企业自己发展没有和外部发展相结合。在进行原材料采购时不计成本，企业岗位分配不合理，没有对施工现场的机械设备进行定期检查和维修，以上种种因素都给企业发展造成了阻碍。

3.2 现场安全管理不到位

安全问题是建筑单位形象的体现，也是建筑工程现场管理的核心内容，在企业的施工过程中除了需要保证工程质量的问题还需要确保整个施工的安全性，但是部分企业在这方面还是存在着缺陷。据有关调查统计，施工现场存在安全隐患，主要是现场安全意识薄弱。在施工过程中，安全帽对于施工人员来说非常重要，有部分人员在进行作业时，不按规定佩戴好安全帽甚至把安全帽丢在其他地方，在进行高空危险作业时不系安全带，不在安全防护内操作，缺乏对安全的认识，一方面，对于施工人员来说，为了能使工程更快完成，在现场不重视安全工作，不知道遵守相关的规章制度也不去执行，已经破损的安全网不能得到快速地修复，此外，在施工现场中的安全警示牌、安全防护等工作也落实不到位，对于用电、防水、防护等环境失去控制，出现了好多疏漏，直接导致现场安全事故的发生。

3.3 现场施工材料管理的漏洞

目前，施工机械设备的管理存在诸多漏洞。不重视工程机械设备的标准化使用，也不重视对工程机械设备的严格维护，这会降低机械设备的性能，影响其使用寿命，给工程建设带来成本和工期的增加，浪费资源。其次，在建筑施工现场存在着材料管理混乱的问题，一些具有危险性的材料没有根据规定进行堆放，造成施工现场的风险和隐患；还有一部分有技术要求的材料没能够根据要求进行管理，导致材料出现变形、腐蚀的情况，使得材料受到一定影响，不能及时保证材料的质量。

4 建筑工程土建现场施工管理的优化策略

4.1 完善管理体制

随着新时代的发展，土建施工管理过程中需要建立完善的管理体制和管理制度。而建立一个规范的管理制度和体系，这两者之间是一个互补的关系。对施工现场要定期进行检查，确保管理的可执行性和规范性。制定的管理体系和管理制度要结合企业的实际情况，可以借鉴其他优秀企业的管理经验，统一制定实施标准，避免出现安全质量问题。另外，在管理过程中实行责任制，在每个岗位设置相应的经理或班组长，实行分级管理。一旦在某个施工环节出现问题，方便快速找到相应负责人，及时解决问题，减少违规、违法的事情发生，保证施工能够顺利进行。最后，要加强权、责的统一，优化工期设计，进行各专业的协调管理，采用符合要求的最短施工路线，从而优化工期，降低工程成本。

4.2 加强现场的安全监督

针对建筑土建部门的工作来说，施工之前的工作需要根据国家相关部门的规定来制定合理的施工工艺，企业要坚持安全第一的原则。在施工过程中，要保证施工人员的安全，保证施工过程能够安全顺利地进行。对于相关的施工人员来说，首要的工作就是要严格按照规章制度来办事。危险作业，一定要系好安全带，规范操作。操作时，加强安全意识，凡事应以安全为先，以免发生事故。其次，还要加强对施工人员的安全教育，确保每个施工人员和机械操作人员在日常工作中都能按照操作规范进行施工，最大限度降低安全事故的发生概率，在适当的时候举办现场施工专业知识交流会或者专业培训，以提高现场施工人员的自身水平与专业素养的建立。

4.3 强化现场施工材料的管理

工程施工中所需材料的质量直接决定了工程的质量，因此搞好质量管理、规范管理成本、提高施工质量是重点内容。首先，在选择建材的时候，要多做比较，选择一些性价比较高的材料，既能保证质量过关，又能保证价格合理，确保施工质量具有长远目标。其次，要建立严密的材料保证体系方案，系统组织材料管理，确保材料安全。最后，要增强员工的法律意识，增强责任感，认清违法后果。在施工过程中，制定科学、系统、有效的安全管理制度。此外，材料的堆放也需要层层把关，放置在合适的位置，制定科学的施工进度表，并严格执行进度表，保证材料的充分利用。劳动方面，多项选择，不滥用劳动力。最后，在机械设备方面，要定期检查维护，认真检查进场设备的性能，确保安装后测试安全。坚决杜绝使用不符合国家标准的机械设备投入到施工中，同时还需要给所有设备建立档案，详细记录设备在使用时出现的问题以及维修情况，对旧的不能使用的器械及时更换，确保施工中机械的正常运转。最后，塔吊、施工电梯、整体提升脚手架等大型机械设备，必须接受安全检查，必须取得相应备案资质证书后方可使用。

4.4 加强现场管理人员的管理能力

建筑行业在当今社会中迅速发展，各个企业之间竞争的压力也随之增强。对于一个企业来讲，企业今后的发展趋势与管理者的专业素养有着不可分割的联系，好多因素都会影响到工作的开展，因此，必须把提高管理人员的管理能力作为重中之重的事情去处理。首先，建筑工程的企业应该定期组织人员进行专业的培训，进一步提高现场管理人员的管理能力和专业水平，增强责任意识，在选择施工现场的管理人员时，也要选择有经验、专业素养过硬的管理人员。管理人员要具备良好的决策能力，在管理过程中出现的问题都能够随机应变，根据实际情况寻找正确的管理方式，一旦发生一些重大是事故的时候，要做到处事不惊、理智分析，采取恰当的措施去安排处理，这样才能把损失降到最低。另外，相关管理人员要不断创新管理技术，多方面去学习吸收优秀的管理方法来充实自己，把自己的专业素养提升上去。其次，为了企业更好地发展，也需要聘任相关的管理人才，从而引进先进的技术使企业能结合新活力、新技术得到更进一步提升，这也是在为建筑土建施工的有效实施提供保障。

5 小结

总之，在面对繁杂的工作时一定要认真对待，加强责任感，这样不仅仅可以使建筑工程质量得到更好的提高，还能够给企业带来巨大的社会经济效益增加企业的竞争力。因此，在进行现场施工的时候，加强安全管理是首要的任务，并且针对管理流程要根据现场施工的实际情况，来更改和完善。加强安全监督管理和建筑材料的安全，定期对从业人员进行专业的考核和培养，引进优秀的管理人才。优化现场施工管理，不断学习进步，采用科学合理的管理方法，对施工工地进行全方位的管理，使得施工现场能够高效安全运作。并且随时都能够根据现场的实际情况来调整管理措施，不断优化土建施工现场的管理策略。