建筑企业成本控制问题与对策

◎刘焕丽

建筑企业最为重视问题就是工程成本，但实际施工过程中因诸多现实因素导致工程成本控制工作与管理工作并不理想，建筑企业项目部门对于施工材料管理不当，对于项目成本结算汇报缺少及时性以及所汇报的结算结果不真实，使得成本监控失效的情况频频发生。为此，本文首先简单阐述成本控制的概念与原则，之后根据建筑企业中成本控制存在的问题给出相应的对策，希望可以保证我国建筑企业健康稳定的发展。

建筑企业成本控制主要是指工程在实际施工过程中保证施工工期与质量的前提下，对工程所耗用的花费予以有组织、有计划地控制来计算工程成本，通过行之有效的方式加强管理，对计划成本与实际成本间的不同之处进行详细分析，防止项目在施工中出现材料浪费等诸多情况，以成本控制实现建筑项目成本的目标。成本控制作为通过降低成本费用获取盈利的目的，在建筑企业整个的管理活动中全面贯彻成本控制，能够有效推动我国建筑企业的长久发展。

一、成本控制的概念及原则

（一）概念

成本控制主要是对全员、全部的一种开工至。全部是控制相关产品生产的整体费用，控制变动费用的同时，也要对固定费用加以控制；全员则是引导企业干部、管理工作人员以及项目技术人员自身建立成本意识，积极参与到成本控制工作中，了解成本控制在企业中的价值，进而付出行动。控制主要是对产品的制造与销售展开控制，并在报表中准确反映控制结果，以此来发现问题并有效解决。

（二）原则

首先，根据成本效益原则。企业成本管理一般都会经历事后的成本分析和从防御性管理到事中对成本管理进行反馈性控制的二个阶段。但目前企业中的成本管理人员并不是简单的成本管理人员，而只是为了提高企业的财源收入。通过对成本费用效益的、本量利进行合理分解，可以深度结合成本费用与利润、以及业务工作量与收益之间存在的相互关联，从而探寻出利润最大化的成本费用和业务工作量。通过采用这些方法，就能够在一定程度上使成本费用管理的功能得以有效发挥。其次，因地制宜原则。该原则主要是指成本控制系统中应采取个别设计的方式，围绕企业、部门与成本项目的具体情况实施工作，不可一味地照搬他人做法。由于规模不同、行业不同、企业不同的发展阶段不一样，其组织结构、管理方式、成本控制方法存在一定的差异，所以在实施成本控制工作时应结合企业的实际情况。结合企业特定部门提出的要求，如在财务机构、销售部笨、维修管理部门中成本项目形成的步骤不同，进行成本管理方法和标准也就大不相同；而根据企业岗位责任和职务提出的特点，根据职务性质和权限不同所担负的责任也不相同，因此企业负责人、车间主任等人员都必须了解不同的成本核算信息。而针对于成本项目自身的特殊性，其工程物料耗费、人工费用和管理费用等各种项目特性和作用上的差异，其所使用的成本管理方法也将有所不同。再者，根据全员参与原则。任何一种成本管理方法，在实质上都是对实施作业和干预作业的人员产生了影响，使之能够进行自我管理。因此，企业所有人员均须负有一定的成本核算责任。成本管理作为企业所有人员共同承担的任务，只有企业人员通过相互合作、努力方能实现成本控制工作。因为成本控制工作涉及到企业的全体职工，大多数工作人员对其比较反感，所以需要企业领导层推动全体员工参与到成本控制工作中。最后，职责、权力、利润相结合的原则。要想让成本控制工作达到预期设定的目标，取决于企业成本责任中心管理工作人员的共同努力，激发企业成本责任中心提高对成本管理工作的积极性与主动性，最为有效的方式就是将职责、权力、利润三者充分结合到一起，也就是责任中心依照成本控制范围与责任目标承担起对应的职责。要想提高职责的执行度，就应为其赋予权力，以成本控制的成效对其开展业绩评价考核工作，并对相关工作人员、单位给予适当的奖惩，进而在一定程度上调动企业全体员工加强成本控制工作的主动性。

二、建筑企业成本控制的价值

建筑企业倘若能在工程建设过程中对成本进行合理控制，做好成本控制的管理工作，就能清晰的看到建筑企业在实际运营管理过程中存在的问题，通过有效的解决来增强企业本身综合管理水平，同时使企业成本控制的管理水平得到一定程度的提高，进一步让施工企业在如此激烈的市场竞争中占据一席之地。不仅如此，基于施工企业成本管理的前提下，可以让企业进行财富积累，从而增加企业整体利润，使得企业在改善施工条件时有充分的资本保障，并且使企业所有员工的福利待遇进一步提高。做好建设企业施工项目的成本监控管理也可以使企业增强自己的实力，进行长期健康的发展。现阶段，由于多数施工企业成本管理并不能在实质性的方面进行，导致成本管理未能进行有序实施，这主要来源于建设企业自身的短视行为。由于建筑施工企业经营的发展较为快速，而在发展初期多数施工企业往往会采取低效率的运营发展模式来扩张经营范围，其发展管理模式较为粗放，导致施工企业取得的实际利润超过预算成本。因此，建筑企业若要想真正获得长远发展，就应将成本控制工作实现精细化管理，特别是企业内部管理工作，只有创造出极高的效益，才能让企业核心竞争力有所增强，进而促进企业的发展，同时还能在一定程度上让建筑企业更好的适应经济发展时代背景提出的各项要求。

三、建筑企业成本控制存在的问题

（一）成本控制意识较为薄弱

近年来，由于中国建材行业发展取得了较为明显的进展，使得大批的民营企业也加入中国建材行业中，同时一些外商投资企业也逐步进驻到了国内市场。基于目前全新的市场局面下，建设企业唯有持续增强企业实力，方可在如此惨烈的市场竞争中，求得长期健康平稳的经济发展。但是从现实状况上分析，多数的建设企业都较为关注经济效益和利润能否提升，而关于成本费用管理的科学意识也相对较少，而部分建设企业自以为与各企业的争夺焦点主要是在投标、竞争、建设周期的延长等诸多方面，而很少研究和重视成本费用管理给企业所创造的经济价值与效果，从而导致了建设企业中对成本费用管理并没有相应的科学性，难以使企业实现最大化的经营效益。

（二）成本核算方法缺少规范

我国大部分建筑企业中的财务工作人员通常都会选择简单且粗犷的成本核算方式，并没有对成本核算对象进行区分，而是按照工程项目整体归集为成本费用，或者是对成本核算对象的划分缺少科学性，所归集的成本费用并不规范，尚未合理分摊共同费用，使得成本核算严重缺少精准性，难以为接下来成本分析提供真实可靠的财务数据。特别是多个建筑工程同时进行时，因为每一个工程项目的成本核算数据准确度不足，难以发现成本问题的关键因素，使得成本控制管理工作无从下手。

（三）成本控制体系尚未健全

伴随着我国建筑行业的大力发展，建筑企业在工程项目施工过程中往往会依照工程建设的具体需求，构建科学合理的管理体系，如施工现场监管体系、施工材料的质量控制体系等。但由于建筑工程项目存在一定的复杂性，所涉及的部门与环节相对较多，其项目施工的周期也比较长，使得缺少一套健全的成本控制体系。现阶段，我国大多数建筑企业已经拥有较为健全的成本管理体系，然而在实际建设过程中尚未做到全方位的成本控制工作，其成本控制水平与力度并不理想，最终导致工程的预算成本严重低于实际的建设成本。

（四）企业索赔意识较为不足

建造合同的签订、变更、管理不仅决定着双方必须根据合同所规定的内容严格履行自身责任与义务，同时也是维护自身权利的一种法律保障，所以在签订合同以及管理合同时要保持极强的谨慎性。目前我国大部分建筑企业过于重视合同的签订、工程成本与时间等多项指标的商榷，对于索赔条款、违约行为的规定欠缺一定的详细性，倘若在实际建设中项目执行出现问题，而建造合同中也尚未设置有效的解决办法，将会延缓工程项目建造时间，对项目进度造成严重的影响，同时还会阻碍双方的合作。

（五）忽略成本控制的全员性

现阶段，建筑企业财务部门通常负责编制与执行成本核算工作与成本控制工作，但因为成本控制工作综合性比较强，在设定指标时应结合企业各部门的具体情况，不能仅仅根据以往经验进行决定。在实施成本控制工作时，应通过工程技术人员、核算管理人员、施工人员等相互配合下发挥作用，如果单纯借助企业财务部门利用历史数据展开预算编制难以做好成本控制工作。

四、加强建筑企业成本控制的有效对策

（一）提高企业管理人员的成本管理意识

要想有效加强建筑企业成本控制水平与能力，作为企业管理的决策者就应该强化自身的成本控制意识，以便于充分实现上行下效，真正做到企业全体员工共同参与到成本控制工作中，在确保建筑工程施工质量的前提上，降低工程成本。目前，我国企业正在朝着信息化、集约化以及现代化方向发展，在全新的形式下，建筑企业管理人员应解放自身传统思想，加强对成本控制理论知识的学习，进而丰富自身成本控制意识与管理的理论体系。不仅如此，建筑企业还应该借鉴国内外企业成本控制的成功经验与案例，之后结合企业的具体情况进行创新使用，促使建筑企业本身经济利润处于持续增长的状态。

（二）确定成本核算对象并科学进行核算

一般情况下，建筑企业都会通过单项合同对成本核算对象进行确定，但是假如建设合同中仅限于一项工程，并且该工程的主要工序都具有相当的重复性，甚至是在建设合同中包含了多种不同的单项工程，那么就必须根据工程项目中较为主要的一个工艺或者单项工程项目对成本核算对象加以设置。而建筑企业中工程所产生的所有成本费用，假如是由某一个成本对象共同负担的，则可以直接将它列入在成本核算对象成本中；而假如是有许多不同的成本对象共同负担，则必须把成本费用比重和定额配比等因素合理地分摊在成本核算对象成本中。建设工程中，项目成本核算是在施工过程中所具体进行的，根据相应的核算对象和项目归集方法而产生的工程施工成本费用综合，在建设过程中应准确、完整的对各项费用进行计算和归集。成本核算作为反映建筑企业施工管理水平与项目成本降低、工程完成情况的关键依据，能够为建筑企业生产经营决策提供科学、准确的财务数据与经济信息，或者在建筑企业中合理运用ERP 管理信息系统，通过网络监管系统有效把控建筑企业中成本运营的具体情况。就比如说在ERP 系统中对各个项目所发生的费用预算进行设定，一旦实际发生额远远高于预算额时应防止其继续录入，在现代化信息技术与管理理念体系的辅助下，构建相对较为规范的企业财务监管体制与成本核算体系。

（三）建筑企业构建完善的成本控制体系

建筑工程项目作为一项系统且复杂的工程，建筑企业在项目施工中应建立相对较为完善的成本控制体系，确保该工程项目可以做到不紊地开展。一套完善的成本控制体系是增加企业财富的首要途径，能够在一定程度上帮助建筑企业提高全面预算成本，促使企业中各项经营管理活动可以正常有序开展以及推动企业各个部门之间的共同合作。要想建立较为完善的成本控制体系，建筑企业就应该设立目标责任制，并以此为基础确定企业成本控制的目标，接着将成本控制目标当作导向科学合理的编制成本控制方案。对成本控制方案进行编制时，应始终秉持“全面调研、全员参与”的原则，以此来提高成本控制方案的可行性与准确性。完成成本控制方案编制工作后，要对成本控制目标予以层层分解，同时将其全面落实到建筑企业各个部门、员工身上，让其在日常工作中可以做到自觉、主动实施成本控制工作，充分实现责任、权利、利润相结合。建筑企业在执行成本控制方案时，应加强监督管理成本控制的执行情况，同时将员工的个人利益与考核结果进行挂钩，调动企业员工的积极性，让其可以积极主动地参与到成本控制的工作中，进而降低建筑企业的施工成本，提高企业经济效益与成本效益。

（四）强化企业的索赔意识降低工程成本

建筑施工企业要想做好成本管理，就应该提高企业的索赔意识。由于工程在建造过程中，常常出现许多预期不了的事件，从而造成施工过程发生了延迟或者收费提高的状况，所以施工企业在进行成本管理时是要全面了解相关索赔工作的全部程序和具体内容，以便于在建筑或者施工企业出现了必须采取索赔措施而问题严重时能够在第一时间办好索赔事宜，并提交了真实、正确的证明资料。通过索赔管理，能够在一定程度上对建设工程成本费用进行了有效管控，从而使得建设目标与成本都能够取得最大的顺利实现。除此以外，还增强了建设企业的索赔意识，同时还可以有效防止由于不可抗力而造成工程增加意外成本的损失，建设企业还必须对于准备开展的工程项目进行生产物保险，对工程的施工人员也进行意外保险，这样企业就可以在保证工程发生不可抗力的损失同时还能够向保险人及时进行理赔，从而使建设企业的工程成本损失有所减少，从而促进了企业成本费用控制目标的实现。

（五）建筑企业应积极进行全员成本控制

所谓的全员成本控制是依照建筑工程的组织形式对工程成本予以层层分解，全面落实到企业的各个部门与员工身上。全员成本控制通常包括：管理层、业务层和作业层。首先，技术管理层。建立以项目管理为关键的工程项目成本责任管理中心，成为管理体系中的核心枢纽，并承担着工程项目整体的成本管理。然后，业务管理层。建立项目成本责任专业中心，按照项目成本的差异组成不同的内容，进而开展专业管理。企业中的供应部门，需要设置原物料费用控制中心；劳动队伍应该设置人工费用控制中心；财务机构，应该设置间接成本费用控制中心等。而因为不同专业自动化中心，所面向的工作对象和性质都具有相当的差异，所采取的成本费用管理方式也将有所区别。再者，在作业层。构建成本费用管理实施中心时，以作业队长为主，工长和班长为辅组成。作业队长向班组分解成本控制指标，组织开展分析大会，并在作业班组日常活动中纳入成本控制工作，促使每一位工作人员都能正确认识成本控制工作。

结束语

总而言之，建筑企业在保证工程项目的质量和安全的前提下，应对工程成本进行准确的计算和分析，及时发现施工过程中出现的问题，采用减少施工成本的合理举措，增强企业的实力与效益。在当今信息数字化和智能化发展的大背景下，要求建筑企业积极把握新一轮技术革命的发展机会，进一步提升建设的产品效能，推动转型升级。但纵观中国建筑业的未来发展趋势，前途广阔、任务艰巨、使命光荣，仍将是中国经济发展的朝阳支柱产业。