新形势下企业经济管理工作模式改革探究

◎李菁蕊

经济管理工作是企业管理工作的重要组成部分，在企业发展中贡献着重要作用。随着我国市场经济体制的逐步完善，新经济发展背景下，企业逐步加大了经济管理工作改革力度。新时期，只有将经济管理工作上升到更高层面，科学合理认知经济管理工作模式改革重要性，结合企业实际情况制定出完善的经济管理对策，方可以更好地适应供给侧结构性改革，推动企业获得持续性发展。

一、新形势下企业经济管理工作的重要性

1.顺应时代发展趋势的必然要求。

随着全球经济的快速发展，我国经济管理工作也面临着新的挑战。新时期，企业只有加大经济管理模式创新力度，方可以适应时代发展趋势，推动企业获得持续性发展。具体表现在以下几个方面：首先，新经济发展背景下，我国市场经济的中心逐步转向知识经济。尤其，随着互联网等先进科学技术的快速发展，我国企业的外部管理环境逐步开放。其次，传统经济管理模式显然无法适应新时代企业发展所需。企业只有结合市场要求，适应经济变化，优化经济管理模式。方可以更好地应对市场环境变化，提高企业市场核心竞争力。

2.推动企业获得持续性发展。

新经济发展背景下，企业间的市场竞争压力逐步增加。市场竞争环境瞬息万变，为了从整体上提高企业市场竞争力，就需要加大经济增长模式改革力度。通过加大经济管理模式创新力度，可以推动企业获得持续性发展，满足企业切实发展所需。此外，我国经济在快速发展的同时，企业所处的经济环境也在不断变化。只有不断加大经济管理创新力度，科学合理应用信息化技术，强化信息技术传播成效，方可以推动企业获得持续性发展。

二、新形势下企业经济管理工作模式改革现状

1.逐步给予了经济管理工作足够重视。

新经济发展模式下，经济管理的功能和作用逐步增强，在企业持续性发展方面发挥着重要的作用。诸多企业已经将经济管理工作纳入到战略发展体系中，实现了企业经济管理工作的规范化与现代化。有些企业结合自身发展所需，组建了相应的组织机构，从整体上提高了经济管理工作的系统性，并充分发挥了组织机构的多元化功能。通过加大相关投入力度，结合形势发展所需，有效丰富了经济管理内容，使得经济管理工作的整体性进一步增强。尽管如此，仍然有一些企业在经济管理工作模式改革过程中存在着形式主义，导致经济管理工作的实际价值发挥不出来，影响到企业发展水平。

2.经济管理融合性凸显的。

新型的企业制度下，经济管理工作涉及面逐步扩大。通过强化深度融合，使得经济管理工作在企业各个方面发挥着重要作用。将经济管理工作与业务工作相融合，并制定出科学完善的经济管理规划，有效凸显了经济管理的战略性与融合性，使得经济管理工作高效地服务于企业战略发展目标。此外，有些企业将经济管理工作与市场环境、政策环境相融合，使得经济管理工作推动了企业获得持续性发展。尽管如此，仍然有一些企业在经济管理融合性建设工作中，整体建设水平欠佳，导致内部与外部间缺乏高效地融合。

3.经济管理存在部分低效性。

企业积极开展经济管理工作的目的在于更好地推动企业持续性发展，实现企业各项战略经营目标。新经济背景下，企业只有给予效能化建设工作足够重视，方可以从整体上提高经济管理工作成效，使得经济管理工作高效地服务于企业发展。尽管如此，在实际工作中仍然存在着低效性问题，导致经济管理工作发挥不出应有的价值，进而无法为企业持续性发展营造良好条件。比如：有些企业在经济管理工作中缺乏经济管理方面的统一化安排，且未形成良性的经济管理机制，导致制度建设较为薄弱，亦或者所制定的经济管理制度整体执行力较差。

三、新形势下企业经济管理工作模式改革中的问题

1.经济管理工作缺乏强有力的平台支撑。

随着信息技术的快速发展，经济管理工作面临着相应的发展机遇。依托信息技术科学合理搭建管理平台，有助于推动经济管理工作高效进行。在现实中，有些企业在经济管理模式创新环节，未给予信息化技术、网络技术等应用足够重视，影响到经济管理平台的积极构建，使得经济管理工作整体的智能化水平、信息化水平、文化水平欠佳。比如：在财务管理工作中，未积极构建云计算平台，直接降低了超管理成效，且企业内部与外部间的融合性较差。亦或者，有些企业未注重线上与线下相结合的经济管理模式，信息技术应用力度不够，导致经济管理平台无法充分发挥出其自身的综合效应。

2.经济管理工作技术创新力度不足。

互联网时代背景下，若企业未将信息化技术科学合理应用到经济管理工作中，不仅会影响到经济管理工作技术创新，也会阻碍到经济管理工作有序开展。具体表现在以下几个方面：首先，在经济管理工作开展期间，财务部门未注重互联网信息技术应用，仅仅将互联网信息技术应用到办公等方面，而未结合企业经济管理工作切实所需进行企业经济管理工作技术创新，进而影响到经济管理工作技术的应用成效。在企业经济管理中，有些企业仍然坚持传统的管理模式，未实现经济管理工作技术与信息技术在财务部门的全面覆盖，直接阻碍到企业经济管理工作成效。

3.缺乏健全的经济管理机制。

首先，部分企业在经济管理工作中未科学合理认知财务管理机制与经济管理机制的融合价值，使地两项管理工作机制互相分离。其次，在企业发展与运营期间，因在财务管理工作制度上的创新力度不够，也未及时优化经济文化体制，极易影响到企业经济管理工作整体质量。经济管理机制与财务管理机制的互相分离也会造成企业管理工作存在局限性，在一定程度上影响到员工的工作热情。再次，在现实中，尽管有部分企业建立起了相应的经济管理机制，但是因经济管理机制缺乏完善性，未将经济管理权责明确清楚，导致员工在日常工作中未严格执行各项经济管理方案。最后，有些企业在员工考核、薪资福利待遇等方面，缺乏公平公正性，使地员工对企业经济管理工作存在较大的意见，直接阻碍到企业经济管理工作的有序开展。在建立经济管理机制时，因工作人员综合素养欠佳，未全面精准分析经济数据，致使经济管理机制与企业的实际发展所需不相契合，影响到最终的工作成效。

4.经济管理领域有待进一步拓展。

在现代企业制度下，经济管理工作需在各个领域发挥作用，方可以发挥出其自身最大的功效。一些企业在经济管理工作中因拓展力度不够，导致经济管理工作范围较窄，融合性欠佳。通过将经济管理与经营管理发展创新等紧密融合到一起，方可以推动经济管理工作有序开展。通过将更多的资金应用到技术创新与产品创新中，可以为企业增加更多的经济效益。在现实中，有些企业未将工作重点放在经济管理工作与供给侧结构性改革方面，且在新经济发展模式下，缺乏富有针对性的经济管理方式方法，最终影响到经济管理工作的战略性。

四、新形势下企业经济管理工作模式改革对策

1.充分发挥平台支撑作用。

新时期，企业在开展经济管理工作时，应该充分发挥出平台的支撑作用，将各类平台的综合功能有效运用起来，大幅度提高经济管理工作效能化水平。同时，也应强化经济管理工作在各个领域的协调性与互动性。通过积极推行互联网加经济管理平台建设工作，将线上与线下相结合的经济管理平台有效融合到一起，从整体上发挥出信息技术与网络技术的应用价值，实现各类经济管理平台地高效对接，优化数据共享，提高经济管理效能。

在大数据应用过程中，应该实现更大的突破。通过树立数据思维，用数据说话，运用大数据技术，积极开展经济调查与分析，并将其作为风险管控工作的重要构成部分，进而从整体上提高各类经济管理平台的管理效能。企业可以结合自身的实力，有效加大ERP系统资金投入，充分发挥出其在资金配置方面的应有价值，抑或者借助云会计平台，从整体上提高财务管理成效，有效减少财务管理成本。

2.给予经济管理工作足够重视。

首先，企业管理人员需要动态化掌握市场发展方向，并给予经济管理工作足够重视。通过不断创新与优化经济管理工作模式，制定出科学完善的发展措施，有效推动企业获得持续性发展。通过抓住市场中的发展机遇，从整体上提升企业经济管理工作改革成效，并提高企业市场竞争力。其次，管理人员需要充分认识到企业经济管理模式改革创新工作的重要性，并结合时代发展所需，以及企业自身实际情况，制定出科学完善的经济管理工作目标。企业管理人员需要充分挖掘企业自身的经济管理能力，强化技术培训与人才引进力度，为经济管理工作模式改革工作提供充分的人力与技术支持。各个部门间也应该强化沟通与交流，充分发挥出各个部门在企业发展中的应有价值。最后，强化企业经济管理工作反思，积极借鉴其他企业的成功经济管理工作经验，结合自身的实际情况，加大创新力度，逐步优化经济管理模式，以此推动企业经济管理工作有序发展。

3.加大经济管理技术创新力度。

信息化时代背景下，企业在创新与优化经济管理工作模式的过程中，应该强化管理工作技术创新。依托先进的网络进行存储与管理工作，并实现数据信息的高效共享，进而推动企业各项经济管理工作有序开展。具体措施如下，在经济管理技术创新工作中，需要给予企业经济管理工作中的信息安全足够重视。结合日常信息安全工作所需，制定科学完善的信息安全管控机制，将各项经济管理技术创新工作落实到实处。作为管理人员，则应具备较强的安全防护意识，在实际工作中，高效贯彻企业经济发展目标。在使用经济管理工作技术时，切勿为个人利益而做出违背集体利益的事情。因计算机技术具有着开放性，在经济管理工作中，计算机数据极易遭受到破坏，进而影响到数据信息的完整性与精准性。因此，在经济管理工作中，应该及时安装安全防护系统，有效防止黑客攻击或者病毒入侵，从整体上提高经济管理工作的数据安全性。在实际工作中，应该做好加密与软件处理技术应用工作，有效规避企业经济管理工作中的重要信息被破坏，进而推动企业经济管理工作安全进行。

4.建立科学完善的经济管理机制。

健全的信息管理工作制度规范可以保证企业经济管理工作有章可循，有据可依。企业需要加大监督管理机制构建力度，结合现有措施强化企业经济管理工作计划性，并在制度改革基础上，组建一支专业化的企业经济管理工作监管机构，确保各项工作的合规性。在实际监管工作中，应保证企业经济管理工作技术被严格执行。在健全经济管理机制时，企业需要将相关经济管理责任落实到个人，调动起员工的工作积极性。通过强化工作监管，确保各项经济管理工作高效执行。在企业经济管理工作中，需要强化风险预算与分析机制构建工作，制定科学完善的风险管控机制，并依托财务信息化工作平台，从整体上提高信息化运用能力，将各项企业经济管理工作落实到实处。为了充分发挥出信息化技术的应用价值，应不断提高信息化技术运用能力，使得信息化技术与企业经济管理工作高效融合。实际工作中，企业经济管理人员也应该以法律为依据，认真践行行内规范制度，并将各部门权责划分清楚，从整体上提高经济管理工作成效。

5.积极拓宽经济管理领域。

为了充分发挥出经济管理工作的效能，企业在创新经济管理工作模式的过程中，也应该积极拓宽经济管理工作领域，以此确保经济管理工作为企业持续性发展营造良好条件。通过将经济管理工作与供给侧结构性改革相融合，积极推动企业改革与创新，以此为企业经济管理工作改革工作顺利进行奠定坚实的基础。在实际工作中，应该强化经济调查研究与分析论证，及时发现企业发展中存在的问题，并制定出相应的整改方案。此外，依托相关分析结果，为企业经济决策提供充分的数据信息支持。通过将经济管理工作与企业发展格局相结合，以此推动企业高效地融入到国内大环境中，积极推动企业市场化改革，全面提高企业的市场适应能力与创新能力。在实际工作中，应该凸显出经济管理工作的服务职能，在开展财务管理工作时，应着眼于企业发展，实现财务工作与业务工作的高效融合，有效规避各项业务开展过程中存在的财务风险。

6.加大人力资源管理模式创新力度。

通过不断创新与优化企业人力资源管理模式，有助于全面提高企业的市场竞争力，还有助于拓展企业的发展空间，吸引更多高专业素养的人才加入到企业管理工作中。新时期，企业间的竞争归根结底是人才间的竞争。通过优化人才管理模式，以战略性眼光强化人力资源管控，可以为企业注入源源不断的发展动力。企业管理模式的创新工作离不开全体成员的共同参与。在实际的人力资源创新工作中，需要做好组织结构重组工作，也应将企业的人才考核、人才管理机制充分运用起来。借助多元化的评估体系，有效评估员工的工作能力，业务水平等，进而为后续企业人才培养与企业持续性发展奠定坚实基础。

7.全面提高企业管理人员的综合素养。

企业经济管理模式创新工作的顺利进行，离不开高专业素养的企业管理人员。因此，在经济管理模式优化与改革过程中，企业应该加大人才培养工作力度，全面提高经济管理人员的综合技能。此外，企业也可以借助完善的奖惩机制，或者考核机制，将管理人员的工作积极性充分调动起来，激励着管理人员全身心投入到日常工作中，将所掌握的工作技能、方式方法等高效地应用到企业经济管理工作中，从整体上提高企业经营管理成效，推动企业获得稳步健康发展。

五、结束语

总之，新经济发展背景下，企业间的市场竞争压力逐步增加。为了增加经济效益，提高企业市场竞争力，企业逐步给予了经济管理模式创新工作足够重视。从现有工作情况来看，在经济管理模式改革与创新工作中，企业经济管理工作中的问题各有不同。主要体现在缺乏强有力的平台支撑、技术创新力度不足、缺乏健全的经济管理机制、经济管理领域有待进一步拓展等几个方面。以上内容则结合普遍性问题，提出了相应的工作对策。希望相关工作者可以从中得到一定的启发或者帮助。