新经济背景下如何提升国有企业工商管理水平

王健

(唐山市热力集团有限公司 河北唐山 063000)

当前，我国经济快速发展，并且呈现多元化发展趋势，让企业在经济浪潮中获得了更多的机遇。基于这样的经济发展背景，为了进一步促进国家经济稳定可持续发展，保证市场经济的良性循环，就需要对市场经济下各类企业做好引导及监督管理工作。工商管理职能正是为企业提供这类工作的良性管理体制保障，工商管理作为企业管理的一种重要形式，对促进企业发展起着重要作用。作为企业内部的核心工作，企业管理不仅要转变传统的管理观念，还需要抛弃传统管理，以促进企业的顺利运营和发展。因此，进一步加强对工商管理职能的探索和研究，对我国经济稳定发展有着十分重要的意义。

1 工商管理与经济新常态内涵概述

工商管理作为企业管理的一种，主要功能是帮助企业综合经营管理，通过全面监控企业的实际情况，根据企业未来发展调整规划，监督企业当前的经营状况，确保企业沿着良好的发展道路运营，帮助企业更好地应对激烈的市场竞争。另外，在了解国家法律法规的基础上，为企业制定合理可行的经营规则，以适应不断变化的市场经济环境，并调整和优化企业的资本运营、产品生产和人才收购，确保企业人力、物力和财力资源能够充分发挥作用。经济新常态的发展就是为了保证社会主义市场经济持续稳定向前，在保障当前市场经济结构的基础上，不断提高增长速度，做到经济增长速度与市场发展相匹配。同时，在企业生产运营中，要不断优化经济结构，促进企业经济良性发展，保障企业经济增长与客观市场规律相适应，实现企业生产运营良性循环。

对于我国经济发展而言，不同历史阶段面临着不同的机遇与挑战，近年来我国国民经济水平不断攀升，为了让经济增长与经济发展规律相适应，我国各级政府部门不断调整经营模式，国家也相应出台了一系列宏观经济调控政策，保证了企业的高品质生产运营，满足了居民各方面的生产生活物质需求，减少了进口产品数量。同时，鼓励企业不断开发优质产品，探索尖端科技，从国家到各级政府层面予以全面支持，包括资金与技术，实现了企业可持续发展与改革。作为生产经营企业，为了适应市场经济的发展要求，要苦练内功，完善内部经营管理方针，保障新常态下企业生产运营与经济增长同步。在国家政策扶持范围内，不断调整企业经济结构，提高企业整体实力让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2 经济新常态下开展企业工商管理的作用

企业内部工商管理政策主要是指在不同市场经济发展状况下，通过企业内部生产经营活动调整，即管理秩序改善，提高企业市场竞争力，以市场需求制定企业工商管理目标，以此为契机实现企业最终的发展目标，并在整个生产经营活动中，各级管理部门应脚踏实地地实现企业的稳健发展。在现代化企业中，经济管理工作为企业的发展创造了更大的机会，同时，也带来了更多的经济挑战，整个市场及内外部经营状况都发生了翻天覆地的变化，所以企业为了保证生产有序进行，就必须依靠规范科学的工商管理机制。同时，企业管理部门应协助人力资源管理部门做好各类人才的引进与使用，为企业的未来发展指明方向，也为企业财务管理工作提供相应的依据。中国加入世界贸易组织以来，针对当前形势，必须提高管理者的职业素质，完善工商企业的管理结构，使之成为企业发展的关键环节，而在企业转型机制中，企业必须结合管理活动，加强管理人员的专业培训，优化管理方法，以推动企业进军国际市场的步伐。

3 经济新常态下企业工商管理存在的问题

3.1 应对风险能力不强

目前，企业工商管理存在许多现实问题，其中之一就是缺乏对内部风险的认识，人员风险意识不强，内部风险管理和控制也存在一些不足之处。而风险控制是企业管理的重要内容之一，企业在发展新企业或核心业务时，必须做好前期市场调研和各种风险控制工作。然而，许多企业被眼前利益迷惑，为了占据一定的市场份额，只专注于新产品的开发和新产品销售初期的市场开发，完全忽视了风险控制，在这一过程中将花费大量的人力、物力和财力，如果风险在初期没有得到较好的控制，很容易造成不必要的损失。

3.2 责任制尚未实施

在企业的各项工商管理活动中，应做好责任管理体系建设工作，提高企业的市场竞争力。对于企业的生产经营而言，应采取人性化的管理方式，不断提升各级部门管理水平。目前，很多企业在责任管理体系中因为没有划分责任，导致很多部门权责交叉，出现互相推诿懒政的现象。虽然有部分企业已经建立了相关生产责任制，但在这些制度的落实方面往往不到位，很多责任制度的制定照搬其他企业，导致与本企业生产经营状况不匹配，最终导致生产经营责任管理混乱，阻碍了企业的良性发展。

3.3 人才培养模式有待优化

影响企业工商管理水平的直接因素是领导层的素质与能力，如果企业领导层的素质与能力不够，将直接导致企业生产效率低下。对技术型企业而言，加大人才培养是满足企业长期高效发展的基础与动力源泉。但是，目前企业内部管理人才的培养方式仍存在一些问题，一些员工不了解企业及其项目，直接影响了工作质量，现有工商管理培训内容过于独特，不适应现代社会对企业发展的需要，因此，在员工培训方面，要加强能力建设。

3.4 培训方式有待改善

企业高级管理人员在企业整体发展中起着非常重要的作用，然而许多企业管理者要么缺乏丰富的管理经验，要么缺乏必要的专业知识，无法为企业日常经营提供科学合理的决策。企业管理者对企业发展起着决定性的作用，但企业内部管理人员大多没有相关管理经验，在企业管理过程中容易出现问题，因此需招聘具有丰富管理经验的员工为企业服务，需对员工进行定期培训，更新管理者的观念和知识体系，为企业发展提供更大的力量。

4 经济新常态下企业工商管理创新路径思考

4.1 完善工商管理监督机制

监督管理是企业工商管理的重要职责部分，也是企业在市场经济竞争中的基础保障。对于生产经营企业而言，发挥工商管理职能主要包括健全和完善企业内部工商管理体制。对于国有大中型生产经营企业而言，工商管理机制的建立主要包含以下三个方面：第一，建立健全企业生产经营制度。随着市场经济体制的不断发展，国有生产型企业应配备专业工商管理人员做好相关企业体制的监督落实，所有企业都应结合自身生产经营实践，制定相应的规章制度，进一步细化企业生产经营管理工作，提高各类工商管理法规的时效性和可操作性。第二，对企业地方保护管理进行整改。各地区政府职能部门应带头充分发挥工商管理监督工作的公平公正职能，引导企业进行公平竞争，保证该地区市场经济的良性发展。目前，很多城市都建立了工商管理监督平台，还设立了检举监督电话，所有体系的建设都为当地市场经济的良性发展奠定了坚实的基础。第三，强化对工商管理人员的监督和管理工作。伴随市场经济改革开放的不断扩张，由于个人因素对监督审查工作造成的负面新闻越来越多，出现这些问题的主要原因是工商管理监督职能发挥不到位，造成很多企业在生产经营过程中出现了各类问题。完善企业工商管理监督机制，正是为了有效规避这些问题的再次发生，当出现问题时，通过监督人员的工作可以进行溯源，所有相关问题责任人都应承担相应责任，并受到严厉处罚，这也规避了在问题发生后各类徇私舞弊情况的出现。

4.2 增强工商管理意识

在当前市场经济体制新常态下，企业为了创新，各项管理工作不仅应做好内部工商管理，还应强化管理人员意识。目前，我国很多国有大型企业依旧采用传统管理模式，这对企业的发展极为不利，在生产经营中很多国有企业对工商管理这一职能重视不够，导致企业在实际生产运营中出现了很多瓶颈与限制。在日常的生产经营中，第一，应强化内部工作人员的工商管理意识，以管理层为代表，做好各级管理工作，从上到下落实工商管理职责，协调生产企业各部门之间做好良性合作。第二，各生产部门及职能科室在企业生产运营中，应为企业的生产运营提供基础保障，对于企业生产运营的决策，各生产部门都应参与其中。第三，广泛征求广大职工的生产建议和意见，企业从上至下各级部门，各个岗位人员都应为企业的生产运营建言献策，综合管理人员和广大职工的意见，制定总体经营规划目标，形成完整的企业生产经营计划。在日常生产运营中，各部门、各岗位人员都要做到有据可依有章可循。针对生产中出现的各类实际问题，由管理层牵头，制定符合企业发展要求的各项决策计划。在整个计划制定过程中，应加强对工商管理的认知，从思想上转变原有的传统生产经营理念，将工商管理落实到企业生产运营各个环节，保障企业生产经营的良性发展。

4.3 建立科学人性化的管理机制

各类企业规章制度的制定与落实都要对职工的各类行为进行良好约束，同时要兼顾职工的合法权益通过这些人性化的管理机制，不断优化企业各项工作体系构建，从而提高企业工商管理工作质量，鼓励员工对企业管理工作提出宝贵意见，以促进企业管理工作的不断创新发展。对于企业科学、人性化机制建立方面，应建立人性化管理体制，由企业高层管理人员通过各类制度保障的制定，给予员工各类人性化关怀，避免员工在日常工作中出现负面情绪。科学、人性化管理机制的制定，不仅能为企业管理提供良好的保障，还能使企业内部积极的经营环境及文化氛围更加浓厚。对于这类人性化体制的建立，企业还应给予工商管理人员一定的权限，让其结合生产实践不断调整各类管理机制的细则，保证整个企业各项生产管理规章制度具备刚性和柔性的特点，更加符合企业生产经营状况，这些规章制度也为他们在工作中督促管理目标的实现提供了一定的帮助。在业务发展中，应做好各项制度的建设与职责分工，建立配套的管理责任制度，通过加强企业制度建设，各服务部门可以明确职责，进一步促进企业内部团队建设，明确赔偿和处罚制度，真正落实责任制。

4.4 完善管理体系

伴随市场经济的不断发展，相关企业管理人员应结合市场需求及各项国家政策，制定符合企业发展的经营战略方针，对现阶段企业的知识储备进行合理管控，提高企业从上至下的思想意识水平，确保企业各项生产经营工作能够融入符合市场要求的创新元素，同时做好企业的市场定位，打造符合市场要求的全新企业品牌。在生产经营过程中，管理人员应做好企业文化的形象树立及业务拓展工作，不断对现有的信息渠道进行综合利用，结合现有的社会资源，实现企业经济效益最大化，为企业的后续产品发展寻求出路，巩固企业现有市场地位，增强企业在市场经营中的决定性作用。

5 结语

综上所述，新时期提高企业工商管理水平，不仅为企业发展提供了更大的机遇，还使企业面临更多挑战，因此企业要立足实际，从实际出发，充分发挥经营管理职能。企业为了保证自己在市场经济中的良性发展，应结合自身需求，制定各类符合企业发展要求的方针政策，保证企业利益最大化，同时各项管理工作在实践中要不断创新，为今后的发展提供各类重要参考依据。随着中国经济社会水平的不断提升，所面临的社会环境也日趋复杂。因此工商管理不仅要响应社会需求，还要考虑自身能力需求，完善整个管理体系，还需跟上时代的发展变化，进行更新和完善，确保企业未来发展。