简析建筑施工企业财务资金管理的关注要点

■王全松

随着时代的发展以及经济的快速进步，建筑施工行业逐渐步入了黄金发展阶段。只有在贴合时代发展的趋向下，完善建筑施工企业财务资金管理方式，才能够有效改善建筑施工的质量，使日常工作能够顺利开展。本文使用文献研究和行动研究法对建筑施工企业财务资金管理的关注要点进行了详细的论述。

一、建筑行业的发展情况概述

市场经济的不断发展与完善，使得建筑行业步入到了快速发展的上升期。在这一阶段，各类民用建筑、公共建筑都需要建筑企业的施工建设来完成。建筑行业的发展不仅有效促进了城市的建设与发展，还有效提升了人民群众的生活质量。而对比国际建筑行业发展情况而言，我国的建筑企业在实际发展过程中仍然存在着诸多问题，缺乏足够的国际市场竞争力。其中，最需要关注的是建筑施工企业的日常财务资金管理问题。如若建筑施工企业的日常财务资金管理出现了差错，会直接影响到建筑施工的质量和进展程度，这也会对企业的未来发展产生掣肘。因此，加强施工企业的财务资金管理研究进而提升企业竞争实力是很有必要的。

施工企业的日常生产经营活动，需要在具备良好的财务资金使用效率的基础上才能够顺利完成。如若施工企业的日常生产经营活动，难以通过财务资金使用效率的逐步完善获取支撑，那么施工企业的日常生产与经营是难以为继的。现实中，财务资金使用的过程中，很可能会遭遇到各类风险。如若不通过强有力的手段进行资金管理，有效防范财务资金风险，工程项目的资金将难以保障。倘若工程项目推进过程中出现了资金使用的安全问题，企业自身的经济效益也会因此而受到损害，因此想要让施工企业进一步的发展，就需要解决内部资金管理问题，在保障财务资金管理水平的同时，平稳推进各类施工项目。

二、财务资金管理存在问题分析

（一）财务资金管理的机制不够完善

建筑企业想要进行有关项目施工，就需要全面运用财务资金。目前，建筑企业的财务资金管理仍然存在着诸多问题，最主要的便是管理机制不够科学合理。企业资金在管理运作的过程中，缺乏专业系统的管理指标可供参考，无法通过强有力的控制来规避资金浪费，这就导致施工企业在项目施工过程中，无法通过资金预算管理的方式来进行资金资源的优化配置，最终导致工程投资的项目资金使用缺乏必要的规划，施工企业的整体效益也因此受到严重损害。除此之外，资金管理机制科学性的缺乏，也很可能会导致相应的资金管理工作过于分散，许多施工企业会在同一时间节点进行多个项目工程的承办，不同项目工程都在同一时间进行施工，为了能够更为方便快捷地进行资金运用，项目施工团队会单独设置资金账户，这样一来，原本集中的资金管理状态，就会由于施工团队工作的陆续展开而变得十分分散。这会导致相应的资金管理力度无法得到进一步的提升，最终影响到施工企业的后续运营与发展。

（二）工程款延迟支付及垫资现象突出

大多数建筑工程项目在启动时都需要通过招投标的方式来选择恰当的施工团队，因此不同施工团队和企业之间的竞争十分激烈。有些企业为了顺利获取项目的施工权，会先垫付工程款项，这样一来，施工企业本身的资金风险由于垫付问题而进一步加剧，久而久之，企业本身的财务资金管理时效性就无法得到强有力的保障。

随着时代的发展与变革，现阶段的建筑施工市场已经无法通过原有的市场管理机制来平衡与控制，工程项目在完成后无法及时清算和支付工程款项，已经成为了目前建筑市场管理过程中存在的主要问题。该问题倘若无法得到解决，很有可能会对建筑施工企业的财务管理工作造成巨大的风险，导致施工企业在工程完成后无法进一步地回收资金，最终诱发了一系列后果，譬如企业破产或无法结算施工团队中工作人员的工资。有一些企业虽然最终还是拿到了应当早日结算的工程款，但由于资金回笼时间过长，导致企业的日常办公支出费用无以为继，只能够通过向金融机构贷款来维持日常的资金正常周转。这在一定程度上，增加了企业资金成本，加剧了企业财务资金管理的风险，最终导致施工企业的日常生产经营活动难以正常进行。

（三）资金筹集难度日益加剧

就目前建筑施工市场发展状况来看，许多施工企业在日常的财务资金管理过程中，都无法通过合理合规的渠道筹集资金。施工团队在进行工程建设的过程中，由于大部分工程项目都有特定的时间限制，且在进行有关项目施工的过程中很容易受到不同因素的影响，因此很可能会在施工过程进展到一半时，出现资金不足的现象。在这种情况出现后，施工建筑企业需要通过向银行贷款来保障工程建设施工的进度。加之建筑行业已经步入了黄金发展阶段，行业的整体竞争压力不断加剧，直接导致有关施工企业能够最终收获的经济效益十分有限。但银行在发放贷款的过程中，对企业的盈利能力有相当严苛的标准，如若企业自身在项目承接过程中所获取的利润并不可观，那么银行在借贷过程中也会更为慎重。这就导致企业在日常施工项目建设过程中，资金筹集的难度进一步加大，直接影响到企业内部的资金管理工作顺利开展及企业正常生产经营活动的效率、效果。

三、财务资金管理对建筑企业发展的重要性分析

（一）企业内部管理体系的重要组成部分

财务资金管理是企业内部管理系统中不可或缺的组成部分，科学合理的财务资金管理工作，不仅能够有效地促进企业的未来发展规划，让企业的投资设想和计划变得更为科学合理，还能够为企业领导者在进行战略性决策拟定和讨论的过程中提供更具客观性的参考数据。如若随着时代的发展和变迁，施工企业并未进行财务资金管理机制的进一步完善与革新，建筑企业在日常生产经营中就无法获得理想状态下的工作效率和工作质量，企业本身的市场竞争实力也会因此而得到削弱。

（二）帮助企业把控发展方向

施工建筑行业的企业想要维系自身的发展，必须要承建相应的建筑项目，但相比较其他行业，建筑企业在进行项目施工投资过程中，承担的风险是极高的。高风险、高利率是建筑行业企业的基本特征。因此对于建筑施工企业而言，以科学合理的方式进行项目投资，获取高额利润回报是日常财务管理工作的重要内容。因此，财务资金管理的日常工作显得尤为重要，各部门需要根据财务资金管理所拟定的发展规划完成日常的任务。如若财务资金管理工作不够科学，没有顺应时代的发展趋向进行及时变革与完善，很可能会导致企业在财务信息失真和混乱的情形下，向不正确的道路行进，直接影响施工企业未来的发展规划，也会影响施工企业在项目投资过程中所取得的回报。

（三）帮助企业规避财务风险

财务管理人员在进行日常的资金管理工作时，要根据施工企业本身的生产经营情况承揽与企业生产和施工实力相贴合的项目。只有如此，才能够使生产经营工作在风险可控范围内持续性推进，使企业在项目招标工作完成后在稳定的资金支持下进行合同的签订以及相应的费用统计和施工预算。在项目施工建设的全过程中，都有可能会出现风险。如若企业不具备相应的风险处理能力，不但会影响企业声誉，还很可能会使得企业在项目建设过程中利益受损。如果施工企业能够在日常的财务资金管理过程中，采用科学合理的资金管理机制规避财务风险，那就能够让企业触发各类风险事故的概率得到有效控制，使得企业的整体运营水平得到进一步的提升。

四、施工企业财务资金管理的明确措施

（一）完善财务资金管理机制

由于现施工企业在日常的资金管理和施工建设过程中存在着诸多问题，因此，要想提升施工企业的日常建设实力，助力施工企业在日常项目施工建设过程中获取高额利润，施工建设企业就必须把关注要点放在施工企业的资金管理机制完善上。具体来说，任何施工企业都应当按照国家有关法律规定要求来进行财务管理机制的构建与完善，让各类分公司和子公司在有效财务管理机制运行的背景下，合理分派闲置资金，通过周期性的资金在线调控方案来管理财务资金，实现内部控制效果，保障企业日常的运行效益得到进一步提升。与此同时，财务管理人员还应当在企业运行的过程中合理构建资金信息反馈体系，通过及时的信息反馈，来合理运用财务资金管理方式。

（二）有效降低财务管理过程中的资金风险

企业需要通过有效的财务资金管理来进行风险的规避。首先，在企业运行的过程中，需要对相应的施工项目条款与合同进行审查与分析，针对合同内部与资金周转相关联的内容设计进行合理的计算分析，以确保在合同履行过程中可能出现的资金风险不会超出企业自身承受范围。其次，在企业建筑施工的过程中，还需要进行各类管理费用和材料费用的管控。由于项目施工的周期较长，材料费用和管理费用很容易出现不合理增长。如果能够提前进行财务资金管理，那么就能够合理规划管理费用和材料费用，避免出现超出预算的资金投入。

（三）提升财务资金管理工作观念

在传统的财务资金管理过程中，大部分参与财务管理的工作人员，都只会根据内部所反馈的资金信息进行资金管理计划的调整，并不会根据现有的数据分析来进行未来企业财务资金的合理管控和计划。随着时代的发展以及建筑施工行业的快速进步，企业内部的财务资金管理工作所需要承担的任务范围进一步扩充，工作人员不仅仅需要根据现有的内部财务信息进行合理的财务资金规划，还需要多方位收集财务政策信息，以更为贴合时代发展的方式来进行财务资金管理。除此之外，财务管理人员还需具备一定的抗风险意识及财务预警能力，确保企业的未来规划能够在科学合理的财务资金管理运作下，朝着正确的方向前进。

（四）提高财务资金管理人员素养

施工企业财务资金管理部门的日常关注点，不应当只停留在财务资金管理机制的优化和管理内容的扩充上，还应当将财务资金管理的重点放在财务资金管理人员个人素养和能力的提高上。在施工建筑企业内部财务资金管理过程中，财务资金管理人员的个人素养和专业能力，会直接影响到财务资金管理的效果和质量。但大多数财务资金管理人员在进入相关的工作岗位后，没有个人能力和专业素养提升的自觉性。因此，施工企业应当有意识地定期引导财务资金管理人员进行职业培训，让财务资金管理人员通过有效的职业培训提升个人素养和能力，最终使企业内部的财务资金管理质量得到进一步的提升。

（五）强化交流和沟通

施工企业财务部门日常工作任务的完成需要与企业其他部门相互协作，同时也要与银行、税务等外部机构交流沟通。同时，财务部门日常工作状态和工作方式的改革与完善，还会受到政府职能部门的影响。因此，要想提高财务部门的日常财务资金管理质量，仅仅进行部门内部管理机制的完善是不够的，还需要及时强化与其他部门、机构之间的交流与合作。只有这样，施工企业的财务资金管理人员才能及时掌握相应的财务信息，根据企业现阶段的发展状态，及时进行有关财务信息的处理，使企业的财务资金管理工作在企业的建设和经营方面发挥更重要的作用。

五、结语

综上所述，建筑施工企业要想有效提升企业的竞争实力，就必须强化企业内部财务资金管理要点，有效提升企业财务资金管理的质量，让企业财务资金管理能够为企业日常发展和运营助力，确保建筑施工企业可持续健康发展。