基层人力资源管理中薪酬管理工作策略

◎焦健

前言：在公司的人力资本管理工作中，薪酬激励策略占有着很关键的战略管理地位。报酬管理，是指公司按照雇员贡献公司的劳动成果的程度来决定所获得的薪酬数额、结构和形式的一种持续全面的组织过程。薪酬激励策略的有效推行，对于公司的发展与壮大来说是十分关键的，通过推行薪酬激励策略，可以有效提升职员的工作积极性，进而提升公司人力资源相关方面的水平。不过目前，大部分公司的人力资源管理薪酬激励策略在执行中还面临着不少现实问题，因此必须要将此类现实问题有效处理好，以推动公司在人才市场中的稳健发展。

一、薪酬管理的内涵功能分析

报酬管理，是指公司按照雇员贡献公司的劳动成果的程度来决定所获得的薪酬数额、结构和形式的一种持续全面的组织过程。公司不仅对工资的标准制度、结构、方式和特殊人员的待遇进行制定，还要制定薪酬计划和预算，对于薪酬管理中出现的问题及时与员工交流沟通，同时要有效地评价薪酬管理系统，并不断的调整完善与发展。

薪酬管理体系是当前人力资源管理的主要核心内容，为人力资源管理的总体发展目标服务，科学合理的薪酬管理体系要针对企业在各个阶段的生产运营目标而设计的。新形势下企业合理地贯彻落实工资机制，能合理地吸引企业的核心人员，科学合理地分配优化人力资本，充分调动公司人员的积极作用，推动企业经营的不断发展壮大。

薪酬激励策略在人力资源管理中的良好实践，其效果主要体现在三方面。第一是在对工作人员的自主驱动方面，在薪酬激励机制的影响下，员工们可以通过自己强化对工作任务的主动完成，从而积极投身到公司建设中。然后是在薪酬激励策略的刺激下，员工的潜力被公司无限发掘，这样不但可以提升绩效，还可以给公司创造意想不到的利润，同时公司也实现了员工自己的人生价值。最后就是增强了公司和员工之间的联系，在薪酬激励策略的推动下，员工可以为公司提供发展价值，同时公司也要给员工创造发展空间，两者互相促进、彼此依靠，从而构成了互惠互赢的公司发展策略。

二、薪酬管理重要性

由于人类生存形式的日益多元化，一成不变的生存模式已无法调动人类对事物的积极性，这就要求公司在人力资源管理中寻求一种新的、可以激发员工工作积极性的方法以强化对员工的控制，薪酬激励策略的产生使这一矛盾得以缓解。薪酬激励策略正是通过满足公司内部员工的基本要求以确保任务的有效实现，增加公司的效益。对工作人员的薪资激励机制要从内部和外在二个角度考虑，外在激励可以迅速增强工作人员的工作主动性，而从长远方面来说，内在激励则能够有效调动员工的创造力与活力。因此薪资管理也是公司人力资源管理流程中的关键部分，影响和制约着企业的正常运转，因此，企业加强薪酬管理至关重要。

（一）完善的薪酬管理制度有利于留住人才，增强公司竞争力

企业的竞争主要是人才和知识的竞争。而吸引优秀人才离不开高额的薪酬，企业通过加强薪酬管理可以增强企业的竞争力，留住企业的核心员工，吸引外部的优秀人才。

（二）加强薪酬管理有利于合理配置资源

不断调动员工工作的积极性薪酬作为体现员工价值的主要手段，对员工工作积极性的提升极为重要，在人力资源中加强薪酬管理是合理配置资源的需要，也是提升企业竞争力的需要。

（三）加强薪酬管理有利于企业战略目标的实现

合理的薪酬管理能提高员工的工作积极性，从而有利于企业战略目标的实现。因此，把员工的薪酬与企业的战略目标有机结合，可以顺利实现企业的战略目标，实现双赢的最终目的。

三、当前薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬管理与企业战略目标脱节

企业战略目标的实现离不开良好的薪酬管理，只有建立合理的薪酬管理制度体系，才能为企业战略目标的实现提供充足的发展动力。随着经济的发展，企业的薪酬管理制度和战略发展目标也要不断地进行调整，以适应不断变化的新形势。但目前很多企业的薪酬管理与企业的战略目标出现了脱节的现象，导致企业的竞争力下降和员工的工作积极性降低。

（二）绩效与薪酬不挂钩，分配方式缺乏灵活性

由于历史的原因，目前很多企业的工资制度和工资结构不合理，薪酬与绩效不挂钩，并且激励手段单一，缺乏灵活性。工资奖励主要是指奖励和薪酬，但即使奖励也成为了固定的附加薪酬，这就导致工资奖金中无法反映出人员工作成绩，工资的奖励效果也无法实现，这就严重削弱了员工上班的积极性。

（三）薪酬设计不合理，管理缺乏公平性和竞争力

当前很多企业缺乏科学的职位评价体系，是通过职位来确定工资与等级。甚至有的企业只将同类别的职位进行简单的归类，这种不合理的薪酬制度无法体现出员工薪酬的公平合理，起不到激励员工努力工作的作用。同时企业由于业绩管理体系的不完善，难以保证内部分配的公平性，也就无法提高员工工作积极性。

（四）薪酬激励制度的缺乏

一家公司要想有一个稳健的成长，必须做好对人才的管理工作，薪酬激励策略的执行可以达到对人才的良好控制，但是该政策的制定前提条件是要形成一种健全的薪酬激励制度，在这种制度的正确规定下做好对薪酬激励策略的执行，以确保人才资源管理工作的顺利完成。都说目前，大部分公司在薪酬激励策略的制定中，都没有一种完善的薪酬激励制度成为执行该政策的保证，公司通常都是根据人员的学历和职务级别来进行对薪酬的具体划分，这样的方法无法调动人才的工作激情和主动性，极易产生优秀人才流失，对公司的成长是非常不利的。

（五）对薪酬激励策略中缺乏多样性的奖励方法

就目前的公司人力资源管理而言，尽管大部分公司都在采取薪酬激励策略，但并没有多样性的奖励形式。这些公司都过于强调对员工的物质鼓励，并未把鼓励方式提高到精神层次，物质鼓励确实也可以调动工作人员的工作激情，但员工支持公司建设的核心职能在于物质层面的奖励。公司必须能够运用自由持股的方法来鼓励员工，因为这样员工们不但可以发挥支持公司发展的功能，而且还可以全心全意的、心甘情愿的地投身到公司建设之中，进而促进了公司在市场上的良性发展过程。

（六）公司薪酬激励策略在实施中没有健全的过程考核机制

在公司的人力资本管理工作中，制定薪酬激励策略的效果也可以透过内部绩效考评表现得出。但目前，由于大部分公司的考核制度并没有健全，使得公司内部对薪酬激励策略的执行效果还缺乏比较清楚的认识。所以，公司在制定薪酬激励策略以前，要首先形成一套健全的业绩考核体系，同时也要严格地依据该考评体系进行对薪酬激励策略的良好实施。如果考评的体系没有，则薪酬激励策略的成功执行将没有保障，内部人员的工作状态也将不能准确体现，而这种情况既不利于公司市场竞争力的进一步增强，也不利于公司的稳健经营。

四、完善薪酬管理的策略

（一）将完善绩效管理体系和公司的战略目标进行了有机的整合

企业的战略目标与每一个企业员工都是息息相关的，而员工的工作积极性与合理的薪酬管理密不可分。所以，将企业的战略目标和企业的绩效管理有机融合是公司发展的必须需要，同时更是提升企业核心竞争力的必须策略。企业应根据实际情况和本身的战略目标，结合薪酬政策，设计出有利于企业发展的薪酬管理制度。将绩效管理体系和公司的战略目标进行有机地整合已成为人力资源管理的重要部分，这可以提高公司的实力，达到公司的业务目标。

（二）制定科学合理的绩效考评体系

合理的业绩考核机制的设置可以充分调动职工的积极性，唯有将工资和绩效挂钩才能使公司的发展有充分的动力。构建合理的业绩考核体系，将人员的工作业绩与工资紧密结合，并需要按照公司自身的实际情况将人员的工作报酬和对公司发展所带来的经济价值、以及人员的岗位绩效等进行挂钩，并以人员的工作业绩为基础来决定绩效薪酬的数量，使薪酬经理的绩效考核工作有据可循，公平合理，这样就必然能激发人员的工作主动性，进而切实起到薪酬的激励效果，达到员工满意和企业发展的双赢。

（三）重视多手段的激励措施，提高企业的竞争力

一个企业在制定薪酬时要把外在薪酬（工资。奖金等）和内在薪酬（荣誉。职业等级等）整合起来，满足职工的物质需求与精神文明要求。这也能够激发他们做事的主动性，增加他们对公司的满意与归属心，有助于吸引人才、留住人才，增加公司的竞争力。由于生活的改善，人类的文化需求日益增加，所以，公司必须在注重外在待遇的同时，进一步增加员工自我激发的内部待遇，这既是公司人力资源规划的要求，是增加公司竞争力的客观需要。

（四）建立完善的薪酬激励制度

薪酬激励制度的建立既是公司薪酬激励策略制定的基本依据，也是公司人员进行人力资本良好经营的基本保障。因此公司在制定薪酬激励策略前，就必须要根据公司的具体经营情况建立一个健全的薪酬激励制度，并严格遵循该规章制度的有关条款从而确保了公司薪酬激励策略的良好执行，同时公司负责人也应带领公司人员积极地应对该规章制度的建立和实施。对薪酬激励制度的建立，并不是完全由公司负责人全权负责，企业领导人应做好与公司内部人员的接触和沟通，征询大家的想法和意见，并制订出适合于公司经营的优良管理制度，从而促进公司人力资源管理事业的顺利进行下去。

（五）关于薪酬激励战略的提出

薪酬激励战略的覆盖范围相当广阔，公司领导层在制订薪酬激励战略时，要加深对公司的进一步认识，周全考虑公司的发展方向以及目前所处形式，对员工的奖金要尽可能公开、公正，严格依据薪酬激励制度进行对公司员工的薪酬奖金。公司要尽可能满足工作人员的岗位需要和发展要求，防止由于薪酬待遇问题出现人才流失，公司对工作人员的薪酬奖金要在物力与精力二方面共同实现，充分调动人员的岗位主观积极性。

（六）实现薪酬奖励方法的多元化

公司对员工的薪资奖励不要过分强调物质奖励，要把物质和精神紧密结合一起，全方位达到对员工要求的满意，以推动人力资源管理的有效实施。公司对员工的薪酬激励机制，要按照员工的现实需要展开调整，从物质与精神二方面提升工作人员的工作积极性，让员工全心全意地投身到本职工作中，并做好对公司的精神建设工作。

（七）以员工利益为本

公司内部人员的工作水平与学习能力都各有不同，也具有很多不同，因此公司在制订相关战略时，必须要全面考察人员间的差异，对差异化人员也要实施有针对性的报酬奖励，以发挥报酬奖励战略在公司人力资源管理中的积极效果。由于传统简单的奖金方法已无法激发员工的工作激情，因此公司必须要跟上现代发展的步伐，对薪酬激励策略加以革新，并在改革创新的基础上根据员工的实际工作状况与公司的实际建设状况，进行对公司员工在物质和精神上两方面的充分激发，同时公司领导人也要推动公司员工全心全意地投身到公司建设中。公司在重视效益的同时，更为重视公司内部人员的成长，给员工创造一种良好的发展平台和舒服自然的环境，时刻以职工为本，只有把职工置于首位，才能使职工心甘情愿地投身到公司的建设中，为公司的发展壮大作出贡献，以此增强公司在市场中的竞争力，促进公司的稳健发展。

（八）设计合理的工资制度

公司的薪酬管理体系主要是对企业人事制度的细化，对薪资制度和绩效考核方面的规范与指引。只要把薪资制度与绩效考核以法律的方式明确之后，公司就有了具体的规范，才能有效地实施制度。在公司制定薪资管理体系时，要对工资的整体要求加以把握，不要比企业要求少，做到同工同酬，防止出现劳逸不分的现象。同时要合理设定管理层与基层人员之间的工资差异，以实现公平绩效的评核调整薪水，有效发放职工待遇。在薪资管理体系设置时要以职位目标为依据，针对职位制定具体的薪资要求。此外，在产品设计中必须具有一定的创新思想，达到企业和公司、企业和雇员、职工与管理层的一个共同的价值观念，形成和谐的团队机制。通过设计绩效管理体系，确保雇员的工作需要能够获得满足，从而给他们创造更多成就与发展的机遇，促进公司的创新成长。

（九）充分发扬企业精神

目前，文化在中小企业的蓬勃发展进程中仍然占有着重要位置，是公司可持续发展的重要基石和前提。唯有形成了优秀的文化，才能够达到中小企业可持续发展目标。要想进一步弘扬好公司文化，从宏观视角而言，首先应该明确中小企业的未来蓬勃发展走向，进一步健全规章制度，建立中小企业自己的价值观，使职工对中小企业产生某种社会归属心理，从而突出了职工的社会主人公领导地位，并合理调动员工上班的主观积极作用。从具体工作细节视角而言，中小企业各阶层管理人员在日常管理工作过程和管理流程中，均应当保持着中小企业的价值观和企业形象。优秀的公司文化是实施薪酬体系激励效果的保证与基石，能够为企业吸纳和保留大批优秀综合型人员，为企业做好充分的人才储备，也为企业将来的发展壮大夯实良好基础。

结语：薪酬激励策略的有效执行是推动公司经营前进的关键保障，同样更是推动公司良性发展的关键基础。公司不仅对工资的标准制度、结构、方式和特殊人员的待遇进行制定，还要制定薪酬计划和预算，对于薪酬管理中出现的问题及时与员工交流沟通，同时要有效地评价薪酬管理系统，并不断的调整完善与发展。薪酬激励策略可以调动员工的工作激情与积极性，在提升绩效的时候推动公司的发展。尽管目前薪酬激励策略在执行中还面临若干问题，但经过本文对上述问题的剖析，期望可以吸引公司领导层的重视，及时将上述问题化解，并加强该战略在公司人力资源管理中的良好执行，最终为基层企业取得更高的经济效益提供帮助。