信息化时代纺织产业经济管理中存在的问题与对策分析

张峰

(海宁市金潮实业有限公司 浙江海宁 314400)

因国内外市场经济高速提升，我国诸多企业的管理目标和方式方法都在随之变化。纺织业的经营管理方式也从本质上发生了变化，由传统的生产管理转变成如今的经营管理。就目前的纺织企业而言，科学化、合理化的经济管理方式，是纺织企业改革发展的重要一步，所以在原有的经济体制内，对纺织企业的经济管理水平需提高；本文针对信息化时代纺织企业的现状和应对方案进行解析。

1 纺织企业经济管理的信息化及现状

1.1 纺织企业信息化

纺织企业信息化本质就是纺织企业通过现代化信息技术，把企业的生产运作、资金管理、材料整理、人员管理、客户资源等相关事务进行计算机化，通过计算机结合各资源数据进行汇总计算，获得新的信息资源，优化后期生产运作，合理安排企业资源，使之达到纺织企业的自动化生产、管理模式的区域化、方案制定的智能化和企业事务的简单化，从而持续加大企业后期生产经营的速度和质量，纺织企业的信息化管理可以更好地适应全球化，在市场经济中寻求竞争，使得企业本身有一个立足之地的同时，获得更大的经济效益；纺织企业信息化的主要内容可简称为“三创四化”，其中，三创即创新产品设计工艺工具、创新科学使用的管理模式、创新企业协助；四化即企业管理信息化、企业协助联网化、产品设计信息化、生产自动化；而相关的技术有自动检测系统、自动控制系统、电子商务、信息网络、信息管理系统及计算机辅助设计和制造系统；总的来说纺织企业的信息化建设不是一朝一夕就能实现的，使用全新的现代信息化技术替代传承几十年的传统技术，会有意想不到的机遇和挑战，从而提高企业的竞争资本和经济效益。

1.2 纺织企业信息化的实质

纺织企业信息化的实质是对企业产品的生产制造工艺和流程、后期设计、生产、经营管理等各方面，使用计算机大数据功能，把企业内部的资源合理运用到最大化，从而使企业在管理方面能够得到更加合理的分配，不断完善和提高纺织企业信息化经济管理的契合度，所以在建设信息化纺织企业的过程中要切合实际，和信息技术充分融合。随时信息化时代的发展，很多纺织企业为了不落后脚步，已经结合自身的实际情况，在潜移默化地做着信息化建设，有的刚刚开始，有的已经逐渐步入正轨，甚至获得了一定经济效益的回报；相关数据显示，已有90%的企业引用财务类管理软件；80%的纺织企业进入计算机大数据当中；甚至有70%的纺织企业构建了属于自己的网站，同时具有电子商务功能；30%的企业在内部管理上配备内部局域网；还有从5%提升到现在25%的企业资源计划系统的配备使用。

1.3 纺织企业现状

1.3.1 对信息化建设的认可

纺织企业信息化建设过程中，企业的很多人员文化程度较低，缺失信息化类的专业工作人员，所以很大程度上对信息化建设的理解停留在一台计算机、打字机或者电子账本、买个网线的层面，对真正的信息化建设不重视，没有认真了解信息化建设，而是把工作重心放在了生产制造和后期营销上，过度依靠传统的管理及技术理念，对信息化不了解，导致对企业信息化未来发展方向和目标没有准确定位，致使纺织业信息化的建设落后；关于纺织业信息化的认知有的企业还简单地认为是电脑代替手工，使用电脑做表格、做文档、做数据统计等；而真正的信息化建设是通过输入电脑的数据进行生产制作管理、库存记录管理、销售管理等；究其根本是传统的管理模式、固有的生产模式、受限制的组织结构让某些企业不愿做出改变及尝试，所以导致不能和企业信息化进行相互融合，信息化的诸多优势不能完美发挥，最后导致产能不高。

1.3.2 资金投入

有关数据表明，我国90%以上的中小纺织企业很难进行信息化建设，主要原因是资金短缺，一些企业的抗风险能力不高，国际市场有一点风吹草动都有可能致使企业亏损或薄利，一些小规模的企业更是有心无力。

1.3.3 管理体制

一方面，步入全新的信息化时代，纺织企业的工作开展迎来了非常大的冲击，为了保证自己能够跟上瞬息万变的时代、不掉队，纺织企业不得不对自身经营做出调整：(1)管理权责的划分，在纺织企业的管理过程中，很大一部分群体的目的很简单，就是为了在生产经营中盈利，获取更大利润。(2)随着现代市场经济不断高速发展，考验的往往是企业的底蕴，当然，为企业盈利是开办企业的重要初衷，不过，在此过程中不应不为企业的未来发展做出计划，而受传统的管理模式影响，各相关工作部门相互了解、沟通机会不多，导致各部门单独作战，经济效益减少，所以需要将新的经济管理模式投入到企业实际运作系统中。

另一方面，纺织企业对流动资金的管理，企业实现保值和增值的前提是能够对流动资金管理做到强有力的管控；而目前为止，纺织企业很多是家族企业，不管是在企业管理还是资金管理的管理人员都是任人唯亲，好一点的聘用相对有经济管理经验的工作人员，但无法胜任经济管理工作的落实工作。综上原因，随着信息化时代的稳固发展，传统的纺织企业无法跟上信息化时代发展的步伐，也就失去了在信息化时代纺织业的竞争力。

1.3.4 纺织企业内部的产能过剩

因为纺织产业的融入比较简单，部分地区为更好地提高产能，过度投资、过度扩张，导致其质量下滑，甚至采取偷工减料等手段来降低产品成本，再用较低价格进入市场，恶意扰乱市场经济，对合理合法的纺织企业带来严重冲击；尤其我国的高仿行业，已达到足以以假乱真的地步，通过低投入换取高回报，所以造成我国纺织企业陷入挣扎阶段；最后，要下意识地宣传引导自主品牌，一个品牌对于企业来讲就是一颗发财树，品牌能够给一个企业甚至一个地区带来前所未有的商业价值，所以不管是纺织企业本身还是所在地区甚至国家都应自主研发并引导宣传使用自主品牌。

2 针对纺织企业产业经济管理的对策

2.1 改变管理理念，从根解决

纺织企业信息化建设一定要对传统的管理理念，方式方法、生产经营等方面进行全面改革创新；专业来源于了解，只有了解了纺织企业的生产经营模式和运作管理，才能更好地将信息化建设融入到实际过程当中，从基础做起，针对不同需要满足不同需求；纺织行业的使用原料范围较大，施工工艺烦琐，很大程度影响了产品的质量，致使原料后期资金周转投入较大，质量很难把控，而企业在管理结构上大多是各自为战，相互之间的联系沟通较少，所以导致了沟通不及时、问题不能及时解决、生产经营效能底下等；如果不转变传统的管理模式和生产经营方式，注定会被市场经济淘汰。

2.2 提高信息化认识

纺织企业信息化建设发展能够顺利展开的核心在于负责人和领导层面，一些中小企业一般都是老板一手抓，而这些老板在以自身的经验、阅历、人脉为生存法则的情况下，很难提高生产效益。在如今全球化经济发展的浪潮下，作为阐释适者生存这四个字的手段之一，企业信息化建设教会你如何在弱肉强食的世界里生存，使信息化建设企业的管理者可以充分熟悉信息化建设的必然性，只有通过信息化途径才能掌握市场经济动态，安排自身企业生产计划、制定营销手段，从而使企业获得更大利益。

2.3 少花钱多办事

在我国纺织企业中，中小企业的占比偏多，其手里的资金储备相对较少，在此情况下进行信息化建设则需要选择适合自己的信息化技术，比如可以采用“借鸡生蛋”的方式，由第三方平台帮助自身建设信息系统，由此减少系统建设的时间，避免项目的风险投资；有关数据显示，纺织企业信息化要增加30%的投入，但由于有效地降低能源原料的消耗，提升产品质量和改善生产可以提高85%的回报；所以鉴于纺织业的收益影响因素较多，依据自身实力进行信息化建设较困难，各企业可通过众筹方式共享信息化技术，从而获得相应收益。

2.4 实行创新型经济管理制度

2.4.1 确立新的经济管理模式

(1)确保模式的科学性、合理性和实用性；(2)设立一个未来的发展目标或期望，目标的设立切勿好高骛远，要结合实际，先完成小目标再追寻大目标；(3)提高员工的积极性，可以适当设立奖励方案，因为在纺织企业的工作相对简单，枯燥乏味，导致工作人员在工作过程中没有激情，对工作不认真，态度懒散，没有精气神；如果设立奖励制度，针对个人、小组、集体做不同奖励，可以有效提高员工的工作热情，最终使企业受益。

2.4.2 提升创新意识

目前为止，我国纺织企业的管理思想依然停留在传统的按部就班做事模式，企业内部人员的工作效率低下，企业发展受到限制，所以要提高纺织企业管理层的创新意识。纺织产品创新项目的研发是企业能够立足纺织行业的根本，原地踏步就等于落后这句话相信很多人都听过，纺织企业在创新项目上的投入比例不高，导致在和国内外其他优秀纺织企业的竞争中处于下风，其主要表现在高性能、功能化纤维的研发研制非常落后，化纤产品的差别化始终处于很低的水准；面料的研制基本上都是在高仿阶段，很难突破壁垒；丝绸和相关产品的研发技术这么多年未能更进一步；印染技术还在原地踏步；纺织品的出口在世界级市场角度都是来什么做什么，没有自主品牌，所以出口服装产品基本都是在中低档的水准。而在传统理念的加持下，面料上的样式和纺织企业的技术层面很难跟上世界级的时尚潮流，所以自主品牌的建设任重道远。

3 结语

纺织业在我国的经济发展历史长河中发挥了绝对的能量，更做出了非凡的贡献，是我国传统产业的支柱产业之一。但由于全球国际化合作的发展融合，我国的纺织企业受到了很大冲击，纺织业不管是在竞争方面、活动方面、发展规划方面，还是在本身的生产、运行、效率方面都在默默发生了改变，诠释着改革。现代化纺织工业在全新的发展模式下不断融合新技术，结合科学技术研制新型自动化设备，实现高质、高产、高效，不再是传统模式的高投入低回报；而在发展新兴形势下，资源和人才的缺少，自动化生产设备的材料和工作步骤过于烦琐的问题就显得比较突兀；在千变万化的市场信息中怎样快速敏感地捕捉，自然而然地面对各式各样的市场环境，稳定地进行安全生产操作，保障生产项目始终行驶在铁轨上不脱轨，让企业的生产制造、销售处理变得流程化、系统化就成了限制纺织企业发展的拦路虎；纺织业改革势在必行，信息时代作为纺织业革命的一把利刃，可以在纺织业的经营、工艺、生产流程、产品等方面，以及后期设计生产研发、经营管理等方面进行全面应用；运用计算机、网络大数据库及通信系统等现代化设备和技术，全面开发使用企业的所有信息资源，使企业内部的工作、信息、资金等项目做到统一整理、达到全面整合，依据纺织企业本身的现有综合条件合理配置人员、资源、信息建设，从而达到提高纺织产业的管理高度，进而提高企业的经济效益和竞争能力。