中小企业发展战略面临的问题及对策探析

蔡智超

（迁安市发展和改革局 河北迁安 064400）

引言

近年来，我国经济发展动力强劲，这与中小企业迅猛发展具有紧密联系。立足当前我国产业结构，众多中小企业在推进我国经济持续增长、良性发展过程中发挥了重要作用。基于当前经济全球化趋势下，我国明确了可持续科学发展观，逐步认识中小企业发展重要性，为此，在实践中不断深入找寻中小企业发展过程中存在的问题，致力于推进中小企业持续发展，从而不断提升中小企业盈利能力，实现长远发展。本文针对中小企业发展战略面临的问题及对策进行探析，具有现实意义。

一、中小企业特征分析

（一）企业规模小且管理制度不完善

中小企业在创业初期一般规模较小，同时企业生产技术水平不高，通常情况下，企业的经营行为呈现出短期化特征，在诸多因素影响下容易导致企业出现较大的经营风险问题。此外，从当前大部分中小企业生产经营情况看，并未构建适合企业发展需求的现代企业制度，很多都是家族式管理，致使企业整体发展不够规范，管理制度形同虚设，还有部分企业缺乏足够的法制观念，在财务管理过程中容易发生违规违法行为，对中小企业长久稳定发展带来严重影响。

（二）具备较强的应变能力

纵观当前我国经济发展格局，社会分工较为明确，在发展专项领域过程中，使得中小企业可以更好地捕捉市场机遇，充分发挥自身规模小的优势，迎合市场需求，随环境变化而变化。由于中小企业投资不高，也没有较高的人才需求，再加上创业周期短，即便是失败也不会造成巨大损失，所以，中小企业的这种灵活应变能力优势较为明显。

（三）市场抗风险能力薄弱

中小企业在创业之初，无论是资金还是整体实力，诸多方面优势并不明显，再加上受到诸多因素影响，前期一直处于应对各类问题的状态，如果此时受到外部环境大变化的影响，非常容易导致企业遭遇较大风险难题，甚至直接影响企业兴衰成败。此外，中小企业的管理者本身多为创业者，其本身在判断问题时容易掺杂主观因素，如果因为判断偏差，极易造成企业不可挽回的局面。不仅如此，中小企业在日常生产经营管理过程中，由于缺乏完善的计划与明确的目标，调整优化不及时，缺乏足够的投资意识及风险防范意识。如果遭遇复杂情况，其市场风险抵抗能力明显不足。

二、中小企业面临的主要问题

（一）发展挑战

首先，纵观我国中小企业当前发展，不难发现，由于中小企业自身能力不足，一直存在融资难的问题，这也是各地政府一直担忧并关注的问题。因为绝大部分中小企业的经营模式、运营管理方式、制度执行情况等，不足以应对市场大环境的各种变化，抗风险能力差。与大型企业相比，中小企业无论是人员综合能力还是经营规模，都缺乏完备的风险保障，如果生产经营中遇到较大的市场波动，或者遭遇金融危机等诸多不可控因素，中小企业将面临资金、人员等困难，多数中小型企业在融资发展过程中，主要依赖内源积累，缺乏足够的外源融资能力。

其次，虽然中小企业在我国经济发展中占有一定地位，但在发展速度、发展条件方面并不理想。比如，企业贷款部分，多数都是依赖于银行借贷实现融资，同时借款方式也主要以抵押、担保为主，这种方式普遍门槛高、手续繁琐，严重阻碍了中小企业融资。单一的渠道导致中小企业发展速度难以提高，进而导致企业产业规模化发展受到很大影响。

最后，我国政府立足民营经济市场环境，结合其特点，制定并颁布了诸多融资政策，但从实际落实情况看，此类政策或多或少都存在一定问题，很多中小企业反映其政策出现“空转”现象。这与政府未能制定配套细则存在直接关联，致使政策本身适用门槛过高，同时，实践中也不够透明，并未真正意义上发挥促进中小企业经济发展的作用，很多扶持政策都没有真正落到实处，进而影响到中小企业有效发展。

（二）战略问题

对于中小企业而言，制定完备的企业战略是推动企业发展的前提，在战略支撑下，可以引领企业朝着更好的方向发展。从当前中小企业整体发展战略看，依然存在诸多问题，一些中小企业并没有重视战略规划工作，甚至个别企业在生产经营过程中未能制定相应的战略规划，完全是凭过往经验运营管理。这与企业管理层思想认知存在直接关联，缺乏全局意识，利益眼光短小，未能从长远角度看企业发展。除此之外，还有部分中小企业管理人员过于急功近利，在制定发展战略过程中未能结合企业自身现状，也没有遵循实际发展规律，导致企业发展战略不符合企业发展需求，进而直接影响到了中小企业实际发展。

三、中小企业发展战略问题及原因解析

（一）缺乏长远规划

现代社会的发展为中小企业规模发展提供了良好条件，大部分企业也抓住了这一时机，发展自己的产业。虽然得到一定发展，但在此过程中并未探索出适合企业长久发展的战略，缺乏长远规划，由于缺乏完善的管理模式，导致企业没有摸清适合自身的发展速度，长此以往，弱化了战略制定、规划设计在企业长久发展中的重要地位，也忽视了企业文化建设。这些不足都会直接影响到企业长久发展，甚至造成经营不当的严重问题。

（二）企业规模限制

由上述分析可知，中小企业主要的特点就是规模小、市场抗风险能力低，但具有一定灵活性，这一企业特点非常容易导致企业陷入自身内源困境中，如若企业不具备相应的把控能力，会直接影响到企业战略发展。纵观我国中小企业所属行业，多以制造业居多，但整体规模较小，在实际生产经营过程中，容易出现生产力不足、发展缓慢的情况。除此之外，上文提到的融资问题中，与其他类型相比，中小企业往往需要支付担保费、抵押资产评估等一些额外费用，而短期贷款的方式很难真正解决中小企业发展问题。因此，对于中小企业而言，其自身规模问题对融资工作的影响不容忽视，必须加强扩展融资渠道，打通融资方式。但大多数企业却将主要目光集中在生产力、扩大企业建筑规模上，缺乏对企业发展战略制定的重视，进而直接限制了中小企业发展。

（三）企业品牌发展战略认知不足

基于当前我国社会经济格局转型对中小企业生存与发展提出较高要求，此背景下迫使中小企业为逐步增强市场竞争力，扩大生产经营规模，并未认识到企业品牌化重要性，缺乏充足认知，整体呈现出“重产量轻质量”的现象，长此以往，会影响企业科学发展，容易被社会淘汰。对于中小企业而言，在复杂环境中若想谋求发展，必须充分认识到发展企业品牌的重要性，借助品牌效应为企业获得更多发展空间，但实际上，大部分中小企业并未正确认识到这一因素对企业发展的重要影响。

（四）缺乏独立发展战略意识

纵观我国中小企业生产经营活动，很多都是参考同行业企业成功经验，直接引入引用，并未结合企业本身实际情况及需求调整、优化，这种情况极易出现战略方案与企业发展需求不相适应的情况，甚至带来反作用。此外，部分企业战略方案的成功是基于其自身情况制定，但其他企业若是盲目套用，非常有可能出现不仅没有达到预期，反而适得其反的现象，严重影响中小企业个体化发展，阻碍了企业快速发展，也对企业本身发展自信心带来不良影响。

（五）对核心竞争力缺乏正确认知

除以上几个问题之外，中小企业在人力资源培养方面也存在一定局限性，多数管理人员执行力不足，这与企业战略思想得不到贯彻存在直接关联。由于中小企业发展中没有充分认识到自身核心竞争力，不明确自身相比于其他企业的优势，缺乏明确定位，导致企业在制定发展战略过程中，难以准确迎合自身现状及日后发展诉求。

四、优化中小企业发展战略的实践策略

（一）明确发展战略方向

中小企业想要立足市场，首要任务就是明确自身所属行业类型，清晰发展方向，而后制定出适应企业自身长久、高质量发展的战略与规划。在发展战略制定过程中，应当做好市场调查、研究，探索出既能与时俱进，又符合当前市场需求的企业战略变革思路，从而不断拓展自身发展空间，获得长足发展动力。明确中小企业发展战略方向，还要全面认识到自身优势、劣势，对比出与其他企业的不同，从战略发展中着重显现出自身的市场优势，逐步提高市场竞争力。而要实现这一目标，企业应当充分考虑到消费者多元化需求，满足市场发展需求，逐步做到精益求精。在制定企业战略规划中，建议我国中小企业可以借鉴国外成果，而后依据本企业实际情况，合理借鉴，提升战略规划合理性。

（二）加强开拓多种融资渠道

为解决企业融资难的问题，首先，企业可以向地区政府寻求帮助，通过资质审核后，让政府设立的担保机构作为中小企业融资的担保主体，从而使中小企业可以获得更多融资机会、充足资金。除了银行贷款之外，在政府的鼓励下，中小企业也可以进行资本市场公开融资，或者私募融资等多种方式不断扩大融资渠道。其次，也可结合地区实际情况，成立中小企业发展基金，发挥社会资源优势，开展募捐、民间投资等，促使民间资金成为中小企业融资对象，进而助力中小企业发展，使有这方面能力的社会人士进行帮助及推动发展。最后，企业也可充分发挥内部动力，推行员工持股的政策，在提高工作人员积极性、增强其归属感的同时，在很大程度上缓解企业资金短缺、融资困难的压力。

（三）加强梳理发展战略管理流程

中小企业在实际发展中，应当加强梳理出企业发展战略管理流程、明确管理思想，借此弥补中小企业制定发展战略规划中缺乏完善管理流程的不足。在战略制定过程中，不仅要积极参考成功企业实践经验和成果，同时还要切合企业实际情况，融入个人想法，确保发展战略落实到位，发挥战略管理作用。为保证中小企业发展战略管理流程及管理思想落实到位，企业在实践中，需要促使各个部门、各个环节有效衔接、相互配合，确保企业能够顺利有序运营。与此同时，发展战略的规划必须从自身状况出发，依照市场整体发展趋势，提升发展战略方案的针对性。而人员作为落实这些工作的主要实施者，企业应当从人员招聘、录取、绩效考核等环节入手，严禁任人唯亲，保证企业内部人员与岗位高度匹配，构建出公平、公正、公开的管理环境，为企业发展战略的实施做好人员方面的保障。

（四）加强中小企业结构调整

基于当前市场经济环境，创新成为助力企业长久发展的重要动力，这也是企业提高市场占有率的重要动力因素。因此，中小企业应当结合自身情况，调整企业组织结构、优化管理方式，在遵循市场发展规则的基础上，促使企业生产经营管理水平、产品质量最大程度上提升，进而获得最大效益，从而推动企业科学化、可持续发展。在具体实践中，一方面，企业创办者、管理者需要发挥带头作用，明确自身职责和地位，掌握本企业日后发展方向、具备的发展条件，综合考量后制定符合自身实际需求的发展战略，此外，还要加强学习新技术，与企业生产需求结合，及时淘汰、更新落后的生产设备，引入先进的生产技术。另一方面，作为地区政府及相关机构，应当高度重视科技创新型人才培养，旨在为中小企业长久发展提供智力支持，帮助中小企业在生产经营过程中能够获得长效发展动力。此外，政府还可以从相关扶持政策、优惠措施等方面入手，切合企业实际需求将扶持工作真正落到实处，杜绝“空转”现象。除此之外，中小企业自身在调整结构过程中，为保证各项工作落到实处，应当加强规范各岗位人员工作流程，建立符合实际需求的科学合理的工作系统，并在实践中不断优化创新，从而构建出公平、公正、公开的企业发展格局，更好地维护企业发展动力，加强心理建设，更好调动员工主观能动性，增强员工积极性，进而全面提高企业人力资源管理质量，吸引高质量专业人士加入企业，壮大中小企业人才队伍。

（五）树立企业品牌意识

企业需要树立品牌意识，注重文化建设，这不仅是企业精神文化建设，也是企业提升软实力的重要动力。良好的口碑、信誉、品牌，能够使企业内部形成良好的竞争关系，提升市场发展优势。为此，在集体实践中，企业应当积极引导员工树立正确的价值观，强化品牌效应，而后结合企业实际情况制定出符合自身需求的品牌发展模式，为市场提供具有企业特征、区别于其他企业的产品或服务，推进企业良好发展。

（六）明确企业核心竞争力

首先，企业应当注重提升企业生产技术，在实践中创新，研究属于自己的核心技术。其次，应当在市场发展中，进一步明确自身优势，逐步塑造独特自身特色，加强开拓中小企业市场。在战略实践中，中小企业可以采用集中差异化方式，坚持“小而精，小而专”的战略思想，逐步向专业、精湛、特色、创新的方向发展，促使这种核心竞争力能够助力中小企业长久发展，不断开拓核心市场。

五、结语

综上所述，时代的发展对中小企业生存和发展提出了更高要求，若想提高市场竞争力，实现可持续发展战略，就必须明确自身发展方向、确立发展目标、完善发展条件、多视角、多层面、立足于企业的实际情况，采取科学有效且合理的战略措施，逐步推进中小企业发展。在此过程中，企业可以积极借鉴先进企业成功经验，而后综合考量自身现状与需求，在实践中不断优化、引导可行的管理手段，建立科学的发展指标、战略内容，确保企业能够稳定健康发展。