企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究

刘爱华

（德州城建工程集团有限公司 山东德州 253000）

新的经济环境会给企业带来新的发展机遇，同时企业会遇到新的挑战，以会计岗位为例，其职能必须进行转型，由财务会计转变为管理会计，以满足企业发展的要求。因此，企业应重视会计转型工作，寻找正确转型对策，助力企业财务发展，从而为企业的可持续发展奠定基础。

一、企业财务会计与管理会计概述

（一）企业财务会计

在企业的经营管理中，财务会计主要是为企业的经营服务的，只要企业开展经济活动，必然需要财务会计进行资金的分配和财务信息的收集、整理，以便为企业的经营决策提供准确的财务数据，为企业经济利益的关系人提供真实的企业财务情况。财务会计贯穿于企业的日常经营过程中，按照企业规章制度开展工作。财务会计具有全面性、灵活性、客观性的特点，财务会计工作需要遵循实事求是的原则，通过核算企业财务数据，推动企业的运营和管理工作。

（二）企业管理会计

企业管理会计是在财务会计的基础上衍生的会计工作分支，管理会计侧重管理。管理会计能够提高企业的会计信息质量，还能为企业管理工作的开展提供助力。所以说管理会计是在财务会计的基础上，强化企业的管理职能，侧重对财务信息数据的分析。管理会计包括企业的会计成本和管理控制两个方面的内容。现代企业管理会计是企业现代化进程的必然选择，是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务、运营的一系列方法，收集企业的经济信息，并进行预测和分析，为企业的经营制定合理规划，控制企业的业务活动，改善企业的经营状况，提高企业的经济效益。

二、企业财务会计向管理会计转型存在的问题

（一）企业管理层的工作理念滞后

部分企业管理层没有紧跟时代发展，及时更新自身管理理念，对管理会计的认识不够。部分企业管理层在日常工作中，没有及时更新管理理念，缺乏对管理会计的认识，甚至将管理会计与企业财务会计混为一谈。如某企业在推进转型工作时，由于企业管理层局限于以往的管理经验，对管理会计缺乏认识，将管理会计理解成企业财务会计信息化，认为转型就是采购一套金蝶财务管理系统。除此之外，企业应用管理会计是一个长期、循序渐进的过程，短期内难以有显著成效，并且会计职能转型期间需配套投入大量资金、人力、物力等资源。这些都让部分企业管理层犹豫不前，过度重视短期效益，不推动甚至阻碍企业财务会计向管理会计转型。

（二）企业管理会计工作制度不完善

企业财务会计向管理会计转型需要有完善的管理制度，但是由于企业对转型工作的认识不到位，导致企业的内部转型过程缺少与之相匹配的管理会计制度，直接阻碍了管理会计工作的执行。目前我国企业管理会计的应用还处于不断发展阶段，不像财务会计那样已经有成型的会计管理机制，企业缺少对会计转型工作的研究。企业参与经济活动面临的竞争环境比较复杂，企业不愿意耗费太多的时间和精力对管理会计工作进行研究，习惯经验主义工作模式。企业把更多的精力放在经济效益最大化工作目标上，导致管理会计的工作目标不明确，也不明白为什么要进行会计工作转型。企业管理会计的组织架构不完善，相关的工作职责不清晰，预算管理、成本控制等管理会计的工作流程不规范，限制了管理会计工作的发展，财务会计向管理会计的转型很难落实到位，为了一纸空谈。

（三）信息化技术应用不足

随着科学技术的高速发展，社会进入“互联网+”时代，各个企业都在积极引进先进的科学设备和方法，与企业的发展相结合，提升企业的核心竞争力。在财务管理工作中引入信息化技术能够提高财务工作的效率，但经过对企业的调查结果可以看出，在促进企业财务会计向管理会计转型发展的工作中，程度信息化技术的应用远远不够。在大数据技术的应用中，仅应用信息化技术管理企业的经济活动，在对企业财务实时监控、辅助决策等方面应用甚少。促进大数据技术在企业内的应用、实现数据信息共享，能够促进企业财务会计与管理会计工作的有机结合，从整体上提高企业的财务管理工作效率。

（四）会计管理评价考核制度不健全

根据相关调查发现，很多企业在制定会计管理考核制度时，并没有根据企业的实际情况及发展目标进行配套考核管理办法建设，既反映了企业对于财务管理的认识不足，同时也对企业部门管理者的全面预算能力提出了质疑。财务会计向管理会计转型，需要全员参与，充分发挥人员的主观能动性，用评价考核制度提高工作人员的工作积极性，不断优化管理制度，如果评价体系与财务制度没有紧密联系，很容易造成人员的思想滑坡，并逐渐轻视健全财务管理制度的积极作用。

（五）企业管理层和基层员工之间缺少沟通

现阶段很多企业过于重视经济效益和社会效益的提升，将工作侧重点和管理重点放在企业生产经营和业务拓展方面，没有充分意识到财务管理工作在企业发展中的重要作用，在财务会计转型中投入的人力、物力、资金有限，在一定程度上阻碍了企业管理水平的提升。此外管理层和基层员工直接缺少沟通也是影响财务会计向管理会计转型的主要原因，在转型过程中受到传统工作思维的影响，很多财务管理人员接受新事物、新知识、新模式的能力不足，没有结合企业的发展情况和自身的实际工作状态做出相应的调整，在企业拓展业务、实现转型的过程中，管理层和基层人员应该建立良好的沟通和交流，管理层要明确基层员工在各项业务开展过程中遇到的问题，通过引进现代化、信息化、智能化财务管理系统提高基层员工的工作效率，降低工作量，应该定期开展相应的培训活动，从理论知识和实践技能方面加强财务工作人员专业水平和综合能力的提升，让财务工作人员能够在较短的时间内熟练掌握管理会计的工作模式和工作流程，以便为财务活动的顺利开展提供保障，加快企业财务会计向管理会计的转型速度。

（六）财务人员综合素质有待提升

企业财务会计和管理会计的工作目标、工作形式和工作内容不相同，在转型过程中要加强财务人员的培训，使其在较短时间内能够适应管理会计的工作模式和工作流程。结合实际情况来看，财务人员无法适应管理会计的工作模式是影响企业财务会计向管理会计转型的主要原因。管理会计是会计的分支，其工作形式、工作内容存在很大的变化，对财务工作人员的综合素质、专业水平和协调能力提出了更高的要求。企业应该结合自身发展的实际情况和财务管理人员的具体需求开展相应的培训活动，提高财务人员的适应能力，加快企业财务会计向管理会计转型的速度。目前财务会计转型过程中缺乏高质量、综合性的财务工作人员，很多会计人员无法将财务、管理、业务三者有效结合，导致企业财务会计转型效果不理想，无法满足企业发展需求。企业管理人员也会产生错误的判断，忽略管理会计的重要性。企业要重视提高财务会计工作人员的知识储备和综合专业水平，通过引进高质量、综合性人才的方式为管理会计的转型提供基础。

三、企业财务会计向管理会计转型的对策

（一）树立正确的管理会计工作理念，营造良好的转型工作环境

企业财务会计向管理会计的转型需要在正确工作理念指引下，明确管理会计在企业发展壮大过程中的重要作用，进而依靠管理会计工作成果帮助企业进行科学合理的决策。企业管理层要加强学习，提升对管理会计的认识，充分理解管理会计对企业发展的重要作用。只有管理层身先垂范，带动下属一起积极参与，推动财务会计向管理会计转型，才能使企业财务会计转型为管理会计。

（二）完善企业管理会计工作制度

企业财务会计向管理会计的转型需要完善管理会计制度，以便规范转型过程的工作行为，也有利于提高企业的管理能力。企业要明确转型的工作相关内容，还要依据企业的实际战略工作目标来完善管理会计的工作目标，健全管理会计的组织结构，明确责任分工，便于遇到问题的时候能够及时找到责任人，减少企业的损失。企业还需要对管理会计的应用投入更多的时间和精力，认识到管理会计是未来企业会计工作的必然选择，所以针对财务会计向管理会计转型的细节要整体把控，注重更多转型内容的分析和总结，针对企业的实际经营情况制定管理会计工作机制，用制度规范管理会计的工作流程，制定会计工作实施细则，其内容包括会计核算、全面预算管理、成本控制、资金管理等，保证企业管理会计工作有章可循、有据可依，高效运转。

（三）积极引进先进的科学技术

在大数据时代，科学技术发展突飞猛进，网络、人工智能、信息技术已经渗透到各个行业当中，在管理会计的工作中引入信息技术可以提高管理机制的科学合理性，让管理工作更高效。企业高速发展离不开信息技术，要提高信息技术的应用水平，特别是在会计管理工作中。企业在进行管理会计工作中充分利用计算机的优点，提高工作效率，对企业的信息进行有效管理。利用大数据等信息技术可以帮助企业对各行各业的经营情况进行了解剖析，为企业的运营和发展提供一定的经验借鉴。使用网络信息技术来加强企业内各部门之间的有效交流沟通，提高信息交流的及时性，在企业内搭建交流平台促进企业的整体发展。例如，积极引进一些专业人才从事数据分析工作，使用SPSS、Excel、Tableau、Origin 等专业的数据分析软件来分析行业数据，为企业未来发展方向做一定的预测。现代信息技术给企业发展带来方便的同时也带来了一定的影响因素，企业在进行信息传输、信息存储和数据存储时要注意对信息的保护，防止企业信息泄露，被不法分子利用，对企业的发展造成不利影响。企业管理者在对企业现阶段发展水平进行评估，对企业未来发展方向进行预估时将先进的管理技术和信息化的技术相结合，有助于获得更加准确的结果。

（四）理顺管理会计转型制度和组织结构

第一，企业应该依据管理会计转型需要来调整会计组织架构，例如，在财务部门中设置管理小组，设置业务财务融合组织，结合业务流程和财务管理，针对企业在平时经营时的困难，从财务角度出发制定解决方案，发挥管理会计职能。第二，企业应该在依据经营业务的具体状况的前提下，制定管理会计规章制度，确定管理会计的业务流程及工作方向，使管理会计职能得以充分发挥。企业经营策略和市场的发展趋势存在差异，要求企业依据经营发展特色来优化和完善目前的管理会计机制，符合企业在业务开展方面的具体需要，从而提升企业的经营效益，提高企业的竞争实力。

（五）强化管理会计的工作细节与水平

财务会计向管理会计转型是一个复杂的过程。首先，企业相关部门应对当前的行业特点及发展现状进行深入了解分析，并根据财务发展形势对财务运行进行初步判断，从而制定完善的会计管理制度。其次，要强调各部门的通力合作，注重各部门的业务衔接，还要建立相应的追责追查制度，每一个项目都需要有专人负责，对业务发展后期进行综合性评价，并将评价内容与个人的收入挂钩，以此激发工作人员的主观积极性。最后，随着当前经济社会的快速发展，相应的管理应拒绝扁平化，注重垂直化和立体化，强调部门之间的业务联系性，避免重复问题或错误问题发生，提高财务管理效能、促进企业长效性发展。企业要组织员工进行管理会计学习，强化管理会计意识，并通过多种形式进行管理会计教育与培训，鉴于当前的财务工作人员工作压力大、时间紧，可充分利用互联网平台进行碎片化时间学习，通过各类App进行财务会计法律法规学习，同时加强企业内部的监督与管控，促进财务会计向管理会计转型，实现财务工作的平稳发展。

（六）创新会计工作模式

会计工作模式的创新能够加速管理会计的转型，提高企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展，为充分发挥管理会计职能作用和价值创造良好的环境。首先，积极转变会计工作理念，拓展会计工作内容，明确会计工作职责范围，注重会计工作的综合发展，实现会计工作的全面性、综合性。同时，建立健全管理会计工作体系，企业依据实际情况建立专门的管理会计部门，招聘专业的管理会计人才，提高对管理会计工作的重视，确保管理会计工作能够顺利开展，强化管理会计战略职能作用，促使管理会计工作能够直接参与到企业的整体经营管理活动中。其次，构建相应的风险预警机制和监督机制，加强对管理会计工作开展全过程的监督管理，做好会计工作的风险预测和防控管理，最大程度降低企业财务风险的发生概率，为企业争取更大的经济效益和社会效益。最后，充分利用信息技术搭建相应的财务数据信息系统平台，同时加强业财融合平台的建设，加强财务工作与业务工作的联系，实现财务数据信息和业务数据信息的实时更新，为企业各部门工作的开展提供更好的服务，从根本上提高企业经营管理水平。

四、结语

综上所述，财务会计向管理会计转型是当前企业发展的重要工作，但是目前的企业会计管理在推行过程中还存在一定的问题，企业管理层应该将战略目标与管理会计进行融合，注重实施过程中存在的问题并针对性提出解决办法，实现企业稳定长效发展，实现财务会计向管理会计目标转型。