立起“两个交给”的人才工作导向

杨立强

余晓威／摄

习主席在中央人才工作会议上指出，“要下大气力全方位培养、引进、用好人才”。在之后的中央军委人才工作会议上他再次强调，“强军之道，要在得人”。习主席的重要指示，为实施新时代人才强国、人才强军战略指明了前进方向，提供了根本遵循。济济多士，乃成大业；创新之道，唯在得人。坚持聚天下英才而用之，各级还须牢固树立抓人才就是抓战斗力、育人才就是固根本、重人才就是谋发展的理念，鲜明立起“党委把工作任务交给官兵能够放心托底，官兵把前途进步交给组织不用分心走神”的人才工作导向，一手抓当前、一手谋长远，想实策、出实招、干实事，努力营造识才爱才敬才用才的环境，真正做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选人用人是官兵最为关注、部队最为直接的导向，选对一个人、激励一大片，选错一个人、打击一大片。要端正选用人才的“风向标”。坚持德才兼备、以德为先，公平公正、任人唯贤，全方位、多角度、近距离甄别考察人才，以对党忠诚选忠诚于党的人，以事业为先选担当干事的人，以扎实作风选作风扎实的人。要常念选用人才的“紧箍咒”。决不允许上级对下级吃拿卡要，决不允许下级对上级跑找送要，一级讲给一级听、一级做给一级看、一级带着一级干、一级对一级监督，齐心协力打造风清气正、人才辈出的政治生态。要开辟选用人才的“快车道”。在人才任用、调配和晋升上，优先考虑艰苦边远地区、“四铁”先进单位以及经受大项任务锻炼检验的官兵，真正把组织放心、官兵满意的人才选出来，把想打仗、谋打仗、能打仗的人才用起来，让想干事、会干事、能干事的人才香起来。

温室里长不出参天树，庭院里跑不出千里马。使人才脱颖而出，就要让他们挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，在最难干的岗位上砥砺淬火，多做几次“热锅上的蚂蚁”，方能百炼成钢。要狠抓源头固根本。注重把人才培养作为一项长期战略工程，着力构建“三位一体”新型军事人才培养机制，探索建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，坚持战士从新兵抓起、士官从初选抓起、干部从学员抓起，持续优化人才成长路径，解决人才匮乏问题。要瞄准实战强能力。坚持把人才多放在备战打仗一线、吃劲要紧岗位和急难险重任务中摔打锤炼，有意识地给人才交任务、压担子、出情况，真正让人才经风雨、见世面、壮筋骨，在切身体会危险就在眼前、生死就在旦夕的紧张和压力下激发潜能，在真刀真枪的考验砥砺中练就干事创业、担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本领。要靶向施策稳队伍。结合新的军官政策，走开机关基层交流任职、敏感岗位定期轮换的发展路子，让人才在不同岗位历练中开阔眼界、增长才干。着眼新的编制体制优化人才配置，统筹管理干部、士官、义务兵和文职人员的进出更替、职级发展，常态化搞好人力资源精准调控，避免人才流失，保持人才队伍稳定。

人才是选出来的，也是管出来的。对于人才成长来说，严管就是厚爱，厚爱必须严管，两者相辅相成、互为补充。如果管理不严，人才队伍就会松垮慵怠，如同一盘散沙，这是对人才的不负责；如果厚爱不够，人才就容易畏首畏尾，施展不开拳脚，这是对事业的不负责。严管出战斗力凝聚力，厚爱出向心力创造力。只有坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，才能在全部队形成大胆闯、大胆干，敢担当、敢作为的良好格局。要用“严管”倒逼“有畏”。始终把严管严教作为最根本的关爱，严格落实定期评议、组织讲评等机制，发现问题该提醒的及早提醒、该批评的及时批评、该处理的严肃处理，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，切实管出能力、管出作风、管出形象、管出安全。要用“厚爱”激发“有为”。时刻把帮难解困作为最现实的关爱，深入推进“暖心工程”，积极做好子女入学、家属就业、困难救济等工作，严格落实探亲休假、住房保障、经费补贴等福利待遇，设身处地、真心实意地帮助官兵排忧解难，真正以“后方无忧”推动“前方无畏”，持续增强人才的荣誉感归属感幸福感。要用“严爱”成就“有位”。党委在履行好管思想、管工作、管作风、管纪律主体责任，抓好监督、执纪、问责同时，建立激励机制和容错纠错机制，努力为各类人才搭建干事创业的平台，使人才在部队这个大舞台上充分体现知识、技术等创新要素价值，真正让事业激励人才、让人才成就事业。