基于大数据环境下矿山企业管理模式的创新研究

宋健

目前，互联网信息技术的磅礴发展在为矿山企业带来了良好的发展契机的同时，也极大地冲击了传统的矿山企业管理模式。为与时俱进，紧跟大数据前行步伐，营造稳定和谐的企业发展环境，从而助力矿山企业高质量发展，创新研究矿山企业管理模式势在必行。本文从大数据环境下企业管理的现状、矿山企业管理模式创新研究的重要意义、大数据环境下矿山企业管理模式创新方略三方面进行分析。

一、大数据环境下矿山企业管理现状

（一）企业管理者未能正确认识大数据的价值

当今社会日新月异，以大数据、物联网、智能化为代表的科技进步将渗透和参与矿山企业建设的各个环节，但大多数矿山企业的管理者仍旧沉浸在传统的管理模式中，受传统单一的旧思维、旧方式的束缚，片面的认为只要买了电脑、拉了网线就能够与时俱进、适应经济社会的发展新态势，殊不知当前环境下，是否能利用大数据进行数据分析、读取市场信号才是影响矿山企业利益的关键因素。即便少数矿山企业管理者能够使用到大数据，也仅仅是关注到盈亏的数字变化，并不能利用大数据剖析引起数字变化背后的本质原因，以至于无法从中查找出企业发展过程中存在的问题和不足，致使企业综合竞争力得不到提升。另外，还有部分管理者不仅未能充分认识大数据，反而对其产生了抗拒心理，从而使工作效率和质量呈现出逆水行舟不进反退的趋势，间接的制约了企业的高质量发展。

（二）企业信息化建设水平落后

大数据环境下，信息技术的应用越来越广泛，在各行各业中充分表现出方便快捷、节省人力、信息实时等多方面的优势。但矿山企业的“四化”，即机械化、自动化、智能化、数字化建设水平却参差不齐，多数企业仅仅是初步进行了智能化建设，例如安装了新电脑系统、配置了新监控系统，少数矿山企业虽已意识到“四化”建设对生产经营的重要性，但也不过是利用信息技术进行简单考勤签到。面对庞大的矿山企业，其信息量也是庞大无比，若不能对其进行有效的采集和处理，不仅影响企业决策的时效性，甚至抑制企业的经济发展。

（三）企业匮乏利用大数据进行数据分析的人才

在大数据时代的背景下，数据信息的分析处理已经超出了传统管理模式中的信息上传下达范畴，需要具有综合素质和专业能力的人才对大数据进行统一的整合剖析，但是目前大多数矿山企业所具有的传统的人才引进和培养体制限制了大数据整合人才的培养和成长，致使大数据分析人才匮乏。

二、矿山企业管理模式创新研究的重要意义

（一）助力企业管理决策

当下，矿山企业的行业竞争愈演愈烈，制定明确的管理决策和发展蓝图势在必行。将大数据应用到对于矿山企业信息的收集与处理过程中，能够使得矿山企业的生产经营信息在矿山企业部门之间、上下级之间进行快速的传递交流，便于企业管理者掌握企业环境的动态变化，使其能够针对行情迅速做出科学合理的企业决策以及管理决断，提升矿山企业规避市场风险的能力，从而促进企业的可持续性高质量发展。

（二）创新企业管理方式

随着社会经济的迅速发展，市场需求变化对矿山企业的生产管理方式的影响越来越明显，在生产管理中逐渐占据重要位置，直接决定了矿山企业的发展策略，直接关系到矿山企业的切身利益。通过大数据对市场需求信息进行全面的数据分析解读，可以对矿山企业的人员、机器、原料、方法、环境五方面的生产管理进行优化创新，进而充分把握矿山企业自身优劣势，提升产品质量，提升矿山企业的市场竞争力。

（三）提升企业管理效率

当下，大数据时代背景下，矿山企业面临的数据信息量与日俱增，是否能够在第一时间内对数据信息进行分析解读，让数据多跑路、员工少跑腿，成为了目前矿山企业面临的首要问题。将大数据技术应用到信息的管理过程中，可以完善企业的信息处理系统，能够最大限度的提高信息处理的速度，进而有效提高企业管理的工作效率，提升企业的综合实力。

三、大数据环境下矿山企业管理模式创新方略

（一）提高矿山企业管理者对于大数据价值的意识       大数据时代的到来已然为矿山企业发展带来了极具挑战性的机遇，若能充分利用大数据便可以创造出非凡的经济效益、商业效益以及社会效益，为此，首先需要企业的管理者树立正确大数据概念并充分发挥其作用，将大数据的数据分析能力应用到矿山企业的决策中，提高决策的可行性和正确性。同时，矿山企业的每个部门和每个岗位的普通员工也应意识到大數据对自身成长和企业发展的重要作用，因此矿山企业管理者在日常工作中要不断地反复地强调大数据的重要性，进而提高矿山企业员工对大数据的利用意识，使员工们养成以数据为依据的习惯，改变以往的固化思维，紧跟社会发展的步伐和时代前进的轨迹，从而促进企业稳健发展。

（二）大力推行智慧矿山建设

加大科技力量的投入，围绕黄金产业的发展要求，矿山企业可利用光纤网络、“4G”技术以及新兴的“5G”技术的研发，推动大数据、互联网以及机械化、自动化、数字化、智能化与黄金产业的采矿、选矿、冶炼、加工制造全链条工艺的深度融合，提高信息化水平，建设无人矿山、智慧矿山。当前，矿山企业正处于转型升级的阶段，大数据、云计算等前沿技术和共享经济的蓬勃发展，有利于发展新经济、培育新动能，矿山企业要推动大数据、“互联网+”等同产业发展相融合，改造和提升传统产业，促进矿山企业的转型升级。

（三）培养专业的大数据分析人才

大数据环境下，相比以往矿山企业所需的人才需要同时具备数据分析整合能力、企业运营管理能力等，这部分人才重视数据、利用数据、处理数据，视数据为命脉，可以从数据分析的角度为企业的管理者提供决策的新思路。因此，矿山企业要加大人才投资力度，培养专业性数据人员，提升其数据采集、整合、分析的能力。同时，数据人员还要加强自身的学习和培训，只有不断学习才能走在时代的前沿，才能保证给企业带来更多的效益。除此之外，矿山企业也要营造出良好学习的环境，打造学习型企业，为数据人员提供更多深造提升的机会，还要注意引进专业的数据分析师，鼓励互相多交流学习，开动思维，提出企业管理模式的创新型思路，找出企业管理模式创新策略。

（四）强化矿山企业数据系统

矿山企业在日常生产经营过程中，在利用大数据分析解读市场信息的同时，自身也会形成一些数据，比如说客户的数据信息，合作商的数据信息，产品销量数据信息，这些都是密切关系到企业发展的重要数据，也是分析本企业发展程度和各项指标的重要参考和依据，但是有些企业并不能意识到这些数据的重要性，自然就忽视了数据的安全性。由于市场竞争特别激烈，难免有一些恶意竞争的情况出现，所以企业的数据信息往往需要严密的安保措施。因此要去强化矿山企业数据系统，保证企业数据的安全性。

（五）树立全新的决策主体        在传统的企业中，决策的主体一般都是企业的高层领导或者是行业中的精英，但是随着大数据时代的到来，使得以公司高层为决策主体的传统模式具有一定的局限性。因此应尽快树立全新的决策主体，目前将决策的主体从公司高层转移到一线员工的理念越来越普及。企业的基层员工相较于管理层更加熟悉企业的细节管理方面，更容易发掘出有价值的隐藏线索，从而为企业的决策提供更好的建议。同时，决策主体的转变也可以提升员工的凝聚力、向心力，提高职工对于企业的认可度，进而推动矿山企业的高质量发展。

大数据时代的到来使得市场竞争环境日益激烈，传统的矿山企业管理模式收到严重的冲击。矿山企业必须从自身实际情况出发，进行管理模式的创新，提升企业综合实力与市场竞争力。矿山企业对大数据的分析运用程度直接关系到企业整体的发展和壮大，因此矿山企业如何利用大数据进行管理模式创新越来越受到企业管理者的重视，本文从不同角度剖析了大数据环境下矿山企业发展现状，同时提出了新方略，希望可以为大数据时代背景下企业管理模式创新提供借鉴，实现矿山企业的高质量发展。